陳明財（1956－），歸僑，福建福清人，泉州華僑塑料廠廠長助理。是一位在華僑企業(yè)的歸僑職工中富有敬業(yè)、開拓精神，積極工作，樂于奉獻，出色完成本職工作的先進典型。在泉州華僑塑料廠深化企業(yè)改革過程中，處處以企業(yè)利益為重，勇挑重擔、積極開拓、敢擔風險、銳意進取。在該廠面臨著生存最困難的關鍵時刻，1997年10月主動承擔了廠泡沫片委托生產管理，大刀闊斧地在生產線進行生產管理體制改革，并取得了顯著的成效。在一系列的改革中，狠抓人員管理，不怕得罪人，引進競爭機制，實行“聘用責任制”，壓縮超編、虛編人員。根治了企業(yè)長期以來在安置上存在的弊病，轉變了職工舊的安置觀念，杜絕了企業(yè)過去的“吃大鍋飯”的現象，調動了職工的積極性。在堅持實施“減員增效”措施后，泡沫片產量不僅按計劃正常完成，而且片出口率均保持在72％以上，比過去平均的65％高出7％，為該廠減虧扭虧爭取了相當的效益，轉變了企業(yè)過去粗放型的高成本、低效率生產方式。過去車間管理是個“老大難”問題，特別是在生產交貨緊張期間時常發(fā)生“罷工”現象，嚴重地損壞了企業(yè)的信譽。自他承擔委托管理，實行改革措施以后，不僅從未發(fā)生此類現象，而且職工中關心企業(yè)、關心生產的氣氛逐漸濃厚。尤其是當1997年以來的亞洲金融危機所導致的出口拖鞋價格下跌15％以上時，在過去生產管理落后的情況下接單必然導致大幅度虧損，現由于他在生產一線的有效管理，企業(yè)接單后能夠保持穩(wěn)定的生產狀態(tài)。經過委托管理一年的統計，他在承擔該廠委托生產管理一年中共為該廠挖潛爭取了相當大的效益，為該廠減虧工作做出了重大的貢獻。自1998年4月任廠長助理以來，積極地協助廠長開展工作，對企業(yè)內部一些難度大的重要管理工作，敢抓會抓，特別是在建立職工生活小區(qū)文明建設中初步抓出了成效，減輕了企業(yè)的負擔，僅杜絕偷電一項，每年可為企業(yè)減支十幾萬元。1999年榮獲全國歸僑、僑眷先進個人稱號。
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