太原中旅集團(tuán)有限公司先進(jìn)事跡
賑災(zāi)捐贈(zèng)儀式,執(zhí)者為集團(tuán)董事長陳端度
太原中旅集團(tuán)有限公司隸屬于太原市歸國華僑聯(lián)合會(huì)，承擔(dān)著國際國內(nèi)旅游、房屋開發(fā)、建筑設(shè)計(jì)、建材供應(yīng)、物業(yè)管理、液化氣供應(yīng)、建筑安裝、熱力供應(yīng)等綜合職能，是一個(gè)以旅游業(yè)為龍頭，集開發(fā)、管理、建設(shè)、服務(wù)于一體的僑屬集團(tuán)化企業(yè)。
幾年來，全體員工在黨的十四大、十五大精神鼓舞下，在市委、市政府、市僑聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，堅(jiān)持鄧小平同志“發(fā)展就是硬道理”的理論，依靠科技興企，深化企業(yè)改革，以搞好旅游促銷、房產(chǎn)銷售為主線，強(qiáng)化市場營銷；以狠抓質(zhì)量、降低成本為重點(diǎn)，強(qiáng)化市場管理；以協(xié)調(diào)配置生產(chǎn)要素為突破口，推進(jìn)內(nèi)部體制改革；兩個(gè)效益一齊抓、兩個(gè)文明一起上，全面發(fā)展。使企業(yè)在短短的幾年，由創(chuàng)業(yè)之時(shí)白手起家，到如今發(fā)展成為擁有１０個(gè)分公司，年上交稅金近500萬元，年人均創(chuàng)稅近2萬元的具有雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力的集團(tuán)企業(yè)，年年都超額完成省旅游局下達(dá)的外賓接待任務(wù)和政府交付的回遷安置任務(wù)，其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益均取得了顯著的成效。 企業(yè)現(xiàn)有職工236人，其中：歸僑、僑眷39人，黨員38人，團(tuán)員59人，大中專以上文化程度的157人。有專業(yè)職稱的工程、技術(shù)、業(yè)務(wù)人員１２８人，其中具有高級(jí)職稱的8人，中級(jí)職稱的65人，初級(jí)職稱的55人。回顧企業(yè)幾年來發(fā)展壯大的進(jìn)程，我們的做法與體會(huì)是： 一、抓住機(jī)遇勇探索： 集團(tuán)公司未組建前是個(gè)只有十幾個(gè)人，沒有固定辦公現(xiàn)場，從事房地產(chǎn)開發(fā)的聯(lián)營的實(shí)體，總經(jīng)理陳端度同志是位歸國華僑。九二年五月當(dāng)開發(fā)改造區(qū)陸續(xù)遷出二千七百余戶被拆遷居民后，由于聯(lián)營協(xié)議到期，聯(lián)營雙方因意見分歧未達(dá)成新的聯(lián)營協(xié)議，加之國家實(shí)行宏觀調(diào)控等原因，聯(lián)營雙方不僅抽走了各自開辦時(shí)投入的4萬股金，還分掉了130多萬元免稅貿(mào)成及企業(yè)積累基金，原銀行答應(yīng)的3000萬元貸款也被取消。企業(yè)的發(fā)展陷入了困境，往前走，無資金缺人手，舉步維艱；往后退，個(gè)人都不愁找條出路，但政府賦予的開發(fā)重任將被擱淺，2700余戶居民將無家可歸，給政府的工作和社會(huì)穩(wěn)定造成嚴(yán)重后果�？偨�(jīng)理陳揣度以一個(gè)共產(chǎn)黨員高度的政治責(zé)任感，與一班人分析面臨的嚴(yán)竣形勢(shì)，看到有關(guān)“有限責(zé)任公司規(guī)范意見”后，便抱著探索的心理，搞起股份合作制改組，他果斷拿出自家全部積蓄，在他的帶領(lǐng)下，員工們有錢的從家拿，沒錢的從父母親戚家借，從零起步，硬是籌措資金近百萬元，于1992年5月成立了太原立廣實(shí)業(yè)有限公司，嘗試著由全民職工搞股份制，這一舉措，既緩解了資金不足的狀況，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展挖掘了內(nèi)在潛力，開辟出一條國有企業(yè)不景氣、職工自己出資救企業(yè)的大道，極大地增強(qiáng)了上下的責(zé)任心和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，扶植了舊城的開發(fā)改造。