佛山南海：打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的冠軍“雁陣”
冠軍再出發(fā)，南海隱形冠軍赴深調(diào)研并舉辦跨城論壇
佛山南海：打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的冠軍“雁陣”
“沒有數(shù)字化戰(zhàn)斗力的企業(yè)是不合格的企業(yè)，接下來要提升企業(yè)數(shù)字化水平，南海隱形冠軍一定要再出發(fā)?！狈鹕绞谐邪层~業(yè)有限公司總經(jīng)理周建新說。11月25日，在“融深數(shù)智化 冠軍再出發(fā)”2021年廣東制造業(yè)(南海)隱形冠軍研究院年會暨對話深圳數(shù)字化標(biāo)桿論壇上，南海冠軍企業(yè)對話深圳創(chuàng)新企業(yè)。
這是佛山市南海區(qū)工商聯(lián)組織的以“融深數(shù)智化 冠軍再出發(fā)”為主題的系列活動之一。今年11月22—25日，南海區(qū)工商聯(lián)組織了近30家南海制造業(yè)全國隱形冠軍企業(yè)赴深圳取經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在深圳開展調(diào)研及舉辦論壇。
這也是南海著力打造數(shù)字化冠軍標(biāo)桿的縮影。在“十四五”開局之年，各地正把推動制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為新賽道。今年5月，廣東印發(fā)《關(guān)于加快數(shù)字化發(fā)展的意見》，提出要著力提升數(shù)字化生產(chǎn)力，構(gòu)建廣東發(fā)展新優(yōu)勢。南海同樣加快布局，在近期已提出要投入65億元支持企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
在這場制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“攻堅戰(zhàn)”前，南海政企聯(lián)手，著力推動南海隱形冠軍從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的隱形冠軍走向數(shù)字經(jīng)濟的隱形冠軍，打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的冠軍“雁陣”。
冠軍再出發(fā)先進企業(yè)的持續(xù)精進
在深圳市龍華區(qū)，美團技術(shù)總部內(nèi)，一塊塊數(shù)字大屏上實時報送當(dāng)前美團全國各地的外賣銷售數(shù)據(jù)。這些數(shù)字屏幕也是美團的“作戰(zhàn)地圖”，后臺人員會利用這些大數(shù)據(jù)，為進一步優(yōu)化服務(wù)提供依據(jù)，用科技的力量提升服務(wù)能力。
來自消費互聯(lián)網(wǎng)巨頭的經(jīng)驗，對于正在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中攀爬的南海隱形冠軍來說，深有啟發(fā)。“美團這種以服務(wù)增值賦能客戶的做法，非常值得制造業(yè)借鑒?！狈鹕绞谢酃瓤萍脊煞萦邢薰究偨?jīng)理鄧飛舟感嘆道。
同一天，已經(jīng)深耕模具行業(yè)多年的廣東星聯(lián)科技有限公司董事長張偉明則被另一家深圳企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗所折服。在距離美團十公里之外，深圳市杰美特股份有限公司(下稱“杰美特”)的數(shù)字化工廠內(nèi)，模具制造實現(xiàn)了從來料、生產(chǎn)、搬運、存儲到送貨的全流程自動化。這家手機配件生產(chǎn)商去年產(chǎn)值為8億元，但光在這個數(shù)字化工廠上，杰美特就投入了1億元。
這是南海冠軍企業(yè)向深圳創(chuàng)新企業(yè)取經(jīng)的現(xiàn)場。上周，近30位南海隱形冠軍企業(yè)來到深圳，開展了為期4天的調(diào)研學(xué)習(xí)及論壇活動。
其中在前三天，調(diào)研組走進了金蝶軟件、工業(yè)富聯(lián)、美團、杰美特以及中興等企業(yè)。調(diào)研企業(yè)既有不同類型的數(shù)字化服務(wù)商，如從軟件起家的金蝶軟件，從制造業(yè)切入服務(wù)賽道的工業(yè)富聯(lián)，同時還有來自消費互聯(lián)網(wǎng)的“王者”如美團、屬于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實踐標(biāo)桿的杰美特等。
實際上，這是南海區(qū)工商聯(lián)連續(xù)第三次組織南海隱形冠軍企業(yè)出外開展調(diào)研學(xué)習(xí)及資源對接。自2017年以來，南海區(qū)把培育隱形冠軍企業(yè)作為地方奮進高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，通過發(fā)起尋訪活動的方式，已挖掘出兩批合計109家南海制造業(yè)全國隱形冠軍企業(yè)。
這次赴深圳調(diào)研取經(jīng)已經(jīng)是南海隱形冠軍企業(yè)第三次“再出發(fā)”。其中，在2020年，佛山市南海區(qū)曾組織一批隱形冠軍企業(yè)赴寧波調(diào)研學(xué)習(xí)方太、海天等企業(yè)，并在寧波成功舉行“走進長三角 冠軍再出發(fā)”2020廣東制造業(yè)隱形冠軍(南海)研究院年會。
