歐洲經(jīng)濟(jì)開始重啟 意大利華商千方百計謀突圍(僑界關(guān)注)

　　在歐洲新冠肺炎疫情趨緩的背景下，多國積極出臺分階段、分地域逐步解禁防控措施，努力實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。法國根據(jù)不同地區(qū)的防控情況將國內(nèi)劃分為“紅色”和“綠色”兩類區(qū)域，西班牙則計劃分為4個階段依次放寬對社會生活各方面的限制，歐洲其他國家也相繼公布了解禁方案。

　　面對依然嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，歐洲多國華商謹(jǐn)慎重啟，并積極謀求突圍。

　　近日，本報采訪了幾位意大利華商，請他們講述艱難的復(fù)工之路。

　　謹(jǐn)慎復(fù)工 “控制住疫情”

　　隨著5月4日意大利政府對“全國封鎖”的解除，生產(chǎn)經(jīng)營活動逐步恢復(fù)，進(jìn)入總理孔特所說的“第二階段”——與病毒“共存”。比起當(dāng)?shù)厝?，華人群體對復(fù)工持更為慎重的態(tài)度。

　　“羅馬復(fù)工后，營業(yè)的中餐館也是寥寥無幾，有些華商回國了出不來，供應(yīng)商也有經(jīng)濟(jì)困難。就算開店了，沒有游客也沒有客人，特別是中餐，所以好多華商選擇繼續(xù)觀望?！痹诹_馬經(jīng)營中餐業(yè)的何建鋒向本報介紹道。

　　當(dāng)?shù)貢r間5月18日，是意大利全面復(fù)工的第一天。羅馬街上車水馬龍，一些意大利人把口罩掛在了下巴或脖子上。位于羅馬市中心一區(qū)的中高端中餐廳“中華樓”，也在歇業(yè)兩個月后重張。

　　“開門的前提是控制住疫情?！焙谓ㄤh做好了充分的防疫準(zhǔn)備?！俺俗袷禺?dāng)?shù)卣畬Σ惋嬓袠I(yè)的要求，我們還向客人提供免費(fèi)的手套、洗手液和口罩。像控制客人之間的社交距離與包間人數(shù)、記錄顧客的個人資料與體溫、收銀臺配備玻璃隔斷、要求客人按親屬關(guān)系入座這些防控措施，我們得做到位?！?/p>

　　除了餐飲業(yè)，在5月18日當(dāng)天選擇按時復(fù)工的服裝廠老板陳正溪也同樣謹(jǐn)慎。“服裝工廠的入口和出口，先后進(jìn)入的兩人之間保持多大距離、多少平方米站幾個人，都嚴(yán)格地按照當(dāng)?shù)卣囊?guī)定?！?/p>

　　共渡難關(guān) “互助才會互利”

　　作為中國服裝出口歐洲的重要集散地，羅馬孕育了占意大利華人企業(yè)主要地位的紡織品服裝業(yè)。然而，這些以快時尚女裝產(chǎn)業(yè)為主的華人服裝廠，卻在沖擊下遭受停擺。

　　歐洲多國尚未打開國門，即使意政府松綁禁令，但產(chǎn)品無處銷售，對在羅馬經(jīng)營著服裝進(jìn)出口貿(mào)易事業(yè)的陳正溪而言，復(fù)工實(shí)在是一個難上加難的抉擇。

　　自3月10日以來，陳正溪的服裝廠堆積了幾個季度的貨品，一度陷入滯銷狀態(tài)?！?019年下半年到2020年上半年做好的貨都不能賣了，中國的貨又進(jìn)不來。我做的貨質(zhì)量好，款式也好，就是沒辦法按正常程序走下去。”陳正溪無奈地說。

　　在羅馬，經(jīng)營一家銷售企業(yè)的成本十分昂貴。據(jù)何建鋒介紹，在羅馬市中心，一家400平方米的經(jīng)營場所，轉(zhuǎn)讓費(fèi)就高達(dá)50萬歐元，每月房租平均每平方米約為1萬至2萬歐元。不過，讓這些華商感到欣慰的是，意政府承諾疫情期間對相關(guān)產(chǎn)業(yè)展開各項(xiàng)補(bǔ)助。

　　關(guān)于華商服裝產(chǎn)業(yè)的補(bǔ)助，陳正溪指出，“疫情期間，房租方面確實(shí)抵掉了一部分，(意政府)也幫我補(bǔ)了40%到50%的員工工資，但補(bǔ)助并非長期有效，公司復(fù)工后就不會給予這種支持了?！?/p>

