創(chuàng)業(yè)精神決定逆流而上
盡管經(jīng)濟(jì)危機(jī)仍在繼續(xù)，但西班牙民眾消費(fèi)的熱情卻一直未減，一項(xiàng)消費(fèi)者調(diào)查顯示，西國(guó)民眾在2008年的消費(fèi)總量比07年增長(zhǎng)了3.9%，而07年相比06年消費(fèi)總量?jī)H增加了0.2%。這一數(shù)據(jù)表明,人們的消費(fèi)水平與經(jīng)濟(jì)危機(jī)的程度是成正比的。西班牙08年人均消費(fèi)4470歐元，其中人們對(duì)基本生活用品的需求有增無(wú)減，食品的消費(fèi)量也是十分樂(lè)觀(guān)。具體來(lái)說(shuō)有48%的錢(qián)用于購(gòu)買(mǎi)新鮮食物，40%用于罐裝食物和飲料。
這說(shuō)明西班牙的消費(fèi)市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中仍然具有潛力，潛力就意味著可開(kāi)發(fā)性和利潤(rùn)空間。正是在這種前提下，才有越來(lái)越多的華人申請(qǐng)老板居留。既然有消費(fèi)市場(chǎng)，那么必然會(huì)有人來(lái)填補(bǔ)、占據(jù)市場(chǎng)，而占據(jù)市場(chǎng)的這部分人正是我們旅西華人。同時(shí)，這也揭示了為什么華人老板越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)原因。
此外，旅西華人執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)精神更是其他人群無(wú)法比擬的。筆者的一個(gè)廣東朋友，在08年他不畏風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的考察，在適時(shí)的時(shí)機(jī)出手，低價(jià)從老外手里買(mǎi)下一家店面，開(kāi)起了食品店。經(jīng)過(guò)半年的精心管理，他的小店生意興隆，現(xiàn)在他正籌劃著在附近開(kāi)一個(gè)小型百元店。
《歐華報(bào)》曾經(jīng)報(bào)道過(guò)無(wú)需學(xué)歷即可進(jìn)入西班牙大學(xué)攻讀學(xué)士、碩士課程的消息，此消息一經(jīng)發(fā)布立刻引起華人同胞的強(qiáng)烈反響，紛紛打電話(huà)到報(bào)社詢(xún)問(wèn)相關(guān)事宜。這說(shuō)明，旅西華人充分意識(shí)到危機(jī)就是機(jī)遇，抓住機(jī)遇給自己充電是華人中比較普遍的一種心態(tài)。資料顯示，歷次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都是高等教育興起的時(shí)機(jī)。從報(bào)紙上馬德里、巴塞羅那各大學(xué)擴(kuò)大招生的廣告也可見(jiàn)一斑，西班牙高校正是意識(shí)到危機(jī)中的機(jī)會(huì)，為了迎合學(xué)生需求才推出了一系列課程培訓(xùn)�！叭淌яR，焉知非�！�，那些因經(jīng)濟(jì)危機(jī)而走進(jìn)大學(xué)校門(mén)的華人，將來(lái)也必定成為這次危機(jī)的受益者。此外，從各個(gè)西班牙駕校華人考生依舊爆滿(mǎn)的情況來(lái)開(kāi)，這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)并未使華人整體“傷筋動(dòng)骨”。受創(chuàng)業(yè)精神鼓舞的旅西華人考駕照、當(dāng)老板的熱情和能量仍在積蓄，可以預(yù)期，一旦經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇將有更多華人創(chuàng)業(yè)者涌現(xiàn)出來(lái)。
危機(jī)形成資源優(yōu)化配置
近日，西班牙華人企業(yè)Amigos文具公司收購(gòu)西班牙第二大掃帚制造公司Plastidon。2月2日，Amigos文具公司正式入主Plastidon，完成了收購(gòu)計(jì)劃和資源整合。由此可見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下旅西華人企業(yè)并非被動(dòng)承受、抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的破壞，而是主動(dòng)出擊，壯大自我。
呼嘯而來(lái)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)同時(shí)也是資源、市場(chǎng)、利潤(rùn)重新分配的絕佳時(shí)機(jī)。在經(jīng)濟(jì)火熱期進(jìn)行資源整合付出的代價(jià)十分昂貴，反而在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中可以用更小的代價(jià)獲得夢(mèng)寐以求的資源。華人企業(yè)AMIGOS公司成功收購(gòu)西班牙企業(yè)給了我們這樣一種啟迪，相信在不久的將來(lái),一定有更多華人公司步其后塵,拯救瀕臨破產(chǎn)的西班牙公司，同時(shí)占有其有效資源增強(qiáng)自己的實(shí)力。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資源優(yōu)化配置的時(shí)候。西班牙企業(yè)借經(jīng)濟(jì)危機(jī)的來(lái)臨之際，進(jìn)行大幅裁員，整合資源、摒棄負(fù)擔(dān)、輕裝上陣。華人企業(yè)其實(shí)也是一樣的，有充分的理由進(jìn)行裁員，將優(yōu)勢(shì)資源重新分配，整合到優(yōu)勢(shì)人員手中，并將企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)積累下來(lái)的機(jī)構(gòu)、人員上的問(wèn)題一并解決。由此我們也可以說(shuō)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得很多企業(yè)得以重新審視自己，發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)期不容易察覺(jué)的弊病，并加以徹底根治。
“冰凍三尺，非一日之寒”，那些在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中倒閉關(guān)門(mén)的公司企業(yè)絕非良好機(jī)體，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來(lái)之前必然已經(jīng)存在各種弊端和病癥，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái)只不過(guò)是觸發(fā)了那些病癥，最終導(dǎo)致企業(yè)死亡的原因絕離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部的弊病。
無(wú)論管理，還是營(yíng)銷(xiāo)方面，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的失敗者可以從中吸取教訓(xùn)，搞清楚為什么別人的企業(yè)都好好的，自己的公司卻垮掉了；經(jīng)濟(jì)危機(jī)下屹立不倒的成功者，更可以發(fā)現(xiàn)和鞏固自身的長(zhǎng)處，從別人的失敗中同樣可以汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。同時(shí)，那些倒閉的企業(yè)脫離了市場(chǎng)，他們留下的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)空間將由幸存者重新瓜分。從這個(gè)角度看，經(jīng)濟(jì)危機(jī)也是一次企業(yè)洗牌，摧枯拉朽淘汰老弱病殘，讓強(qiáng)者更強(qiáng)。
綜上，從西班牙華人經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀來(lái)看，經(jīng)濟(jì)危機(jī)不僅僅產(chǎn)生了強(qiáng)大的破壞力，同時(shí)我們也見(jiàn)證了華人經(jīng)濟(jì)優(yōu)良的結(jié)構(gòu)組合，以及華人勇于進(jìn)取、奮力拼搏的創(chuàng)業(yè)精神。此外，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)形成市場(chǎng)空缺、廉價(jià)整合資源、重新審視調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源配置，還有華人走向高校進(jìn)修等等方面都有著一定的積極影響。相信通過(guò)旅西僑胞們不懈的努力，大家一定可以平安度過(guò)這場(chǎng)危機(jī)。(宇言）
