奇跡創(chuàng)造者
19歲背著行李離開山西陽泉到夢想中的北大讀書，23歲遠渡重洋赴美國布法羅紐約州立大學主攻計算機專業(yè)，31歲創(chuàng)建中國最大的搜索引擎公司——百度。顯然，36歲的百度創(chuàng)始人、CEO李彥宏走的是一條知識改變命運的道路。
從辦公室里的白粥茶雞蛋到飄揚的咖啡香，從千方百計省著花錢到變著法子掙錢，這位網絡英雄的故事今天依然引人入勝。
百度是中國互聯(lián)網業(yè)界眾多奇跡中的一個，其在中文搜索引擎市場上的魔力，幾乎無出其右者。當國外搜索引擎的龍頭老大Google上市成為世界上最具實力、最昂貴的網絡公司之后，人們不禁浮想聯(lián)翩：百度將來是否也會成為最昂貴的網絡公司呢？
沒有奇跡才是奇跡，這是互聯(lián)網的規(guī)律。一切夢想都有可能，則是百度的特點。
免費的早餐和咖啡
百度是一家頗有情調的互聯(lián)網公司。走進位于中關村理想國際大廈百度的辦公間，首先會感受到暖暖的陽光和濃濃的咖啡香。盡管陽光和咖啡并非企業(yè)文化的要素，但即使一個局外人也能從這兩大標志內依稀辨出百度企業(yè)文化的輪廓。
百度實行彈性工作制，CEO李彥宏對企業(yè)的管理采取剛柔并濟的方式。百度創(chuàng)業(yè)之初，只有八名員工，當時除了李彥宏和徐勇這兩個海歸派，沒有一個人在正規(guī)公司做過事，后來他們都很快成長起來，并成為中堅力量，在公司的發(fā)展起了關鍵的作用。
李彥宏在2000年就向8名員工宣布了一條紀律：辦公室不許抽煙不許養(yǎng)寵物。李彥宏說，“不許抽煙”這條紀律在美國公司是不需要特別聲明的，但需要在中國的公司申明�！安辉S帶寵物”則是針對西方的文明制訂的，因為在一些美國的公司是允許攜帶寵物上班的。
從最初這條中西合璧的企業(yè)規(guī)則，可以看出百度公司的兩大管理規(guī)則：一是適應大環(huán)境，即按中國的實際情況學習做事的方式。二是營造小環(huán)境，在公司內部按照現(xiàn)代企業(yè)制度來運營公司。
據說，當年IDG投資百度，投資人最后下決心不是因為李彥宏讓他們認識到“搜索在中國巨大的前途”，而是他們發(fā)現(xiàn)這個30來歲的年輕人，一直在滔滔不絕的不是自己怎么怎么厲害，而是怎么怎么去找“比自己強”的技術人員管理人員，怎么怎么組建最好的團隊。
這個被上面看好的“創(chuàng)業(yè)者難得的心態(tài)”，延續(xù)到對公司的管理上，李彥宏認為自己的核心概念還是“擺正位置”，“管理者不過是給大家提供一個好的工作環(huán)境、氛圍，讓有才能的人愉快充分地發(fā)揮潛力創(chuàng)造。”這種低姿態(tài)，具體到公司日常管理，有細小溫暖的體貼。
比如，2000年公司開業(yè)，百度的辦公室就開始提供免費早餐，雖然不過是白粥茶雞蛋，但讓早上爬起來就上班的年輕人不至于一個上午餓肚子；2004年年初百度搬入現(xiàn)在辦公的理想國際大廈，大廈里面不讓做飯，百度就在大廳里擺上了咖啡機，開始提供免費咖啡。
在以知識創(chuàng)造效益的互聯(lián)網企業(yè)里，人性化的管理無疑最能激發(fā)大家的創(chuàng)造力。有分析認為，當業(yè)界將來探究百度如何從一個小公司成長為一個國際性的知名企業(yè)的時候，其獨特的管理模式應當是一個重要的因素。
省著花錢和變著法子掙錢
一家只擁有簡單網頁與搜索功能的科技公司，竟然能夠橫掃千軍，在競爭激烈的業(yè)界站穩(wěn)腳跟，并敢于與世界頭號的搜索引擎公司“叫板”，百度成功的原因是什么？百度發(fā)展史上的兩件事或許為其他企業(yè)提供了借鑒。
一是關于花錢的事。創(chuàng)業(yè)初期，CEO李彥宏拿著120萬美金做公司，用原計劃6個月花光的錢做了一年計劃，堅持到第二年9月等到第二筆融資。如果也像其他互聯(lián)網公司一樣大把燒錢，或許就沒有今天的百度。從這一點上卻可以看出李彥宏行事謹慎、眼光長遠的做事風格。
