中國(guó)僑網(wǎng)2月15日電 據(jù)日本新華僑報(bào)網(wǎng)報(bào)道，“陳家私菜”的老板陳龐湧，如今在日本東京的赤坂、澀谷、丸之內(nèi)、新宿、銀座、秋葉原這幾處地價(jià)一等一的黃金地段開(kāi)了七家頂級(jí)中餐館，年利潤(rùn)超過(guò)1億元人民幣，將自家“私房菜”變成了日本具有身份象征的超級(jí)“秘菜”?？墒侨握l(shuí)都不會(huì)想到，如今在日本無(wú)人不知無(wú)人不曉的陳龐湧，在1988年到日本時(shí)，是身無(wú)分文，舉目無(wú)親，不懂日語(yǔ)。

　　兩次歸零

　　1988年，陳龐湧的父母在他出國(guó)之際只送給了他一袋大米和一句話，“你到了國(guó)外，就是一張中國(guó)的名片，一言一行都不能給中國(guó)丟臉?！笔掷锪嘀淮祝睦锎е痪湓?，他就這么被空降到了日本。由于語(yǔ)言學(xué)校的宿舍已經(jīng)滿員，舉目無(wú)親的陳龐湧只能露宿在新宿中央公園里，渴了就喝自來(lái)水，餓了就吃別人扔掉的面包，頭三個(gè)月就是這樣過(guò)來(lái)的。

　　一雙空空赤手，一顆拳拳赤心。陳龐湧干過(guò)工地苦工，做過(guò)筑地市場(chǎng)冷凍魚(yú)的解體，還送過(guò)報(bào)紙，日本的3K(臟、累、險(xiǎn))工種他幾乎都經(jīng)歷過(guò)。這其間更是遭遇過(guò)歧視、欺負(fù)和欺騙。但就在這種艱苦的半工半讀的情況下，陳龐勇順利地從大學(xué)畢業(yè)，進(jìn)入了有著上百年歷史的全日本第二大綜合商社——三井物產(chǎn)工作。三井物產(chǎn)自1993年以來(lái)，連續(xù)10年入選全球500強(qiáng)的前10位。即便到了今天，也是日本慶應(yīng)大學(xué)等名校畢業(yè)生擠破腦袋也要進(jìn)去的工作單位。

　　三井物產(chǎn)的理念，就是“人才，才是最大的財(cái)富”，員工待遇非常好，是一個(gè)摔不碎的金飯碗，但是陳龐湧工作了幾年，做到一切游刃有余后，竟然自己提出了辭呈，離開(kāi)了三井物產(chǎn)，申請(qǐng)進(jìn)日本希爾頓大酒店的廚房當(dāng)下手。他的人生，又一次全部歸零。

　　所有認(rèn)識(shí)他的人都說(shuō)“這個(gè)人瘋了”。但是陳龐湧說(shuō)：“這不叫瘋，這叫信念。”

　　這不叫瘋這叫信念

　　為什么要讓人生二次歸零，放棄“金飯碗”去學(xué)廚呢？其實(shí)，陳龐湧一到日本就發(fā)現(xiàn)，日本社會(huì)對(duì)中國(guó)、對(duì)中國(guó)特色的東西存在著很多誤解和歧視。

　　比如說(shuō)中國(guó)的飲食文化。在日本，一提到中餐，日本人給出的評(píng)價(jià)就是“價(jià)格低、分量足，能把人吃飽?！标慅嫓ヂ?tīng)了非常心痛，他不甘心，“我們中國(guó)引以為豪的飲食文化，是對(duì)世界的一大貢獻(xiàn)，四千年來(lái)屢屢進(jìn)化走向高峰，是非常選料精良的美食精華，怎么到了日本就成了‘大排檔’的代名詞了？！”

　　陳龐湧的信念，就是扭轉(zhuǎn)日本社會(huì)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)中國(guó)飲食文化的誤解，不要把選料精良，食與藝與醫(yī)高度結(jié)合的中國(guó)飲食文化當(dāng)成了“大排檔”。

　　陳龐湧在日本希爾頓大酒店的廚房學(xué)習(xí)期間，“一言一行都沒(méi)給中國(guó)丟臉”，經(jīng)常被上司“點(diǎn)贊”，夸他“不像中國(guó)人，反而像日本人”。然而陳龐湧并沒(méi)有把這句話當(dāng)成“夸獎(jiǎng)”，他嚴(yán)肅地告訴上司，“勤勉、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，是我們中國(guó)人最具代表性的性格，中國(guó)人就是我這樣的，我這樣的就叫中國(guó)人?！?/p>

　　在日本打造舌尖上的中國(guó)

