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陳云水：差異化生存(圖文)
2002年9月，上海某酒吧。
陳云水在神情激動(dòng)地發(fā)表他的演講。對(duì)象是他手下從全國(guó)各地趕到上海的20多位公司精英。在這樣的場(chǎng)合慷慨陳詞并不符合陳云水的個(gè)性，大多數(shù)情況下，他表現(xiàn)的謙和而且有些內(nèi)斂。
但是，這個(gè)時(shí)候，阿爾西公司正站在企業(yè)發(fā)展的十字路口。他們與意大利RC公司的談判徹底破裂了，已經(jīng)做了將近10年意大利RC公司空調(diào)中國(guó)總代理的阿爾西公司突然失去了他們安身立命的資本，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的空調(diào)行業(yè)他們?cè)撊绾螌ふ覍儆谧约旱奈磥?lái)？
所有人的眼睛都在盯著公司的創(chuàng)始人兼CEO陳云水。
也許因?yàn)榫凭淖饔茫愒扑氖膸煷髸?huì)多少顯得有點(diǎn)悲壯。所有在場(chǎng)的人都知道，他們必須自己拯救自己。破釜沉舟，開(kāi)創(chuàng)自己的公司品牌！那個(gè)夜晚他們喝了多少酒，陳云水已經(jīng)記不清楚，他們依稀記得的是那滿酒吧被他們摔碎了的玻璃杯……
事隔多年，再重新回想當(dāng)時(shí)那一幕，陳云水的眼角泛起依稀可見(jiàn)的潮紅。
實(shí)際上，重新在我們面前回憶這一幕時(shí)候的陳云水和他的阿爾西公司已經(jīng)在工業(yè)化空調(diào)制冷行業(yè)闖出了點(diǎn)名堂，他們擁有北京和天津兩家生產(chǎn)基地，并成功擠入了世界著名大公司GE的全球空調(diào)制冷最優(yōu)秀的合作伙伴行列，同時(shí)還在為華為、中興等國(guó)內(nèi)大公司的制冷設(shè)備提供全天候的服務(wù)，員工也開(kāi)始由以前的幾十人發(fā)展到現(xiàn)在的幾百人。
“沒(méi)有那個(gè)時(shí)候痛下決心，就沒(méi)有今天的阿爾西公司！”說(shuō)這話時(shí)，一臉落腮胡子的陳云水顯得非常堅(jiān)毅。
借來(lái)的翅膀能飛多遠(yuǎn)
豪言壯語(yǔ)是說(shuō)給兄弟們聽(tīng)的，路到底要怎么走，還得陳云水自己拿主意。他又一次站在了人生的起點(diǎn)，一如他1992年回國(guó)創(chuàng)業(yè)之初。
那個(gè)時(shí)候他不名一文，無(wú)論從哪個(gè)角度看，他給人的印象都是一個(gè)文質(zhì)彬彬的書(shū)生，因?yàn)樵谶@之前，無(wú)論是在北京大學(xué)讀書(shū)，還是在意大利留學(xué)，都始終是在學(xué)術(shù)圈子里打轉(zhuǎn)，北大地質(zhì)系高才生的名號(hào)與商人的角色怎么看都相差甚遠(yuǎn)。
幸運(yùn)女神對(duì)陳云水伸出了橄欖枝。他在意大利留學(xué)的背景讓他機(jī)緣巧合地結(jié)識(shí)了意大利RC集團(tuán)，并成為了其國(guó)內(nèi)總代理，這是他生命軌跡第一次發(fā)生了巨大的改變。
而且在不經(jīng)意間，這個(gè)早期的“海歸”還成了時(shí)代的弄潮兒。他下海經(jīng)商的初期正趕上了1993年上海經(jīng)濟(jì)擺脫重重阻力，開(kāi)始飛速發(fā)展的時(shí)期，市場(chǎng)一片繁榮景象。善于抓住商機(jī)的陳云水果斷地把業(yè)務(wù)重心搬到了上海。憑借敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，他準(zhǔn)確地抓住上海急需的一種叫風(fēng)冷熱泵制冷產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)與意大利RC集團(tuán)磋商，對(duì)方答應(yīng)以最快速度滿足中國(guó)市場(chǎng)的需求。好的市場(chǎng)，充足的貨源，讓初次試水的陳云水獲得了意想不到的成功。
