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比爾·蓋茨與父親老比爾·蓋茨在6月21日父親節(jié)一同在巴黎接受了《財富》雜志記者的專訪，兩人就家庭關(guān)系、成長歷程和共事經(jīng)歷暢所欲言。蓋茨眼中的父親形象偉大，父親眼中的兒子優(yōu)秀可貴。
這對父子關(guān)系顯然不一般。兒子曾創(chuàng)造出史上最大的財富奇跡之一，而今成為慈善家，父親則在這家全球最大的慈善機構(gòu)——擁有275億美元資產(chǎn)的蓋茨基金會——擔任聯(lián)合主席。其實對父子兩人而言，這均為人生的第二份工作�，F(xiàn)年53歲的蓋茨去年6月退出微軟日常事務(wù)管理，而現(xiàn)年83歲的父親老蓋茨也于1998年從西雅圖著名的Preston Gates & Ellis事務(wù)所(現(xiàn)名K&L Gates)退休。近年父子二人互為顧問，但數(shù)年來父親都對兒子諄諄教誨。以下是部分采訪對話。
記者(以下簡稱“記”)：比爾，我想知道，父親給你的最佳建議是什么？
比爾·蓋茨(以下簡稱“子”)：小時候，父母常鼓勵我嘗試自己不擅長的事情，讓我參加許多運動，比如游泳、橄欖球和足球，當時我并不明白為什么。那時我覺得這樣沒意義，但后來它的確給了我許多展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)才能的機會，并且讓我懂得很多事情我并不拿手，而不是讓我什么拿手就只做什么。這段經(jīng)歷很棒，而且有些運動我現(xiàn)在也很喜歡。父母當時必須這樣敦促我，因為我經(jīng)常退縮，不過這個建議非常寶貴。
記：蓋茨先生，你記得當時是刻意給孩子提出建議，還是出于父母的本能？
老比爾·蓋茨(以下簡稱“父”)：我想在某種程度上，比爾的母親和我是特意強調(diào)這一點的，但大部分時間都是本能地施教。我們的確認為他應(yīng)該出去、加入社區(qū)的壘球隊之類。我們覺得這樣對他有好處而且他會喜歡，事實證明這個建議是正確的。
子：盡管我當時很不擅長壘球。
父：你打得不錯。
記：你這話聽來簡單，但所有身為父母的人都知道經(jīng)營一個家有時并非如此。在新書中你提到周日共進晚餐和(圣誕節(jié))穿同樣的睡衣。蓋茨先生，這些辦法真有用嗎？
父：我想就我個人家庭的經(jīng)歷而言，我可以肯定地說有用。
記：比爾，你覺得呢？
子：我覺得家庭聚會聊天的傳統(tǒng)的確幫助很大，比如一起出游，永遠在飯桌上分享觀點。從父母那兒我們了解到他們從事的東西。后來我與成年人聊天時非常自如，因為父母就是這樣與我們分享對事物的觀點的。
記：你們倆的關(guān)系并非一直這么好。像其他父子一樣，你們也有過摩擦，對嗎？
子：沒錯。我覺得把這說出口并不容易。我曾經(jīng)對我想做的事情精力充沛且十分固執(zhí)。我高中最后一年時得到一份工作，可能因此中斷學(xué)業(yè)。當時讓我驚訝的是，父親跟校長見過面、了解完所有情況后說：“這是你能做而且該做的事情�！敝拔覀冇胁簧倜�，我那時很迷惑，也想通過與父母對抗證明自己。父母特意讓我拜訪了一位專家，他告訴我與父母對抗并無好處�，F(xiàn)實世界中凈是紛爭與戰(zhàn)斗，父母則是真正站在我這邊的。這話說得太好了。它改變了我的心態(tài)。那時我才十二三歲。我覺得從那時起跟父母的關(guān)系就好起來了。
記：你們在工作上合作默契，家庭關(guān)系也十分親密。你認為其中的秘訣是什么？
父：我獲得過的(最佳人生建議)之一便與你方才的問題有關(guān)，也就是如何與孩子相處并適當?shù)毓膭钏麄儭１葼柕哪赣H和我早年曾在教堂接受父母效力訓(xùn)練。在那里人們教導(dǎo)我們并強調(diào)的至關(guān)重要的一點就是，不要貶低孩子。一旦你意識到這點的重要性，你與孩子的關(guān)系便有了良好的開端。我是兒子的忠實粉絲。我認為他是一個了不起的公民和商人，我們有機會共事的時候我就會把這個想法表露出來。
