近年來，留學人員回國發(fā)展的趨勢日益明顯。教育部留學服務中心編寫的《中國留學回國就業(yè)藍皮書2023》顯示，黨的十八大以來，在中國各類出國留學人員中，超過八成完成學業(yè)后選擇回國發(fā)展，我國正在逐步形成國際人才環(huán)流趨勢。其中，在接受問卷的留學回國人員中，有近60%的個體曾經創(chuàng)過業(yè)或當前正在創(chuàng)業(yè)。

　　“在中國深扎根，就意味著要懂消費者、懂需求、懂市場?！泵嫦蛳胍獎?chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)的留學歸國人員，中國雙創(chuàng)導師、清華大學MBA導師，道口投創(chuàng)始人兼董事長楊周說，“要做的第一步就是研究國策，把兩會報告、政府工作報告拿過來認真讀，研究透?！?/p>

　　從清華到康奈爾

　　回看自己從零到一的創(chuàng)業(yè)之路，楊周說：“創(chuàng)業(yè)對于我來說是一種使命，要做就做到極致?！?008年，楊周以優(yōu)異的成績考入清華經管MBA。之后，他在全國近3萬名MBA中經過層層選拔，獲得“中國MBA新銳TOP10”總分第一名。畢業(yè)后，楊周成功躋身北京資產規(guī)模最大的國有企業(yè)，成為京投董事會辦公室的一員。

　　迄今為止，楊周參與的投資額度超過200億元而且成績斐然，所投交控科技(688015)成為科創(chuàng)板首批25家上市公司之一。此外，他還成功搭建并管理多家大型境內外公司，他發(fā)起設立的基石國際融資租賃有限公司如今已成為行業(yè)領軍企業(yè)。

　　為了在金融領域走得更穩(wěn)更深，2015年楊周再度啟程，報考了清華(五道口金融學院)—康奈爾的雙學位MBA。在康奈爾大學學習期間，他深入實地研究了美國的金融與投資業(yè)態(tài)，向華爾街資本之王桑迪·威爾等大師學習，還在紐約、硅谷參訪了大量金融、創(chuàng)投與科技公司。畢業(yè)時，他獲得了康奈爾大學特殊貢獻獎。

　　在清華五道口與康奈爾大學的求學經歷，對楊周而言是“認知升維”與“堅定使命”的雙重淬煉。管理專業(yè)背景、大公司多年實戰(zhàn)經驗，外加金融專業(yè)的加持，讓楊周早已萌動的創(chuàng)業(yè)想法有了更精準的聚焦。

　　學以致用服務創(chuàng)業(yè)者

　　回國后，楊周創(chuàng)立道口投集團，明確將投資、商學教育與企業(yè)咨詢作為自己的創(chuàng)業(yè)方向，同時開展“士別三日”商業(yè)培訓班，為創(chuàng)業(yè)者提供全階段、多維度的支持與服務。7年來，憑借公司對行業(yè)發(fā)展趨勢的精準判斷，以及對企業(yè)的深度賦能組合拳打法，道口投所投企業(yè)在多個熱點賽道中大放異彩。這些企業(yè)中，既有從公司成立即深度陪跑、五年即上市的新消費領域獨角獸，也有國內云母提鋰行業(yè)龍頭。

　　自2021年起，道口投連續(xù)3年入圍世界創(chuàng)新獎(WIA)榜單，先后獲評2021中國科技領域投資機TOP10、2022中國硬科技投資機構TOP10、2023中國早期硬科技投資機構TOP10；楊周獲評WIM2024年度新銳投資人。

　　“從零到一只是開始，從一到萬更是格局擔當。創(chuàng)業(yè)者最大的對手，永遠是昨天的自己。”楊周說，自己的夙愿是以實業(yè)為本，以資本為翼，用10年時間助力中國新增100家領軍上市公司。

　　如何邁出創(chuàng)業(yè)第一步

　　作為中國雙創(chuàng)導師，楊周談到留學人員回國創(chuàng)業(yè)的三重優(yōu)勢：一是更為廣闊的國際視野。留學人員擁有異國生活體驗和跨文化交流思維，往往給創(chuàng)投圈帶來創(chuàng)新引領之風；二是國際化的人際關系。全球化的校友資源網絡，能幫助他們更好地把握國際市場的動態(tài)，察覺全球性的商業(yè)機會；三是政策紅利的“精準導航”。各級政府為留學人員創(chuàng)業(yè)提供稅收減免等創(chuàng)業(yè)支持，為海歸創(chuàng)業(yè)者鋪設了很多“黃金跑道”。

　　然而，海歸創(chuàng)業(yè)者普遍面臨國內本土行業(yè)經驗相對匱乏的問題。如何破解？“創(chuàng)業(yè)成功的人，都是愿意挽起褲腿走到田地里，去實實在在插秧的人?！睏钪鼙硎?，一些暫時沒有創(chuàng)業(yè)經驗和成熟商業(yè)模式的留學歸國人員，可以考慮先加入其他企業(yè)積累經驗，不必都擠創(chuàng)業(yè)這座獨木橋。畢竟，躬身入局，盡快上牌桌，在實踐中積累行業(yè)經驗，遠比隔岸觀火、守株待兔的策略要好。

　　至于已有明確方向和經驗積累的海歸創(chuàng)業(yè)者，應該如何搭建和管理班子？楊周認為，首先要明確團隊的同質性和異質性。一個好的創(chuàng)業(yè)團隊，成員在認知上具有同質性，在技能上實現互補，并且善于用人成事。而在團隊管理層面，保障團隊高效運轉的關鍵一點是分好權。一個可取的巧妙方法是，創(chuàng)始人每月進行一次“決策抓放測試”——隨機抽取10項近期決策，評估其中哪些屬于“必須死守”，哪些可以“果斷放權”，并據此調整公司決策體系，逐步找到最適合團隊的管理節(jié)奏。

　　面對國際形勢的變化與創(chuàng)業(yè)環(huán)境的波動，楊周的經驗是，海歸創(chuàng)業(yè)者需要做好3件事：創(chuàng)業(yè)局勢越不明朗，越要穩(wěn)住基本盤；達成人工智能與企業(yè)長遠發(fā)展的共識；提升風險管理能力，合理規(guī)劃融資計劃，有效應對市場波動和信用風險。

　　“愿每位留學人員創(chuàng)業(yè)者，都能夠創(chuàng)建出一個能力匹配、惺惺相惜、團結協作的夢之隊，見高人、登高山，得所成。”楊周說。

　　范燕超

　　《人民日報海外版》(2025年05月15日 第 08 版)