經(jīng)過兩年多的嘗試，企業(yè)效益穩(wěn)步提高，規(guī)模逐步擴(kuò)大，1994年初，身兼太原市歸國華僑聯(lián)合會(huì)副主席的陳端度總經(jīng)理，獲悉市政府決定并已經(jīng)國家旅游局批準(zhǔn)，正在籌備太原市中國旅行社，便萌發(fā)了創(chuàng)辦太原市中國旅行社，組建太原市中旅集團(tuán)的念頭，在市委、市政府及省旅游局、市僑聯(lián)、僑辦領(lǐng)導(dǎo)的支持下，成立了太原市中國旅行社，結(jié)束了省會(huì)城市沒有市屬”中旅”的歷史，奠定了企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，此后，以此為契機(jī)從1995年5月開始，以中國旅行社為核心，以資本為紐帶，以控股為手段，實(shí)行低成本擴(kuò)張，短短兩年時(shí)間，在控股企業(yè)太原立廣公司和太原市中國旅行社的基礎(chǔ)上又迅速發(fā)展８個(gè)，成立了中旅房產(chǎn)營銷有限公司、中旅工程設(shè)計(jì)有限公司、中旅物業(yè)有限公司、中旅熱力設(shè)備服務(wù)有限公司、中旅液化氣有限公司、中旅第九分公司、中旅科技農(nóng)場，重新注冊(cè)了中旅房屋開發(fā)公司。1996年10月，以太原中國旅行社為核心企業(yè)，以其它企業(yè)為緊密層企業(yè)，組建成立太原中旅集團(tuán)，勝利完成了股份制的改制工作，并經(jīng)職代會(huì)選舉產(chǎn)生了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、集團(tuán)化的經(jīng)營管理。 二、強(qiáng)化管理職能，健全規(guī)章制度： 在轉(zhuǎn)機(jī)建制的同時(shí)，企業(yè)狠抓強(qiáng)化管理職能，健全規(guī)章制度工作，提出了“轉(zhuǎn)軌改制抓管理，苦練內(nèi)功增效益”的十四字方針，并大刀闊斧地采取以下措施，強(qiáng)化管理。 1．理順內(nèi)部管理體制，規(guī)范了企業(yè)的規(guī)章制度，建立完善有序的工作秩序，嚴(yán)格執(zhí)行一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)制，為建立崗位責(zé)任制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 �。玻晟朴萌擞霉ぶ贫�，使用干部上做到：“能者上，庸者下，打破界限，公平競爭，層層實(shí)行聘任制”建立起一整套選拔、聘用和考核辦法。在職工中，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)了干部職工的進(jìn)取和奉獻(xiàn)精神。 �。常葑ヒ詬徫宦氊�(zé)為核心內(nèi)容的工作責(zé)任制，堅(jiān)持“嚴(yán)格、認(rèn)真、考核、獎(jiǎng)懲”．八字方針，提高了工作效率，保證企業(yè)任務(wù)的全面完成。 4．注重抓好各類培訓(xùn)，使干部成為既有高度政治覺悟，又有生產(chǎn)經(jīng)營管理知識(shí)的能手，從抓辦公自動(dòng)化，購置電腦設(shè)備入手，選送優(yōu)秀人員外出進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為企業(yè)的發(fā)展造就人才。 為強(qiáng)化與各分公司的管理，集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行“定期審計(jì)制”和“財(cái)務(wù)兼職制”，集團(tuán)各公司財(cái)務(wù)人員互兼、互檢、互審，既對(duì)集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)，又對(duì)專業(yè)人員負(fù)責(zé)，還鍛煉了財(cái)會(huì)人員的多種能力。 