在繁華的大上海掘得“第一桶金”，這大大鼓舞了陳云水和他的團(tuán)隊(duì)的士氣。這個(gè)出生書(shū)香門第的北京小伙子開(kāi)始意識(shí)到，自己也可以成為一個(gè)出色的商人，這種全新的角色讓他興奮不已。他們開(kāi)始以上海為基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)逐漸擴(kuò)展到整個(gè)長(zhǎng)三角地區(qū)。到了2002年前后，他們的勢(shì)力已經(jīng)擴(kuò)展到西南、華南、華北……阿爾西的未來(lái)似乎一片光明。
但這個(gè)時(shí)候，阿爾西與意大利RC公司的合作卻出現(xiàn)了意外。這就是文章開(kāi)頭的一幕。阿爾西必須用自己的翅膀開(kāi)始飛翔。然而宣傳了將近10年的“我們是意大利知名品牌國(guó)內(nèi)總代”的說(shuō)法突然成為了過(guò)去，大家突然發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)在什么都不是。他們能依靠的只有自己，只能創(chuàng)立自己的品牌，從頭開(kāi)始。
陳云水倔強(qiáng)的性格在這個(gè)時(shí)期得到了充分的展示。他不僅要自己創(chuàng)品牌，還要做最好的品牌，打進(jìn)國(guó)內(nèi)外大企業(yè)的制冷系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈，證明自己。
陳云水和他的阿爾西公司到底該如何邁出第一步？即使是在兩年前，空調(diào)行業(yè)也是公認(rèn)的競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的行業(yè)之一。對(duì)于一個(gè)2002年才開(kāi)始創(chuàng)立自己品牌的公司而言，如果找不到好的切入點(diǎn)，機(jī)會(huì)幾乎為零。
“沒(méi)有走不通的路，沒(méi)有過(guò)不了的河。關(guān)鍵是找到適合自己的發(fā)展模式�！标愒扑f(shuō)，“在一個(gè)行業(yè)里，一個(gè)企業(yè)怎么去發(fā)展，怎么去定位，怎么確定未來(lái)戰(zhàn)略，這確實(shí)是一個(gè)問(wèn)題。”在審時(shí)度勢(shì)之后，腦子好使的陳云水對(duì)于第一仗如何打，開(kāi)始變得心中有數(shù)。
他認(rèn)真分析了空調(diào)市場(chǎng)之后認(rèn)為，家用空調(diào)行業(yè)已經(jīng)是人才濟(jì)濟(jì)，才俊輩出，以新生的阿爾西的實(shí)力，顯然無(wú)法從中分得一杯羹。必須另辟蹊徑，方能絕地逢生。那么，哪里才是阿爾西能生存發(fā)展的起點(diǎn)呢？多年來(lái)在空調(diào)制冷行業(yè)內(nèi)摸爬滾打的陳云水，對(duì)這個(gè)行業(yè)的冷暖已經(jīng)有了比較深刻的了解，既然家用空調(diào)的路不通，為什么不去做那些資金涉足比較少、而利潤(rùn)相對(duì)豐厚的工業(yè)空調(diào)制冷行業(yè)呢？
這個(gè)想法讓陳云水豁然開(kāi)朗。工業(yè)用空調(diào)行業(yè)市場(chǎng)遠(yuǎn)未飽和，投資回報(bào)率也在15%以上，而且長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，產(chǎn)業(yè)鏈的可延伸性也比家用空調(diào)要寬的多。大方向確定了，陳云水并不能就此松一口氣，他面前的路還很長(zhǎng)。
沒(méi)有過(guò)不去的河
“當(dāng)上帝為你關(guān)閉了一扇門，他同時(shí)為你開(kāi)啟了一扇窗。”陳云水對(duì)此感慨頗多。
