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加拿大中餐老板咬牙堅持 外賣平臺不愿“逆勢上揚”

2020年04月15日 12:56   來源:中國新聞網(wǎng)   參與互動參與互動
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  (抗擊新冠肺炎)全球戰(zhàn)疫:加拿大中餐老板咬牙堅持 外賣平臺不愿“逆勢上揚”

  中新社多倫多4月15日電 題:加拿大中餐老板咬牙堅持 外賣平臺不愿“逆勢上揚”

  中新社記者 余瑞冬

  “一場疫情讓我回到創(chuàng)業(yè)時,自己接單、下單、煮菜、搖菜、打包、收賬……”多倫多中餐館“綠的小窩”總裁徐弘益如今每天在微信群中發(fā)布訂餐信息,并守在餐廳的駕車取餐窗口等待顧客。

  新冠疫情之下,百業(yè)凋敝。加拿大的中餐廳更是其中的“重災(zāi)區(qū)”。武漢暴發(fā)疫情后,加拿大中餐業(yè)生意便遭遇大幅下滑。3月中旬以來,華人聚居的多倫多、溫哥華等多地政府更陸續(xù)叫停餐飲業(yè)經(jīng)營堂食。

當(dāng)?shù)貢r間3月18日,加拿大多倫多大型商場約克戴爾(Yorkdale)購物中心內(nèi)一片冷清,商場內(nèi)絕大部分商鋪已停業(yè)。鑒于新冠肺炎疫情日益嚴(yán)峻,加拿大官方連日來呼吁民眾減少外出、避免聚集。多倫多所在的加拿大人口第一大省安大略省則于17日宣布進(jìn)入緊急狀態(tài),關(guān)閉各類市政服務(wù)設(shè)施。<a target='_blank' >中新社</a>記者 余瑞冬 攝
當(dāng)?shù)貢r間3月18日,加拿大多倫多大型商場約克戴爾(Yorkdale)購物中心內(nèi)一片冷清,商場內(nèi)絕大部分商鋪已停業(yè)。鑒于新冠肺炎疫情日益嚴(yán)峻,加拿大官方連日來呼吁民眾減少外出、避免聚集。中新社記者 余瑞冬 攝

  徐弘益對中新社記者說,中餐業(yè)生意從1月份中國疫情暴發(fā)時就已開始受到影響。加拿大于1月25日、農(nóng)歷大年初一時報告了首例感染病例,餐廳生意就幾乎腰斬。“結(jié)果沒有更好,只有更差。”如今他的餐廳營業(yè)額較正常時損失約八成,原本20余名員工減至僅剩3人。

  香港移民曾兆坤經(jīng)營的三間餐館中,兩間西餐廳已暫時關(guān)閉。海鮮中餐廳“蟹逅”因尚有存貨,仍在堅持做外賣?,F(xiàn)在餐廳僅保留2人,并簡化菜式。他說,海鮮餐館的電費成本較高,眼下的壓力主要是房租及燈油火蠟。

  當(dāng)疫情在中國內(nèi)地肆虐時,曾兆坤曾經(jīng)以義賣方式吸引顧客捐款,支持湖北抗疫。他本人更領(lǐng)捐1萬加元。但他沒想到,疫情轉(zhuǎn)至海外后,“下半場”比“上半場”的沖擊更大,很多曾對疫情不以為然的西方人如今“也很怕了”。

  從事餐飲行業(yè)已27年的徐弘益說,2003年SARS暴發(fā)時曾以為那是人生“最可怕的”波折,不料此番疫情更為難熬,自己感覺“全部都?xì)w零、重來”。但現(xiàn)在依靠外賣,營收與房租等成本其實完全不成比例,“根本撐不起來”。

  “現(xiàn)在要做的,就是不要停,想辦法挺過疫情?!毙旌胍嬲f,自己原計劃秋天在多倫多引入一個臺灣百年餐飲品牌,所以更要咬牙堅持,守住生意。疫情讓自己回到最基層的工作,也正好可以自我省思。他說,所有行業(yè)都會起起落落,自己對餐飲業(yè)長線發(fā)展仍有信心。

  加拿大國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的4%來自餐飲服務(wù)業(yè)。加拿大餐飲服務(wù)協(xié)會4月上旬公布的一項調(diào)查顯示,全國已因疫情失去80萬個餐飲服務(wù)崗位,占該行業(yè)從業(yè)人員總數(shù)的三分之二。該協(xié)會主席珊娜·蒙羅說,80%的餐廳已被迫裁員,將近10%的餐廳已永久關(guān)閉。這是該協(xié)會75年歷史中最糟糕的情形。

  投身餐飲行業(yè)已超過30年的曾兆坤認(rèn)為,此輪疫情沖擊可能令三至五成餐館永久關(guān)閉。同時,上游供應(yīng)商也受很大沖擊。即便政府允許餐館重啟正常經(jīng)營,營收水平也不會立即恢復(fù)。

  加拿大各級政府近來推出一系列面向企業(yè)和個人的扶助措施。譬如,向企業(yè)提供無息貸款以及高達(dá)75%的工資補貼,向失去收入人士提供普惠救濟(jì)金及就業(yè)保險金等。曾兆坤認(rèn)為,尚缺乏對餐飲業(yè)更具針對性的舉措。他建議,與其直接向商家和民眾派錢,政府不如向餐館買一定數(shù)量的食物券,以此鼓勵消費者到餐廳消費,從而更有效地幫助餐館運轉(zhuǎn),也有益于社會經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。

  身為多倫多臺商會會長的徐弘益說,政府的紓困措施對于餐飲業(yè)能有多大實效尚難斷言。近期臺商會理事會召開視訊會議,大家也從金融、會計等不同行業(yè)、不同角度探討可否挖掘更多資源、找到更多解決方案,互相助力應(yīng)對困局。

  不過,外賣配送平臺在此時卻迎來商機(jī)?!靶〖t車外賣”創(chuàng)始人韓笛說,疫情之下,這個業(yè)務(wù)覆蓋加西到加?xùn)|18座城市的外賣配送公司總體業(yè)務(wù)量上升大概八至九成。但這樣的“逆勢上揚”并不是他期待的。

  韓笛看到,作為自己的業(yè)務(wù)合作伙伴,加拿大中餐業(yè)正陷入艱難的“下半場”戰(zhàn)斗中?,F(xiàn)在仍在維持經(jīng)營的,僅靠外賣一條線來支撐原本堂食、自取和外賣三條線的業(yè)務(wù)量,總體仍是入不敷出。

  “毋庸置疑,希望疫情快一點過去。國泰民安是最好的?!表n笛說,雖然公司做了嚴(yán)格的防疫要求,實施“無接觸配送”,但大批的司機(jī)、送餐員仍需面對不小的風(fēng)險。同時,疫情對整體融資環(huán)境造成巨大負(fù)面影響,并不利于企業(yè)今后進(jìn)一步的融資發(fā)展。

  “我們不需要‘刀尖上舔血’的風(fēng)險,”韓笛對記者說,“疫情早日散去,經(jīng)濟(jì)回暖,對大家才是最好的?!?完)

【責(zé)任編輯:于曉】
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