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“海歸”國(guó)際化人才恰逢其時(shí)
中國(guó)重新開(kāi)放國(guó)門(mén)25載，在整整一代人靠聰敏和毅力完成了知識(shí)和財(cái)富的積累之后，中國(guó)終于在“海歸派”的集體回歸中得到了“失之東隅，收之桑榆”的喜人收獲�！昂w”全面登陸，向社會(huì)生活的各個(gè)層面有力滲透。擁有更開(kāi)闊國(guó)際視野和更豐富人生經(jīng)驗(yàn)的“海歸”，毫無(wú)疑問(wèn)獲得了面向時(shí)代和未來(lái)的優(yōu)勢(shì)。
21世紀(jì)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)正從原來(lái)的接觸、交叉一步步走向融合。加入世貿(mào)，更使這個(gè)世界人口最多的國(guó)家和全球經(jīng)濟(jì)緊密相連。經(jīng)濟(jì)國(guó)際化必然要求人才國(guó)際化。而在中國(guó)現(xiàn)有人才中又普遍缺乏世界眼光和跨文化操作能力，通曉國(guó)際經(jīng)濟(jì)“游戲規(guī)則”的人才更是捉襟見(jiàn)肘。在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上角力，首先就需要熟悉國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律、精通國(guó)際貿(mào)易規(guī)則、有跨國(guó)公司工作背景、眼界寬闊的專(zhuān)業(yè)人員幫助縮短與國(guó)際接軌的時(shí)間，使企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。如今，“經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)”已是各國(guó)的共識(shí)。但具體到中國(guó)，以加入WTO為契機(jī)加大高層次、國(guó)際性人才的延攬、培養(yǎng)和使用還有其特殊而深遠(yuǎn)的含義。中國(guó)人民大學(xué)教授李義平分析說(shuō)，中國(guó)因種種原因錯(cuò)過(guò)了前幾次經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)機(jī)，如果此次再與全球化新經(jīng)濟(jì)浪潮失之交臂，造成的損失和后果可想而知。也有評(píng)論說(shuō)，把握了前兩次人才需求高峰的契機(jī)，中國(guó)步入了社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的新時(shí)期，并有了持續(xù)至今的經(jīng)濟(jì)大發(fā)展；現(xiàn)在直面第三次人才需求高峰，勢(shì)必使中國(guó)經(jīng)濟(jì)在融入世界的同時(shí)占據(jù)主動(dòng)。可以說(shuō)，中國(guó)的人才正在面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而延攬現(xiàn)代化國(guó)際化的管理人才已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
在中國(guó)，國(guó)際化人才又如何才能覓得？其中最穩(wěn)定、最可靠的國(guó)際化人才資源當(dāng)然首推70萬(wàn)出國(guó)留學(xué)人員。目前，中國(guó)正在迎來(lái)繼上世紀(jì)80年代初期和90年代中期兩次留學(xué)人員歸國(guó)潮之后的第三次歸國(guó)浪潮。而同前兩次相比，第三撥“海歸派”中絕大多數(shù)是攜著技術(shù)、資本、管理經(jīng)驗(yàn)回國(guó)的！因此，對(duì)于中國(guó)正在面臨的企業(yè)管理危機(jī)和國(guó)際化人才短缺來(lái)說(shuō)，第三次海歸潮可謂恰逢其時(shí)！
時(shí)勢(shì)造英雄。如今，世界知名跨國(guó)公司在“思考全球化，行動(dòng)本土化”的理念指導(dǎo)下，從人力資源和管理等方面大力實(shí)施“本土化”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。外國(guó)的企業(yè)管理理念正通過(guò)海歸這一具有特殊身份的群體，有機(jī)地結(jié)合中國(guó)的國(guó)情，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為包容二者行之有效的管理方法。這也是“海歸”職業(yè)經(jīng)理人作為一個(gè)橋梁所起到的作用。另外，由于國(guó)內(nèi)的企業(yè)在對(duì)外的經(jīng)濟(jì)交往過(guò)程中對(duì)熟悉國(guó)際經(jīng)濟(jì)游戲規(guī)則的人才的大量需求，也都給海歸們步入企業(yè)管理的前沿創(chuàng)造了前所未有的機(jī)遇�！皣�(guó)際化”這個(gè)詞，以前印象中屬于外交官談?wù)摰脑~匯或大學(xué)國(guó)際關(guān)系系的專(zhuān)有名稱(chēng)，現(xiàn)在則正越來(lái)越深入地滲透到我們的生活的方方面面，和我們每一個(gè)人的生活密切相關(guān)。我們已經(jīng)開(kāi)始全方位地和國(guó)際化掛鉤，特別是在加入WTO，互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始普及、全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下。我們的衣食住行，許多方面已經(jīng)和國(guó)際化的產(chǎn)品結(jié)合在一起，從可口可樂(lè)到麥當(dāng)勞，從牛仔褲到波音飛機(jī)，從北京出租司機(jī)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)外語(yǔ)，到電子郵件在全世界的擴(kuò)散，國(guó)際化的影響和國(guó)際化的產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)在我們生活之中，不以人們的意志為轉(zhuǎn)移。不管人們?cè)敢獠辉敢�，不管在�?guó)際化的過(guò)程中痛苦不痛苦，國(guó)際化已經(jīng)是一個(gè)真正的現(xiàn)實(shí)。
