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李新科：不安于現(xiàn)狀的創(chuàng)業(yè)者
2004年6月，一個(gè)名為“游戲?qū)W院”的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)誕生，用了不到半年的時(shí)間，這個(gè)機(jī)構(gòu)在全國就設(shè)立了35家專業(yè)游戲授權(quán)中心，招生人數(shù)已經(jīng)超過了1000人。這個(gè)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)立者叫李新科，一個(gè)在職場上是不安于現(xiàn)狀的人。從國家科技部公務(wù)員，到中國IT培訓(xùn)行業(yè)的創(chuàng)始人；從上市集團(tuán)公司副總經(jīng)理，到自己創(chuàng)業(yè)做游戲人才培訓(xùn)，李新科說，這一系列角色的轉(zhuǎn)變，對他而言每一次都是巨大的挑戰(zhàn)。
一位跳槽老手
李新科說，在職場上自己絕對不是個(gè)守舊的人，這也許是自己的性格所決定的，反正自己不可能一輩子只干一種職業(yè)。從1987年大學(xué)畢業(yè)走進(jìn)國家科委當(dāng)公務(wù)員，到今天自己來創(chuàng)業(yè)，他大概變換了四五次職業(yè)身份。他說，他每一次職業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)，總是由于一個(gè)原因：對眼前的職業(yè)失去興趣，或者說找不到興奮點(diǎn)。
1987年7月，李新科到國家科委（現(xiàn)科技部）科技情報(bào)局及技術(shù)市場管理辦公室工作。3年的科技管理和3年的科研開發(fā)，再加上6年的市場管理，這12年的經(jīng)歷，使他全面了解到當(dāng)時(shí)中國IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和迫切需要解決的問題。其間他獲得過多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
1999年底，北大青鳥APTECH公司成立，李新科正式下海出任北大青鳥銷售總監(jiān)。2001年，IT培訓(xùn)在國內(nèi)還是個(gè)真空，從當(dāng)年4月起，李新科專攻培訓(xùn)市場開拓，并率先在國內(nèi)開創(chuàng)了全國授權(quán)培訓(xùn)的新模式。而現(xiàn)在，該項(xiàng)目在全國IT培訓(xùn)市場的地位依然牢固，僅培訓(xùn)中心就有103家。
當(dāng)北大青鳥APTECH培訓(xùn)項(xiàng)目逐漸成熟時(shí)，李新科覺得自己有很多更好的想法，卻沒有發(fā)揮的舞臺，于是決定撤出。不久，他就坐在北京國信貝斯軟件公司副總裁的位子上，在那段時(shí)間里，李新科無法割舍IT培訓(xùn)情懷。于是，2002年7月再次辭職，出任香港即時(shí)科研集團(tuán)副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)北京業(yè)務(wù)。他成功地將公司從產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)型到職業(yè)培訓(xùn)，并以授權(quán)培訓(xùn)的模式在全國范圍推廣Linux職業(yè)培訓(xùn)，首次實(shí)現(xiàn)了公司的盈利。到2004年年初，Linux培訓(xùn)在行業(yè)內(nèi)基本成型時(shí)，李新科放棄了副總經(jīng)理的職務(wù)。這回，他決定不再給人打工，開始自己創(chuàng)業(yè)。
一只早起的鳥兒
李新科說，自己所謂的成功，有一個(gè)重要的因素，是選對了行業(yè)。對一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說，這是最重要的，俗話說“男怕入錯(cuò)行”。李新科認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)要選擇那種“朝陽產(chǎn)業(yè)”或“朝陽行業(yè)”。這些產(chǎn)業(yè)、行業(yè)中孕育的商機(jī)更多，而且，這些行業(yè)里的人，他們的思維新潮，想法領(lǐng)先。
2004年6月，在對國內(nèi)游戲市場和游戲產(chǎn)業(yè)進(jìn)行三年的研究和考察后，李新科成立了自己的公司。他聯(lián)合信息產(chǎn)業(yè)部電子教育中心與香港職業(yè)訓(xùn)練局在中國內(nèi)地共同挖掘、培養(yǎng)本土高素質(zhì)的游戲?qū)I(yè)人才。
在做IT產(chǎn)品培訓(xùn)如日中天的時(shí)候，很難有人能靜心尋找新的發(fā)展方向。而李新科卻正是這樣的人，在做IT培訓(xùn)的時(shí)候，他就看到了即將啟動(dòng)的中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展給游戲帶來的巨大商機(jī)。于是，在推廣Linux職業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)，他就開始研究游戲產(chǎn)業(yè)。
2003年初，網(wǎng)絡(luò)游戲和手機(jī)游戲的無窮魅力彰顯得越來越明朗。此時(shí)，李新科用他敏銳的洞察力判斷：游戲行業(yè)的發(fā)展必將帶來游戲開發(fā)與設(shè)計(jì)人才匱乏問題，做游戲人才的培訓(xùn)應(yīng)能大干一番�！霸缙鸬镍B兒有食吃”，他當(dāng)機(jī)立斷，投入到了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的籌備中。李新科笑著說，自己這回的確是又做了一只早起的鳥兒。
一個(gè)合格的合伙人
