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陳宏剛：每次創(chuàng)業(yè)都要學(xué)會忘記過去
2004年夏天，重慶宏信軟件有限責(zé)任公司總裁陳宏剛到國家某部委去為官員們演示公司的第一個(gè)產(chǎn)品——一個(gè)兒童益智游戲軟件。幾位處長的注意力卻不在此，他們更好奇的是：“你為什么會離開微軟？為什么會去重慶？這個(gè)公司給你多少股份？沒有股份你為什么還要去？”
在很多人看來，重慶盡管是直轄市，但畢竟地處西部，仍然比較落后。但陳宏剛不這么看，他覺得重慶雖然還有一些不盡如人意的地方，但發(fā)展中的重慶給人一種創(chuàng)業(yè)的激情。所以，他選擇在這片生機(jī)勃勃的土地上開始又一次創(chuàng)業(yè)——“我是從村（北京中關(guān)村）里到了鋪?zhàn)樱ㄖ貞c石橋鋪）里”（后者指他的公司所在地）。
回到北京
一年前，陳宏剛還是微軟亞洲研究院商務(wù)及高校關(guān)系亞太總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)他從微軟總部回國已經(jīng)4年半了。
連這個(gè)公司的股份都沒有，為什么還會離開微軟？這是離開微軟一年多以來，陳宏剛經(jīng)常都會碰到的一個(gè)問題。
2002年7月，陳宏剛陪同北京市科委的幾位官員到美國微軟總部考察。面對微軟締造的軟件帝國，一位官員感慨地說：“不知道我們國家什么時(shí)候才能有一個(gè)像微軟這樣的企業(yè)？”
一向快人快語的陳宏剛說：“不可能，就是美國也不可能再有第二個(gè)微軟。但是我們可以有很多一流的軟件企業(yè)�！�
“怎樣才能創(chuàng)建更多的一流軟件企業(yè)？”
“有很多辦法，比如說從最好的企業(yè)請一批有經(jīng)驗(yàn)的人來做，踩著巨人的肩膀向上爬是最簡單、直接的辦法�！�
“那你來做怎么樣？”
陳宏剛一下子愣住了。離開微軟是他以前沒有想過的問題。從1987年赴美留學(xué)，取得博士學(xué)位以后，他就一直在微軟工作，微軟給了他太多太多，無論是物質(zhì)上還是精神上。
還是在華盛頓大學(xué)上學(xué)時(shí)，他應(yīng)朋友的邀請去微軟參觀，當(dāng)時(shí)他很不情愿。因?yàn)榇饲八ミ^在西雅圖的另一個(gè)國際大公司，審查相當(dāng)嚴(yán)格，簡直像防賊一樣，給他留下了非常糟糕的印象。
沒想到微軟完全不一樣——沒有人盤查，每個(gè)員工都有單獨(dú)的辦公室，有各種免費(fèi)的飲料，員工衣著隨便，自由掌握上班時(shí)間！當(dāng)時(shí)他就下定決心，我一定要進(jìn)微軟！
獲得華盛頓大學(xué)應(yīng)用數(shù)學(xué)博士學(xué)位那一年，正逢前蘇聯(lián)解體，大批前蘇聯(lián)的數(shù)學(xué)家流落到美國。已經(jīng)獲得博士學(xué)位的陳宏剛找不到自己喜歡的工作，為了生存，他做過房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、大樓管理員、政府公共設(shè)施督察員等很多工作。
去微軟面試，因?yàn)閷I(yè)不對口，陳宏剛兩次遭到拒絕。雖然后來進(jìn)了微軟，也是從最基礎(chǔ)的軟件測試開始做，而做這個(gè)工作的還有不少是大學(xué)本科生。陳宏剛沒有因?yàn)樽约菏遣┦慷械轿�，照樣干得很認(rèn)真。他的優(yōu)勢很快開始顯現(xiàn)，不斷獲得晉升的機(jī)會，先后任微軟總部軟件工程師、測試組長及經(jīng)理，參與了微軟主流產(chǎn)品——Windows95、Exchange Server4.0和4.5、Internet Explorer4.0和5.0、SQL Server2000的研發(fā)過程。
生活舒適安定，事業(yè)蒸蒸日上，但陳宏剛卻開始不滿足了。雖然學(xué)的是理科，但陳宏剛從小喜歡歷史，小時(shí)候讀過的林漢達(dá)的《春秋故事》和《戰(zhàn)國故事》成了最早影響他一生的兩本書。16歲離家去上大學(xué)的陳宏剛在自己的床頭上貼上了一幅字，是霍去病說過的一句話：“匈奴未滅，何以家為？”
