中新網(wǎng)4月12日電 日本《新華僑報(bào)》12日刊文稱(chēng)，“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”顯頹勢(shì)，一項(xiàng)新的“移民經(jīng)濟(jì)學(xué)”正在日本民間企業(yè)圈悄然興起。日本少子化和老齡化，讓外國(guó)人的作用和意義更加凸顯，許多日企積極引入外國(guó)員工，打開(kāi)海外市場(chǎng)，并被視為推動(dòng)日本產(chǎn)業(yè)與國(guó)際接軌的有效途徑之一。

　　全文摘編如下：

　　460億美元逃離股市創(chuàng)1998年以來(lái)最長(zhǎng)連跌紀(jì)錄，大型企業(yè)3月信心指數(shù)下滑至3年最低……最近，日本政府高調(diào)打出的“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”，開(kāi)始頹勢(shì)盡顯。此種背景下，一項(xiàng)新的“移民經(jīng)濟(jì)學(xué)”正在日本民間企業(yè)圈悄然興起。

　　Beforward是東京一家專(zhuān)門(mén)面向海外出口二手汽車(chē)的民營(yíng)公司，總部職員中高達(dá)3成是外國(guó)人，國(guó)籍遍布30多個(gè)國(guó)家，外國(guó)合作商超過(guò)130個(gè)國(guó)家。公司負(fù)責(zé)人介紹，其業(yè)務(wù)最大特色是“對(duì)癥下藥”，說(shuō)白了就是哪國(guó)職員就承擔(dān)開(kāi)拓哪國(guó)市場(chǎng)的任務(wù)，這讓各國(guó)職員有了更大用武之地。依賴(lài)外國(guó)職員的“超強(qiáng)戰(zhàn)斗力”，公司創(chuàng)造著逐年翻倍的營(yíng)業(yè)額。

　　其實(shí)，像這種依靠“外力”的日企特別是中小企業(yè)不在少數(shù)。越來(lái)越多進(jìn)軍海外市場(chǎng)的日企已經(jīng)意識(shí)到，不但在海外分公司需要本地職員，在鞏固國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)方面，外國(guó)職員的份量也日益加重。

　　小至幾十人的金屬加工廠，大至幾百人的知名研究所，一時(shí)間都把眼光轉(zhuǎn)向外國(guó)職員，正在啟動(dòng)被產(chǎn)業(yè)界稱(chēng)為“移民經(jīng)濟(jì)學(xué)”的新模式，成為各界熱議的話題。有人說(shuō)，作為島國(guó)的日本，這一模式走俏讓人感覺(jué)很“意外”。其實(shí)，大可不必，這是日本諸多社會(huì)和時(shí)代背景下的必然結(jié)果。

　　首先，少子化和老齡化讓外國(guó)人的作用和意義更加凸顯。人口銳減導(dǎo)致的勞動(dòng)力缺口，已經(jīng)成為日本社會(huì)持續(xù)發(fā)展的最大威脅。因?yàn)闆](méi)“人”，社會(huì)整體不但缺乏活力，產(chǎn)業(yè)發(fā)展更是動(dòng)力不足。日本放寬外國(guó)人入境限制，讓留日外國(guó)人形成大規(guī)模的活躍群體，對(duì)日本產(chǎn)業(yè)重塑有著潛在的重大意義。“移民經(jīng)濟(jì)學(xué)”的出現(xiàn)和走熱，正是日本經(jīng)濟(jì)對(duì)這種潛力的挖掘。

　　其次，開(kāi)拓海外市場(chǎng)關(guān)系著眾多日企的生死存亡。由于日本經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期低迷，加之消費(fèi)稅增稅等政策影響，日本國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)不斷萎縮，越來(lái)越多的日企單靠國(guó)內(nèi)這碗“飯”已經(jīng)食不果腹。

　　日本的很多中小企業(yè)就表示，近年來(lái)單靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，公司可謂是咬牙在赤字線上下硬撐。而借助外國(guó)員工力量，公司打開(kāi)了中國(guó)及東南亞市場(chǎng)后，營(yíng)業(yè)額直線上升，才算是逃出生天。可以說(shuō)，把目光和精力轉(zhuǎn)向海外市場(chǎng)，已經(jīng)成為不少日企能否獲得重生的關(guān)鍵，其背后必然需要大量具備獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的外國(guó)職員。

　　最后，為日企文化增加國(guó)際化因素。不少日企特別是中小企業(yè)都身懷一定技術(shù)實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，闡釋著“高手在民間”的“日本制造”故事。然而，伴隨經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展，比起硬件來(lái)說(shuō)，日企固有的產(chǎn)業(yè)文化和員工意識(shí)面臨更多需要改善的問(wèn)題。對(duì)于日本社會(huì)整體而言，如何與外國(guó)人共生共存已經(jīng)成為一個(gè)不小的課題。

　　對(duì)于中小日企而言，積極引入外國(guó)員工和接觸外國(guó)人文化，則是對(duì)企業(yè)模式和風(fēng)格的再調(diào)整，已經(jīng)被眾多企業(yè)認(rèn)可，并被視為推動(dòng)日本產(chǎn)業(yè)與國(guó)際接軌的有效途徑之一。

　　簡(jiǎn)而言之，如果要用“三支箭”來(lái)形容，日本的“移民經(jīng)濟(jì)學(xué)”也有著開(kāi)拓新市場(chǎng)、提升國(guó)際化意識(shí)和打造世界標(biāo)準(zhǔn)的三大作用。比起“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”的左三箭右三箭，這三箭或許對(duì)日本擺脫“加拉帕戈斯群島效應(yīng)”有著更大作用。而這也將成為眾多外國(guó)人才在日本覓得一席之地的福音。(蔣豐)