中新網7月15日電 對于兩岸三地的女性來說，香港莎莎(Sasa)絕對不會陌生，許多女性都有在莎莎購買化妝品的經驗。香港莎莎已經被內地旅客視為到訪香港必去的地方之一，在旅客的心中，香港莎莎的地位和香港海洋公園與香港迪士尼樂園一樣。創(chuàng)辦莎莎的老板郭少明夫婦，從營收32港元到30億港元的傳奇故事更是吸引人。
臺灣《工商時報》就記述了郭少明夫婦的致富傳奇：
1978年還在香港城市隧道交通部擔任收銀員的郭少明，有一天太太羅佳珍拿著向媽媽借的2萬港元租下銅鑼灣一間普通商場地下室專柜，在一個不到4平方米的位置開始做起賣化妝品的生意。
起初郭少明只是負責接送太太，開門與關店門，在店里也會不好意思地躲在專柜后面。有一天夫妻到超市買東西，突然想到為何不將專柜也經營成超市的方法，讓各家化妝品牌都能在他們開的店面里買到。就是這個念頭讓兩人從市井小民變成富豪企業(yè)家。
在香港莎莎的店內平均每2秒就有一筆交易完成，每10秒賣出一支口紅，每12秒賣出一瓶香水。初期店里都是日本客人在拼命血拼，幾年后換成是臺灣女性愛飛到香港莎莎買便宜的名牌化妝品，10年前開始又多了一群說著南腔北調的大陸女性消費者。
從1978年開門做生意第一天的32元港幣，30年后營業(yè)額增加到30億元港幣。讓莎莎生意不斷成長的最大貢獻族群就是內地的消費者，每10位走進莎莎店里，就有4位來自內地。平均每位內地游客到香港莎莎的消費金額約為600元港幣。
內地消費者讓郭少明夫婦賺大錢，2005年郭少明決定要將莎莎搬進內地。但是郭少明沒有料到的是，內地的莎莎卻不吃香；顯然“莎莎有兩種”，內地消費者就是愛到香港的莎莎購物，不愛在內地的莎莎買化妝品。
今年約60歲的郭少明不太會講普通話，但能夠完全聽懂，在SARS期間他沒有裁減任何一位員工，反而將員工集合起來一起學普通話。當SARS風暴過后，莎莎的業(yè)績又是兩位數(shù)的成長。
雖然莎莎已經連續(xù)在內地虧損4年，但他還是很樂觀地看待，各項經營數(shù)字都不會打擊他想要在內地經營化妝品連鎖店的企圖心。