20多年以后，陳宏剛訪問各高校，在給微軟學(xué)生技術(shù)俱樂部的同學(xué)們做講座時(shí)，引用了36個(gè)歷史典故，告訴同學(xué)們做人做事的道理，讓很多學(xué)生驚異不已：“你不會是學(xué)歷史的吧？”
“我小時(shí)候的愿望是做將軍，覺得大丈夫就是要征戰(zhàn)沙場，保家衛(wèi)國�！标惡陝傉f。
雖然經(jīng)歷了很多滄桑，但陳宏剛心里還是時(shí)常會有“報(bào)國”這樣的念頭躍起。只不過他開始覺得或許這個(gè)理想可以用另一種方式實(shí)現(xiàn)。
機(jī)會來臨時(shí)，他毫不猶豫地抓住了。
1998年，微軟在北京組建微軟中國研究院（后改為微軟亞洲研究院）。當(dāng)李開復(fù)博士征求陳宏剛的意見時(shí)，陳宏剛連職務(wù)、薪金都沒問，就表示愿意回國幫助李開復(fù)創(chuàng)建研究院。
離開微軟
微軟亞洲研究院組建的時(shí)候，只有3個(gè)人從美國回到北京。幾年后，微軟亞洲研究院已經(jīng)成為世界一流的科研機(jī)構(gòu)。
直到現(xiàn)在，陳宏剛經(jīng)常都會接到想要回國的朋友的電話，向他咨詢國內(nèi)發(fā)展的機(jī)會怎么樣？陳宏剛會告訴對方，這完全取決于自己的心態(tài)。對于很多“海龜”來說，擺正心態(tài)、融入環(huán)境尤其重要。
“剛回國時(shí)，因?yàn)槿耸稚�，我們幾乎什么都干。包括開復(fù)也是如此�！标惡陝傉f。對外聯(lián)絡(luò)、招聘面試，發(fā)言時(shí)自己寫稿子，外出訪問時(shí)自己扛資料。
在亞洲研究院期間，陳宏剛先后策劃和主持了微軟“長城計(jì)劃”、微軟“創(chuàng)新”杯大賽、微軟教育論壇，以及IT院長高峰會議、中國高校微軟技術(shù)俱樂部、微軟實(shí)習(xí)生計(jì)劃、“微軟學(xué)者”獎(jiǎng)學(xué)金、我國第一家獨(dú)立外企“博士后工作站”，還有在清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)開設(shè)軟件課程等等多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。其中很多項(xiàng)目都是第一次，難度可想而知。
曾經(jīng)在西安交通大學(xué)工作過5年半的陳宏剛，始終對學(xué)校、對學(xué)生有一種無法割舍的情結(jié)。他在國內(nèi)多所重點(diǎn)高校創(chuàng)辦了微軟學(xué)生技術(shù)俱樂部�！捌鋵�(shí)，我并不只是想用微軟的技術(shù)影響他們，更重要的是傳播一種理念，包括良好的職業(yè)精神和職業(yè)習(xí)慣。中國學(xué)生都非常聰明，但有時(shí)候聰明反被聰明誤�！�
“做事之前先做人”——這是陳宏剛反復(fù)告誡學(xué)生們的一句話。
在某大學(xué)訪問時(shí)，陳宏剛發(fā)現(xiàn)擔(dān)任微軟學(xué)生技術(shù)俱樂部主席的同學(xué)顯然把自己當(dāng)成了領(lǐng)導(dǎo)，其他同學(xué)都在搬桌子，他自己卻袖手旁觀。陳宏剛語重心長地告訴他：“俱樂部的主席不是領(lǐng)導(dǎo)，你做了這個(gè)主席，意味著你要為大家服務(wù)。”
陳宏剛對很多高校學(xué)子產(chǎn)生了巨大的影響。北京航空航天大學(xué)一位叫付新華的女生甚至寫下了十幾萬字，記錄了自己從George（陳宏剛的英文名字），從微軟學(xué)生技術(shù)俱樂部受到的啟示和影響。后來聽說George要去重慶創(chuàng)業(yè)，微軟學(xué)生技術(shù)俱樂部有不少骨干成為他堅(jiān)定的追隨者。他們有的來自哈爾濱工業(yè)大學(xué)、山東大學(xué)，有的來自浙江大學(xué)、天津大學(xué)，盡管他們中有些人并不喜歡重慶，但他們認(rèn)同George的觀點(diǎn)——為了實(shí)現(xiàn)自己的夢想，就要學(xué)會適應(yīng)和犧牲，抱怨無濟(jì)于事，不如試著去接受它，喜歡它。
放飛夢想
2003年7月，陳宏剛終于決定離開微軟。
