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江蘇振陽集團(tuán)
2004年12月13日
振陽：從“小舢板”到“大航母”
地處黃海之濱，鹽阜老區(qū)，以寄望于振興射陽為冠名字號(hào)，創(chuàng)辦于1988年的鹽城市首家合資企業(yè)——江蘇振陽集團(tuán)，經(jīng)過15年持續(xù)、快速、穩(wěn)定的滾動(dòng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，從國(guó)內(nèi)到海外的跨越。在江蘇，振陽位居毛絨行業(yè)“老大”；在全國(guó)，振陽曾多年摘取過毛絨行業(yè)中利稅總額第一“桂冠”；在海外，振陽是歐美、澳洲、日韓、東南亞等眾多玩具廠商產(chǎn)品首選定點(diǎn)供應(yīng)單位。
從“小舢板”到“大航母”的振陽，今天已成為全國(guó)最大毛絨生產(chǎn)基地之一，全國(guó)外商投資雙優(yōu)企業(yè)，江蘇省優(yōu)秀企業(yè)，全國(guó)毛紡織業(yè)前15位，江蘇輕工企業(yè)50強(qiáng)，國(guó)家大型企業(yè)。
只有真誠(chéng)合作，真正投資，企業(yè)大發(fā)展才有內(nèi)動(dòng)力和可能性。只有站在國(guó)際市場(chǎng)制高點(diǎn)，不斷投入，持續(xù)發(fā)展，才有可能做大做強(qiáng)企業(yè)。
15年前，改革開放的春風(fēng)吹遍祖國(guó)大地。一大批心系國(guó)家繁榮強(qiáng)盛的愛國(guó)僑胞，紛紛到祖國(guó)大陸投資。此時(shí)，振陽人有幸結(jié)識(shí)了強(qiáng)烈熱愛祖國(guó)的香港商人程景春先生。共同發(fā)展的目的使大家走到了一起。
振陽得到了合作雙方的共同愛護(hù)。多年來，雙方本著互惠互利的原則，用共同的利益目標(biāo)進(jìn)行合資。紡織助劑項(xiàng)目是振陽產(chǎn)品前道配套項(xiàng)目，銷路不愁，正常情況下只盈不虧，投入不大，利潤(rùn)率高，任何一方都完全有能力自上。但大家感到，做生意就應(yīng)以誠(chéng)信為最大原則，不能為了局部利益，影響合作大局。于是雙方?jīng)Q定共同投資。該項(xiàng)目投產(chǎn)不到半年，雙方就收回了全部投資。真誠(chéng)的合作，創(chuàng)造了雙贏，僅1996、1997年兩年，外商在振陽所有項(xiàng)目投資上就分得紅利1500萬元。而程先生見大家如此講誠(chéng)信，又毫不猶豫地將所分得紅利全部用于企業(yè)滾動(dòng)發(fā)展上。
合資雙方并未就此裹足不前。15年來，雙方站在國(guó)際市場(chǎng)制高點(diǎn)，積極尋求項(xiàng)目擴(kuò)張。通過“超前一步調(diào)整結(jié)構(gòu)，高人一籌開發(fā)新品，高起點(diǎn)占領(lǐng)毛絨市場(chǎng)制高點(diǎn)”，大力實(shí)施“引導(dǎo)市場(chǎng)超前開發(fā)；前后配套延伸開發(fā)；搶抓機(jī)遇規(guī)模開發(fā)”的新品開發(fā)戰(zhàn)略，先后開發(fā)出短毛絨、裝飾面料、仿裘皮、晴綸絨線、紡織助劑、拉舍爾毛毯、服裝服飾面料等10多個(gè)項(xiàng)目。每一個(gè)項(xiàng)目，程先生都是最大股東。持續(xù)的投入，持續(xù)的發(fā)展，使振陽從1988年開業(yè)時(shí)的“1陽”裂變擴(kuò)張到“13陽”，總資產(chǎn)達(dá)到8億元，占地面積800畝，職工4500余人，分別為開業(yè)初期時(shí)的100倍、15倍和12倍。
集團(tuán)控股的江蘇振陽股份有限公司等13家子公司，家家盈利。2002年，集團(tuán)產(chǎn)值達(dá)8億多元，銷售7億多元，實(shí)現(xiàn)利稅7680萬元。