李彥宏說，當時有人提議要把辦公地址租在國貿、嘉里中心等豪華地帶，但是他卻選擇了相對簡樸的北大資源樓，就是要把錢省著花。早在2000年初，李彥宏就說過“這些美國的風險投資要吃虧”的話，因為從國外的經歷中，他看到在美國硅谷成功的IT公司都不是這種燒錢的玩法。“如果那時錢花完了，而有個投資商過來說，我沒有1000萬美元，但我有100萬美元，我要占你30%的股份，那百度就完了。如果因為沒有錢了，只好拿這樣的條件去交換，公司的成長將嚴重受挫�！�
即使是現(xiàn)在，已經發(fā)展壯大的百度也絲毫不張揚。李彥宏認為，這與分類搜索技術的行業(yè)特征有關。搜索引擎有兩個特點：一是免費的；二是沒有轉換成本。由于這兩個特點，決定了搜索引擎主要靠口碑來傳播，用戶用了以后覺得好會告訴其他的人。也就是說，一旦人們經常用某個搜索引擎，就會開始人傳人。這樣只需要花很少的錢，就可以取得很好的效果。像Google在中國的市場一分錢也沒花，但就有人認同了，也是這樣的原因。
二是關于掙錢的事，百度在國內率先推出競價排名的賺錢方式。2000年，互聯(lián)網泡沫破滅，門戶網大環(huán)境降溫，投資者要求門戶網管理者開始開源節(jié)流。門戶網沒有更多資金來買百度搜索服務，李彥宏知道，百度必須要尋找新的贏利途徑。李彥宏認為百度必須革命，革命的方式是開拓自己的新業(yè)務。
李彥宏找到了搜索引擎的出路。面臨市場變化，見過無數硅谷商戰(zhàn)的李彥宏也在變化中求發(fā)展�，F(xiàn)在的百度，以競價排名為主要的業(yè)務增長點，以國內數量巨大的中小企業(yè)為主要客戶。這與他和徐勇當初為拿到第一桶金，而向投資人遞交的商業(yè)計劃書內所寫的做門戶網站的生意大相徑庭。
想成為最昂貴的網絡公司
找到了“生財之道”，然而，搜索引擎并不是人人都能做的領域，進入的門檻比較高，原因就在于其不易攻破的技術壁壘。其他一些搜索公司一開始發(fā)展勢頭都不錯，但后來看到什么市場火就做什么，決定做門戶網站后，公司發(fā)展就慢下來了，到后來搜索引擎也沒做起來。所以，李彥宏認為，搜索引擎是一個技術含量非常高的業(yè)務，如果不十分專注是做不好的�！皩Ｗⅰ弊罱K得到了豐厚的回報：互聯(lián)網調查公司I Research的研究報告表明，在2003年的中文搜索市場，百度公司占據了48.2%的市場份額，超過Google。
他們所面對的市場，是一個巨大的金礦。根據I Research估計，今后三年內中國搜索引擎市場將每年增長60%-70%之間，2004年中國搜索引擎市場可達8.4億元，2006年更可達23億元。雖然面臨更劇烈的市場競爭，李彥宏認為，百度依然可以笑對這塊巨大的蛋糕：
理由一：多年積累是一道無法逾越的屏障
百度的“競價排名”模式很容易被眾多廠商仿效。經過長期的市場培育競價排名已經成為中小企業(yè)最佳推廣方式和營銷利器。越來越多的中小企業(yè)也受益于百度競價排名，對競價排名逐漸產生了依賴感。百度在競價排名上的巨大成功，和國際資本市場對競價排名商業(yè)模式的普遍認可，如今，有越來越多的互聯(lián)網企業(yè)認識到搜索服務的力量，開始在搜索服務市場搶食。
當自己的獨創(chuàng)模式成為業(yè)界普遍服務的時候，百度多年的積累將成為一大優(yōu)勢。
理由二：引領行業(yè)向縱深發(fā)展
搜索引擎行業(yè)的縱深發(fā)展，已經對其業(yè)務能力提出了更高的要求。互聯(lián)網實驗室高級研究員梁春曉認為，百度能在激烈的競爭中勝出，“一切取決于百度能不能基于對搜索引擎的理解，不斷地推出新的業(yè)務。而這些新的業(yè)務與國內互聯(lián)網業(yè)務能夠綁到一塊，形成一個生態(tài)體系�！睋�，現(xiàn)在百度的口號是“有問題百度一下”，使用百度不是越來越復雜，而是越變越簡單。對于網民來說，他不關心你技術有多尖端，而關心要找的東西是否能方便地找到。李彥宏說，今年百度的技術目標是：你什么都不用考慮，想找什么輸入就OK了。畢竟，讓網民最認可的公司才有可能成為李彥宏夢寐以求的“最昂貴的網絡公司”。（來源/精品購物指南，作者/吳雙）