每一次再出發(fā)，都是邁向高質(zhì)量發(fā)展的再奔赴?！敖M織企業(yè)對標(biāo)先進，是為了幫助更多的南海隱形冠軍跟隨時代所需，不斷刷新標(biāo)桿的內(nèi)涵?！蹦虾^(qū)工商聯(lián)相關(guān)負責(zé)人說。
供需再對接探路深佛兩地產(chǎn)業(yè)協(xié)作
“這次帶著南海隱形冠軍企業(yè)來到深圳，正是推動深佛兩地企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對接，落實深佛產(chǎn)業(yè)協(xié)作的重要舉措。”南海區(qū)委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長喬吉飛說。
今年9月，《全面深化前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)改革開放方案》印發(fā)，大灣區(qū)開放合作進入加速期，對接深圳成了各地共同使命。今年，佛山市政府工作報告提出，推動“深圳科創(chuàng)+佛山產(chǎn)業(yè)”優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展。
深圳本身又是數(shù)字經(jīng)濟高地。數(shù)據(jù)顯示，去年深圳數(shù)字產(chǎn)業(yè)規(guī)模占到全市GDP比重超30.5%，無論是總量還是比重均位居全國第一位。目前深圳擁有的入選工信部雙跨平臺的數(shù)量，占據(jù)全國總數(shù)的五分之一。
對南海隱形冠軍企業(yè)而言，鏈接深圳數(shù)字化經(jīng)濟資源，就是要鏈接深圳的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商。
因為與這些“工業(yè)醫(yī)生”的對接，首先會給企業(yè)帶來思想上的洗禮。
“我們現(xiàn)在已經(jīng)進入了數(shù)字經(jīng)濟3.0時代，一個以共享化為標(biāo)志的時代?！?1月22日，在金蝶軟件(中國)有限公司內(nèi)，其高級副總裁、金蝶研究院院長張良杰聚焦數(shù)字化經(jīng)濟3.0時代，企業(yè)應(yīng)如何打造數(shù)字化戰(zhàn)斗力，給南海隱形冠軍企業(yè)進行了一次專題分享。
他說，企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)斗力是指企業(yè)在每一個價值鏈的場景中，收集、存儲、處理、分析和轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)的能力都會帶來額外的力量和競爭優(yōu)勢。企業(yè)要重構(gòu)價值鏈的數(shù)字化，要從戰(zhàn)略、運營、創(chuàng)新、服務(wù)以及文化五個維度切入。
張良杰還特別說道，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心目標(biāo)是實現(xiàn)服務(wù)化。這一點引發(fā)了佛山偉邦電子董事長潘偉欣的思考?！凹热粩?shù)字化的本質(zhì)是服務(wù)化，那么如果企業(yè)從賣產(chǎn)品走向賣服務(wù)，是否就是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向？”潘偉欣說。
一批南海隱形冠軍甚至直接對接到轉(zhuǎn)型的合作伙伴資源?！澳銈冇袠I(yè)務(wù)對接人嗎？”11月22日，在調(diào)研組走進深圳數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商的過程中，作為廣東優(yōu)凱科技有限公司總經(jīng)理的黃平，每到一站調(diào)研，必然主動提出對接需求。
他說，這樣的學(xué)習(xí)讓他能夠快速了解不同數(shù)字化服務(wù)商的特點，有助于企業(yè)更穩(wěn)地打通數(shù)字化轉(zhuǎn)型供需對接的“最后一公里”。
制造再躍升“有形之手”助力標(biāo)桿出列
搭建兩地對話平臺，也是南?！坝行沃帧绷纹髽I(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的表現(xiàn)。
11月25日，在南海隱形冠軍企業(yè)結(jié)束了3天調(diào)研后，由南海區(qū)工商聯(lián)主辦的“融深數(shù)智化 冠軍再出發(fā)”2021年廣東制造業(yè)(南海)隱形冠軍研究院年會暨對話深圳數(shù)字化標(biāo)桿論壇在深圳舉行。
一批南海隱形冠軍在與深圳創(chuàng)新企業(yè)的對話中，找尋到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新路徑。
“在深圳調(diào)研中，我印象最深的是在金蝶學(xué)到的三個字：戰(zhàn)斗力。而我自己的數(shù)字化戰(zhàn)斗力還沒形成?！敝芙ㄐ抡f。他所在的承安銅業(yè)是生產(chǎn)磷銅陽極的行業(yè)“隱形冠軍”。目前，作為企二代的周建新，正積極推進公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
“我做了很多改變和創(chuàng)新，但在數(shù)字化重構(gòu)上還是覺得自己不合格。接下來一定要思考怎樣從不同維度滲透數(shù)字化，產(chǎn)生更多的戰(zhàn)斗力、競爭力?！敝芙ㄐ抡f。
同為企二代，佛山市寶索機械制造有限公司助理總裁彭偉東則篤定了加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。“來之前我甚至還在想要不要做數(shù)字化，但是這次調(diào)研后，我更加堅定了開展數(shù)字化的想法?！迸韨|說。
