主要的精力 落在研發(fā)產(chǎn)品和理順人脈資源上

　　張霄2004年從新加坡萊佛士國(guó)際設(shè)計(jì)學(xué)院畢業(yè)以后，在國(guó)內(nèi)一家廣告公司工作。但他覺(jué)得朝九晚五的工作略顯乏味，也不甘于受公司那些條條框框的束縛。于是在2008年，張霄創(chuàng)辦了自己的廣告公司。他通過(guò)提升產(chǎn)品的設(shè)計(jì)來(lái)爭(zhēng)取與客戶的合作機(jī)會(huì)。他說(shuō)：“客戶看重的是產(chǎn)品價(jià)值。前期我會(huì)將自己的廣告設(shè)計(jì)圖刊登在網(wǎng)站上，吸引和招攬客戶?！?/p>

　　但是，第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)，許多人都非常年輕，并不是手里都有叫得響的設(shè)計(jì)和拳頭產(chǎn)品的。

　　相比張霄來(lái)說(shuō)，吳偲越還缺少創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和人脈優(yōu)勢(shì)。他從加拿大里賈納大學(xué)畢業(yè)后，回國(guó)在深圳創(chuàng)辦了一家科技公司。初次和合作方合作時(shí)，吳偲越遭受了冷眼。他回憶道：“我的公司小，和對(duì)方實(shí)力相差懸殊，這導(dǎo)致我基本沒(méi)有什么話語(yǔ)權(quán)。合約的內(nèi)容對(duì)我方也非常不利……但是我不想錯(cuò)失這樣難得的合作機(jī)會(huì)，所以只能硬著頭皮迎難而上。”

　　張冀鵬在回國(guó)之前，就已經(jīng)在國(guó)外創(chuàng)立了公司，所以具備了一定的管理能力。他從意大利留學(xué)畢業(yè)后，在意大利創(chuàng)辦了一家貿(mào)易公司。有一次貿(mào)易的內(nèi)容是將加拿大的工程木材進(jìn)口到中國(guó)，但是木材到國(guó)內(nèi)后，卻發(fā)現(xiàn)雖然很多設(shè)計(jì)公司需要這種工程材料，但在加工環(huán)節(jié)遇到困難。于是，他利用國(guó)外人脈資源引進(jìn)了加工技術(shù)。在積累了一定的經(jīng)驗(yàn)后，張冀鵬在國(guó)內(nèi)創(chuàng)辦了自己的獨(dú)資公司，做空間設(shè)計(jì)裝潢和木屋建筑工作。

　　可靠最寶貴 聘人和選擇合作伙伴道理相似

　　很多初創(chuàng)公司因?yàn)槿狈芾斫?jīng)驗(yàn)，出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。吳偲越就被人才聘用的問(wèn)題困擾了很久。他說(shuō)：“公司創(chuàng)辦初期，人員變動(dòng)非常大，員工素質(zhì)參差不齊，而我對(duì)他們的要求又過(guò)高，所以導(dǎo)致很多項(xiàng)目無(wú)法順利進(jìn)行?，F(xiàn)在我會(huì)選擇帶出一個(gè)團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)他們工作?！?/p>

　　在創(chuàng)業(yè)初期，張霄手下的員工最少時(shí)只有兩個(gè)人，最多時(shí)也不過(guò)8個(gè)人。但張霄認(rèn)為，竭力守住人才不代表公司就能做強(qiáng)?！拔覐膩?lái)不會(huì)刻意地留人。如果他們認(rèn)可公司的價(jià)值，自然是不會(huì)走的。要讓員工認(rèn)可你的理想，與你有共同的奮斗目標(biāo)，才愿意一起朝著共同的目標(biāo)努力?！睆埾稣f(shuō)。

　　張冀鵬表示，聘用人才和選擇合作伙伴道理相似，可靠最重要。他說(shuō)：“剛上崗的員工，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，但只要踏實(shí)肯干，用心做，會(huì)逐漸變成一個(gè)可用之材。而那些?；^、急功近利的人，往往沒(méi)過(guò)多久就會(huì)跳槽?！?/p>

　　成熟更重要 要具備應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力和總結(jié)失敗的能力

　　張冀鵬認(rèn)為，真正具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司要擁有創(chuàng)新性的產(chǎn)品和服務(wù)。他說(shuō)：“年輕人做事難免時(shí)有浮躁，忽視現(xiàn)實(shí)情況，在創(chuàng)業(yè)初期容易碰壁。所以要學(xué)會(huì)放下面子，不要特別在意頭銜等表面的東西。想要將一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)，關(guān)鍵是能夠解決市場(chǎng)需要，要將自己的目標(biāo)落到實(shí)處?！?/p>

　　張霄說(shuō)：“初期創(chuàng)業(yè)時(shí)，大家腦海里會(huì)勾勒出美好的藍(lán)圖，其實(shí)這些想法很虛幻。作為一名創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要具有切合實(shí)際的理想，愈挫愈勇的堅(jiān)持，積極應(yīng)對(duì)困難的樂(lè)觀心態(tài)。有人認(rèn)為，賺取了一億的項(xiàng)目叫成功，資本運(yùn)作上市叫成功。而我最看重的是做自己喜歡的事，不忘初心。”

　　吳偲越?jīng)Q定創(chuàng)業(yè)時(shí)懷揣著夢(mèng)想。他說(shuō)：“當(dāng)時(shí)回國(guó)還沒(méi)多久，自己比較浮躁，除了一腔熱血，什么都沒(méi)有?！弊咴趧?chuàng)業(yè)的道路上，經(jīng)歷挫折在所難免，兩年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)讓吳偲越逐漸成熟起來(lái)，他說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者要有決策能力和全局觀念，這是和下屬最明顯的區(qū)別；其次要有被人信服的觀點(diǎn)和想法，并能付諸行動(dòng)；最后要具備應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和總結(jié)教訓(xùn)的能力。(林之韻)