中國僑網1月2日電 據《歐洲時報》報道，十年前，《歐洲時報》推出過一次特別系列：歐洲華商風起云涌建商城。這篇報道見證了歐洲華人商城的興盛時期：從歐洲北部的英國、瑞典到最南端的西班牙、意大利，整個歐洲都掀起了一股興辦中國商城的熱潮；在法國，位于巴黎北郊歐拜赫維里耶市(AUBERVILLIERS)的大型批發(fā)商業(yè)中心的商城更是一個接一個，儼然形成了歐洲最大華人商圈；在德國，從東部的萊比錫到西部的杜塞爾多夫，從北部的漢堡到南部的慕尼黑，共有中國商城20多家，特別是柏林、法蘭克福等城市，還出現多家中國商城并存的局面。

　　在意大利，歐洲紡織品集散地的普拉托歐洲商城，匯集了幾百家華人服裝、鞋類、小商品和首飾批發(fā)店，占地近3萬平方米，是意大利首家華人擁有物業(yè)產權的商城；位于瑞典戰(zhàn)略要地卡爾瑪市的瑞典中國商貿城，當時的瑞典副首相兼工商大臣奧洛夫松應邀出席奠基典禮；意大利羅馬“馬可·波羅商業(yè)貿易中心”，商貿區(qū)達15萬平方米，是目前已知歐洲商用面積最大的中國商城。

　　十年過去了，經歷了幾次經濟危機的華人商城，今天怎么樣了呢？年終之際，《歐洲時報》記者走訪了歐洲華人商城的代表——巴黎北郊的華人商圈，探尋了那里的發(fā)展狀況。

　　經過幾天的采訪，記者看到，華人商城經歷了多年的風雨，依然平穩(wěn)發(fā)展著。以法國為例，華人商城已經連在一起，形成了名副其實的華人商圈。商圈之內并不平靜，一些變化也正在發(fā)生。

　　“集約化、專業(yè)化、年輕化”一個都不能少

　　在巴黎時尚中心，恒通集團董事局總裁胡奇業(yè)陪記者參觀了這個華商圈最“現代化”的商城。

　　這里的“時尚”有更多的含義。除了自有品牌，還有創(chuàng)業(yè)理念，升級空間。

　　理想很豐滿，現實很骨感。胡奇業(yè)回顧中心開始招商時的艱辛，由于整個經濟大環(huán)境的惡劣，以及中心的有些“超前”的理念，開業(yè)之前竟然有40%的訂戶退租。不得已，整個團隊開始重新招商。而現在，商鋪已經是供不應求。

　　胡奇業(yè)說，時尚中心是華人商城多年發(fā)展的一個“結晶”，它的建成和運營有其獨特的意義，即便是不能盈利，也要把它做成。但是，一旦做成，不盈利也難。他說，根據當地稅務部門的統(tǒng)計，商城大約為當地政府提供200多萬歐元的稅收，解決一千多人的直接就業(yè)。而商城帶動的周邊產業(yè)，則可以創(chuàng)造更多的間接就業(yè)機會，比如餐飲、物流、建筑等。

　　胡奇業(yè)說，他們對入駐商家進行了嚴格的篩選，抬高了門檻。商家除了要有實力，還要有品牌，有潛力。“其實，這也是一次洗牌，是一個優(yōu)勝劣汰的過程，同時，也倒逼華商對自己的產業(yè)進行轉型和升級。以量取勝的時代已經過去了?！蹦壳?，兩個商城內以服裝、鞋業(yè)為主，很多商家有自己的品牌，不少商家還為法國商業(yè)中心供貨。

　　“華商的年輕化，是我最感到自豪的?！焙鏄I(yè)說，“華二代”開始走向前臺，300個入駐商家中，大多數“老板”平均年齡都在25歲左右，都入了法籍。他們大都受過高等教育，熟悉歐洲文化、法律，更加重視品牌，重視開發(fā)自己的產品。從“走量”到“品牌”，這是一個飛躍。