李新科說，自己不算什么真正的成功人士，而現(xiàn)在所取得的一點(diǎn)成績，也絕對不是他一個(gè)人所為。在他看來，創(chuàng)業(yè)者絕對不能自私，要把自己的利益同合作伙伴的利益以及公司員工的利益統(tǒng)統(tǒng)考慮進(jìn)去，賺錢大家一起賺，讓合作的人能體會到成功的樂趣、收獲的喜悅。李新科說，這已經(jīng)是他多年一貫堅(jiān)持的做事原則。他表示，也可能正是由于自己有這一點(diǎn)點(diǎn)好處，吸引了一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人，自愿與他創(chuàng)業(yè)。李新科表示，如果自己對某個(gè)項(xiàng)目沒有把握時(shí)，他不會輕易動(dòng)手做，更不會不負(fù)責(zé)任進(jìn)行推廣。在李新科眼里，如果自己那樣做了，就覺得特別對不住投資者，在一定程度上，也是在浪費(fèi)社會的寶貴財(cái)富。李新科認(rèn)為，一個(gè)項(xiàng)目讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人受益算不了什么！他現(xiàn)在比較欣慰的是，他的項(xiàng)目給很多人帶去了新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。
和一些創(chuàng)業(yè)者不同的是，李新科喜歡鼓勵(lì)自己的員工進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)。他說，自己以前的很多員工已經(jīng)成了他在游戲?qū)W院事業(yè)上不可或缺的合作伙伴。他說，這是個(gè)人人都有機(jī)會的年代，他也希望自己的員工都能敢于去創(chuàng)業(yè)，而且能提出這樣要求的員工，他會給他們創(chuàng)業(yè)提供力所能及的幫助。
專家指點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)前五問自己
北京數(shù)銀科技有限公司總經(jīng)理、國內(nèi)著名的職業(yè)發(fā)展顧問胡衛(wèi)東分析，首先李先生做好了創(chuàng)業(yè)前的各種準(zhǔn)備。李先生在創(chuàng)業(yè)前充分考量自身的素質(zhì)和條件是否適合創(chuàng)業(yè)，做好了資本資源、產(chǎn)品資源、人力資源、管理資源的準(zhǔn)備。對最重要的管理資源把握得很好，即他是個(gè)很好的管理者，而不是把自己停留在打工者的身份上，從他的自身管理素質(zhì)來看，對創(chuàng)業(yè)管理有明確的認(rèn)識。他也很自信的認(rèn)為自己很適合獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。李先生的成功應(yīng)驗(yàn)了這句話：機(jī)會是給有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的。
胡衛(wèi)東認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)發(fā)展是與職業(yè)氣質(zhì)、能力、興趣、潛力、價(jià)值觀、理念等因素相關(guān)聯(lián)的，性格若能與工作相匹配，工作中更能得心應(yīng)手、輕松愉快、富有成就。反之則會不適應(yīng)、困難重重，給個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)造成影響。想獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，除需要更專業(yè)的知識、技能、興趣、價(jià)值觀以及理念等因素加以支撐，自己的性格類型，也是影響能否創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。性格無好壞，外向型的人獨(dú)立創(chuàng)業(yè)有一定的優(yōu)勢，因獨(dú)立創(chuàng)業(yè)要求外向、善于與人打交道、具有領(lǐng)導(dǎo)能力等，而內(nèi)向型的人要安靜、謹(jǐn)慎、細(xì)致些，當(dāng)然對獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者謹(jǐn)慎、細(xì)致也是不可少的。
胡衛(wèi)東說，在職場上發(fā)展很順利的人，想創(chuàng)業(yè)，需要做好思想上的準(zhǔn)備和轉(zhuǎn)變：一是為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以及對過去的一切是否舍得放棄；二是是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)？是否能承受挫折？是否具有綜合全面的素質(zhì)和專項(xiàng)技術(shù)特長；三是創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是否具備：對足夠的資本，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，客戶資源，技術(shù)創(chuàng)新，商業(yè)運(yùn)作能力，與面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢；四是是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗；五是創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么，是否能承受。
綜上所述，對獨(dú)立創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣，就會造成信心動(dòng)搖，想好以上問題之后，再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備上做得不夠，匆忙創(chuàng)業(yè)，導(dǎo)致失敗。（來源/北京娛樂信報(bào)，作者/鄭江）
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