子：我想這是因為我們角色分工明確。我很有干勁，是愛問“為什么我們還沒做完？”的那種人，父親則代表著一股智慧。比如我們開會討論日程問題或是開支問題等等，他的發(fā)言會讓所有人停下來思考。你知道，我們?nèi)狈@種看事情的角度。他全天候上崗，為基金會塑造了良好的價值觀�；饡_會時，人們會起立鼓掌，因為他的確給公司帶來了改變。在繁忙的工作中設(shè)立家族基金會，還要保證基金會內(nèi)部價值觀正確向上，這一切必須歸功于我父親。
記：你的兒子并非事事采納你的建議吧，蓋茨先生？我是說，當他告訴你計劃從哈佛輟學(xué)時，你是怎么對他說的？
父：他第一次說起要離開一陣子再回校時，強調(diào)的還是，他會回去。第二次，他確實回校之后，他又感到必須前往阿爾布開克，也就是公司所在地，并且花更多的時間在那兒工作。第二次我們就對此事關(guān)心多了。公司變得業(yè)務(wù)繁忙，保羅·艾倫(Paul Allen)一人在阿爾布開克，比爾必須去幫他。
記：比爾，我想了解下你另一個人生導(dǎo)師沃倫·巴菲特，你從他那兒獲取的最佳建議是什么？
子：沃倫給了我很多寶貴建議。最有趣的可能就是他如何簡化事情。翻開他的日程表，你會發(fā)現(xiàn)上面十分簡單。你跟他討論一樁商業(yè)前景誘人的生意，他只了解少量基礎(chǔ)數(shù)字和事實。他根據(jù)現(xiàn)有的模型進行選擇，這個模型有預(yù)知性，并且將長期有效。所以他有能力進行高度概括、專注于最重要的事情、思考基礎(chǔ)問題，這些都很了不起。這是一種特殊的才華。
記：比爾，說說你的成長過程？高中或哈佛的老師？在那里有沒有什么經(jīng)歷讓你獲益匪淺，恍然大悟？
子：我父母很好，把我送進了一所優(yōu)秀的高中。那是一家私立高中。許多老師都在數(shù)學(xué)與科學(xué)科目上對我大加鼓勵，并把自己喜歡的教材贈與我，讓我提前閱讀。而我對計算機的熟悉，也來自于Lakeside中學(xué)的先見。老師真的很棒，他們發(fā)現(xiàn)計算機操作復(fù)雜后，讓學(xué)生代為接管。我猜大多數(shù)學(xué)校在這種情況下都會直接關(guān)閉了事。而我們竟然自行接管了起來，我們甚至開始使用計算機選擇班級見面時間，我和一個朋友負責此事。所以說，他們很放心。有不少老師我都十分感激，他們讓我們隨心所欲地行動、夢想。
記：你兒子的同事或伙伴中，哪些人在你看來對你的學(xué)習過程有所幫助？
父：有很多。當然，他的兩個主要同事，保羅·艾倫和史蒂夫·鮑爾默肯定在列。他們是非常聰明、有洞察力、有思想的人。
子：我會說可能還有帕蒂·斯通塞弗(蓋茨基金會總裁兼聯(lián)席董事)。
父：沒錯。
子：帕蒂跟我父親一起創(chuàng)立了基金會以及整個方案和價值觀。她正直謙遜。他倆全面考慮了許多事情，因此等我有時間全職工作時，基金會已經(jīng)開始解決一系列有趣而復(fù)雜的問題。所以我很幸運，由我接管基金會時，它早已不在萌芽階段，而已經(jīng)與許多了不起的人物發(fā)展業(yè)務(wù)。父親的價值觀很好地引導(dǎo)了基金會的發(fā)展方向。
父：順便說道，另一個對我?guī)椭艽蟮娜水攲倜妨者_·蓋茨，她不單是我的兒媳，更是朋友，會提出非常有智慧的建議。
記：你們慶祝父親節(jié)嗎？怎么慶祝？
父：生日之類的日子我們會辦得很隆重，但是父親節(jié)就是偶爾一道吃個晚飯。
子：是的，父親節(jié)的時候經(jīng)常通電話。
父：沒錯，是這樣。
子：我們的風俗習慣更多是圍繞感恩節(jié)、生日、獨立日和圣誕節(jié)進行。不過父親節(jié)是個很好的機會，我會借機通過電話告訴父親，他樹立了一個優(yōu)秀的楷模形象，是個了不起的父親。(新文)
