從北京東三環(huán)開車兩個(gè)小時(shí)，就能到達(dá)位于河北廊坊新興產(chǎn)業(yè)區(qū)的泉恩集團(tuán)生廠廠區(qū)。在轟鳴的機(jī)器聲中，記者看到，各種顏色的塑料管道堆得整整齊齊，它們剛從生產(chǎn)線上下來不久。

　　別小看了它們，正是從這個(gè)工廠中生產(chǎn)出的大口徑塑料管道，在南水北調(diào)工程中，鋪設(shè)了經(jīng)過河北邢臺、保定、衡水、滄州等地的近250公里。

　　工廠的擁有者叫王文祥，他是北美最大的塑料管材制造企業(yè)JM Eagle集團(tuán)董事長。在商界縱橫捭闔多年，他對記者說，無論在中國、美國還是非洲，他始終致力于的，是讓人們喝上干凈的水。

　　讓艱苦環(huán)境磨礪自我

　　10歲時(shí)，王文祥就發(fā)現(xiàn)，自己跟同齡人最大的區(qū)別是，別人在向父母要錢買玩具，而他在賣玩具掙錢。

　　在外人眼里，王文祥是名副其實(shí)的“富二代”。他的父親王永慶是臺灣赫赫有名的“經(jīng)營之神”，創(chuàng)辦的臺塑集團(tuán)被視為臺灣企業(yè)界的“王中之王”。

　　然而，在很小的時(shí)候，王文祥就明白一個(gè)道理：無論是成長還是成功，都只能靠自己?！案改附o了我很多的愛，但是在錢的方面，他們從來都是讓我自己想辦法解決?！痹谕跷南榈挠洃浝铮湍赣H在美國度過的少年時(shí)光，甚至有些清貧。為了掙零花錢，他需要挨家挨戶敲門“推銷”自己拼裝的玩具模型。

　　他的第一份工作，雖然是回父親在臺灣的工廠，卻和其他新來的員工沒什么兩樣?！暗谝荒?，就是和大家一樣輪三班，一個(gè)星期從早上8點(diǎn)做到下午4點(diǎn)，另一個(gè)星期從下午4點(diǎn)做到晚上12點(diǎn)?！蓖跷南橛浀?，搬運(yùn)鐵板，徒手組裝，包括掃地、清理廁所，他做的都是這些工作。

　　他的第一個(gè)公司，同樣是憑借自己的努力，從父親手中買下的。2003年，王永慶打算將臺塑集團(tuán)在美國的子公司JM塑膠公司賣給王文祥。雖然王文祥已經(jīng)擔(dān)任這個(gè)公司負(fù)責(zé)人10多年，但因?yàn)槭琴u給自己的兒子，王永慶在市價(jià)3億美元的基礎(chǔ)上，又溢價(jià)10%，并且要求這筆費(fèi)用全由王文祥自己解決。

　　“我當(dāng)時(shí)覺得這很不公平，但是沒有辦法，不接受父親的條件，就買不下來?！庇昧藘赡甓嗟臅r(shí)間，王文祥跑了十多家銀行，最終才融到足夠的貸款。“我還記得簽約收購的那一天，是2005年10月31日?！?/p>

　　而在此之前，跟隨父親來美國擴(kuò)展事業(yè)的10多年里，王文祥說，自己始終只是一名自食其力的打工者?！?990年剛到美國時(shí)，我一年的薪水只有3萬美元，父親從來沒給過我其他的錢?！?/p>

　　但在王文祥看來，這些并不重要，因?yàn)椤耙粋€(gè)人越能吃苦，才越能處事不驚”。而他更為珍惜的，是在父親身邊學(xué)習(xí)的機(jī)會。“剛來美國時(shí)，差不多有一年多的時(shí)間，從周一到周六，父親天天都在教我怎么去經(jīng)營管理?！?/p>

　　如何拓展業(yè)務(wù)，如何更合理地管理生產(chǎn)，如何用心待人……父親手把手地教，王文祥一點(diǎn)一滴的學(xué)習(xí)、琢磨。15年的時(shí)間，他從一名政治學(xué)專業(yè)的學(xué)生，轉(zhuǎn)變成為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的塑料管材企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，并帶領(lǐng)自己的公司在營業(yè)額上完成質(zhì)的飛躍。

　　讓中國人喝上直飲水

　　做了近30年的塑料管道生意，王文祥笑稱，自己有了一個(gè)“職業(yè)病”，那就是不管走到哪里，只要看到水管，就會停下來看一看材質(zhì)。

　　“看到一些地方還在用鑄鐵管，我非常生氣。為什么不用新材料，這樣管道既不會生銹，也不會漏水。”王文祥深知，使用正確的管材，對于避免造成水的二次污染至關(guān)重要。

　　2012年，王文祥回到中國，成立泉恩集團(tuán)有限公司，首先在河北廊坊建起一座占地997畝的塑料管道生產(chǎn)工廠，并且提出一項(xiàng)“永泉計(jì)劃”。

　　“我要把最好的技術(shù)帶回國內(nèi)，希望有一天在中國，家家戶戶打開水龍頭，都可以直飲自來水。”王文祥說，這就是自己的計(jì)劃。目前，國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的多是球墨鑄鐵管道或水泥管道，長期使用之后容易腐蝕影響水質(zhì)，而王文祥要推廣的環(huán)保的塑料管材，能夠有效解決這些問題。

