本報文城1月3日電 (記者孫慧 通訊員林寶華)短短幾個月，去年被臺風打得東倒西歪的橡膠林被鏟除，騰出的400畝土地種上了大片菠蘿。“農場轉公司，以后都是靠闖市場掙錢，橡膠樹效益太低，被淘汰了也好。”東昌農場的變化，職工鄭在軍感觸頗深。農場組建公司后，鄭在軍從農場保安轉為生產主管，負責工人管理，每月工資從1000多元漲到了3000多元。

　　農場轉企改制是海南農墾深化改革的主線之一。自從去年6月份首個試點轉企改制以來，東昌農場引入了社會資本，組建天地人東昌生態(tài)農業(yè)有限公司進入實質性運作，開展規(guī)?；N植經營，為墾區(qū)各農場轉企改制后，如何闖市場提供了借鑒經驗。

　　東昌農場股份有限公司董事長李明躍介紹，自去年轉企改制掛牌公司化運營后，東昌農場撤銷了原先的農場管理人員行政級別，按照公司模式運作，借助自身資源優(yōu)勢，進行全方位產業(yè)布局，組建了天地人東昌生態(tài)農業(yè)有限公司、畜牧公司、果業(yè)加工公司、胡椒產業(yè)公司。這些產業(yè)公司全部是股份制公司，實現股份多元化運作。

　　“說實話，從機關干部轉為企業(yè)人員，身份上適應快，可思維上還得再摸索轉變?！睆脑葨|昌農場科級干部轉為天地人東昌公司財務總監(jiān)的吳忠說，現在已經不再是以前農場和家兩點一線，按時上班的生活，每天都要奔波30公里前來產業(yè)公司查看財務狀況和作物種植狀況，做好年度預算與計劃，工作忙碌也充實。

　　在轉企改制前，東昌農場僅在崗干部就有180名，人員冗余，在轉企改制中，東昌農場對五年內退休的干部采取自愿內退制度，辦理內退23名，對29名干部采取轉崗分流，安排到新的產業(yè)公司或其他崗位，其余失崗或富余人員采取土地換就業(yè)模式，或是自謀職業(yè)模式。機構體制上精簡了許多，實現了“瘦身強骨”。

　　二級企業(yè)成立后，人才選拔上東昌農場也不再講究行政級別，轉而運用唯才是用的市場化思維。36歲的曾廣進原是東昌農場32隊的生產隊隊長，經過東昌農場公司董事會的推薦，新成立的畜牧產業(yè)公司選聘曾廣進為總經理?！耙郧笆芟抻隗w制，一些有文化、有水平的基層干部沒辦法發(fā)揮出應有作用，現在公司化后，要給人才放低門檻，提高要求，把他們放到合適崗位上?！崩蠲鬈S說。

　　市場化運作經營，盈利的考核目標也讓管理人員感到壓力。東昌農場副總經理云大旭說，農場成立公司后，今年盈利的最高目標是300萬元，這讓大家感到壓力重重，為此公司做出了中長期計劃，二級企業(yè)天地人公司先引入熱帶高效作物，以“短平快”的產業(yè)項目力爭今年實現盈利，然后胡椒產業(yè)公司、畜牧產業(yè)公司等再從長遠考慮，投資擴大胡椒生產種植，建設胡椒加工廠，發(fā)展黑山羊養(yǎng)殖，公司產業(yè)結構逐步構建，職工收入途徑增多，產品價值也逐步提升。