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林濱：華人不是只能做技術支援類工作
華聲報訊：在景氣低迷的電信業(yè)界，全美寬頻都會網(wǎng)龍頭Yipes公司網(wǎng)路結構華裔副總裁林濱是極少數(shù)一直穩(wěn)穩(wěn)站到最后的亞裔高級主管之一。他說，“我就不信，華人只能做做技術支援之類的工作�！�
據(jù)當?shù)亍缎菎u日報》報道，在麻省理工學院和喬治亞理工學院分別拿到電機工程學士及電腦科學碩士學位的林濱，雖說是技術出身，與一般華裔工程師不同，他很早就意識到在科技業(yè)，如果單單依靠學位和技術，職業(yè)階梯不會很長。
在加入Yipes之前，他就在以氣氛保守著稱的東岸公司Verizon做到首席工程師，并在擔任技術整合中心執(zhí)行總監(jiān)期間，被公司連續(xù)5年評為最有價值的主管。
2000年募集近1.4億美元的Yipes Communications Inc.，曾是當年度拿到創(chuàng)投資金第二多的公司，可是隨著電信業(yè)的衰落，Yipes精簡人員幾番清洗，如今只有林濱一個亞裔還留在主管層中。
林濱的屹立不倒主要歸功于處理危機的能力。他說，“電信營運商，尤其是面向企業(yè)的電信營運商，必須對整套系統(tǒng)和服務負起全責，面對每個起碼帶著50萬美元合同的企業(yè)客戶，沒有一個地方容得了疏忽�！�
林濱認為，華人主管面對危機時最缺乏的是溝通這種“軟”技巧，“中國人習慣呆在自己的小圈子里面，殊不知，你要解決問題，必須把自己放到不同的環(huán)境中去瞭解和適應不同協(xié)議，只有這樣，你才在關鍵時刻有能力讓客戶和主管信任你�！�
林濱強調(diào)，主管一定要學會把權力下放，華裔常犯的毛病是缺少聯(lián)合各路英雄的組織能力，“相比很多美國主管度假時輕輕松松，華裔度假總是擔心，生怕自己離開引起差錯，他們責任心重的一面固然值得贊賞，卻也側(cè)面反映出其管理方法猶欠缺�！彼麑τ谧约簬F隊的能力很感自豪，并透露來自師傳的對待下屬秘訣，那就是，“不把他們當炭，燒完就扔，而是把他們當樹種，注重長長久久�！�
他最后表示，經(jīng)濟不好，不要說華裔主管，就是白人領導也因壓力深重，舉止格外保守，凡事但求無過。但林濱認為，企業(yè)要發(fā)展，一定不能長期停滯不前，并且不要為保住職位而工作，要敢于在關鍵的時候承擔別人不敢承擔的風險。
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