　　就華人餐飲業(yè)而言，受疫情影響最大的應(yīng)是華商經(jīng)營的大型自助餐館和大型中餐館。根據(jù)意大利防疫社交距離規(guī)定，自助式餐館屬于限制經(jīng)營的范疇，且大型中餐館經(jīng)營成本高昂，華商難以恢復(fù)盈利局面，甚至無法長期支撐下去。

　　何建鋒表示，“疫情期間，當(dāng)?shù)卣辉试S辭退員工，員工會得到工資補(bǔ)貼。我們老板也有補(bǔ)貼，還有無息貸款。一家店最低可以貸2.5萬歐元，由政府擔(dān)保，營業(yè)額為1000萬歐元的可以貸款20%，不過手續(xù)相當(dāng)麻煩?！?/p>

　　“在疫情嚴(yán)重的4月，我們幾乎是零收入，如果我們?nèi)ツ甑耐跔I業(yè)額是10萬歐元，當(dāng)?shù)卣蜁诮衲杲o我們返還20%的錢，將近兩萬歐元呢。”何建鋒對此表示感激。

　　除了意政府的補(bǔ)助之外，華人團(tuán)體之間的互相支持也很重要。浙江省僑聯(lián)為意低收入華人員工申請低保、發(fā)放救濟(jì)金，溫州商會的同胞們?yōu)楫?dāng)?shù)厝A僑、華商配送物資、捐贈口罩。

　　與此同時，華商們也會自發(fā)組織為當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)和普通民眾貢獻(xiàn)心力，免費(fèi)分享抗疫救援物資。在何建鋒看來，“救人也是救己，互助才會互利?！?/p>

　　絕處逢生 “危機(jī)也是商機(jī)”

　　有著55年歷史的中餐名店“中華樓”，在封閉期間外賣業(yè)務(wù)增加，“客人雖然不是很多，但仍有很多華人老顧客繼續(xù)支持?！狈獬瞧陂g，何建鋒手下的中華樓與華為意大利分公司展開合作，為其供應(yīng)食堂餐食。

　　為了降低風(fēng)險，何建鋒經(jīng)常親自配送，“大廚都是做好菜就回到家休息，兩點(diǎn)一線。我出門時佩戴口罩、帽子、手套，車上備酒精，外賣送達(dá)時向客戶當(dāng)面噴灑，確保萬無一失?！焙谓ㄤh明白，疫情期間做外賣不會有多少盈利，他并未向華為收取任何配送費(fèi)用，而國外平臺一般會收取20%到25%的費(fèi)用。這一舉動，讓中華樓收獲了華為員工的一致好評。

　　除了擴(kuò)大線上的外賣業(yè)務(wù)與增加廣告方面的資金投入，在線下，中華樓也開始“閉關(guān)修煉”。6月份本該是羅馬的旅游旺季，目前華人游客卻寥寥無幾。然而何建鋒認(rèn)為，這是改良菜品的絕佳機(jī)會。

　　目前，謹(jǐn)慎的華人不愿外出就餐，意大利人成為主要的潛在顧客。對于主打中餐招牌的中華樓來說，結(jié)合受眾范圍更廣的亞洲風(fēng)味以及當(dāng)?shù)馗鼮橥瞥绲娜樟?，推出新菜品，成為明智之舉?！拔C(jī)也是一種商機(jī)，如果沒有這次疫情，我也絕不會把我們的料理做得那么精細(xì)?！焙谓ㄤh說。

　　對于服裝廠的發(fā)展出路，陳正溪及其團(tuán)隊(duì)正在考慮利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的平臺，通過發(fā)展微商與原創(chuàng)設(shè)計，與淘寶、抖音等電商或直播平臺合作，開發(fā)應(yīng)用程序展示商品詳情，以及回國再創(chuàng)業(yè)等多種渠道，實(shí)現(xiàn)后疫情時代華人企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

　　意大利華商葉先平認(rèn)為，還應(yīng)鼓勵國內(nèi)企業(yè)對接海外華人企業(yè)，實(shí)現(xiàn)互惠，“畢竟6000萬華人也是一大消費(fèi)群體，國內(nèi)相關(guān)組織還需積極對接海外華僑合作或做好產(chǎn)品代理。”