中國(guó)僑網(wǎng)4月6日電 據(jù)美國(guó)《僑報(bào)》報(bào)道，在美國(guó)不少城市的街道邊，都可以看到一個(gè)圓形標(biāo)志，白底中間一個(gè)大紅圓點(diǎn)，圓點(diǎn)上一只大熊貓憨態(tài)可掬，熊貓頭頂上一行英文：Panda Express，這是目前美國(guó)規(guī)模最大的中式快餐連鎖企業(yè)：熊貓快餐。

　　1983年，熊貓快餐創(chuàng)辦人程正昌在給自己的快餐店起名時(shí)，他想到中國(guó)的國(guó)寶——熊貓。正好當(dāng)年中國(guó)政府送給美國(guó)動(dòng)物園兩只大熊貓，熊貓?jiān)诿绹?guó)一夜之間成為明星。目前，熊貓快餐在全球擁有連鎖店2000家，年?duì)I業(yè)額高達(dá)數(shù)十億元。

　　起點(diǎn)：用中國(guó)式的熱情俘獲美國(guó)人的心

　　熊貓快餐的創(chuàng)辦人、數(shù)學(xué)系研究生程正昌，在畢業(yè)之前恐怕自己都沒想到，有朝一日會(huì)投身于餐飲業(yè)，并成為“中式快餐大王”。此前， 他唯一與之相關(guān)的經(jīng)歷就是在堂兄的餐館里打工?！拔腋蛇@行其實(shí)很偶然。畢業(yè)那年，我有位堂兄在洛杉磯買了一家餐館，開張?jiān)诩磪s仍找不到適合的前廳經(jīng)理，就把我叫過(guò)去幫忙。沒想到我竟然對(duì)這一行產(chǎn)生了如此濃厚的興趣，還一干就是40多年?！?/p>

　　其實(shí)，程正昌做餐飲業(yè)，是有“家族遺傳”的。

　　程正昌1947年出生于江蘇揚(yáng)州一個(gè)廚師家庭，其父程明才廚藝精湛，燒得一手很好的浙江菜，曾在中國(guó)大陸、臺(tái)灣和日本掌勺。雖從小就受到炒、煮、煎、烹、炸等傳統(tǒng)廚藝的良好熏陶，但程正昌起初并沒有“子承父業(yè)”直接走上開餐館、做廚師這條路。他5歲時(shí)離開揚(yáng)州，13歲時(shí)移居日本，18歲再到美國(guó)。1970年，他從貝克大學(xué)取得的是與餐飲業(yè)“八竿子打不著”的數(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位，兩年后又在密蘇里大學(xué)取得碩士學(xué)位。

　　1973年，程正昌全家移民到加州的帕沙迪納市。何以謀生？程氏父子商量再三，拿出全部積蓄在帕沙迪納市一條老街上盤了家咖啡館，經(jīng)過(guò)改建，開了家名叫“聚豐園”的中餐館，由其父擔(dān)任主廚。

　　“我最初的目標(biāo)，就是要做‘中餐館的麥當(dāng)勞’?！背陶f(shuō)。

　　但回想創(chuàng)業(yè)初期，程正昌直言不易。聚豐園開張的第一個(gè)月，生意差得不行，營(yíng)業(yè)額只有一萬(wàn)兩千美元，周末也沒有幾位顧客，收入才幾百美元。“我還記得有一天， 晚上8點(diǎn)鐘時(shí)我們整個(gè)餐館是空的，一個(gè)客人都沒有，那個(gè)心情真是難過(guò)啊。突然來(lái)了兩個(gè)人，哇，你可以想象那個(gè)時(shí)候我們對(duì)客人的到來(lái)是多么的感激?！?/p>

　　經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，程正昌發(fā)現(xiàn)老式中餐館的經(jīng)營(yíng)模式太老套，一成不變，已不符合形勢(shì)需求，“要俘獲美國(guó)人的胃，先要俘獲他們的心”。程氏父子的對(duì)策是：堅(jiān)持自己中國(guó)式的熱情、地道的中餐口味。

　　“我和客人的交情不一般。比如有10個(gè)人來(lái)吃飯，我會(huì)幫他們點(diǎn)好菜，一個(gè)人5塊錢，就能弄得非常豐盛。有時(shí)菜上去以后，他們吃得精光。我也不用問(wèn)，就再加兩個(gè)菜，他們會(huì)很驚喜?！比绻腿艘?yàn)闆]有座位去了別的地方，程正昌會(huì)追到停車場(chǎng)道歉，“很抱歉我們這么擠，但如果您愿意稍等一會(huì)兒，我可以送您一杯飲料?！?/p>

　　定位：瞄準(zhǔn)美國(guó)人做生意 開餐廳是要教會(huì)他們吃中餐

　　程正昌說(shuō)，一些40年前的客人，在馬路上碰到，他都能叫得出名字。

　　程正昌還精心設(shè)計(jì)，將餐館布置得簡(jiǎn)潔雅致，中西合璧。店堂的裝修是傳統(tǒng)的中式風(fēng)格，店內(nèi)輕輕回蕩的卻是美國(guó)的流行音樂。美國(guó)人到了這里，不僅頗有賓至如歸的感覺，還享受到了實(shí)惠。

