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去聯(lián)合國應(yīng)聘國際公務(wù)員
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今年是聯(lián)合國成立60周年。60年來，聯(lián)合國會(huì)員國從成立時(shí)的51個(gè)增加到191個(gè)，成為最具普遍性和代表性的國際組織。
9月14日至16日，150多個(gè)國家的元首或政府首腦聚集在這里，參加聯(lián)合國首腦會(huì)議。
在聯(lián)合國成立60年之際，記者采訪了一位曾在聯(lián)合國工作17年的上海人，聽他用未改的鄉(xiāng)音講述發(fā)生在聯(lián)合國總部這幢著名的“火柴盒”建筑里的一些往事。
“穿著培羅蒙西服去聯(lián)合國面試”
1984年，懷揣著中國護(hù)照，上海人陳永嵐來到紐約，經(jīng)過與數(shù)百名競爭者的較量，成了聯(lián)合國計(jì)劃開發(fā)署里第一位黃皮膚、黑頭發(fā)的國際公務(wù)員。
17年里，陳永嵐從程序設(shè)計(jì)員做到數(shù)據(jù)庫與信息技術(shù)管理部主任，并親歷了聯(lián)合國的技術(shù)變革——從“手寫腿跑”的辦公模式到“指擊鍵盤”的信息化管理……
考官說，從來不看應(yīng)聘者穿什么
現(xiàn)任瑞典政府駐華工業(yè)參贊的陳永嵐，1978年考入復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)系，1981年留學(xué)美國密歇根大學(xué)。1983年，陳永嵐結(jié)束大學(xué)課程，當(dāng)時(shí)24歲的他面對(duì)選擇：找工作，還是繼續(xù)攻讀碩士學(xué)位。
這時(shí)的美國在經(jīng)歷了20世紀(jì)70年代的石油危機(jī)后，經(jīng)濟(jì)正處于最低谷時(shí)期，急于想證明自己的陳永嵐選了第一條道路：帶著皮箱、中國護(hù)照走進(jìn)了繁華的曼哈頓，去實(shí)現(xiàn)一個(gè)上海年輕人的夢想。到紐約的第一年，正巧碰上聯(lián)合國招聘國際公務(wù)員，陳永嵐寄出了自己的履歷。幾天后，他順利通過筆試進(jìn)入面試。
為了給考官留個(gè)好印象，陳永嵐拿出了壓箱底的寶貝——來美國前特意在上海買的一套米黃色格子的“培羅蒙”西服，和一件紫紅色“開開”羊毛衫。可沒想到，這番精心的打扮卻引來房東詫異的眼神和驚呼：“這衣服太土了，換一套吧！”
面試結(jié)束時(shí)，陳永嵐隨口問考官：“你會(huì)讓一個(gè)穿著不十分得體的中國人進(jìn)聯(lián)合國嗎？”
考官呵呵地笑了起來：“我從來都記不住應(yīng)聘者穿什么、什么樣的膚色。我只看能力，如果這份工作需要你，那就是你的�！�
寫使用說明，請(qǐng)清潔工做第一讀者
剛走進(jìn)聯(lián)合國總部那幢著名的“火柴盒”建筑，陳永嵐說，他就像劉姥姥進(jìn)大觀園，看到什么都覺得新奇。最讓他驚喜的是，終于見著了當(dāng)時(shí)世界上最為先進(jìn)的IBM電腦主機(jī)，雖然塞滿一個(gè)房間的設(shè)備只有數(shù)百K的內(nèi)存。
陳永嵐說，這種輕飄飄的感覺持續(xù)了一個(gè)多月，直到編寫“員工出差系統(tǒng)使用說明”的任務(wù)擱在他肩上。當(dāng)時(shí)，聯(lián)合國不少部門都下設(shè)員工出差管理處，二三十個(gè)人每天圍著一大堆紙打轉(zhuǎn)。
聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署開發(fā)和設(shè)計(jì)了一套員工出差系統(tǒng)，希望通過計(jì)算機(jī)的普及應(yīng)用逐步解決這一難題。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人告訴陳永嵐，使用說明一定要讓清潔工一看就會(huì)。
3個(gè)星期里，陳永嵐每寫完一頁，就找清潔工做“第一讀者”，如果他們有搞不懂的地方就修改。
在編寫說明時(shí)，陳永嵐碰到了一個(gè)大難題，用打字機(jī)打印文稿一旦出了錯(cuò)，必須從頭再來。于是，他到處尋找解決問題的辦法，結(jié)果在計(jì)算機(jī)中心發(fā)現(xiàn)了一臺(tái)王安文字處理機(jī)(王安是美籍華人，王安電腦公司研制的文字處理機(jī)在上世紀(jì)曾經(jīng)在美國的計(jì)算機(jī)領(lǐng)域中當(dāng)過先鋒，創(chuàng)造過輝煌的業(yè)績)，雖然功能簡單，但打出的文本不僅規(guī)范美觀，還可以隨意修改，不用再返工了�；貞浧疬@段往事，陳永嵐笑著說：“沒想到是中國人‘救’了中國人�！�
當(dāng)陳永嵐將100多頁的說明放到項(xiàng)目經(jīng)理桌上時(shí)，得到的除了贊揚(yáng)外，還有一條終身難忘的經(jīng)驗(yàn)：在聯(lián)合國首先要學(xué)會(huì)獨(dú)立面對(duì)難題。
為了“數(shù)據(jù)倉庫”，費(fèi)了不少口舌
1989年，聯(lián)合國投資3000萬美元用于超大型集成管理系統(tǒng)的建設(shè)，這是聯(lián)合國管理自動(dòng)化、數(shù)據(jù)一體化的一次重大技術(shù)變革。到1995年整個(gè)系統(tǒng)投入試運(yùn)行，共耗資1億美元。當(dāng)時(shí)擔(dān)任計(jì)劃開發(fā)署數(shù)據(jù)庫與信息技術(shù)管理部門技術(shù)總監(jiān)的陳永嵐負(fù)責(zé)核心技術(shù)研發(fā)。
陳永嵐說，為了方便數(shù)據(jù)使用，他提出了“數(shù)據(jù)倉庫”的概念，即把各部門所需要的專業(yè)數(shù)據(jù)分門別類輸入電腦，再加上不同的運(yùn)算方式，讓使用者按照需求取用。
可這個(gè)建議遭到了課題組的反對(duì)，來自意大利、美國的3位專家都認(rèn)為以當(dāng)時(shí)的技術(shù)條件，使用“數(shù)據(jù)倉庫”過于冒險(xiǎn)。
但陳永嵐沒有放棄自己的想法。3個(gè)月內(nèi)，他開車帶著3位專家到成功使用這一技術(shù)的企業(yè)去參觀。隨后，又針對(duì)3位專家的不同想法，一次次找他們個(gè)別談心。最后，“數(shù)據(jù)倉庫”技術(shù)終于投入實(shí)際應(yīng)用，還獲得了聯(lián)合國全球信息技術(shù)部門峰會(huì)的特別表彰。(來源：杭州日?qǐng)?bào))
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