揚(yáng)技術(shù)進(jìn)步之帆做大資本經(jīng)營之船
金獅啤酒集團(tuán)是一家在原溫州啤酒廠基礎(chǔ)上與馬來西亞金獅集團(tuán)合資，于1995年組建起來的中外合資企業(yè)。目前總資產(chǎn)已超8個億，比合資前擴(kuò)大了28倍；2002年實(shí)現(xiàn)利稅超2個億，比合資前10年的總額還要多。企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模也在競爭中得到了較大的發(fā)展，已經(jīng)從合資前的一個年產(chǎn)不足5萬噸的小企業(yè)，發(fā)展成現(xiàn)在年產(chǎn)規(guī)模近45萬噸，下屬溫州、平陽、雁蕩山、金華4個生產(chǎn)企業(yè)，一個技術(shù)研究中心的跨地區(qū)的大型集團(tuán)化企業(yè)。連續(xù)5年在產(chǎn)銷總量、利稅總額、利潤總額、人均創(chuàng)稅利4項指標(biāo)上雄居浙江省第一，利稅總額和人均創(chuàng)利稅分別名列全國同行業(yè)第9和第5名。
一、以滿足消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)，提升技術(shù)進(jìn)步這張帆。
進(jìn)入90年代，消費(fèi)者對啤酒的要求越來越高。圍繞此，各啤酒廠家展開了激烈的技術(shù)競爭。金獅啤酒集團(tuán)從合資組建初期，就瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平，投入2.5個億進(jìn)行了大規(guī)模的技術(shù)改造。整個生產(chǎn)過程引進(jìn)了德國、美國、荷蘭、瑞士等國的當(dāng)今世界最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和檢測儀器，很快使企業(yè)在行業(yè)的競爭中占領(lǐng)了制高點(diǎn)。雙鹿啤酒的品質(zhì)明顯提升，產(chǎn)銷量大幅增長，1998年趕上錢江啤酒，成了浙江省啤酒行業(yè)的老大。隨后，金獅集團(tuán)繼續(xù)研制開發(fā)出了雙鹿易拉罐啤酒、小瓶雙鹿王啤酒，2002年又開發(fā)了適應(yīng)高檔消費(fèi)者需求的新鮮代啤酒、雁蕩山牌清爽型啤酒、雙鹿清啤酒，2003年又開發(fā)了雙鹿純清啤酒等，使雙鹿啤酒在激烈的市場競爭中牢牢占住浙中西部市場主導(dǎo)品牌的地位。2001年在全國啤酒質(zhì)量品評會上，金獅集團(tuán)一舉五個產(chǎn)品榮獲“全國啤酒新品優(yōu)質(zhì)獎”。一個企業(yè)同時獲得五項獎，成了這次全國品評會上的亮點(diǎn)。
二、把握行業(yè)競爭的大趨勢，做大資本這條船。
啤酒行業(yè)是一個規(guī)模型經(jīng)濟(jì)的行業(yè)。進(jìn)入21世紀(jì)以來，中國啤酒行業(yè)以青島、燕京、華潤為代表的大集團(tuán)，帶頭掀起的資產(chǎn)大重組、行業(yè)大整合、結(jié)構(gòu)大調(diào)整的風(fēng)潮一浪高過一浪。金獅啤酒集團(tuán)決策層清醒地分析了行業(yè)競爭出現(xiàn)的這一新趨勢，趁浙江省目前還處于有群羊、無巨獅之際，抓住機(jī)遇做起了資本經(jīng)營的大文章。自1996年開始，先后兼并、聯(lián)營了平陽啤酒廠、雁蕩山啤酒廠、金華啤酒廠，年產(chǎn)規(guī)模很快從原來的5、6萬噸擴(kuò)大到35萬噸，2002年，集團(tuán)董事會又決定投資1.6億元在金華市工業(yè)園區(qū)建一個年產(chǎn)15萬噸的新廠。集團(tuán)的產(chǎn)能、市場空間得到了迅速拓展，企業(yè)在全省乃至全國同行業(yè)中的地位明顯提高，競爭能力也隨之增強(qiáng)。截至目前、產(chǎn)銷量比去年同期增14％，產(chǎn)銷總量、利稅總額、利潤總額、人均創(chuàng)利稅四項指標(biāo)仍居全省第一。集團(tuán)下一步的目標(biāo)力爭在3年內(nèi)達(dá)到50萬噸、5年內(nèi)達(dá)到100萬噸的發(fā)展目標(biāo)，躋身全國啤酒行業(yè)十強(qiáng)。
