中國僑網(wǎng)1月14日電 據(jù)《歐洲時報》中東歐版報道，與過去協(xié)助瑞士企業(yè)進駐中國不同，瑞中企業(yè)商會常務(wù)副主席王致這些年的主要工作已經(jīng)轉(zhuǎn)為幫助中國企業(yè)赴瑞投資。

　　中企逐漸認識到瑞士為投資優(yōu)選

　　從市場營銷專業(yè)畢業(yè)后，王致選擇到瑞士攻讀經(jīng)濟。如今年近四十的王致沒想到，當(dāng)初的決定讓他在瑞士生活了20年?！耙婚_始在瑞士銀行工作，后來到了一家律師事務(wù)所，主要針對大型家族企業(yè)的家族資金對中國企業(yè)進行投資，幫助他們了解中國市場等投資情況?！?/p>

　　改革開放伊始，瑞士迅達集團第一個走進中國市場。在王致看來，這家以生產(chǎn)電梯為主業(yè)的瑞士公司開創(chuàng)了外資企業(yè)到中國的先例，對外國企業(yè)投資中國起到了標桿性的作用?！叭鹗科髽I(yè)到中國投資有階段性。”王致觀察道，“現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到，大型的瑞士企業(yè)在中國都有很好的布局，不僅建立了生產(chǎn)基地，還有很多企業(yè)甚至將研發(fā)中心設(shè)在中國。”

　　但在這些年里，王致發(fā)現(xiàn)了一股“逆流”，越來越多的中國企業(yè)到瑞士投資。他索性與合伙人成立了自己的公司，專門從事中瑞雙邊投資，目前涉及的領(lǐng)域包括工業(yè)自動化和生物制藥等。也正是由于不斷赴瑞的中國企業(yè)，伯爾尼州政府聘請王致?lián)谓?jīng)濟部顧問，負責(zé)中瑞雙邊的投資事務(wù)。

　　王致告訴記者，與在英國、法國、德國、意大利相比，中國企業(yè)在瑞投資仍然偏少。主要原因在于中國企業(yè)對于瑞士不甚了解?！疤崞饸W洲，人們主要想到的是英法德意。雖然瑞士的政策、稅收、法律制度，產(chǎn)品技術(shù)以及人員管理等都很先進，但中國企業(yè)過去投資還是比較傾向于傳統(tǒng)的發(fā)達國家?！?/p>

　　然而轉(zhuǎn)變在一點點地發(fā)生?！艾F(xiàn)在來歐洲的中國企業(yè)越來越多，對歐洲的了解也越來越深入。不單是對語言、文化、歷史等方面的了解，更重要的是對企業(yè)、當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、商業(yè)氛圍、稅收制度的了解?！蓖踔抡f，中國企業(yè)逐漸認識到瑞士是一個非常好的投資目的地。

　　正處于中企海外投資2.0時代

　　相比瑞士企業(yè)赴華投資已經(jīng)打開的局面，王致在結(jié)合了瑞中企業(yè)商會會員企業(yè)的想法后認為，當(dāng)前正處于中國企業(yè)海外投資的2.0時代。

　　王致分析，中國企業(yè)海外投資的1.0時代是以國有資本、資源型企業(yè)為主導(dǎo)的投資。最典型的案例包括中石油、中石化、中海油等中企在海外的兼并購。

　　“現(xiàn)在的2.0是也有大型國企，但大量出現(xiàn)的是民營企業(yè)。更重要的一點是他們投資的目的是以技術(shù)為主展開收購。收購有技術(shù)含量、有品牌、有市場渠道的企業(yè)。而不只是以資源為主?！蓖踔抡f。

　　王致以2016年中國企業(yè)在瑞士引起關(guān)注的收購舉例說道，中國化工在瑞士收購的先正達是一家農(nóng)藥巨頭，在全球有非常好的布局，所以這是一次非常典型的以技術(shù)和市場為導(dǎo)向的收購。同年海南航空集團收購的三家瑞士企業(yè)，Gategroup是全球第二大航空配餐公司，瑞士國際空港服務(wù)有限公司是世界最大地面服務(wù)及貨運服務(wù)供應(yīng)商，這兩家都是以市場為導(dǎo)向的企業(yè)，另外一家瑞航技術(shù)公司是集機身、發(fā)動機、航材服務(wù)航材服務(wù)和航空技術(shù)培訓(xùn)為一體的獨立第三方綜合性服務(wù)商和供應(yīng)商，也就是說是以技術(shù)為導(dǎo)向的收購。