　　為此，王文祥帶來了美國公司的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和世界先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，還專門在美國招聘了精通外語又熟悉中國的員工?！?0后”年輕人宋樂就是其中之一。

　　宋樂還記得，他與另一位新同事剛剛?cè)肼殨r(shí)，王文祥和他們面對面聊了很久，聊做好產(chǎn)品的重要性，聊自己的理念?！斑@很特別，很少新入職的員工能有機(jī)會與公司的董事長交流?！彼螛氛f。王文祥對于打開中國市場的重視，可見一斑。

　　此后直到現(xiàn)在，王文祥每個(gè)月都會從美國飛回中國，到廊坊的工廠看一看。“其實(shí)剛來時(shí)，進(jìn)展并不是特別順利?！蓖跷南樘寡?，由于不熟悉中國市場，產(chǎn)品使用的又是新興材料，他碰到過不少困難。

　　“但遇到越大的風(fēng)浪，越該鼓起勇氣去克服?！蓖跷南檎f，自己就是抱著這樣的心態(tài)，并未有所動搖，他相信大家對于水的重要性是有共識的，隨著時(shí)間的推移，他的理念和產(chǎn)品會得到越來越多的認(rèn)可與接納。

　　而在宋樂眼中，王文祥儼然就是公司的“第一銷售人員”，“每次來中國，除了開會，他大部分時(shí)間都是到各地推薦公司的產(chǎn)品，介紹‘永泉計(jì)劃’”。無論是拜訪客戶，還是參加經(jīng)銷商大會，王文祥從來不吝惜自己的時(shí)間，總是親力親為。

　　如今，廊坊工廠每年生產(chǎn)的20萬噸塑料管道，已經(jīng)運(yùn)往河北、遼寧、山東等多個(gè)省份，甚至遠(yuǎn)到東南亞、非洲。

　　讓慈善心代代相傳

　　交談時(shí)，王文祥的手邊總是放著一瓶水，說一會兒就得喝一口。王文祥說，此前他并沒有這個(gè)習(xí)慣，這是10多年前患鼻咽癌時(shí)留下的后遺癥。

　　2005年底那場突如其來的疾病，讓王文祥在成功收購JM公司僅僅10天之后，就經(jīng)歷了人生中最大的打擊。按照醫(yī)生當(dāng)時(shí)的說法，王文祥所患的鼻咽癌已進(jìn)入第四期，如果不立即接受治療，他最多只有一年的生命。

　　此后的6個(gè)月中，王文祥接受了長達(dá)195個(gè)小時(shí)的化療和37個(gè)小時(shí)的電療。從事業(yè)巔峰跌至人生谷底的沮喪，承受常人難以忍受的治療的痛苦，這些都讓王文祥更加深刻地意識到，“生命真的非常寶貴，最重要的不是賺了多少錢，而是你愛過誰，做過哪些有益的事。”

　　而這也正是年少時(shí)，王文祥最常見父母做的事?！拔覌寢尨朔浅：蜕?，雖然自己沒有錢，但家里來了客人，她都會煮很多菜?！蓖跷南檎f，父親也是一樣，自己的生活非常節(jié)儉，卻總是教導(dǎo)孩子，要常幫助他人。

　　病愈之后，王文祥將很大一部分精力投注到公益慈善事業(yè)中?；蛟S是因?yàn)轶w會了人生的變幻無常，王文祥一直堅(jiān)持，做慈善就一定要很有效率，能幫越多人越好。

　　一次機(jī)緣巧合，始終和水打交道的王文祥，將目光瞄向遙遠(yuǎn)的非洲，那個(gè)干旱的大洲?！爸耙灿胁簧儆行娜私o非洲捐錢挖水井，但這只能解決當(dāng)?shù)厝说娘嬎畣栴}?！蓖跷南檎f，自己始終記得在東非國家烏干達(dá)親眼所見的場景——衣衫襤褸的婦女和兒童，在炎炎烈日之下，頭頂水桶，徒步兩三公里，取回的卻是受到污染的臟水。

　　經(jīng)過多次實(shí)地考察，王文祥發(fā)現(xiàn)，“其實(shí)非洲不是沒有好的水源，只是沒有好的管網(wǎng)，無法把水輸送到需要的地方”。讓盡可能多的非洲民眾可以便捷地喝到、用到清水，這個(gè)念頭在王文祥的心里扎下了根。

　　從2008年起，王文祥為塞內(nèi)加爾、烏干達(dá)、肯尼亞等8個(gè)非洲國家的幾十個(gè)村落陸續(xù)鋪設(shè)了600公里的塑料水管。在一些村莊，他甚至親自帶著公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，免費(fèi)安裝輸水管道。

　　如今，順著一條條管道，源源不斷的清水流入原本缺水的家庭、干涸的土地，近30萬非洲民眾的飲水問題由此改善。

　　“我們當(dāng)時(shí)投入了差不多300萬美元，分在每個(gè)人身上還不到8美元，可是效率很高?！蓖跷南檎f，最令他高興的是，有了干凈的水源，越來越多的男人回村耕種，并將種植的蔬菜水果銷往外地?！斑@樣，他們就可以漸漸變得富有、獨(dú)立，也能有更多機(jī)會接受教育。”

　　現(xiàn)在，做慈善時(shí)，王文祥常常還會帶上自己的3個(gè)孩子。他說，正如父母當(dāng)年的言傳身教在他心里播下慈善的種子，他也希望給孩子們樹立榜樣，將這份愛心代代相傳。(嚴(yán)瑜)