“缺乏自主品牌的龐大生產(chǎn)能力、缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)的制造業(yè)、缺乏創(chuàng)新能力的龐大產(chǎn)業(yè)群，這是建立在沙灘上的工業(yè)經(jīng)濟(jì)。希望深圳在借助建設(shè)創(chuàng)新型城市和實(shí)施綜合配套改革方案過(guò)程中，能夠下決心建立一個(gè)理工專業(yè)為主的高水平大學(xué)來(lái)支持創(chuàng)新型城市建設(shè)。”6月8日，全國(guó)政協(xié)常委、經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任陳清泰成為改版后的“深圳自主創(chuàng)新大講堂”第一個(gè)演講者，針對(duì)目前國(guó)內(nèi)一些企業(yè)抄底并購(gòu)美國(guó)企業(yè)的行為，他提醒，企業(yè)海外并購(gòu)應(yīng)慎重。
自主創(chuàng)新：
深圳也可建“硅谷”
陳清泰說(shuō)，在三來(lái)一補(bǔ)產(chǎn)業(yè)幾乎達(dá)到全國(guó)規(guī)模最大的情況下，深圳首先感到土地等生產(chǎn)要素的約束，鼓勵(lì)企業(yè)積極創(chuàng)新，并造就華為、中興、騰訊、邁瑞、金蝶等一批創(chuàng)新型企業(yè)。深圳也因此在增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)型的道路上走在了全國(guó)的前面。國(guó)家批準(zhǔn)深圳為綜合配套改革試點(diǎn)城市，預(yù)示深圳在符合改革方向的領(lǐng)域可以率先突破、先行先試。深圳應(yīng)該能夠效仿美國(guó)的硅谷或者我國(guó)臺(tái)灣的新竹、印度的班家羅爾，才能成為一個(gè)國(guó)家創(chuàng)新型城市。
在建立創(chuàng)新型城市的過(guò)程中，陳清泰認(rèn)為需要有一些政府或者有政府背景的公共平臺(tái)。他說(shuō)，在臺(tái)灣有三大支柱，一個(gè)是它曾經(jīng)搞了一個(gè)生產(chǎn)力中心，生產(chǎn)力中心的志愿者以很高的熱情免費(fèi)幫助當(dāng)時(shí)很落后的中小企業(yè)，給他們開(kāi)展技術(shù)、管理上的診斷、出主意想辦法，手把手地去教�，F(xiàn)在很多成功的大公司，都是他們輔導(dǎo)出來(lái)的。第二個(gè)是工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院，站在全球高度來(lái)研究前瞻性產(chǎn)業(yè)，并挑選適合本地發(fā)展產(chǎn)業(yè)龍頭機(jī)構(gòu)、研發(fā)單位和大學(xué)，物色帶頭人員，有可能挖掘的人才。另外還有一個(gè)名為“中華投資公司”的單位，主要解決中小企業(yè)融資難題。三個(gè)機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)化運(yùn)作下取得成功，使眾多臺(tái)灣小企業(yè)發(fā)展成為現(xiàn)今行業(yè)中具有領(lǐng)先地位的企業(yè)。
陳清泰表示，非常希望深圳市能夠下決心建立一個(gè)理工專業(yè)為主的高水平的大學(xué)來(lái)支持創(chuàng)新型城市建設(shè)。
抄底美國(guó)：
切不可貿(mào)然
受金融海嘯沖擊，目前國(guó)內(nèi)有一種抄底美國(guó)經(jīng)濟(jì)的論調(diào)，中鋁收購(gòu)力拓后，前不久又一家民營(yíng)企業(yè)宣告要收購(gòu)?fù)ㄓ闷煜碌暮否R品牌。對(duì)此，陳清泰表示，從經(jīng)濟(jì)能力上，中國(guó)企業(yè)確實(shí)存在抄底美國(guó)資產(chǎn)的機(jī)會(huì)，但大家在產(chǎn)業(yè)并購(gòu)上應(yīng)慎重。以上世紀(jì)80年代日本為例，在當(dāng)時(shí)日元升值后，日本幾乎要把所有的美國(guó)資產(chǎn)買下來(lái)，最后卻沒(méi)幾個(gè)成功案例，幾乎全部失敗，現(xiàn)在中國(guó)人民幣升值，外匯儲(chǔ)備多，國(guó)內(nèi)流動(dòng)性過(guò)剩，金融危機(jī)使得美國(guó)資產(chǎn)價(jià)格低，大家都有錢覺(jué)得可以去并購(gòu)。有眼光的企業(yè)，有選擇的進(jìn)行并購(gòu)，確實(shí)是一個(gè)機(jī)會(huì)。但作為企業(yè)要考慮自身的能力，他認(rèn)為必拓屬于資源型的，并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小一點(diǎn)。他直言自己并不看好并購(gòu)悍馬，畢竟品牌和技術(shù)，在美國(guó)都難以繼續(xù)生存，誰(shuí)能保證中國(guó)企業(yè)能玩轉(zhuǎn)好？此外，還有需要保留3000個(gè)美國(guó)雇員崗位，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，怎樣去管理都值得商榷。
陳清泰說(shuō)，目前成功的公司都是利用核心技術(shù)、企業(yè)信譽(yù)、品牌影響力、對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的控制力等為標(biāo)志的軟實(shí)力，集成和整合全球資源而成為跨國(guó)公司，并登上了全球產(chǎn)業(yè)鏈的皇冠地位。在中國(guó)，通過(guò)拼湊，企業(yè)做大相對(duì)容易。但是要脫穎而出，產(chǎn)生以核心技術(shù)為支柱，具有全球意義的產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的組織者，關(guān)鍵零部件的提供者，則難度非常之大。目前，中國(guó)企業(yè)的弱點(diǎn)，是以技術(shù)創(chuàng)新和品牌為代表的軟實(shí)力的不足。實(shí)際上，缺乏技術(shù)和品牌支撐的企業(yè)，是建立在沙灘上的華麗宮殿，規(guī)模越大，風(fēng)險(xiǎn)越大。一夜之間就會(huì)變成不良資產(chǎn)，迅速使企業(yè)由興旺轉(zhuǎn)為衰退。(易紅梅)
