公司簡(jiǎn)介
恒安集團(tuán)創(chuàng)立于1985年，是最早進(jìn)入中國衛(wèi)生巾市場(chǎng)的外資企業(yè)之一，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涉及婦幼衛(wèi)生用品、紙品、化妝及個(gè)人護(hù)理用品等，是目前國內(nèi)最大的婦女衛(wèi)生巾和嬰兒紙尿褲生產(chǎn)企業(yè)，擁有固定資產(chǎn)20多億元，員工1萬余人，在全國14個(gè)省、市擁有20余家附屬公司，銷售和分銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國。恒安國際集團(tuán)有限公司于1998年在香港成功上市。主導(dǎo)產(chǎn)品安樂、安爾樂衛(wèi)生巾，安兒樂嬰兒紙尿褲，心相印高級(jí)紙巾市場(chǎng)占有率連續(xù)多年位居全國第一。
恒安集團(tuán)的主要生產(chǎn)設(shè)施和產(chǎn)品均已獲得ISO9002質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證。2001年，恒安巨資引進(jìn)世界著名的管理咨詢服務(wù)公司——美國湯姆斯集團(tuán)進(jìn)駐企業(yè)，深層次推進(jìn)企業(yè)管理和變革，以適應(yīng)新形勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)的需要，建設(shè)真正以消費(fèi)者和市場(chǎng)為導(dǎo)向的公司，邁出打造“百年恒安”的堅(jiān)實(shí)步伐。恒安的目標(biāo)是建設(shè)中國頂級(jí)的婦女衛(wèi)生用品、紙尿褲和家庭衛(wèi)生用品的生產(chǎn)企業(yè)。
恒安在發(fā)展過程中，始終不忘企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任，累計(jì)捐款數(shù)千萬元，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，回報(bào)社會(huì)的關(guān)心和支持。
恒安集團(tuán)首席執(zhí)行官許連捷，1985年創(chuàng)辦恒安以來，勵(lì)精圖治，艱苦創(chuàng)業(yè)，他本人先后被評(píng)為“全國十佳民營(yíng)企業(yè)家”、“福建省優(yōu)秀企業(yè)家”等，2002年和2003年，連續(xù)兩屆當(dāng)選“福建十大年度經(jīng)濟(jì)人物”，并于1998年和2003年分別當(dāng)選全國第九屆、第十屆政協(xié)委員，同時(shí)兼任全國工商聯(lián)常委、福建省商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、泉州市商會(huì)會(huì)長(zhǎng)等職務(wù)。
質(zhì)量拓市場(chǎng)科技鑄名牌變革求發(fā)展
一、質(zhì)量興業(yè)，以人為本，鑄造企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)基石
恒安把“以追求人類的健康與快樂為天職，生產(chǎn)衛(wèi)生、舒適、優(yōu)質(zhì)的生活用品”作為質(zhì)量方針，建立、健全了一整套全面質(zhì)量管理控制體系。恒安于1996年4月率先在全國同行業(yè)首家通過了ISO9002質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證。正是由于完善的質(zhì)量管理機(jī)制，嚴(yán)格的質(zhì)量管理措施，確保了產(chǎn)品的高質(zhì)量，在國家各級(jí)技術(shù)監(jiān)督部門的歷次質(zhì)量抽檢中，“安樂”、“安爾樂”系列衛(wèi)生巾、“安兒樂”嬰兒紙尿褲的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均名列前茅。強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和嚴(yán)格的質(zhì)量管理，是恒安得以發(fā)展壯大的基石。
