創(chuàng)客名片

　　祝波，畢業(yè)于清華大學精密儀器專業(yè)，后被美國加州大學伯克利分校自動控制專業(yè)錄取。博士畢業(yè)后，于國內(nèi)外多次創(chuàng)業(yè)，其后進入美國芝加哥大學攻讀商學專業(yè)，進入科技創(chuàng)投領(lǐng)域。2013年，在嘉興科技城參與創(chuàng)建行家光電(中國)有限公司，研發(fā)世界第一款量產(chǎn)芯片級封裝白光LED——LED薄膜熒光粉涂敷研發(fā)產(chǎn)業(yè)化項目，并快速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

　　創(chuàng)客故事

　　2015年新年，行家光電每一位員工都收到了一件特殊的新年禮物——一盞LED健康燈，與普通的LED燈相比，這款燈僅有普通燈一半數(shù)量的芯片級封裝白光燈珠，每枚燈珠大小為后者的十幾分之一，其成本僅為普通燈的三分之一，且光更均勻，藍光成分更少。

　　這款凝聚了行家光電多項專利技術(shù)LED燈的誕生，意味著經(jīng)過近3年的技術(shù)研發(fā)，行家光電不僅解決了白光LED熒光粉涂覆在性能和成本上的世界性難題，也正式邁向商業(yè)化階段。

　　健康燈誕生后的短短幾個月里，行家光電迅速打開了市場，目前三安光電、德豪潤達等企業(yè)都已成為行家光電的客戶和合作伙伴，其產(chǎn)品也已經(jīng)應(yīng)用到電視機背光條、手機閃光燈等多個領(lǐng)域?！巴ㄟ^健康燈，大家能很直觀地了解這一新技術(shù)，我們通過打造一個爆款來提升市場知名度的策略也迅速見效?！毙屑夜怆姷目偨?jīng)理祝波說。

　　其實，在祝波進軍LED之前，中國的LED產(chǎn)業(yè)已有了相當?shù)囊?guī)模，許多企業(yè)都擁有極強的制造能力，但是核心技術(shù)都集中在日、歐、美等國家和地區(qū)，很多企業(yè)都缺乏原創(chuàng)能力。2011年，一直在半導體行業(yè)摸爬滾打的祝波偶遇加州大學克利伯分校的一位師兄，兩人一拍即合，決定一起在國內(nèi)投資LED產(chǎn)業(yè)，在LED關(guān)鍵步驟和技術(shù)上尋求突破?！拔覀兙拖胱龀鲆粋€華人真正領(lǐng)先世界的企業(yè)！”祝波說。

　　在考察了中國20多個城市的開發(fā)區(qū)后，2012年，行家光電正式落戶嘉興科技城。從一開始，這家企業(yè)走著與傳統(tǒng)的中國企業(yè)完全不同的發(fā)展道路：輕資產(chǎn)發(fā)展，專注研發(fā)，掌握核心技術(shù)，通過整合資源讓全球最好的制造企業(yè)為自己代工。

　　這樣的模式選擇與祝波的創(chuàng)業(yè)從業(yè)經(jīng)歷不無關(guān)系。從美國加州大學伯克利分校博士畢業(yè)后，祝波先后在國內(nèi)外有過3次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，一路摸爬滾打，讓他對創(chuàng)業(yè)的艱難有著更加清醒的認識。隨后，他又進入美國芝加哥大學攻讀商學專業(yè)，為獨立探索商業(yè)藍海積蓄知識和力量。離開芝加哥大學后，他加入全球半導體產(chǎn)業(yè)設(shè)備和技術(shù)領(lǐng)導者——應(yīng)用材料公司，正是在這個公司的一段經(jīng)歷，讓他更加清楚看到了我國制造業(yè)傳統(tǒng)模式的弊端。

　　2010年底，祝波以應(yīng)用材料公司太陽能銷售總監(jiān)的身份回國，此時，光伏產(chǎn)業(yè)在中國如日中天，各地都在緊鑼密鼓地上項目、買設(shè)備、擴產(chǎn)能，在這波熱潮中，祝波的團隊實現(xiàn)了太陽能光伏生產(chǎn)設(shè)備近百億元的銷售，但是，緊隨而來的產(chǎn)能過剩、國外反傾銷等，讓一大批太陽能光伏企業(yè)陷入了困境。祝波深深地認識到，產(chǎn)能擴張與企業(yè)的競爭力不能畫等號，要保持清醒的頭腦，絕不能把投資都用在規(guī)模擴張上！

