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西部重工公司召開2023年上半年經(jīng)濟活動分析會

7月15日上午，西部重工公司召開上半年經(jīng)濟活動分析會，總結分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，剖析經(jīng)營工作中存在的問題和短板，研判市場情況，全面部署下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作。

黨委書記、董事長孔祥銳講話，黨委副書記、紀委書記、工會主席于忠武傳達集團公司上半年經(jīng)濟活動分析會會議精神，總經(jīng)理李村主持會議。公司領導班子成員、職能部室負責人、各單位班子成員、班組長代表、大學生代表在現(xiàn)場或通過視頻參加會議。

會上，經(jīng)營管理室總結分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況并安排下半年保目標重點工作，其他8個部室及作業(yè)區(qū)分別就各自工作開展情況及下半年重點工作進行分析匯報。瓜州長城公司等4家經(jīng)營單位匯報了上半年工作中存在的不足及下半年工作措施。黨群工作室通報二季度督導督查評價結果，黨委書記、董事長孔祥銳給優(yōu)勝單位鑄鐵分廠、生產(chǎn)保障作業(yè)區(qū)和瓜州長城公司頒獎。

副總經(jīng)理齊衛(wèi)東、胡寶成分別對冶金板塊和新能源板塊做上半年工作運行分析，同時對下半年工作目標和具體舉措做表態(tài)發(fā)言；總經(jīng)理李村對公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營總體情況進行點評，并針對存在的突出問題明確工作思路。

會議指出，上半年公司各職能部室和經(jīng)營單元按照“穩(wěn)定收入、提升效益、強化管理、優(yōu)化指標”經(jīng)營原則，面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，堅定信心、真抓實干，以主題教育和“三抓三促”行動為抓手，積極主動開展工作，實現(xiàn)了利潤指標“雙過半”目標，但是收入、產(chǎn)值和產(chǎn)量指標還有一定差距。

會議認為，上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況雖然不及預期，但也表現(xiàn)出一些亮點，一是各單位市場意識有所提升，尤其是榆鋼機修分廠能夠從項目改造方面承攬到一定訂單，機械制造分廠、鉚焊分廠、修復再制造中心、備件修造分廠等單位能夠通過“技術+服務+營銷”的方式，為生產(chǎn)經(jīng)營提供保障；二是冶金內部市場取得一定拓展，差異化產(chǎn)品參與市場競爭的效果初步顯現(xiàn)；三是新能源系統(tǒng)與業(yè)主建立了良好的合作關系；四是采購供應中心降低了原材料采購成本，提高了市場競爭力。

會議指出，要提高公司市場競爭力，我們必須兩眼向內，一是通過管理提高效率，通過合理安排主線和輔助崗位人員配置，降低人工成本；二是優(yōu)化市場營銷布局，提高銷售人員“走出去”的意識；三是降低成本、提高競爭力，各生產(chǎn)經(jīng)營單元要進一步優(yōu)化原材料降低制造費用，優(yōu)化人員結構提高生產(chǎn)效益；四是大力推廣差異化產(chǎn)品，滿足客戶的差異化需求；五是銷售人員和技術人員互相配合，從集團公司在建項目里挖掘訂單。

孔祥銳強調，面對上半年面復雜多變的市場環(huán)境，公司全體干部職工齊心協(xié)力、共渡難關，完成了利潤目標。西部重工公司作為一個靠訂單組織生產(chǎn)的傳統(tǒng)裝備制造企業(yè)，訂單不足具有一定的周期性。面對前幾輪的低谷，公司在保生存的同時，還進行了“三張名片”“三大中心”的投資建設，有力提升了公司的區(qū)域競爭力、硬核實力和創(chuàng)新能力，這為我們破解當前困局提供了堅強支撐。廣大干部職工絕不能氣餒放棄或等待觀望，要兩眼向內查找差距，從主觀上積極主動應對市場，以辛勤努力的確定性去應對市場的不確定性。

孔祥銳要求，經(jīng)理層要以超常規(guī)的手段認真研究公司黨委提出的下半年生產(chǎn)經(jīng)營硬措施，逐條逐項將其轉換為具體執(zhí)行方案，立即行動、緊盯落實，堅決止住“出血點”。要通過成立清欠小組、配備新能源銷售人員等措施，加強市場訂單跟蹤承攬、發(fā)貨銷售工作有力推進力量。冶金板塊要通過“制造+服務”的理念，爭取更多訂單，為公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮關鍵支撐作用。各部室、各單位要切實扛起主體責任，通過阿米巴經(jīng)營、精細化管理，統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)、技術質量、降本增效、人員優(yōu)化等重點工作。

會議號召，全體干部職工要以更加堅定的信心、更加昂揚的斗志、更加有力的舉措和更加務實的作風，集中精力把必須干、應該干、能干成的事情干好，向完成年度經(jīng)營指標奮力前行。