恒安始終堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，唯才是舉，廣納賢能。與此同時(shí)，在公司內(nèi)部積極做好培訓(xùn)工作，提升員工的整體素質(zhì)。如今公司內(nèi)人才輩出，僅福建總部具備中、高級(jí)職稱的就有60多人，大、中專以上學(xué)歷的高達(dá)400余人，這已成為恒安推行現(xiàn)代企業(yè)管理、實(shí)施名牌戰(zhàn)略的中堅(jiān)力量和重要保障。
二、科技興企，立足振興民族工業(yè)
恒安集團(tuán)高舉民族工業(yè)大旗，立足于創(chuàng)建中國及國際名牌，走“科技興企”之路，及時(shí)搶占行業(yè)科技制高點(diǎn)。
恒安于1993年投資近億元人民幣，從國外引進(jìn)具有90年代世界先進(jìn)水平的成套設(shè)備，開發(fā)生產(chǎn)“安爾樂”高檔蝶形護(hù)翼衛(wèi)生巾�！鞍矤枠贰备邫n護(hù)翼系列衛(wèi)生巾的研制、開發(fā)生產(chǎn)，使中國的衛(wèi)生巾生產(chǎn)技術(shù)一躍躋身于世界前列，并改寫了中國衛(wèi)生巾不能出口的歷史。
1996年，恒安又一步到位引進(jìn)世界先進(jìn)水平的嬰兒紙尿褲生產(chǎn)設(shè)施，生產(chǎn)出的“安兒樂”系列嬰兒紙尿褲、紙尿片，開拓了國內(nèi)嬰兒紙尿褲、紙尿片龐大市場(chǎng)，目前“安兒樂”系列嬰兒紙尿褲、紙尿片市場(chǎng)占有率已達(dá)17%，位居全國第一。1999年，公司又成功推出了“安而康”成人紙尿褲，為殘疾人、失禁病人帶來了福音。
1997年，恒安從意大利引進(jìn)兩條具有90年代后期國際先進(jìn)水平的衛(wèi)生護(hù)墊生產(chǎn)線，開發(fā)生產(chǎn)出高品位的“安爾樂”衛(wèi)生護(hù)墊，填補(bǔ)國內(nèi)市場(chǎng)空白。
2000年，公司與國內(nèi)某著名的抗菌技術(shù)研究所聯(lián)合研制推出“安爾”抗菌洗液系列，并以抗菌技術(shù)為依托，研制生產(chǎn)出抗菌系列衛(wèi)生巾，解決了女性在使用衛(wèi)生巾過程中被長(zhǎng)期困擾的二次污染問題。
目前“安樂”、“安爾樂”、“安兒樂”系列產(chǎn)品已發(fā)展到100多個(gè)規(guī)格、品種，年產(chǎn)量上千萬箱�！耙揽靠萍�、創(chuàng)新發(fā)展”為恒安帶來了勃勃生機(jī)和強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、推進(jìn)名牌戰(zhàn)略，提高品牌的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力
“品牌是企業(yè)的靈魂和生命力所在”。恒安集團(tuán)從一個(gè)年產(chǎn)值只有幾十萬元的小廠發(fā)展成為年產(chǎn)值十幾億元的全國明星企業(yè)，其中一個(gè)重要的原因，就是自始至終有著濃烈的名牌意識(shí)，自始至終把推進(jìn)名牌戰(zhàn)略、提高品牌的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的永恒主題。
加強(qiáng)產(chǎn)品形象宣傳，提高品牌文化內(nèi)涵。恒安成功地運(yùn)用了溫馨的公共關(guān)系學(xué)，賦予“安樂”、“安爾樂”“安兒樂”等品牌豐厚的文化底蘊(yùn)和內(nèi)涵，使其從“欲說還羞”到“家喻戶曉”，每年都投入數(shù)千萬元，通過大型新聞媒體廣泛進(jìn)行形象宣傳和品牌宣傳。恒安每年都要選擇全國各地、各級(jí)婦聯(lián)組織以及工會(huì)女工部作為親密的伙伴，在“三八”節(jié)、母親節(jié)、“五一”等重要節(jié)日，贊助舉辦各種公益活動(dòng)。“安爾樂的保護(hù)，體貼又周到”的廣告語，溫馨溫暖，打動(dòng)人心，從感情上培養(yǎng)了消費(fèi)者對(duì)“安樂”“安爾樂”的認(rèn)同感。
注重產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷，拓展品牌滲透網(wǎng)絡(luò)。針對(duì)不同的市場(chǎng)環(huán)境，恒安采取不同的市場(chǎng)因應(yīng)策略：在大中城市，重視在商場(chǎng)和連鎖超市設(shè)立專柜，提高產(chǎn)品的出樣率，力求以多元化的產(chǎn)品滿足不同層次消費(fèi)者的需求；面對(duì)龐大的農(nóng)村市場(chǎng)，恒安制定了“網(wǎng)絡(luò)到縣，直銷到鎮(zhèn)”的銷售策略，并根據(jù)農(nóng)村市場(chǎng)分散的特點(diǎn)，充分利用農(nóng)村集市等場(chǎng)所，開展靈活多樣的促銷活動(dòng)，直接面向消費(fèi)者推介產(chǎn)品，并鼓勵(lì)批發(fā)商向農(nóng)村送貨，實(shí)現(xiàn)終端銷售，大大提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透率。