中新社北京11月15日電 題：北京低碳清潔能源研究院院長(zhǎng)衛(wèi)昶：清潔能源創(chuàng)新助力“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”

　　作者 周乾憲

　　“‘天更藍(lán)、水更清’，離不開(kāi)煤炭的清潔利用。這不是一項(xiàng)短平快工程，要聚焦長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?！北本┑吞记鍧嵞茉囱芯吭涸洪L(zhǎng)衛(wèi)昶如是說(shuō)。

　　衛(wèi)昶是改革開(kāi)放后較早出國(guó)留學(xué)并定居國(guó)外的青年學(xué)者。1995年，他加入位于紐約的通用電氣(GE)研發(fā)總部，從事工業(yè)研發(fā)和研發(fā)管理工作，涉及領(lǐng)域有水處理、新能源、新材料等。

　　2003年，為了拓展中國(guó)研發(fā)隊(duì)伍，通用電氣決定在中國(guó)建立化學(xué)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室，衛(wèi)昶只身一人回到國(guó)內(nèi)，籌備起實(shí)驗(yàn)室并擔(dān)任GE水處理集團(tuán)大中華區(qū)產(chǎn)品總經(jīng)理。

　　2014年，中國(guó)規(guī)模最大的煤炭央企，原神華集團(tuán)(即合并后的“國(guó)家能源集團(tuán)”)向衛(wèi)昶發(fā)出邀請(qǐng)，希望他能加入低碳清潔能源研究院，聚焦煤炭清潔利用技術(shù)開(kāi)發(fā)。

　　“能夠在這個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)上把研發(fā)做好、做強(qiáng)，踏出一條央企現(xiàn)代研發(fā)的新模式，同時(shí)讓這種科技研發(fā)轉(zhuǎn)化為商業(yè)成果，加速技術(shù)的商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化，對(duì)我本人來(lái)講，意義更大，價(jià)值也更大，所以我就來(lái)了?！毙l(wèi)昶說(shuō)。

　　這些年，低碳清潔能源研究院在煤的清潔轉(zhuǎn)化、煤化工催化劑、儲(chǔ)能、水處理、先進(jìn)材料等領(lǐng)域開(kāi)發(fā)了一系列先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)大大提高了科研成果的轉(zhuǎn)化率和商業(yè)化市場(chǎng)前景。

　　“人才、機(jī)制、成果”在衛(wèi)昶看來(lái)，相比人才引進(jìn)，用什么樣的機(jī)制發(fā)展人才、激勵(lì)人才顯得更為重要。

　　衛(wèi)昶和他帶領(lǐng)的低碳所團(tuán)隊(duì)在神華集團(tuán)進(jìn)行了混合所有制探索，希望能夠通過(guò)員工參股、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)科研人員技術(shù)入股等形式激發(fā)核心團(tuán)隊(duì)的積極性、創(chuàng)造力和主人翁意識(shí)。

　　2018年7月，國(guó)務(wù)院印發(fā)的《打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動(dòng)計(jì)劃》對(duì)外公布。其中，“煤炭集中使用、清潔利用”原則再被強(qiáng)調(diào)。

　　在衛(wèi)昶看來(lái)，判斷“清潔能源”不看出身，看排放。能源利用如何對(duì)環(huán)境影響最小，這是清潔化探索的意義所在。如何降低二氧化碳排放，有效控制全球氣溫上升，則是低碳化目標(biāo)。而要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目的，煤炭清潔利用技術(shù)作為基礎(chǔ)必須跟上。

　　“但二氧化碳排放等難題長(zhǎng)期存在，尚未實(shí)現(xiàn)突破。”衛(wèi)昶說(shuō)，盡管不同的技術(shù)被用于二氧化碳的捕捉、應(yīng)用和填埋，但經(jīng)濟(jì)性一直是個(gè)挑戰(zhàn)，未能根本解決。

　　衛(wèi)昶認(rèn)為，我們?nèi)钡牟皇呛眉夹g(shù)，難點(diǎn)在從實(shí)驗(yàn)室走向?qū)嶋H應(yīng)用的過(guò)程。只有具備競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)，才能真正走進(jìn)市場(chǎng)。

　　在他的理念里，煤炭的意義遠(yuǎn)不止于用作燃料，更是可以制成有高附加值和競(jìng)爭(zhēng)力的材料。“比如粉煤灰，是需要處理的固廢，從中提取做高分子的填料，用于建材。對(duì)于液化殘?jiān)壳氨欢x為危廢，處理成本很高，但我們可以從中提取碳纖維、導(dǎo)熱材料等?！毙l(wèi)昶說(shuō)。

　　未來(lái)，衛(wèi)昶希望進(jìn)一步完善清潔利用技術(shù)，扭轉(zhuǎn)煤炭粗放使用的局面。另外創(chuàng)造更好的研發(fā)環(huán)境，建立合理的人才機(jī)制，使研發(fā)人員能夠真正專(zhuān)注于創(chuàng)新，而不是短期利益驅(qū)動(dòng)的跟風(fēng)研究。(完)