三、以人為本，不斷提高全體員工的素質(zhì)。
合資以來，集團(tuán)十分重視人力資源的開發(fā)工作，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和人才的引進(jìn)，采取內(nèi)培外引的方式，努力提高全體員工的素質(zhì)。2003年集團(tuán)四個企業(yè)投入上百萬元從事員工的培訓(xùn)。為了適應(yīng)日益激烈的競爭需要，已實(shí)施了2年的三百人才工程（一百名工程技術(shù)人才；一百名經(jīng)營管理人才；一百名營銷人才）初見成效。國內(nèi)唯一的，留學(xué)德國并在德國取得博士學(xué)位后，又在啤酒釀造科研院校工作多年，且取得多項科研成果的劉中山博士等一批高中級科技人才相繼來金獅啤酒集團(tuán)落戶。通過這一系列的人力資源開發(fā)工作，企業(yè)的創(chuàng)名牌工程的基礎(chǔ)力量，新產(chǎn)品研發(fā)能力；企業(yè)管理水平，市場營銷等等方面都有了明顯的提高和改善。2003年5月份集團(tuán)又與國內(nèi)著名的管理咨詢顧問公司合作，在金華金獅起動了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源開發(fā)與管理等項軟件工程，力求讓企業(yè)整體素質(zhì)有一個新的提升。
為了面對新的競爭和挑戰(zhàn)，金獅啤酒集團(tuán)正從思想觀念、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人才開發(fā)、新產(chǎn)品研制、營銷策略、加強(qiáng)管理等方面作好準(zhǔn)備工作，希望公司業(yè)務(wù)能再登新臺階，在中國的投資興業(yè)會進(jìn)一步興旺。（撰稿人：應(yīng)炳富）
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資料：
（文二）蘇瑞福：金獅啤酒集團(tuán)總經(jīng)理
蘇瑞福，1962年出生于馬來西亞，1987年畢業(yè)于美國州立大學(xué)，主修財務(wù)和電腦專業(yè)，并取得碩士學(xué)位，曾任美國IBM公司高級分析師；1992年出任馬來西亞金獅集團(tuán)中國項目部企業(yè)發(fā)展項目經(jīng)理兼金獅集團(tuán)啤酒部、汽車部各合資企業(yè)董事會成員；金獅集團(tuán)啤酒事業(yè)部副總經(jīng)理。他是一個第三代華裔，能講一口流利的華語，對中國的改革開放事業(yè)有深刻的體驗(yàn)。
馬來西亞金獅集團(tuán)是中國改革開放后積極到中國投資興業(yè)的外商之一。蘇瑞福先生也是隨馬來西亞金獅集團(tuán)較早來華經(jīng)營外資、合資企業(yè)的外藉經(jīng)營者之一。蘇瑞福先生善于把國外的先進(jìn)管理理念與中國的基本國情和民族文化融合起來，在企業(yè)的經(jīng)營管理中加以實(shí)施，企業(yè)已連續(xù)多年上交稅收超億元，是溫州市工業(yè)系統(tǒng)的納稅牌頭兵，被省政府授予稅收資信AAA級企業(yè)和誠信企業(yè)。
蘇瑞福先生以其可貴的敬業(yè)精神全身心地投入工作，金獅啤酒集團(tuán)能從一個合資前產(chǎn)銷規(guī)模不到4萬噸的小企業(yè)，發(fā)展到如今年產(chǎn)銷啤酒35萬噸，年創(chuàng)稅利2.5億，資產(chǎn)規(guī)模近8億人民幣的跨地區(qū)經(jīng)營的集團(tuán)化企業(yè)，蘇瑞福先生發(fā)揮了重要的作用。
鑒于蘇瑞福先生在華所創(chuàng)的業(yè)績，2001年浙江省政府授予其“外國專家西湖友誼獎”。
企業(yè)文化理念
企業(yè)使命：釀造美好生活品味快樂人生
企業(yè)理念：客戶至上品質(zhì)卓越快速反應(yīng)持續(xù)創(chuàng)新