　　胡奇業(yè)認為，經過多年的發(fā)展，歐拜赫維利耶商圈已經形成，這是一個成熟的商業(yè)市場，也是歐洲最大的。

　　“正是由于年輕華商的登場，才讓我對‘未來商城’更加有信心?！焙鏄I(yè)說，我們未來的商城不再是出租店鋪，而是打造最大的華商網絡銷售平臺。現在年輕的華商已經開始構建自己的網上商城，實體店與虛擬店相結合。他們更多地參加世界各國的展覽會，從以前的等客上門，到主動出擊。新的華商更加注重宣傳自己的品牌，這些都是搭建網絡平臺的基礎。胡奇業(yè)說，我們要打造一艘“華商旗艦”。

　　除了進入各個集中商城的華商，在批發(fā)中心，更多的華商的店鋪是在街邊。他們經營多年，一般有自己的固定客戶群。在街邊開店的李先生對記者說，相對集中化的商城，街邊店雖然也有自己的優(yōu)勢，比如吸引過路客，但是缺點也是明顯的。

　　華商轉型的機遇與阻力

　　法國忠興集團董事長、中歐經濟文化交流協會秘書長吳忠，從在中餐館打工到擁有自己的中餐館起家，后轉入房地產業(yè)，在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，現在開始涉足文化產業(yè)，成為旅法華商從傳統(tǒng)產業(yè)成功轉型的一個范例。

　　吳忠說，雖然不能說自己的轉型是成功的，但是，他一直沒有停止思考和努力。

　　他認為，不管在產業(yè)的“中心”，還是在“邊緣”，華商都需要轉型，至于怎么轉，要審時度勢、具體問題具體分析，根據每個華商不同的情況制定轉型戰(zhàn)略。

　　他認為，大多數“華二代”都有轉型的想法。他們是年輕的一代，很多人正在把歐洲的產品帶到中國。他們具有身膺兩種文化的優(yōu)勢——比歐洲人了解中國，比中國人了解歐洲，他們更具有高科技和數字經濟的視野。這些，都是老一輩華商需要學習的。

　　他認為，新一代華商轉型的阻力，有不少是來自老一輩的“不放手”。很多老華商把企業(yè)緊緊抓在自己手中，雖然讓子女參與經營，但是決策性的問題，不聽孩子的意見；還有一部分老華商，雖然也讓子女參與決策，但是，一聽說電商什么的，或者一聽到要加大投入，就有些望而卻步了。

　　吳忠說，老華商的經營更多是靠市場、靠機會，未來則需要多練“內功”，要靠多學習，跟時代，才能逐浪商海。老華商不僅要向年輕一代學習，更應多看看中國國內的先進企業(yè)，積極開展跨界學習，尤其是要向互聯網企業(yè)和那些已經成功擁抱互聯網的傳統(tǒng)企業(yè)學習，密切關注互聯網商業(yè)思維模式及其引發(fā)的各種企業(yè)創(chuàng)新活動。此外，主要依靠貿易及服務業(yè)起家的華商還應著重關注資本市場，考慮如何有效地與資本市場對接。

　　他認為，我們要感謝老一輩華商的付出，如果沒有老一輩華商的奮斗與開拓，華人商圈不會有今天的成績，如果沒有老一輩華商重視教育的文化，“華二代”也不能在法國接受頂尖的專業(yè)深造。他相信，老一代華商在轉型大趨勢面前，會揚長避短，務實進取，做出正確的選擇。重要的是大家要認清自己的優(yōu)勢，找到適合自己的切入點，精準發(fā)展，這樣，華人的事業(yè)才會在新時代水漲船高，實現更大的發(fā)展。

　　在經濟蕭條的背景下，建立和入駐商貿城只是法國華商在危機中尋找商機的途徑之一，向文化產業(yè)轉型體現華商的敏感與睿智。在歐洲經濟的“寒冬”和企業(yè)轉型壓力巨大的背景下，法國華商們仍逐漸創(chuàng)造出了應對危機的有效策略，不斷嘗試經營的新模式，也為海外華商提供了寶貴的經驗。

　　在2018年法國及歐洲經濟回暖的良好形勢下，相信華商將從新起點，站上新高度。(孔帆 圖/文)