就在阿爾西站在發(fā)展的十字路口的時(shí)候，一個(gè)很偶然的機(jī)會(huì)，陳云水聽(tīng)說(shuō)GEHC（GE醫(yī)療公司）正在中國(guó)尋找制冷服務(wù)全球合作伙伴，這與他當(dāng)時(shí)發(fā)展的主業(yè)非常對(duì)口，為什么不嘗試一下呢？
“當(dāng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，入圍的都是國(guó)際空調(diào)行業(yè)的知名企業(yè)。阿爾西進(jìn)入的時(shí)機(jī)也不是最好的，我們只有短短的兩個(gè)月時(shí)間來(lái)進(jìn)行準(zhǔn)備�！被叵肽切┢D難而充滿激情的歲月，陳云水的眉間洋溢著難以掩飾的激動(dòng)。
然而，事情并不像想象的那樣順利。第一次參加國(guó)際競(jìng)標(biāo)的阿爾西的翅膀還是太稚嫩了，他們?nèi)狈Υ髴?zhàn)經(jīng)驗(yàn)，而且最要命的是他們不知道客戶到底需要什么樣的機(jī)器。第一次把樣機(jī)拿給對(duì)方看的時(shí)候，對(duì)方?jīng)]有做任何表示。
這絕對(duì)不是個(gè)好兆頭。陳云水頭上的汗都下來(lái)了。這個(gè)項(xiàng)目對(duì)于新生的阿爾西太重要了，他們只能成功不能失敗。
回去以后，他們努力研究了GEHC所需各種產(chǎn)品的需求可能，重新對(duì)樣機(jī)進(jìn)行了改進(jìn)。兩個(gè)月后，第二次送檢，對(duì)方對(duì)他們產(chǎn)品性能在短時(shí)間內(nèi)取得這樣大的突破深感意外，這次他們提出了一些小的修改意見(jiàn)。陳云水懸著的心終于可以放下來(lái)了。
2003年9月，對(duì)于陳云水來(lái)說(shuō)，是個(gè)值得紀(jì)念的日子。在與意大利RC終止合作一年整的時(shí)候，他們贏得了GE的垂青——他們送去參加競(jìng)標(biāo)的兩種機(jī)型全部通過(guò)了UL和CE兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)苛刻的國(guó)際認(rèn)證。阿爾西沖破了約克、開(kāi)利等知名大企業(yè)的重重包圍，脫穎而出，正式成為了GEHC的配套產(chǎn)品提供商。
今年4月，在GE美國(guó)總部舉行的一年一度的萬(wàn)名GE全球供應(yīng)商評(píng)比中，新加盟不久的阿爾西公司榮獲了2003年度“技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”，成為了GE公司18家最佳全球合作伙伴。
“在阿爾西之前，沒(méi)有人想到中國(guó)人的空調(diào)會(huì)進(jìn)入GE的供應(yīng)商行列。這個(gè)行當(dāng)?shù)母叨水a(chǎn)品曾經(jīng)一度是美國(guó)人、歐洲人的天下，如今阿爾西作到了。”陳云水的自豪之情不亞于黑頭發(fā)、黃皮膚的中國(guó)人劉翔在雅典贏得奧運(yùn)會(huì)110米欄冠軍時(shí)刻的心情�！艾F(xiàn)在，GE已經(jīng)把我們作為他們?nèi)虿少?gòu)的樣板，從GE到北京的人一定會(huì)來(lái)我們公司參觀�！�
攻下了最艱難的堡壘之后，陳云水的底氣更足了，他先后在國(guó)內(nèi)成為了華為、中興等大公司的制冷外包服務(wù)提供商。他們的新業(yè)務(wù)終于擺脫陰霾，重新?lián)肀ш?yáng)光。
管理的演變
員工這樣評(píng)價(jià)陳云水，“他待人寬厚，特別容易認(rèn)同員工的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)員工的才干和長(zhǎng)處，對(duì)他使用的人非常信任�！�
這就難怪在他開(kāi)始創(chuàng)業(yè)不久，他的身邊就聚集了一群與他志趣相投的人。公司的業(yè)務(wù)因此進(jìn)入了企業(yè)發(fā)展的快車道。許多跟曾經(jīng)和陳云水合作的人，后來(lái)都加入了他的團(tuán)隊(duì)，這其中就包括現(xiàn)任北京公司的總經(jīng)理，他最早在重慶代理我們的產(chǎn)品，后來(lái)加入了公司，到現(xiàn)在成長(zhǎng)為總經(jīng)理。