　　這樣堅(jiān)守多年，生意終于漸有起色。

　　聚豐園生意紅火，引起大型購(gòu)物中心開發(fā)商的注意。1983年，格倫德爾一家大型購(gòu)物中心的開發(fā)商找上門來(lái)，問(wèn)程正昌是否愿意在購(gòu)物中心開一家中式快餐。程正昌答應(yīng)了，在給快餐店起名時(shí)，他想到中國(guó)的國(guó)寶——熊貓。正好當(dāng)年中國(guó)政府送給了美國(guó)動(dòng)物園兩只大熊貓，熊貓?jiān)诿绹?guó)一夜之間成為明星，于是第一家熊貓快餐就開張了。

　　“熊貓快餐一開，第一個(gè)月就賺錢了。1985年一口氣開了4個(gè)店。生意就這樣一路做上去了。”

　　熊貓快餐有一句廣告詞：“在中古時(shí)代，歐洲混戰(zhàn)，美國(guó)還以石器為主，中國(guó)人就在研究好吃的菜了！”

　　而程正昌研究的是美國(guó)人怎么吃中國(guó)菜。他的定位很明確：瞄準(zhǔn)美國(guó)人做生意。他說(shuō)，因?yàn)樵诿绹?guó)的中國(guó)人數(shù)量畢竟少，做美國(guó)人的生意才能把事業(yè)做大，要以美國(guó)人的喜好為出發(fā)點(diǎn)。熊貓快餐經(jīng)營(yíng)的是四川口味的中國(guó)菜，但有所改良。程正昌首先堅(jiān)持中國(guó)菜肴的傳統(tǒng)制作技巧：“中式快餐就要完全保留中國(guó)菜肴的傳統(tǒng)特色，決不能把中餐西化，否則美國(guó)人也不會(huì)再來(lái)就餐了。要知道，傳統(tǒng)的就是世界的，人家美國(guó)人是專門來(lái)吃‘傳統(tǒng)’的?！?/p>

　　而在堅(jiān)持中國(guó)菜肴特色的前提下，程正昌不失時(shí)機(jī)地在口味上加以微調(diào)，盡量適合美國(guó)人“最喜歡甜酸味又略帶一點(diǎn)辣”的獨(dú)特口味。程正昌說(shuō)：“美國(guó)人吃東西比較單純，喜歡吃肉，種類比較少，有幾種就很滿足?！痹谒磥?lái)，“口味微調(diào)”的動(dòng)作方式用中國(guó)一句成語(yǔ)來(lái)說(shuō)就是“看人下菜”，如蘑菇炒雞、花生辣雞丁、酸甜排骨等，而他們的陳皮雞尤其受歡迎，竟占了營(yíng)業(yè)額的30%。

　　這種“中西合璧”的做法，既滿足了美國(guó)人吃中餐的愿望，又充分照顧了他們的飲食習(xí)慣，大受歡迎，就此培養(yǎng)出一大批“熊貓快餐”迷。

　　要求：一道菜做完4分鐘還沒有賣出去就須扔掉

　　隨著分店越開越多，程正昌對(duì)自己快餐王國(guó)的管理，也日趨成熟。

　　首先，布點(diǎn)策略以購(gòu)物中心為核心，店面都開在購(gòu)物中心和人流密集處。在位于格蘭岱爾一家大型購(gòu)物中心的第一家店開張后，程正昌將美國(guó)所有大型購(gòu)物核心美食街、大學(xué)校園、圖書館、機(jī)場(chǎng)、超市，甚至連運(yùn)動(dòng)場(chǎng)都納入了自己的開店計(jì)劃。

　　其次，每新開一家店，都要不折不扣地做到“四個(gè)統(tǒng)一”統(tǒng)一招牌、統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一菜式、統(tǒng)一服務(wù)，以最大限度獲得整體規(guī)模效應(yīng)。菜品的原料都由加工商預(yù)先完成， 再由配送公司送到各個(gè)分店。菜肴烹調(diào)完全標(biāo)準(zhǔn)化，所有調(diào)料都按配方事先備好，裝在固定的桶內(nèi)，隨用隨取。每個(gè)店有20個(gè)品種左右，每月創(chuàng)新兩個(gè)品種，特色品種全年保留。菜品種類不多，使得可以采取先做再點(diǎn)的方式，先把食品烹飪好，放在一張保溫桌上讓客人自己取，以節(jié)約時(shí)間。不過(guò)如果一道菜做完后放了4分鐘還沒有賣出去，為了保證質(zhì)量，就必須扔掉。

