中國僑網(wǎng)4月17日電 歐聯(lián)網(wǎng)引述歐聯(lián)通訊社評論文章稱，意大利華人企業(yè)行業(yè)單一化、家庭式的管理形成了華人創(chuàng)業(yè)初級階段的模式。向立體式、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)正規(guī)化、科學化管理則是華人企業(yè)規(guī)避內(nèi)部惡性競爭的重要選擇，也是華人企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然。

　　文章摘編如下：

　　意大利華人作為歐洲重要的移民群體之一，經(jīng)過近30年的發(fā)展，已從最原始的家庭作坊式經(jīng)營逐漸發(fā)展為現(xiàn)在的規(guī)?；?jīng)營。但是多年來華人企業(yè)經(jīng)營行業(yè)的單一化和家族式管理始終都在制約著華人企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，阻礙了華人企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也使得華人企業(yè)內(nèi)部競爭惡性化的趨勢日漸明顯。

　　意大利華人企業(yè)老板主要以浙江、福建人居多，他們中的不少人沒有機會接受系統(tǒng)的高等教育，靠勤奮、打工捧得第一桶金，便開始了自己的家庭式創(chuàng)業(yè)，對于經(jīng)濟理論、營銷策略、發(fā)展戰(zhàn)略知之甚少。中國改革開放初期，廉價的中國商品成為了歐洲的搶手貨，也造就了意大利及歐洲華人經(jīng)濟的輝煌發(fā)展期。

　　如今廉價商品的競爭優(yōu)勢已不復存在，而華人企業(yè)從屬行業(yè)的單一化同樣制約了華人企業(yè)發(fā)展。細數(shù)意大利華人所從事的行業(yè)，紡織服裝生產(chǎn)批發(fā)是第一大主業(yè)，中國小商品批發(fā)零售為第二大產(chǎn)業(yè)，其次便是餐飲業(yè)和服務(wù)業(yè)。在意大利涉足于其它行業(yè)的華人較少，確切地說，華人企業(yè)要真正實現(xiàn)多元化、科技化、信息化、現(xiàn)代化發(fā)展，還任重道遠。

　　具有規(guī)?；钠髽I(yè)行為原本應(yīng)該是系統(tǒng)的組織行動，家庭式的企業(yè)往往缺少發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，其經(jīng)營策略更多的是著眼當前效益，看到哪個行業(yè)能賺錢，哪種產(chǎn)品利潤高，就跟風進入哪個行業(yè)。盲目跟風、扎堆經(jīng)營，也就造成了華人企業(yè)的單一性和簡單化，使一些華人企業(yè)的內(nèi)部競爭激烈化、惡性化。

　　眾所周知，意大利華人企業(yè)無論規(guī)模大小，多數(shù)是夫妻、子女合股經(jīng)營。這種親緣式管理體制，必然形成集權(quán)和專制式?jīng)Q策，集權(quán)管理在作坊式經(jīng)營時期，具有決策迅速、高效的優(yōu)點。當華人企業(yè)具備一定規(guī)模后，家長式的決策不僅容易導致決策的盲目性，增大經(jīng)營風險，而且不利于企業(yè)長遠發(fā)展。實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)的剝離、建立糾偏機制和科學的、系統(tǒng)化的管理機制已經(jīng)是擺在意大利華人企業(yè)發(fā)展面前非常重要的課題。

　　不可否認，目前意大利華人企業(yè)大多仍在從事傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)，主要依靠低成本和量的增加來獲取利潤。而依靠低成本、低價格競爭優(yōu)勢占領(lǐng)市場，勢必會造成華人群體競爭的惡性化，使大家無利可圖。要促進華人企業(yè)健康發(fā)展，很有必要改善優(yōu)化華人企業(yè)經(jīng)營模式，在向更多更廣的領(lǐng)域發(fā)展同時，華人企業(yè)應(yīng)逐步實現(xiàn)科學化管理，建立起自己的專業(yè)化經(jīng)營管理隊伍，從而提高市場競爭能力。

　　市場競爭法則永遠都不會偏向任何一個群體，華人企業(yè)行業(yè)單一化、家庭式的管理雖然形成了華人創(chuàng)業(yè)初級階段的模式。而向立體式、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)正規(guī)化、科學化管理則是華人企業(yè)規(guī)避內(nèi)部惡性競爭重要的選擇，也是華人企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然。(博源)