公司簡介
惠州皇冠制罐有限公司于1995年8月成立，前身為惠州啤酒有限公司易拉罐廠。由皇冠制罐香港有限公司和惠州飲料工業(yè)公司合資而成。外方占99%的股份，中方占1%的股份。
皇冠制罐（香港）有限公司的母公司為美國皇冠集團（CROWNHOLDING），她是世界最大的包裝工業(yè)集團和全美500家最大工業(yè)企業(yè)之一。作為本行業(yè)的先導，美國皇冠集團技術(shù)先進并且不斷創(chuàng)新，確立了該公司國際領(lǐng)先地位。
惠州皇冠制罐有限公司成立后，業(yè)務不斷擴大和發(fā)展。目前公司罐的年生產(chǎn)能力可達9億多只，蓋的年產(chǎn)量可達7億多片。產(chǎn)品主要配套供應可口可樂、屈臣氏、嘉士伯、楊協(xié)成、廣州統(tǒng)一等國內(nèi)外著名廠家。
與眾多世界級享有盛名的伙伴合作，令人感到無限自豪。皇冠集團前任董事長兼首席執(zhí)行官WilliamJ.Avery提出：為提高我們的經(jīng)營表現(xiàn)，使之達到客戶和股東要求的水平，我們需要充分發(fā)揮公司內(nèi)每個人的作用，集中力量，努力實現(xiàn)我們共同的全球性目標。我們認識到，我們需要在每一領(lǐng)域使我們的總體表現(xiàn)達到最佳狀態(tài)，要做到這一點，我們就需要引進一套全球統(tǒng)一的改善經(jīng)營表現(xiàn)計劃，它就是我們所說的“世界級經(jīng)營表現(xiàn)——WorldClassPerformance（WCP）”。
秉承世界級經(jīng)營表現(xiàn)的精髓，惠州皇冠制罐有限公司緊緊抓住“人”字核心，注重培訓，從各個層面培養(yǎng)提高員工對企業(yè)文化及價值觀的認同，增強員工的責任感和對企業(yè)的凝聚力。增強員工對自已、對班組、對部門以及對企業(yè)的承諾。
企業(yè)文化
1、公司愿景
員工開心、股東放心、供方樂意、客戶滿意、社會敬意
2、企業(yè)任務
不斷求進、做到最好
3、企業(yè)精神
尊重、誠信、團隊、激情
質(zhì)量方針
不斷求進，做到最好，自始至終地提供令客戶滿意的產(chǎn)品和服務。
為實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針，公司從質(zhì)量第一，服務客戶，環(huán)境、衛(wèi)生與安全，團隊力量，革新，生產(chǎn)程序，供應鏈管理這七維空間中確定關(guān)健性參數(shù)來衡量與設定目標間的差距：
質(zhì)量第一，運用ISO9001-2000質(zhì)量管理體系及皇冠集團內(nèi)部質(zhì)量管理體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量世界級水準。
服務客戶，確保了公司未來的繁榮。掌握客戶的需要和采購目標，使公司能夠全方位滿足客戶提出的所有要求。了解自身的強項和弱項，能夠集中精力滿足客戶的要求，使客戶和公司均獲得長期的利益。
環(huán)境衛(wèi)生與安全是為實現(xiàn)保護環(huán)境所采取的有效、負責、符合所有法律及有關(guān)規(guī)章制度的措施，體現(xiàn)了公司對環(huán)境衛(wèi)生與安全所做的承諾和具體行動。強調(diào)減少污染，促進資源轉(zhuǎn)換，防止污染是評價所有項目、產(chǎn)品、流程及采購工作的標準。
團隊力量，通過參與，認識到個人的價值和有組織的團隊的力量。通過團隊合作，可以充分發(fā)揮自已的最大潛力。教育和培訓是實現(xiàn)這一過程的基本要素。
改革創(chuàng)新可以拓展公司的產(chǎn)品和服務，使公司和客戶更富競爭力。“產(chǎn)品和技術(shù)計劃”將使公司脫穎而出“成為更具價值的供應商”。
生產(chǎn)程序提高了消除生產(chǎn)過程中不確定因素的工具和技術(shù)。它通過系統(tǒng)化的檢測，分析和故障排除，降低廢品率，提高生產(chǎn)效率。
供應鏈管理可以有效地確保采購與向客戶供貨的一致性。公司將與挑選出來的重要戰(zhàn)略供應商合作，確保他們能夠滿足公司的標準和期望。公司將會對供應商進行認證，他們的表現(xiàn)將受到嚴格的評估，記錄和匯告。