項(xiàng)翔:全媒體變局中的華文媒體創(chuàng)新
作者:項(xiàng)翔 澳大利亞華廈傳媒集團(tuán)董事長(zhǎng)
處于風(fēng)口浪尖上的海外華文媒體面臨市場(chǎng)萎縮,實(shí)力不及,讀者銳減的窘境,走融媒體的“創(chuàng)新”之路是別無選擇的自救之路。
變局中的創(chuàng)新思路有下列幾條,與同行者商榷:
一,走聯(lián)合之路:傳統(tǒng)媒體為共同目標(biāo)進(jìn)行聯(lián)合,發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),創(chuàng)辦新的自媒體取得市場(chǎng)份額。
二,創(chuàng)新型媒體:傳統(tǒng)媒體要勇于放下,擺脫傳統(tǒng)媒體對(duì)自身的束縛,向自媒體、數(shù)字轉(zhuǎn)型,歸零后重新創(chuàng)業(yè)。
三,融新舊媒體:以傳統(tǒng)媒體內(nèi)容制作的強(qiáng)項(xiàng),借新媒體的平臺(tái),吸收新媒體特性,讓內(nèi)容更多更廣更好地吸引受眾群體。
四,減傳統(tǒng)數(shù)量:減法不是結(jié)束,要質(zhì)量不要數(shù)量,降低傳統(tǒng)媒體的成本,使曾經(jīng)輝煌過傳統(tǒng)成為一種文化的守望,更具歷史價(jià)值。
五,向多元發(fā)展:除了要在音、視、文字多元發(fā)展,更要加強(qiáng)線上線下互動(dòng),加強(qiáng)與商務(wù)結(jié)合,找到盈利模式。(全文請(qǐng)參閱《第九屆世界華文傳媒論壇論文集》)