　　祝波在美國的家離蘋果總部僅50米，不少朋友都在蘋果工作，在耳濡目染中，蘋果的模式對他影響頗深?！疤O果不僅改變了IT業(yè)的世界版圖，而且引領(lǐng)了一種新的娛樂方式和消費方式，創(chuàng)造了一種文化。蘋果的聰明和可怕，不僅在于它超前的技術(shù)設(shè)計理念，還在于它對全球范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的充分利用和有效整合?！弊２ㄕf，蘋果帶來的啟示是，不斷的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和充分利用產(chǎn)業(yè)鏈是企業(yè)的王者之道。

　　不過想要抓住核心技術(shù)，并不是一件簡單的事情?！坝腥藛栁覀儯瑸槭裁催@些技術(shù)整整做了3年？”祝波說，起步階段，企業(yè)在市場上遇到了“要啥沒啥”的尷尬期?！熬湍煤附觼碚f，我們當時到處尋找配套企業(yè)，希望焊接兩件零件，不少企業(yè)稱見都沒有見過?！?/p>

　　“等著想要的技術(shù)和設(shè)備慢慢出現(xiàn)，不僅耽誤時間，也不是做行業(yè)領(lǐng)頭羊該有的想法?！毙屑夜怆妶F隊在創(chuàng)業(yè)過程中，總結(jié)出了不二法寶——“第一原理”的思維方式和跨行業(yè)借鑒。

　　“第一原理”的思維方式是用物理學的角度看待世界的方法，也就是說一層層剝開事物的表象，看到里面的本質(zhì)，然后再從本質(zhì)一層層往上走。硅谷創(chuàng)業(yè)奇人伊隆·馬斯科在互聯(lián)網(wǎng)支付、電動汽車和太空探索等三個迥然不同的領(lǐng)域創(chuàng)立了三家成功的公司，他不止一次提到過，他之所以能夠在多個領(lǐng)域取得成功，來自于對“第一原理”的思考。

　　“‘第一原理’的思考會讓我們很冷靜，不會因為現(xiàn)在沒有解決方案，就認為永遠沒有解決方案。”祝波說，“用最根本的想法去思考，跨行業(yè)的思維，會把很多看似不可能的行業(yè)內(nèi)難題一下子解開?！崩?，找不到能夠焊接的合作方，行家光電的技術(shù)人員就與制造企業(yè)一起研究，回歸物理的基本原理，自創(chuàng)一套焊接方案。行家光電還借鑒跨行業(yè)技術(shù)，在創(chuàng)業(yè)過程中做了很多微創(chuàng)新，例如行業(yè)中找不到符合企業(yè)要求的極細焊氣刀，就到其他行業(yè)進行發(fā)掘并改造。

　　目前，行家光電已經(jīng)投入了1200萬美元研發(fā)費用，產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計好了，還需要制造好。行家光電不僅在嘉興設(shè)立了研發(fā)設(shè)計中心，還在臺灣設(shè)立了涂覆工廠，力爭將核心技術(shù)做到世界第一。而對于非核心技術(shù)，則整合全球資源，大量采用現(xiàn)有技術(shù)中最好的部分，例如LED封裝就是與全世界最好的一家表面貼裝廠合作?！斑@也是順應(yīng)工業(yè)4.0的潮流，專業(yè)化是工業(yè)4.0的基礎(chǔ)，中國有很多位于世界前列的制造企業(yè)，我們希望通過資源和能力的互聯(lián)，實現(xiàn)更有效率的發(fā)展?！?/p>

　　今年是行家光電從質(zhì)變到量變的一年，祝波的目標是，一年內(nèi)實現(xiàn)商業(yè)化的起飛，真正把產(chǎn)業(yè)做起來，三年內(nèi)形成一標桿型企業(yè)，實現(xiàn)上市，成為一個資本市場認可的企業(yè)?！拔易罱K希望行家光電能以核心競爭力為驅(qū)動，整合整個產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最終成為LED封裝界的蘋果。”

　　創(chuàng)客談

　　祝波：創(chuàng)業(yè)是骨子里的東西。

　　不要害怕失敗，不要循規(guī)蹈矩，挫折和失敗是最好的創(chuàng)業(yè)導師。

　　越是行業(yè)低迷的時候，越要保持清醒的頭腦，只有大方向正確，才能平穩(wěn)度過小風小浪。

　　一個人如果到了生命的最后一天，回首一生，發(fā)現(xiàn)曾做過很多有意義的事情，其實就夠了。(方霞 李永忠)