作者：項(xiàng)翔 澳大利亞華廈傳媒集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　處于風(fēng)口浪尖上的海外華文媒體面臨市場(chǎng)萎縮，實(shí)力不及，讀者銳減的窘境，走融媒體的“創(chuàng)新”之路是別無選擇的自救之路。

　　變局中的創(chuàng)新思路有下列幾條，與同行者商榷：

　　一，走聯(lián)合之路：傳統(tǒng)媒體為共同目標(biāo)進(jìn)行聯(lián)合，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)辦新的自媒體取得市場(chǎng)份額。

　　二，創(chuàng)新型媒體：傳統(tǒng)媒體要勇于放下，擺脫傳統(tǒng)媒體對(duì)自身的束縛，向自媒體、數(shù)字轉(zhuǎn)型，歸零后重新創(chuàng)業(yè)。

　　三，融新舊媒體：以傳統(tǒng)媒體內(nèi)容制作的強(qiáng)項(xiàng)，借新媒體的平臺(tái)，吸收新媒體特性，讓內(nèi)容更多更廣更好地吸引受眾群體。

　　四，減傳統(tǒng)數(shù)量：減法不是結(jié)束，要質(zhì)量不要數(shù)量，降低傳統(tǒng)媒體的成本，使曾經(jīng)輝煌過傳統(tǒng)成為一種文化的守望，更具歷史價(jià)值。

　　五，向多元發(fā)展：除了要在音、視、文字多元發(fā)展，更要加強(qiáng)線上線下互動(dòng)，加強(qiáng)與商務(wù)結(jié)合，找到盈利模式。(全文請(qǐng)參閱《第九屆世界華文傳媒論壇論文集》)