　　在日本希爾頓大酒店的廚房學(xué)習(xí)了6年后，陳龐湧在日本老政客、老食客云集的“圣地”——赤坂創(chuàng)建了自己的第一家飯店。

　　赤坂是東京的一等地，聚集了日本一流的酒店、一流的日料和眾多外國(guó)使館，與六本木等新興地區(qū)不同，赤坂的另外一個(gè)特點(diǎn)就是有以日本國(guó)會(huì)議事堂、日本首相官邸、日本參議院和眾議院等為代表的政治家的地盤，因此赤坂的各大飯店，往往成為日本“料亭政治”的舞臺(tái)。

　　可想而知，在赤坂開(kāi)店，地價(jià)會(huì)有多高。但是陳龐湧義無(wú)反顧。他知道，要想幫中國(guó)料理在日本打個(gè)漂亮的“翻身仗”，要想讓日本社會(huì)真正領(lǐng)略到中國(guó)飲食文化的精髓，自己必須從赤坂做起不可，如果能在赤坂闖出名號(hào)，就等于是被日本主流社會(huì)、高端人士們認(rèn)可了。也只有赤坂這個(gè)地方，才最懂得真品、正品的價(jià)值。

　　可是剛創(chuàng)業(yè)時(shí)異常艱辛，為了增加營(yíng)業(yè)額，陳龐湧每天都要工作到深夜，晚上只睡兩個(gè)小時(shí)，還是把店里的椅子當(dāng)成了床，連洗澡都是在廚房里燒熱水解決。

　　那么，陳龐湧做的中國(guó)料理，是如何贏得了高度評(píng)價(jià)，成為日本老政客、老食客“舌尖上的中國(guó)”呢？

　　首先，他親自去四川選料。“陳家私菜”使用的幾十種香辛料，都是他親自去四川現(xiàn)地挑選的，其中包括朝天辣椒、草果、川豉醬、郫縣豆瓣醬、漢源麻山椒等。

　　其次，他懂得中日結(jié)合。用中國(guó)最地道、上乘的香辛料搭配日本最好的食材。比如豬肉，“陳家私菜”就只用日本的“三元豚”，而且不用冷凍的，只用真空的，最大程度還原了“三元豚”的肉質(zhì)柔軟鮮美的特質(zhì)。

　　再次，他簽約了著名農(nóng)場(chǎng)，讓蔬菜鮮度有保障。因?yàn)槠焚|(zhì)高、口碑好、安全性強(qiáng)而被指定為茨城縣青果物銘柄產(chǎn)地的巖井農(nóng)場(chǎng)，是他精選的簽約農(nóng)場(chǎng)，天天直接送貨。

　　現(xiàn)在，陳龐湧憑借卓越的味覺(jué)開(kāi)發(fā)出來(lái)的頂天石燒麻婆豆腐，已經(jīng)連續(xù)三年成為日本“激辛美食節(jié)”的銷量冠軍。這是中餐首次在日本獲得如此巨大的成功，也是在日華人首次獲得這個(gè)榮譽(yù)。陳家私菜的特色菜不僅有頂天石燒麻婆豆腐，還有麻辣刀削面、四川皇帝口水雞、芝麻鍋貼等。如今在日本提到中國(guó)料理，沒(méi)有人不知道陳家私菜的。

　　有很多華人的飯店經(jīng)營(yíng)者看到陳龐湧成功后，就紛紛上門求教，好話說(shuō)盡，要陳龐湧把制作方法告訴他們。陳龐湧也是意想不到的大方，說(shuō)“只要你們不光想著賺錢，只要你們是真心想和我一起弘揚(yáng)中國(guó)飲食文化，我就教你們。”盡管有不少人得到過(guò)陳龐湧的真?zhèn)?，但是能?jiān)持做到現(xiàn)在的，卻不剩一家了，都是做著做著就放棄了。為什么？因?yàn)椤瓣惱习迥愕淖龇ǔ杀咎撸粍澦惆?！?/p>

　　無(wú)奈之下，陳龐湧不得不在日本將頂天石燒麻婆豆腐和頂天石燒麻婆豆腐刀削面申請(qǐng)了商標(biāo)登記。因?yàn)橄袼@樣能堅(jiān)持信念數(shù)十年的人，實(shí)在是太少了。

　　你做到了一流就有一流來(lái)找你

　　如果說(shuō)陳龐湧開(kāi)在赤坂的第一家店是征服了以日本前首相菅直人、原日本民主黨黨首海江田萬(wàn)里為代表的日本老政客、老食客，那么陳龐湧開(kāi)在澀谷的第二家店，則是征服了日本的藝能界。三野文太、松本人志、SMAP等日本藝能界的大腕兒，都是 “陳家私菜”澀谷店的?？?。在澀谷店的入口處，滿滿都是日本藝能人與陳龐湧、與店內(nèi)工作人員的合影。