三、為政府分憂解難，抓好“再就業(yè)”工程： 我們始終高度認(rèn)識(shí)“解決就業(yè)問題，直接關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定”，是為社會(huì)解圍的大事。因此，集團(tuán)公司每組建一個(gè)新的機(jī)構(gòu)，人員的安置，總是把搞好“再就業(yè)工程”放在首位。幾年來，通過勞務(wù)市場、人才交流中心安置歸僑、僑眷子女、解決內(nèi)部待業(yè)青年、接收復(fù)轉(zhuǎn)軍人、大中專畢業(yè)生、不景氣或破產(chǎn)企業(yè)的下崗職工等多種渠道，陸續(xù)解決接納員工150余人，占到全體員工的80．64％。集團(tuán)公司從思想上、工作上、生活上熱情幫助，關(guān)心體貼他們，經(jīng)常組織各種活動(dòng)，為新來員工講公司的過去，議集團(tuán)的發(fā)展與未來，增強(qiáng)企業(yè)的向心力，并選派他們當(dāng)中的優(yōu)秀人員赴北京、深圳等地培訓(xùn)學(xué)習(xí)；對(duì)有能力的，大膽給于使用，讓其擔(dān)任部門的領(lǐng)導(dǎo)，在被聘用的中層干部當(dāng)中，接納人員就占到41．27％，使他們?cè)谥新眠@個(gè)大家庭中發(fā)揮才智、安居樂業(yè)。實(shí)實(shí)在在地為政府分擔(dān)了憂愁，緩解“再就業(yè)”的壓力。 四、堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”： 我們?cè)谧ズ梦镔|(zhì)文明建設(shè)的同時(shí)，狠抓精神文明建設(shè)，企業(yè)黨、工、團(tuán)組織，圍繞企業(yè)的中心工作，充分發(fā)揮積極作用。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，注重反腐倡廉和黨風(fēng)建設(shè)，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，把全部的精力都放在搞好企業(yè)的發(fā)展上，尤其是董事長兼總經(jīng)理陳端度，他那種忘我工作的態(tài)度，廉潔奉公的精神，在員工中樹立了榜樣。日常，強(qiáng)化宣傳輿論導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育工作，在員工中開展了爭做文明員工和獻(xiàn)愛心活動(dòng)，先后為“送溫暖工程基金”、困難企業(yè)職工、貧困山區(qū)學(xué)校、抗洪救災(zāi)等捐款十萬余元。組織員工開展勞動(dòng)競賽，利用培訓(xùn)，組織參觀等多種形式，全面提高干部員工思想道德和科學(xué)文化技術(shù)素質(zhì)。我們經(jīng)常性的開展群眾性的文體活動(dòng)，組織員工出國考察，拿出一定資金組織員工赴外省、市旅游觀光，陶冶情操，以逸待勞，企業(yè)發(fā)展壯大了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，激發(fā)了員工的工作熱情，增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)。 作為僑屬企業(yè)，我們?cè)诟母锖徒ㄔO(shè)的進(jìn)程中，為發(fā)展繁榮社會(huì)經(jīng)濟(jì)，作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，先后被山西省旅游局授予外賓接待先進(jìn)單位、九八年度市旅游先進(jìn)單位、九六、九七、九八連續(xù)三年被太原市委、市政府授予太原市模范企業(yè)的光榮稱號(hào)。但我們決心百尺桿頭更進(jìn)一步，為祖國的經(jīng)濟(jì)繁榮作出更大的努力，以實(shí)際行動(dòng)，迎接澳門回歸祖國，為建國五十周年獻(xiàn)更大的厚禮。