目前，恒安的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)已遍布全國32個(gè)省、市、自治區(qū)，使產(chǎn)品在國內(nèi)市場(chǎng)形成了廣泛、強(qiáng)勁的沖擊力。
四、品牌經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，走國際化發(fā)展道路
從1993年末開始，公司又推出一項(xiàng)“品牌垂直整合工程”，其基本思路是，以一個(gè)核心產(chǎn)品、一項(xiàng)核心技術(shù)、一個(gè)核心品牌為中心，向衛(wèi)生巾產(chǎn)業(yè)鏈的上游和下游企業(yè)延伸。首先，在上游原材料方面，對(duì)于企業(yè)不能自己生產(chǎn)的，如木漿等，實(shí)行總部集中采購以統(tǒng)一品質(zhì)，減少成本和風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)企業(yè)有條件生產(chǎn)的無紡布、熱熔膠、包裝袋、透氣薄膜等輔助材料，投資建廠自行生產(chǎn)，并采取總部統(tǒng)一配送制度，不僅實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的全程控制，而且降低了成本，拓展了利潤(rùn)空間。其次，根據(jù)衛(wèi)生巾、紙尿褲等產(chǎn)品體積大，重量輕，運(yùn)輸半徑有限的特點(diǎn)，公司大刀闊斧地實(shí)施異地化生產(chǎn)戰(zhàn)略，在全國各戰(zhàn)略要地鋪設(shè)附屬公司，在國內(nèi)形成了強(qiáng)勁、廣泛的沖擊力。隨著產(chǎn)品市場(chǎng)的不斷拓展，品牌經(jīng)營(yíng)的巨大社會(huì)效應(yīng)日益凸現(xiàn)出來，推動(dòng)了恒安向集團(tuán)化、集約化、國際化邁進(jìn)。
1998年12月，經(jīng)過資產(chǎn)重組，恒安國際集團(tuán)有限公司在香港掛牌上市，并獲極大成功，標(biāo)志著恒安已邁向了國際化經(jīng)營(yíng)。今天的恒安，已成為多元化、科技型、外向型的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，以產(chǎn)品名牌化、企業(yè)集團(tuán)化、集團(tuán)股份化、股份國際化的姿態(tài)向人們展示著現(xiàn)代化企業(yè)的新形象。
五、以變革創(chuàng)新促進(jìn)再發(fā)展，創(chuàng)百年恒安
2001年，恒安高層高瞻遠(yuǎn)矚，斥巨資引進(jìn)世界著名的管理顧問公司——美國湯姆斯集團(tuán)進(jìn)駐企業(yè)，推行為期三年的“TCT行動(dòng)”，進(jìn)行全面的企業(yè)變革和管理。TCT是將流程與評(píng)估指標(biāo)聯(lián)系起來以達(dá)到預(yù)期效果，兼顧縮短周期與提高品質(zhì)兩個(gè)目標(biāo)，是一種改善公司整體運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)，產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)、提高競(jìng)爭(zhēng)力的方法。TCT可以在不增加任何資源的情況下縮短企業(yè)中任何一個(gè)流程周期，使各項(xiàng)資源更具策略性地運(yùn)用，用更少的資源達(dá)到更快更好。
在湯姆斯集團(tuán)的協(xié)助指導(dǎo)下，恒安確立了“以市場(chǎng)和消費(fèi)者為導(dǎo)向”的指導(dǎo)思想，各種工作流程得以優(yōu)化，各種基礎(chǔ)管理更加規(guī)范，各種影響企業(yè)發(fā)展的障礙正在得到清除。改革的效益已初步顯現(xiàn)。
借助“恒安TCT行動(dòng)”，恒安在創(chuàng)“百年恒安”的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。