　　中國(guó)人習(xí)慣在除夕夜全家人圍著電視觀看中央電視臺(tái)播出的春節(jié)晚會(huì)，日本人在12月31日的晚上，也有自己的“春節(jié)晚會(huì)”，叫做“紅白歌會(huì)”。每年的“紅白歌會(huì)”那天，陳家私菜就會(huì)被包場(chǎng)，成為“紅白歌會(huì)”指定慶功宴的場(chǎng)所。所有錄制完“紅白歌會(huì)”的明星大腕兒，都會(huì)到陳家私菜來(lái)吃飯。

　　從前在希爾頓大酒店工作時(shí)的上司、供貨商們都清楚陳龐湧的為人，知道他在挑選食材上非常講究，絕不將就，所以有上乘的肉與蔬菜，也都搶著往他這里送。

　　如今，“陳家私菜”美名遠(yuǎn)揚(yáng)，日本三大房地產(chǎn)公司都先后來(lái)找陳龐湧，請(qǐng)求他在自家新開(kāi)發(fā)的地段上建一個(gè)分店。但是陳龐湧是一個(gè)有著堅(jiān)定信念的人，他總是耐心地跟對(duì)方解釋，“你們這么大的房地產(chǎn)公司找到我，是對(duì)我的肯定，是對(duì)中國(guó)飲食文化的肯定，這我很高興。但我的目標(biāo)不是賺錢，店開(kāi)得太多、太快，料理的質(zhì)量反而會(huì)受到影響。”

　　眾所周知，丸之內(nèi)是日本皇居外苑與東京車站之間的著名商業(yè)街，同時(shí)也是日本的金融、經(jīng)濟(jì)中心。該商店街在設(shè)計(jì)時(shí)，就有計(jì)劃吸引各國(guó)的一流料理店入駐，同一個(gè)國(guó)家只精選一個(gè)店鋪。作為中餐館的代表，“陳家私菜”光榮入選。

　　但是陳龐湧卻拒絕了三菱地所的開(kāi)店請(qǐng)求，因?yàn)殚_(kāi)店所需的資金實(shí)在太高，而陳龐湧更愿意將資金投入到食材的選擇上。最后，是三菱地所被陳龐湧的信念所折服，愿意替他先墊付一部分資金，也要請(qǐng)“陳家私菜”入駐。

　　如今，丸之內(nèi)商店街里唯一的一家中餐店，就是“陳家私菜”。其他中餐店輾轉(zhuǎn)反側(cè)求之不得的好地腳，卻被三菱地所自掏一部分腰包送給了陳龐湧。作為房地產(chǎn)當(dāng)中的一流企業(yè)，三菱地所就認(rèn)準(zhǔn)了中餐里的一流店——“陳家私菜”。

　　曾經(jīng)獲得過(guò)“稻盛(和夫)獎(jiǎng)”的日本最近幾年勢(shì)頭最猛的飲食連鎖公司也三番兩次地找到過(guò)陳龐湧，請(qǐng)求合作，并且承諾會(huì)將陳家私菜開(kāi)到100家，卻被陳龐湧拒絕了。在全日本擁有663家連鎖店的著名烤肉品牌也曾誠(chéng)邀陳龐湧加盟，但都被陳龐湧拒絕了。

　　陳龐湧堅(jiān)持認(rèn)為，好的飲食店最多只能開(kāi)到7家，再多就成了流水線生產(chǎn)、中央廚房。為了保持本色，堅(jiān)守自己的信念和情懷，他拒絕了一系列請(qǐng)求合作的誘惑。他說(shuō)：“我追求的是中華飲食文化的巔峰，而不是賺錢的巔峰?！?/p>

　　盡管陳龐湧只肯將飲食店開(kāi)到7家，但是他的年利潤(rùn)相當(dāng)于1億多人民幣，是日本20家飲食店的總和。近年來(lái)，“陳家私菜”更是頻繁出現(xiàn)在VivaVivaV6、KING’s BRUNCH、ARASHI、ARASHI NI SHIYAGARE、Hirunandesu、SmaSTATION、有吉Semina等高收視率電視節(jié)目和《東京Calendar》、《dancyu》、《TOKYO☆1周間》、《大人de周末》等雜志上，為中華飲食在日本打了一個(gè)漂亮的翻身仗。

　　說(shuō)出來(lái)大家可能不信，陳龐湧這樣一個(gè)年利潤(rùn)在1億多人民幣的老總，沒(méi)買過(guò)車子，也從來(lái)不穿名牌，每天和員工工作在一起，吃在一起，幫助中國(guó)員工申請(qǐng)簽證，安排住房，甚至還替員工的孩子辦入學(xué)手續(xù)、開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)等。為了團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工幸福度，陳龐湧還將利潤(rùn)的40%用于食材的購(gòu)買和新菜的研究開(kāi)發(fā)上，又將40%用于提高員工福利，給員工發(fā)獎(jiǎng)金。(張桐)