站在新的起點(diǎn)和高度，公司以“打造振陽航母，爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)”的不懈追求，提出了“必須保持振陽持續(xù)快速健康發(fā)展，必須在較高水平的發(fā)展平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)振陽二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)�！眱H2001、2002兩年累計(jì)總投資就達(dá)1億元。振陽開創(chuàng)以來投資規(guī)模最大、總投資為14800萬元的“超細(xì)纖維人造麂皮”國(guó)家重點(diǎn)技術(shù)改造國(guó)債項(xiàng)目，也于2003年4月開工建設(shè)。同時(shí)，一個(gè)占地1500畝，至2010年?duì)I業(yè)收入超50億元的振陽工業(yè)園區(qū)正在高起點(diǎn)建設(shè)中。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。振陽用創(chuàng)新不斷放大以基礎(chǔ)管理為抓手，一邊是市場(chǎng)開拓一邊是產(chǎn)品開發(fā)的“啞鈴”能量，持續(xù)提升和增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
為了盡快建立起有振陽特色的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，管理層深入學(xué)習(xí)、研究國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理先進(jìn)理論和成功經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)提出了建立振陽“A”管理模式，并組織力量先后編寫出10000余字的崗位工作責(zé)任制。通過廣大員工對(duì)“A”管理模式的認(rèn)真貫徹實(shí)施，集團(tuán)內(nèi)部管理基本實(shí)現(xiàn)了橫向到邊，縱向到底，工作不重疊，人人都有責(zé)，事事有人管。不僅如此，公司又提出了管理干部從“管行為”向“管思維”過渡的理論，對(duì)干部的管理采取“直接上級(jí)提名，越級(jí)審批備案，招聘競(jìng)爭(zhēng)上崗”。堅(jiān)持以人為本，實(shí)行“三個(gè)否決”，即在經(jīng)營(yíng)管理上實(shí)行“效益否決”、在日常管理上實(shí)行“行為否決”、在干部使用上實(shí)行“業(yè)績(jī)否決”，真正體現(xiàn)出干好干壞不一樣。現(xiàn)在，集團(tuán)近500名管理人員全部以聘用形式上崗。
市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。公司突出市場(chǎng)開拓，在集團(tuán)生產(chǎn)組織上堅(jiān)持以市場(chǎng)引導(dǎo)銷售，銷售促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)服從銷售，供產(chǎn)銷有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)小批量、多品種、多規(guī)格生產(chǎn)；價(jià)格策略上做到靈活多變，堅(jiān)持薄利多銷，讓利不讓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)變，策略變，客戶不變；銷售服務(wù)上要求經(jīng)營(yíng)部門實(shí)行24小時(shí)服務(wù)責(zé)任制，以保證振陽的市場(chǎng)信譽(yù)度和美譽(yù)度。
做大“蛋糕”，就必須永不滿足地開發(fā)新品�！熬盼濉逼陂g，集團(tuán)累計(jì)投入技改資金1.5億元，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備�；ù笸度肱囵B(yǎng)、引進(jìn)、聘用人才，建立由300多人組成的多層次、多層面的科技開發(fā)隊(duì)伍。在技術(shù)開發(fā)中心指導(dǎo)下，集團(tuán)成功地將主產(chǎn)品玩具面料生產(chǎn)轉(zhuǎn)向了服裝面料生產(chǎn)，先后開發(fā)出棉絮絨、松針絨、浪花絨等新品面料200多個(gè)新產(chǎn)品、2000多個(gè)新品種。這幾年，舊品種淘汰率達(dá)30%，新產(chǎn)品年利潤(rùn)率達(dá)到60%以上。許多業(yè)內(nèi)同行這樣評(píng)價(jià)：振陽的每一個(gè)企業(yè)，產(chǎn)品創(chuàng)新的步伐特別快，往往比我們快到三個(gè)月甚至半年。