當(dāng)初回國就是想在中國創(chuàng)辦一個(gè)世界一流的研究院，如今這個(gè)夢想已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。他覺得可以去實(shí)現(xiàn)自己的另一個(gè)夢想了——辦一個(gè)真正意義上的中國人自己的一流的軟件企業(yè)。
離開微軟意味著放棄令人羨慕的收入和生活。陳宏剛也不是沒有猶豫過，畢竟他已經(jīng)過了不惑之年，放棄微軟的高薪去面對不可預(yù)知的未來，是不是太不成熟了？
投資方首都信息發(fā)展股份公司的董事長陳信祥也是一位留美博士�！瓣惪傄呀�(jīng)是60歲開外的人了，依然充滿激情，我們怕什么呢？”陳宏剛每次提起陳信祥都感慨萬端。為了對得起投資方的信任，他主動提出降低工資。
一切又從零開始。
依然是從最初3個(gè)人開始，發(fā)展到現(xiàn)在的將近100人。其中有10來個(gè)“海歸”，也有只念到大學(xué)一年級就退了學(xué)的學(xué)生。
有不少人不喜歡重慶，卻被他的激情所感染。曾經(jīng)留學(xué)美國的張旭東、曹勇等人甚至是關(guān)閉了自己的公司，來到了重慶。
“要學(xué)會做配角”是陳宏剛在創(chuàng)辦微軟學(xué)生技術(shù)俱樂部時(shí)就經(jīng)常對大學(xué)生們灌輸?shù)囊粋�(gè)觀點(diǎn)。陳宏剛說，大概是我們傳統(tǒng)文化中“官本位”的思想影響深遠(yuǎn)，很多人包括軟件工程師做軟件開發(fā)做不了幾年，就想著做管理，想著要管人�！癐T業(yè)已經(jīng)告別了個(gè)人英雄主義時(shí)代，必須有很多優(yōu)秀的人一起合作，才能做得更好�！标惡陝傁胍谧约旱墓敬_定一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)，無論做技術(shù)、做銷售還是做管理，都是為了實(shí)現(xiàn)公司的最大利益。做技術(shù)也沒有“天花板”，一樣可以做到比做管理更高的位置。
在每一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都要學(xué)會忘記過去——這是陳宏剛從以往的經(jīng)歷中得到的啟示。惟有這樣才可以保持良好的心態(tài)，才能做到腳踏實(shí)地。別人對他離開微軟，并且在新創(chuàng)建的公司里居然沒有股份表示不解，他卻認(rèn)為他的夢想是做成一個(gè)一流的軟件企業(yè)，這個(gè)企業(yè)應(yīng)該是大家的，而不是自己的。只要能實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢想，有更優(yōu)秀的人才加盟，即便總裁職位他都可以讓出來。這有什么關(guān)系呢？
成立剛剛一年時(shí)間，宏信軟件有限公司的兩個(gè)系列產(chǎn)品——益智游戲軟件和商務(wù)智能軟件先后問世。國家信息產(chǎn)業(yè)部副部長婁勤儉參觀宏信，對在重慶居然有這樣一個(gè)公司、這樣一支管理團(tuán)隊(duì)大感意外和驚奇。
有人認(rèn)為宏信公司更像研究院而不像公司，陳宏剛更像學(xué)者而不像商人，還有人懷疑在人們都已經(jīng)習(xí)慣暴力游戲的時(shí)候，宏信開發(fā)的益智游戲能否有市場。但陳宏剛認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)必須能夠推動社會發(fā)展才能贏得長久的經(jīng)濟(jì)效益。他知道，對企業(yè)來說，有了好的產(chǎn)品更重要的是要把它轉(zhuǎn)化為好的銷售業(yè)績。如果說公司已經(jīng)跨過了人員組建、產(chǎn)品研發(fā)這兩個(gè)關(guān)口的話，下一步面對的將是一個(gè)更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)——他將它視為公司的生死關(guān)——那就是市場關(guān)。但越是困難的事情越能激發(fā)陳宏剛的斗志，他將用一貫的平常心去迎接每一個(gè)新的挑戰(zhàn)。（來源/中國青年報(bào)，作者/朱麗亞）
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