陳明財(cái)（1956－），歸僑，福建福清人，泉州華僑塑料廠廠長(zhǎng)助理。是一位在華僑企業(yè)的歸僑職工中富有敬業(yè)、開(kāi)拓精神，積極工作，樂(lè)于奉獻(xiàn)，出色完成本職工作的先進(jìn)典型。在泉州華僑塑料廠深化企業(yè)改革過(guò)程中，處處以企業(yè)利益為重，勇挑重?fù)?dān)、積極開(kāi)拓、敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、銳意進(jìn)取。在該廠面臨著生存最困難的關(guān)鍵時(shí)刻，1997年10月主動(dòng)承擔(dān)了廠泡沫片委托生產(chǎn)管理，大刀闊斧地在生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)管理體制改革，并取得了顯著的成效。在一系列的改革中，狠抓人員管理，不怕得罪人，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行“聘用責(zé)任制”，壓縮超編、虛編人員。根治了企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)在安置上存在的弊病，轉(zhuǎn)變了職工舊的安置觀念，杜絕了企業(yè)過(guò)去的“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。在堅(jiān)持實(shí)施“減員增效”措施后，泡沫片產(chǎn)量不僅按計(jì)劃正常完成，而且片出口率均保持在72％以上，比過(guò)去平均的65％高出7％，為該廠減虧扭虧爭(zhēng)取了相當(dāng)?shù)男б�，轉(zhuǎn)變了企業(yè)過(guò)去粗放型的高成本、低效率生產(chǎn)方式。過(guò)去車(chē)間管理是個(gè)“老大難”問(wèn)題，特別是在生產(chǎn)交貨緊張期間時(shí)常發(fā)生“罷工”現(xiàn)象，嚴(yán)重地?fù)p壞了企業(yè)的信譽(yù)。自他承擔(dān)委托管理，實(shí)行改革措施以后，不僅從未發(fā)生此類(lèi)現(xiàn)象，而且職工中關(guān)心企業(yè)、關(guān)心生產(chǎn)的氣氛逐漸濃厚。尤其是當(dāng)1997年以來(lái)的亞洲金融危機(jī)所導(dǎo)致的出口拖鞋價(jià)格下跌15％以上時(shí)，在過(guò)去生產(chǎn)管理落后的情況下接單必然導(dǎo)致大幅度虧損，現(xiàn)由于他在生產(chǎn)一線的有效管理，企業(yè)接單后能夠保持穩(wěn)定的生產(chǎn)狀態(tài)。經(jīng)過(guò)委托管理一年的統(tǒng)計(jì)，他在承擔(dān)該廠委托生產(chǎn)管理一年中共為該廠挖潛爭(zhēng)取了相當(dāng)大的效益，為該廠減虧工作做出了重大的貢獻(xiàn)。自1998年4月任廠長(zhǎng)助理以來(lái)，積極地協(xié)助廠長(zhǎng)開(kāi)展工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部一些難度大的重要管理工作，敢抓會(huì)抓，特別是在建立職工生活小區(qū)文明建設(shè)中初步抓出了成效，減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，僅杜絕偷電一項(xiàng)，每年可為企業(yè)減支十幾萬(wàn)元。1999年榮獲全國(guó)歸僑、僑眷先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。
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