今天的振陽，產(chǎn)品縱橫延伸，由開業(yè)初期的單一長(zhǎng)毛絨延伸到生產(chǎn)銷售各類服裝用和玩具用毛絨面料、仿裘皮麂皮、中高檔毛絨玩具、拉舍爾毛毯、床墊床罩等床上用品、家用及車用裝飾面料、腈綸紗線、紡織染整化工助劑、聚胺脂人造革涂層漿料及服飾禮品等10大系列6000余個(gè)品種。
資料：
程景春：江蘇振陽集團(tuán)董事局副主席
程景春先生1958年從印尼回國(guó)，1963年7月浙江大學(xué)畢業(yè)，70年代初定居香港。現(xiàn)任香港竟成貿(mào)易公司董事長(zhǎng)、C.K.C國(guó)際控股有限公司董事長(zhǎng)、江蘇振陽集團(tuán)董事局副主席。社會(huì)職務(wù)為江蘇省外商投資協(xié)會(huì)理事、江蘇僑商總會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、鹽城市外商投資協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、香港地區(qū)和平統(tǒng)一促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、香港僑友社名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、印尼先達(dá)聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、浙江大學(xué)香港校友會(huì)會(huì)長(zhǎng)、福州十邑旅港同鄉(xiāng)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼筌灣分會(huì)會(huì)長(zhǎng)等。
香港竟成貿(mào)易公司在港成立30多年來，一直從事國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易以及金融和融資業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍涉及美國(guó)、澳大利亞、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)。
程先生先后在祖國(guó)內(nèi)地投資多家企業(yè)。1988年，程先生在射陽投資創(chuàng)辦了鹽城市首家合資企業(yè)——鹽城市振陽絨毛制品有限公司，即今天江蘇振陽集團(tuán)的前身。15年來，程先生心系實(shí)業(yè)，一直將所分紅利留作企業(yè)再發(fā)展之用，堅(jiān)持滾動(dòng)投入，滾動(dòng)發(fā)展。這是程先生在江蘇內(nèi)地發(fā)展外向經(jīng)濟(jì)，進(jìn)行滾動(dòng)發(fā)展，取得投資成功的最大特點(diǎn)。在他的熱心和真誠(chéng)合作下，目前，江蘇振陽集團(tuán)已由“小舢板”成長(zhǎng)為“大航母”，成為中國(guó)最大毛絨生產(chǎn)基地之一。集團(tuán)轄有江蘇振陽集團(tuán)有限公司與香港竟成貿(mào)易公司合資創(chuàng)辦的江蘇振陽股份有限公司、江蘇振陽新合纖有限責(zé)任公司、鹽城振陽化纖薄絨制品有限公司等13家合資企業(yè)，現(xiàn)有總資產(chǎn)達(dá)8億元。在8億元總資產(chǎn)中，程先生是最大股東。
同時(shí)，程先生還熱心關(guān)注社會(huì)福利事業(yè)。在香港兼任多個(gè)香港社團(tuán)負(fù)責(zé)人，在國(guó)內(nèi)先后資助300多名貧困學(xué)生完成學(xué)業(yè)，資助金額達(dá)600余萬元；先后贊助社會(huì)福利費(fèi)用200多萬元。同時(shí)，程先生在貧困地區(qū)捐資興建三所希望小學(xué)，因此獲得福建省人民政府頒發(fā)的捐助公益事業(yè)巨大貢獻(xiàn)金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆?br>
企業(yè)理念
誠(chéng)實(shí)乃為人之本，敬業(yè)乃員工之本，質(zhì)量乃產(chǎn)品之本，信譽(yù)乃企業(yè)之本
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