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人才“磁場(chǎng)效應(yīng)”引來(lái)海外候鳥
人才的話題很時(shí)髦，說(shuō)起來(lái)卻沉甸甸。在日前舉行的“2005上�？平膛d市論壇”之“集聚創(chuàng)新人才激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力”專題研討會(huì)上，與會(huì)者流露出了滬上人才建設(shè)中的喜和憂。
喜：留學(xué)歸國(guó)比例近國(guó)際水平
“幾年前還在國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩頭跑的‘飛人所長(zhǎng)’們，如今都帶著老婆孩子全心而歸了！”中科院上海分院黨組書記、副院長(zhǎng)華仁長(zhǎng)掩不住內(nèi)心的興奮，向與會(huì)嘉賓和聽(tīng)眾抖出了殷實(shí)的人才家底：自中科院實(shí)施“百人計(jì)劃”以來(lái)，上海分院已從海外攬回了200多名杰出人才，其中140人在國(guó)外已獲得教授、副教授的職稱；中科院上海生命科學(xué)研究院下屬的12家研究機(jī)構(gòu)中，6家請(qǐng)來(lái)了“洋掌門”，成為名副其實(shí)的科研“聯(lián)合國(guó)”，人才引進(jìn)模式正在從“候鳥型”向“扎根型”轉(zhuǎn)變。
上海的“磁場(chǎng)效應(yīng)”得到了大家的公認(rèn)。1993年，上海第二醫(yī)科大學(xué)教授陳國(guó)強(qiáng)來(lái)滬時(shí)，靠舉債向原單位支付了1.8萬(wàn)元的賠償金，這與他當(dāng)時(shí)200元的月薪相比，堪稱一次冒險(xiǎn)。回首當(dāng)年，陳國(guó)強(qiáng)堅(jiān)信：“這次冒險(xiǎn)是我人生最正確的選擇，至今不后悔。”
上海公共行政與人力資源研究所名譽(yù)所長(zhǎng)沈榮華研究員手中的一組數(shù)據(jù)頗能說(shuō)明問(wèn)題：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)共向國(guó)外輸送留學(xué)生71萬(wàn)人，回國(guó)17萬(wàn)人，平均出去4個(gè)回來(lái)1個(gè)；上海赴海外留學(xué)13萬(wàn)人，回國(guó)5.6萬(wàn)人，平均出去2個(gè)回來(lái)1個(gè)，接近國(guó)際平均水平。
憂：民企對(duì)人才吸引力不夠
最近，均瑤集團(tuán)有意向航空業(yè)發(fā)展，但卻苦于覓不到賢才。公司黨委副書記、行政總監(jiān)谷增光感慨：“相比政府機(jī)關(guān)、國(guó)企、事業(yè)單位，民企對(duì)于人才的吸引力似乎低人一等，有時(shí)甚至重金難求�！�
與民營(yíng)企業(yè)三分天下的經(jīng)濟(jì)地位相比，人才問(wèn)題不能不說(shuō)是一根“軟肋”。人才數(shù)量偏少、高端人才不足、吸引力不夠、流動(dòng)過(guò)于頻繁、管理手段單一：一系列人才問(wèn)題讓民企漸漸感到缺乏發(fā)展后勁。
由于先天不足，谷增光覺(jué)得大多數(shù)人對(duì)于民企的認(rèn)識(shí)還停留在10年、20年之前，在一些電影、電視劇等文化創(chuàng)作中，民營(yíng)企業(yè)家甚至與惡勢(shì)力相勾結(jié)，這些都使得民企的正面形象大打折扣，從某種程度上影響了人才引進(jìn)。
事實(shí)上，均瑤的困惑頗具代表性。沈榮華指出，滬上企業(yè)尚未成為人才開(kāi)發(fā)的主體，人才配置存在結(jié)構(gòu)性不合理。調(diào)查顯示，上海僅有40%的人才在企業(yè)，而發(fā)達(dá)國(guó)家這一比例則高達(dá)70%到80%。他認(rèn)為，“官本位”思想阻礙了人才的有序流動(dòng)，公務(wù)員仍是不少畢業(yè)生的就業(yè)首選。
對(duì)于自己原來(lái)的公務(wù)員背景，谷增光毫不諱言，但他仍深深感到要在政府與企業(yè)、特別是民企間順暢流動(dòng)卻并非那么容易：“目前的人才流動(dòng)僅僅是一股自下而上的單向流，而不是一個(gè)自由往返的環(huán)�！保▉�(lái)源/文匯報(bào)，作者/任荃）
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