　　另外，熊貓快餐每開一個(gè)新分店，都有捐贈(zèng)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)團(tuán)體的慣例。新店開業(yè)時(shí)會(huì)將當(dāng)日營(yíng)業(yè)額的20% 捐贈(zèng)給所在社區(qū)的非盈利機(jī)構(gòu)，以支持社區(qū)建設(shè)。通過(guò)捐款及熱心參與社區(qū)公益活動(dòng)，熊貓餐廳在當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)樹立起良好的公眾形象。

　　如今，程正昌一年當(dāng)中有一半的時(shí)間在餐館現(xiàn)場(chǎng)，很少在辦公室?！拔颐刻於荚谧鲞@件工作。我今天在佛羅里達(dá)州的一個(gè)市，明天在另外一個(gè)市，后天就會(huì)到其他地方。我希望能盡可能地視察每一家分店，做到每年至少視察一家分店一次。不過(guò)隨著我們店面的增加，這個(gè)愿望越來(lái)越難達(dá)到。但我還是會(huì)盡量去做，因?yàn)檫@是我的工作中最重要的一部分，了解事情到底做得如何，這是你手中掌握到的最重要的資訊?！背私?jīng)常視察快餐店，程正昌還非常關(guān)注員工?！皢T工是快餐店的生命。我如果對(duì)員工好一點(diǎn)， 員工心情好，也會(huì)對(duì)顧客好一點(diǎn)。”

　　程正昌說(shuō)他有自信，就是管7萬(wàn)人都沒有問(wèn)題。

　　擴(kuò)張：熊貓不上市 會(huì)把快餐辦到中國(guó)嗎？

　　程正昌的事業(yè)成功，還因?yàn)樗幸粋€(gè)非常得力的“賢內(nèi)助”。當(dāng)年在密蘇里大學(xué)讀書期間，程正昌結(jié)識(shí)了正在讀電子工程博士的蔣佩琪，兩人在1975年結(jié)婚，育有3個(gè)女兒。隨著熊貓快餐的聲名遠(yuǎn)播，蔣佩琪也加入家族企業(yè)。

　　蔣佩琪生于緬甸，在香港長(zhǎng)大。上世紀(jì)60年代赴美求學(xué)，在密蘇里大學(xué)取得電腦碩士及電子工程博士學(xué)位。電腦軟體開發(fā)方面的學(xué)識(shí)致使她非常注重計(jì)劃性及效率，因此她在設(shè)計(jì)主管人員培訓(xùn)項(xiàng)目、提高企業(yè)各部門效率等方面做得卓有成效。夫妻的珠聯(lián)璧合，使熊貓集團(tuán)不斷擴(kuò)大，二人最終同時(shí)登上福布斯富豪榜。

　　對(duì)于未來(lái)的發(fā)展，程正昌樂觀地表示：“按照目前的進(jìn)度，如果分店的年增長(zhǎng)率能夠達(dá)到20%的話，到2020年，我們?cè)谑澜绶秶鷥?nèi)的熊貓快餐將超過(guò)10000家。”

　　據(jù)悉，現(xiàn)在每開辦一家新的熊貓快餐店公司投資約為30萬(wàn)美元，很快就可回本。

　　程正昌擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的理念是決不負(fù)債經(jīng)營(yíng)。他新開的每一家分店都首先要保證贏利，然后再用利潤(rùn)去開新的分店，每一家分店都要在3年內(nèi)收回投資。公司至今沒有上市的計(jì)劃，“我們沒有必要上市，因?yàn)橘嵉腻X足夠投資?！?/p>

　　獨(dú)特高效的管理之道，使得“美國(guó)熊貓快餐連鎖集團(tuán)”的年?duì)I業(yè)額，始終以兩位數(shù)的增長(zhǎng)率持續(xù)飆升。2001年，所有分店總營(yíng)業(yè)額成長(zhǎng)率在全美餐飲界百?gòu)?qiáng)連鎖店中排名第4；2002 年一年甚至開了108個(gè)新店。如今，幾乎每周都有3家新店開張，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了美國(guó)本土快餐巨頭漢堡連鎖店漢堡王的開店速度，而且家家都賺錢。目前，程正昌已經(jīng)把店開到了日本，下一步是到南美和北美的其他地方。

　　他曾表示，不會(huì)把熊貓快餐辦到中國(guó)去：“中國(guó)不需要這樣的中餐，競(jìng)爭(zhēng)也太激烈?！钡诨氐郊亦l(xiāng)揚(yáng)州時(shí)，程正昌似乎改變了這一想法。

　　現(xiàn)在，程正昌可以坐在辦公室里，望著地圖指指點(diǎn)點(diǎn)，盤算“熊貓”何時(shí)將占領(lǐng)整個(gè)美國(guó)以及更多的地方。這絕不是不可能完成的任務(wù)，“熊貓”已呈現(xiàn)出與“美式快餐”平分秋色的超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。“我不會(huì)停就是了，我起步可能比你慢，但我到達(dá)終點(diǎn)呢，不見得在你后面。我有這個(gè)信心，因?yàn)槟阍谒X的時(shí)候我還在走?！背陶f(shuō)。