　　“還有一個非常典型的案例就是河北鋼鐵并購世界最大鋼鐵貿(mào)易商德高集團過半股權(quán)?！蓖踔抡f，中國鋼鐵企業(yè)在近幾年都在思考如何輸出過剩的產(chǎn)能。河北鋼鐵此舉為拓展國際銷售網(wǎng)絡(luò)打下了非常好的基礎(chǔ)。

　　中國有必要解決好世界的疑問

　　在中國企業(yè)大舉進軍海外市場之時，世界一些國家難免對中國企業(yè)的行為和動機產(chǎn)生擔(dān)憂。“中國企業(yè)的兼并購確實在瑞士產(chǎn)生了非常大的影響?！蓖踔抡f，無論是在瑞士還是在歐洲，甚至是在整個外部世界，這種影響都存在。中國的國際化在政治、經(jīng)濟、文化，或是企業(yè)、學(xué)生、旅游等方面都產(chǎn)生了非常巨大的沖擊。這種沖擊可能是心理上的沖擊，并不一定是中國真的造成了威脅。

　　“世界在短期內(nèi)發(fā)現(xiàn)到處都是中國產(chǎn)品，到處都是中國游客，還有大批中國投資人進入，那些瑞士的傳統(tǒng)企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)管理層或是資方變成了中國人。同時，中國歷史如此悠久，文化如此深厚，但外部世界對中國并不了解?！蓖踔抡J為，這會讓世界產(chǎn)生很大的疑問。如果這個疑問在短期內(nèi)處理不好，會導(dǎo)致一些問題。

　　“這就像在對外來事務(wù)不了解時，人都會有防護心理。如果防護心理沒有解決好，就會產(chǎn)生排斥心理。如果排斥心理還沒有解決好，就會變成非常負面的影響?！蓖踔抡f，這正是瑞中企業(yè)商會成立的初衷。目前商會的約六十家中資企業(yè)主要從事生產(chǎn)制造、服務(wù)等領(lǐng)域。商會通過密切的溝通和聯(lián)系，令到瑞士的中國企業(yè)了解當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、商業(yè)行為。而在對外溝通的過程中，也讓瑞士企業(yè)知道中國企業(yè)是誰，中國企業(yè)是做什么的，中國企業(yè)要干什么。王致認為，這是中國對外交流非常重要的三點。

　　收購并非一蹴而就

　　王致表示，在過去30年的發(fā)展過程中，中國更多地作為出口加工地，可以生產(chǎn)出滿足西方需要的產(chǎn)品，甚至是高端產(chǎn)品。為了轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，中國經(jīng)濟近年來主動降速，正處于一個調(diào)整階段。這也是必然會出現(xiàn)的。但是很多中國企業(yè)由于過去低層次的發(fā)展，在核心技術(shù)、研發(fā)能力、市場開拓能力、管理能力上都存在缺失，產(chǎn)品也缺乏核心競爭力。

　　當(dāng)世界經(jīng)濟復(fù)蘇乏力，歐美一些企業(yè)生存出現(xiàn)問題。這時中國企業(yè)在海外完成大量收購，王致認為，這對于投資人而言是非常好的時機?！按_實因為大環(huán)境太差，一些歐美企業(yè)的估值非常低，但技術(shù)、產(chǎn)品、銷售渠道、組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)都相當(dāng)不錯?！?/p>

　　王致認為，中國企業(yè)可以通過在海外的收購，補足自身所缺乏的品牌、技術(shù)、銷售渠道、管理能力?！拔抑涝S多中國企業(yè)在海外收購不是為了外國的市場，而是為了自身在中國的發(fā)展。但無論是為了什么，現(xiàn)在都是非常好的時機?！?/p>

　　不過王致也擔(dān)心，中國企業(yè)在收購成功之后該如何管理。這仍然不是一件容易的事。“許多中國企業(yè)缺的不是資金，而是國際管理經(jīng)驗和國際項目運作經(jīng)驗的人員。這個問題會越來越凸顯。所以如何通過收購整合，獲得西方現(xiàn)有的管理團隊，并且進行管理團隊融合，與對方有很好的溝通交流，使他們繼續(xù)為中資工作。這都是中國企業(yè)未來需要攻克的問題。”(楊柳)