但任何事情都有它的反面。過(guò)度的包容和寬容在公司成長(zhǎng)到一定的時(shí)候，其負(fù)面影響就出現(xiàn)了。它體現(xiàn)在“人治”上，就是說(shuō)你所有的東西都是基于你對(duì)人的信賴，缺少制度化的東西。尤其是在與意大利RC公司分手后，公司的業(yè)務(wù)發(fā)生轉(zhuǎn)型，開(kāi)始從單一的銷售為中心轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)、銷售、市場(chǎng)等一條龍式的生產(chǎn)型企業(yè)。面對(duì)越來(lái)越龐大的員工團(tuán)隊(duì)，陳云水開(kāi)始感到了壓力。草創(chuàng)階段的靠哥們義氣共同奮斗的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)狀。
“阿爾西像中國(guó)的大多數(shù)中小企業(yè)一樣都經(jīng)歷了從無(wú)到有的階段。”阿爾西公司的創(chuàng)始人和骨干力量都沒(méi)有管理的背景，當(dāng)年大家就是靠著共同為一份事業(yè)奮斗的決心摸爬滾打起來(lái)，公司的高層管理人員甚至沒(méi)有人在大的跨國(guó)公司工作的經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)人讀過(guò)MBA，或是受過(guò)專業(yè)的訓(xùn)練�！拔覀兊墓芾硎菑牧汩_(kāi)始的�！�
“我們對(duì)管理的認(rèn)識(shí)還是有的�！睂W(xué)地質(zhì)出身的陳云水開(kāi)始清醒地意識(shí)到，公司治理必須提上日程，盡管自己沒(méi)有時(shí)間再獲得一個(gè)MBA學(xué)位。但他還是很留意與他合作的大公司的成功管理經(jīng)驗(yàn)。比如，早期與意大利RC公司合作期間，他經(jīng)常有機(jī)會(huì)接觸到意大利人的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。后來(lái)，成為了GE的合作伙伴后，他又有機(jī)會(huì)參觀GE公司，接觸到這個(gè)被廣泛贊譽(yù)的世界第一企業(yè)的許多第一手的管理經(jīng)驗(yàn)。直接與高手過(guò)招的好處就是，“通過(guò)學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，可以加速企業(yè)的成長(zhǎng)。”通過(guò)向西方頂尖企業(yè)學(xué)習(xí)，陳云水接受了很多西方的管理的理念。業(yè)余時(shí)間，他開(kāi)始大量涉獵管理類圖書(shū)，盡量與同行交流來(lái)獲取經(jīng)驗(yàn)。
從2000年開(kāi)始，陳云水開(kāi)始大量尋求“外腦”支持，他開(kāi)始有針對(duì)性地聘請(qǐng)財(cái)務(wù)、人力資源以及戰(zhàn)略管理方面的咨詢專家，對(duì)公司的綜合治理進(jìn)行大規(guī)模改造。
“阿爾西與其他企業(yè)的差異化，還體現(xiàn)在管理手段上�！苯�(jīng)過(guò)了一系列改造的阿爾西如今已經(jīng)擺脫制度缺失的窘境，開(kāi)始進(jìn)入了良性發(fā)展的軌道。
陳云水對(duì)此并不滿足，他要做的還很多�！笆袌�(chǎng)給我們的時(shí)間并不多，阿爾西要盡快成長(zhǎng)起來(lái)。因?yàn)榧矣每照{(diào)的今天，很可能就是工業(yè)制冷空調(diào)行業(yè)的明天，整個(gè)行業(yè)將被幾家大的公司所壟斷�！�
時(shí)間上的緊迫性，讓陳云水在加速企業(yè)管理的步伐，他必須讓這個(gè)越來(lái)越龐大的身軀能夠像公司小時(shí)候一樣自由地起舞。為此，他很早就在公司引入了信息化管理手段。比如，在其他企業(yè)還不知道互連網(wǎng)為何物的1996年，開(kāi)始使用瀛海威的電子郵件跟意大利公司進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，1998年，當(dāng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始進(jìn)入人們視線的時(shí)候，他已經(jīng)在公司內(nèi)部完成了電子化辦公的改造。到了2000年，他們甚至自主研發(fā)出了一套用于全國(guó)聯(lián)網(wǎng)的銷售管理系統(tǒng)，這個(gè)時(shí)候，大多數(shù)公司還只是聽(tīng)說(shuō)過(guò)用友公司開(kāi)發(fā)出了不錯(cuò)的財(cái)務(wù)軟件�，F(xiàn)在，阿爾西正在建立一個(gè)全國(guó)呼叫中心，而他們的CRM系統(tǒng)也開(kāi)始在起客戶關(guān)系管理中發(fā)揮作用。
這一切都得益于陳云水早期對(duì)計(jì)算機(jī)的迷戀和他多年的國(guó)外留學(xué)經(jīng)驗(yàn)�！坝肋h(yuǎn)比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快一步�！边@是陳云水對(duì)自己的要求。克服了管理障礙的阿爾西2003年的產(chǎn)值是2.2億元人民幣。
喚醒員工潛在的忠誠(chéng)
剛性的制度，有時(shí)候會(huì)讓人與人之間的距離變得遙遠(yuǎn)，尤其是管理者和他的下屬之間的關(guān)系。中國(guó)人非�？粗氐氖侨伺c人之間的溫情，“士為知己者死”的古訓(xùn)，給陳云水的影響非常大，盡管企業(yè)大了，不能用哥們義氣這種狹義的精神去管理，但總有一種方式可以讓員工感受到來(lái)自公司的愛(ài)，那就是企業(yè)文化。
“我覺(jué)得我們?cè)诠芾砩献畲蟮氖д`和收獲都是在對(duì)人的把握上，其實(shí)管理的核心就是管人，”陳云水說(shuō)，“如何把人的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，把人管好，把人用好，的確值得思索。”
陳云水清醒地意識(shí)到，阿爾西就整體而言依然不算知名品牌，價(jià)格優(yōu)勢(shì)也不明顯，在廣告等資源的投入上無(wú)法跟大公司相抗衡，這些不利的條件，注定了“這些對(duì)銷售人員來(lái)說(shuō)都是挑戰(zhàn)，”這不僅需要生產(chǎn)技術(shù)人員努力生產(chǎn)出技術(shù)過(guò)硬的產(chǎn)品，更需要銷售人員通過(guò)自己的努力把公司的價(jià)值能準(zhǔn)確地傳達(dá)給客戶，讓客戶放心使用�！斑@對(duì)員工的素質(zhì)要求也是很高的�！斌w諒員工的艱辛，讓他和員工能很容易地打成一片。他還是有意識(shí)地在他的團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)員工的認(rèn)同意識(shí)，那就是他引以為豪的“向心文化”（One Heart）這個(gè)文化的核心價(jià)值觀就是“可靠、效率、責(zé)任、尊重”。
“無(wú)形的文化比有形的機(jī)器設(shè)備對(duì)企業(yè)更為關(guān)鍵�！保ㄟ@是《阿爾西世界》中的一句話）這句在別人看來(lái)也許輕松平常的話，阿爾西確實(shí)在遭遇了用人失敗的教訓(xùn)之后得出的結(jié)論。
“以前我們太注重員工的個(gè)人才能，而不去計(jì)較他們品德上是否可靠，是不是把公司的事情作為一種責(zé)任，結(jié)果給公司造成了非常不好的影響�！标愒扑粺o(wú)遺憾地說(shuō)。