通過這次調(diào)研，他還意識到，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定不能“頭痛醫(yī)頭 腳痛醫(yī)腳”，一定要有全盤的計劃，做好規(guī)劃。
在推動南海制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型上，南海區(qū)委、區(qū)政府同樣有著全面的規(guī)劃。11月11日，佛山市南海區(qū)第十七屆人民代表大會第一次會議召開，會上提出，未來三年內(nèi)，財政將投入65億元支持企業(yè)開展“兩化”轉(zhuǎn)型。
其中還提到，將積極爭取佛山市級的政策資源，出臺實施全區(qū)“兩化”轉(zhuǎn)型扶持方案，提升工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展水平等，并盡快打造一批示范車間、示范工程，全面提升制造業(yè)數(shù)字化智能化水平。
在此之前，南海已經(jīng)出臺了《佛山市南海區(qū)制造業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型的若干措施》與修訂后的《佛山市南海區(qū)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持辦法》，多個政策大禮包，組合式推動南海制造業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
政企合力，共推數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
在這樣的浪潮下，南海隱形冠軍一定是這其中最能信賴的力量。因為在推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型上，南海隱形冠軍企業(yè)已經(jīng)率先出發(fā)了。
《南海制造業(yè)全國隱形冠軍數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型報告》正式發(fā)布
萬字報告聚焦冠軍企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)法
11月25日，“融深數(shù)智化 冠軍再出發(fā)”2021廣東制造業(yè)隱形冠軍(南海)研究院年會暨對話深圳數(shù)字化標(biāo)桿企業(yè)論壇在深圳舉行。會上發(fā)布了由南方日報調(diào)研團隊撰寫的《南海制造業(yè)全國隱形冠軍數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型報告》(下稱“報告”)。
這份報告在持續(xù)2個月、深入50家企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，提煉出南海隱形冠軍“小步快跑，漸進式改革”“以我為主，場景化攻堅”等六條數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)法。同時，針對轉(zhuǎn)型瓶頸，報告還提出了構(gòu)建“五個一”行動體系建議，推動南海隱形冠軍在數(shù)智化轉(zhuǎn)型上率先突圍，爭當(dāng)全國示范。
走讀50家企業(yè)直擊冠軍企業(yè)“智變”一線
本次調(diào)研共選取企業(yè)樣本50家，通過座談會、實地調(diào)研、問卷發(fā)放等方式展開。調(diào)研企業(yè)包括大、中、小企業(yè)，行業(yè)涵蓋新能源、機械裝備、電器、紡織服裝、電子信息、鋁型材、日用品等多個行業(yè)。調(diào)研對南海隱形冠軍的數(shù)智化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀有了新認識。
調(diào)研顯示，早幾年企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的資源投入上有“重硬輕軟”的現(xiàn)象，即重視對傳感器、RFID標(biāo)簽、工業(yè)機器人等硬件的投入，而忽視對信息系統(tǒng)、算法等軟件的投入。
在融合水平上，南海隱形冠軍數(shù)智化技術(shù)與實體經(jīng)濟融合步向成熟。調(diào)研顯示，超過一半的企業(yè)實現(xiàn)了數(shù)字化制造，可進行數(shù)據(jù)集成、分析和決策，進而優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低制造成本、強化產(chǎn)品質(zhì)量等；對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行了監(jiān)測和分析。
其中，近兩成企業(yè)達到數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化制造，實現(xiàn)了裝備、物料、人員的信息連接，進而形成跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的綜合工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺方案。還有個別企業(yè)已接近數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化制造，即管理人員的決策完全依賴于客觀的數(shù)據(jù)和事實，信息系統(tǒng)可以對未來的事件進行預(yù)測。
突圍方法論隱形冠軍的6條戰(zhàn)法