原來(lái)阿爾西的一個(gè)非常能干的銷售人員，由于個(gè)人品質(zhì)的原因，時(shí)常在報(bào)賬的時(shí)候弄虛作假。因?yàn)橄Р判那校愒扑畬?duì)此一直是“睜只眼，閉只眼”，從來(lái)不去深究。但后來(lái)他發(fā)現(xiàn)，那個(gè)員工膽子越來(lái)越大，而且他周圍的員工也開(kāi)始沾染這種惡習(xí)�！耙呀�(jīng)到了非整治不可的地步�！标愒扑疅o(wú)奈之下只好“揮淚斬馬謖”。
“好的習(xí)慣成就企業(yè)，壞的習(xí)慣也會(huì)敗壞企業(yè)風(fēng)氣�！标愒扑_(kāi)始了在公司上下的“整風(fēng)”運(yùn)動(dòng)，他開(kāi)始強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，開(kāi)始獎(jiǎng)勵(lì)那些誠(chéng)實(shí)可靠的員工，同時(shí)也把“可靠與責(zé)任”寫進(jìn)了企業(yè)核心價(jià)值觀。而“效率”是一個(gè)優(yōu)秀員工應(yīng)該具備的，“尊重”則不但強(qiáng)調(diào)了公司管理人員對(duì)員工的尊重，更強(qiáng)調(diào)員工之間互諒互讓，相互尊重。
說(shuō)這些話的陳云水已經(jīng)擺脫了創(chuàng)業(yè)初期的老板角色，他已經(jīng)開(kāi)始變成了一個(gè)比較合格的職業(yè)經(jīng)理人。他開(kāi)始有意識(shí)地把企業(yè)一些好的做法用制度的方式固化下來(lái)，給那些為企業(yè)做出積極貢獻(xiàn)的員工以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
為了讓激勵(lì)措施公平合理又不產(chǎn)生攀比情緒，陳云水對(duì)不同工作崗位的員工實(shí)施了不同的激勵(lì)措施。比如，對(duì)于公司的管理人才，他采用“明確的目標(biāo)和管理考核辦法，對(duì)于高層管理人員采用了相應(yīng)的股權(quán)激勵(lì)，讓他們能夠與公司同甘苦，共命運(yùn)�！�
也許是工科出身的緣故，陳云水對(duì)技術(shù)有著近乎偏執(zhí)的喜愛(ài)。這一點(diǎn)也反映在了他對(duì)技術(shù)人才的態(tài)度上�！皩�(duì)于那些技術(shù)骨干，我們一般是與他們簽訂長(zhǎng)期合同，（只要他們?cè)敢猓┥踔量梢怨ぷ髦钡酵诵荨Ｎ覀冊(cè)O(shè)立了專門的退休金制度。比如設(shè)定技術(shù)人員在阿爾西工作滿15年可以拿到一筆可觀的退休金，就是希望盡量長(zhǎng)地留住他們。因?yàn)槲抑溃粋�(gè)好的技術(shù)人員，是不會(huì)在企業(yè)混飯吃的。他們更愿意‘不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄’，企業(yè)要做的就是給他們一個(gè)穩(wěn)定的長(zhǎng)期的寬松的環(huán)境。”
“阿爾西依舊不能算是成功，我們的品牌知名度還有待進(jìn)一步提高。這對(duì)于我們處于銷售一線的員工的確是個(gè)考驗(yàn)。他們要比一些大公司的員工付出更多的努力，這對(duì)他們的能力是一個(gè)挑戰(zhàn)�！比绾握{(diào)動(dòng)他們的積極性，一直是陳云水思考的問(wèn)題。簡(jiǎn)單的提成激勵(lì)并不適合像阿爾西這樣處于上升期的企業(yè)，經(jīng)過(guò)反復(fù)比較，阿爾西采取了一種非常獨(dú)特的銷售人員獎(jiǎng)勵(lì)體系。他給予全國(guó)各個(gè)銷售大區(qū)甚至辦事處都給予充分放權(quán)，讓他們采取獨(dú)立核算的辦法�！八麄兛梢园凑兆约旱姆绞介_(kāi)發(fā)市場(chǎng)，這更像是一種虛擬的客戶關(guān)系�！边@種方式果然管用，阿爾西近年來(lái)在工業(yè)空調(diào)制冷行業(yè)正大踏步地前進(jìn)。（來(lái)源/搜狐IT）
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