報告指出，當(dāng)前在南海隱形冠軍企業(yè)群體中，企業(yè)已經(jīng)形成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大戰(zhàn)法，分別是小步快跑、漸進式改革、以我為主，場景化攻堅、聘請“醫(yī)生”，專業(yè)化服務(wù)、觀念變革，“一把手牽頭”、組織支撐，全員化轉(zhuǎn)型以及內(nèi)外協(xié)同，政企媒合力。
比如實達科技采取的就是“小步快跑”。主打產(chǎn)品是汽車應(yīng)急啟動電源的實達科技在開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，專門先從工人勞動強度高、工作環(huán)境差的環(huán)節(jié)入手改造。其將勞動任務(wù)重、要穿特殊的防護服和戴防護罩且人工數(shù)較多導(dǎo)致測試延遲的配料涂布車間作為改造切入點。
在這樣的基礎(chǔ)上，實達科技再將自動化與智能化技術(shù)向其他生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)延伸，加大改造力度。目前，數(shù)智化生產(chǎn)已覆蓋生產(chǎn)過程中的多個環(huán)節(jié)，企業(yè)產(chǎn)能大幅提升的同時，產(chǎn)品質(zhì)量也更穩(wěn)定。
調(diào)研報告還指出，數(shù)智化轉(zhuǎn)型是一項復(fù)雜且龐大的工程，靠企業(yè)單打獨斗有時難以成功。南海隱形冠軍的一條重要經(jīng)驗在于，用好“工業(yè)醫(yī)生”——數(shù)智化轉(zhuǎn)型服務(wù)商與咨詢公司。與專業(yè)領(lǐng)域的公司進行合作，舍得付費購買專業(yè)服務(wù)，推動南海企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型上取得了更快的進步。
華興玻璃就是這樣的例子。在全球做了大量調(diào)研后，專門選擇了在傳統(tǒng)制造數(shù)智化轉(zhuǎn)型上有豐富經(jīng)驗的西門子，作為咨詢服務(wù)商。西門子對華興玻璃產(chǎn)能規(guī)劃、快速和柔性的生產(chǎn)計劃等15個維度進行“體檢”，總結(jié)了268個痛點，提出了32個決方案。與西門子合作后，華興玻璃數(shù)據(jù)采集自動化程度由20%上升到66%，數(shù)據(jù)透明度達90%，預(yù)計有效支撐效率上升30%，不良品率下降20%。
建言“五個一”要打造轉(zhuǎn)型公地行動
報告指出，盡管南海隱形冠軍數(shù)智化轉(zhuǎn)型已取得一定成效，但要實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的飛躍，還面臨幾大瓶頸。目前，企業(yè)“不想轉(zhuǎn)”與“不敢轉(zhuǎn)”同時存在，頂層設(shè)計與局部攻堅亟待協(xié)同，通用方案與企業(yè)個性化需求難以匹配，改造需求與人才供給部分脫節(jié)，政府服務(wù)與企業(yè)訴求也存在錯配。
為此，報告建議以“五個一”行動體系，即：冠軍突圍行動，打造數(shù)智化轉(zhuǎn)型的冠軍雁陣、政策對標(biāo)行動，建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群示范標(biāo)桿、公地培育行動，構(gòu)建數(shù)智創(chuàng)新共贏生態(tài)、中介招商行動，構(gòu)筑龍頭服務(wù)商資源池以及新血液傳承行動，發(fā)揮“二代”的轉(zhuǎn)型帶頭作用，以此引導(dǎo)南海隱形冠軍在數(shù)智化轉(zhuǎn)型上實現(xiàn)率先發(fā)展、領(lǐng)先發(fā)展。
五大行動中，排在首位的是開展“冠軍突圍行動：打造數(shù)智化轉(zhuǎn)型的冠軍雁陣”。報告指出，南海隱形冠軍集群已成為全國縣域高質(zhì)量發(fā)展的樣本之一。在數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面，南海也完全有實力打造一個冠軍集群。通過建設(shè)數(shù)智化創(chuàng)新資源集聚區(qū)，形成隱形冠軍數(shù)智化轉(zhuǎn)型的分層分類支持政策體系等，南?？蓸?gòu)建全省乃至全國的數(shù)智化轉(zhuǎn)型應(yīng)用示范發(fā)展高地。
除了要打造一批重點企業(yè)，和南海一樣，珠三角不少制造業(yè)發(fā)達地區(qū)在長期發(fā)展中，形成了多個優(yōu)勢制造業(yè)集群。他們以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶，將產(chǎn)業(yè)集群作為切入點，打造行業(yè)優(yōu)勢與數(shù)智化轉(zhuǎn)型實力全國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)集群。因此報告建議南海對標(biāo)這些地區(qū)，引導(dǎo)開展產(chǎn)業(yè)集群數(shù)智化轉(zhuǎn)型示范項目，打造“互聯(lián)網(wǎng)+先進制造業(yè)”特色產(chǎn)業(yè)基地和數(shù)智應(yīng)用集群標(biāo)桿。
報告還建議，可以開展公地培育行動，通過打造綜合型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺全省標(biāo)桿，以及建設(shè)區(qū)域行業(yè)數(shù)據(jù)中心、大數(shù)據(jù)應(yīng)用工程實驗室等創(chuàng)新載體和共性平臺等方式，為企業(yè)提供開展數(shù)字化創(chuàng)新共贏的生態(tài)。
撰文：葉潔純 吳欣寧 林東云 布倩茹
編輯統(tǒng)籌：何雪峰