我80年代后期在日本大公司講學(xué)時(shí)，發(fā)現(xiàn)日本商人國(guó)際化的程度非常高，大部分日本大公司的商人都懂英文，去過(guò)世界許多地方做生意�！皣�(guó)際化”三個(gè)字在80年代的日本出現(xiàn)的頻率就已相當(dāng)高。日本國(guó)際化的過(guò)程比中國(guó)要早幾十年。
今天，最能代表國(guó)際化程度的還是在經(jīng)濟(jì)和商務(wù)領(lǐng)域，當(dāng)今的商務(wù)已經(jīng)不可能脫離開(kāi)國(guó)際和世界的大環(huán)境和大背景。而海歸們的一個(gè)非常顯著的特點(diǎn)就是他們具有相當(dāng)高的國(guó)際化意識(shí)、國(guó)際化的觀念，通曉國(guó)際商務(wù)慣例，熟悉國(guó)際商務(wù)文化、禮儀，掌握外語(yǔ)等。
加入WTO已使中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步融入世界，經(jīng)濟(jì)國(guó)際化必然要求人才國(guó)際化。中國(guó)人才因此面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，做“國(guó)際人”將是未來(lái)人才發(fā)展的趨勢(shì)和必然。而大量海歸的回歸，將使中國(guó)擁有大量全面地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)所需要具有的國(guó)際素質(zhì)的人才。換言之，中國(guó)需要一大批通曉國(guó)際規(guī)則、具備跨文化溝通能力和戰(zhàn)略思維及世界眼光的人才，而海歸的不斷回歸為這種人才提供了豐富的資源。
閻建亞是我以前在經(jīng)貿(mào)部工作時(shí)的一個(gè)同事。對(duì)于閻建亞這類(lèi)早期回國(guó)的海歸，是最早看清如何將自己的事業(yè)發(fā)展與國(guó)際化的環(huán)境聯(lián)系在一起的人。當(dāng)大多數(shù)他的同齡人上山下鄉(xiāng)進(jìn)工廠時(shí)，他卻進(jìn)了大學(xué)，是那個(gè)年代為數(shù)不多接受西方教育的人；當(dāng)中國(guó)剛剛開(kāi)始改革開(kāi)放時(shí)，他又作為當(dāng)時(shí)最早的一批留學(xué)生，赴英國(guó)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)；當(dāng)中國(guó)初享改革開(kāi)放帶來(lái)的新氣象時(shí)，他卻與許多還沉浸在西方社會(huì)的中國(guó)留學(xué)生不同，再次回到了中國(guó)，在國(guó)家機(jī)關(guān)當(dāng)了一名干部，從事外國(guó)雜志的編輯工作；當(dāng)外國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)時(shí)，他又選擇了另一條完全不同的路，10年之內(nèi)分別在兩家著名的公司擔(dān)任首席代表；而當(dāng)人們帶著神秘和羨慕稱(chēng)這些人為“首代”時(shí)，他卻又辦起了自己的公司，用自己多年來(lái)在中國(guó)機(jī)關(guān)和外國(guó)公司建立起的豐富資源，做起如今最時(shí)興的咨詢(xún)業(yè)。閻建亞踩緊了時(shí)代的步伐，把自己的發(fā)展同中國(guó)國(guó)際化的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起了。
的確，這批已經(jīng)國(guó)際化的海歸給人突出的印象首先是在觀念上的國(guó)際化。很多海歸都認(rèn)為，加入WTO后，中外經(jīng)濟(jì)接軌越來(lái)越緊密，障礙越來(lái)越少。作為國(guó)際人，海歸的眼光要放遠(yuǎn)，不僅要看到能在中國(guó)做什么，還要看能在國(guó)外做什么，還要看到外國(guó)人進(jìn)來(lái)之后，我在這之中有什么機(jī)會(huì)，要把自己的發(fā)展與國(guó)際化的背景結(jié)合起來(lái)。國(guó)際化已經(jīng)是一個(gè)現(xiàn)實(shí)，不管你愿意不愿意。WTO以后，中西方打交道的壁壘更少了。你面臨的選擇是怎么適應(yīng)它，否則就會(huì)碰得頭破血流。
我以前在北美時(shí)，曾在一家加拿大最大的工程咨詢(xún)公司和一家全世界第三大的項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司做董事經(jīng)理和副總裁。在和這些公司的同事的工作中，我發(fā)現(xiàn)這些公司的專(zhuān)業(yè)人員無(wú)論是在思維上還是在行為上都非常地國(guó)際化。這些公司在全世界100多個(gè)國(guó)家做過(guò)項(xiàng)目，其成功的秘訣之一就是“Think Globaly，Act Locally”，即國(guó)際化的思維，當(dāng)?shù)鼗男袆?dòng)。我在香港做加拿大商務(wù)參贊時(shí)，也接觸過(guò)不少歐美人士，他們也都非常地國(guó)際化，有一個(gè)開(kāi)放的國(guó)際化視野。我注意到香港一些大企業(yè)的騰飛，都離不開(kāi)國(guó)際化的人才，像我當(dāng)時(shí)有好幾個(gè)在加拿大的西方朋友，都加盟到李嘉誠(chéng)的公司中去了，而李嘉誠(chéng)的公司已經(jīng)是非常國(guó)際化的公司。的確，我認(rèn)為具有國(guó)際化觀念的海歸，也是非常善于向別人學(xué)習(xí)的人。海歸不僅要和國(guó)內(nèi)的企業(yè)打交道，隨著WTO加入，還要越來(lái)越多地和國(guó)際上的商人打交道，國(guó)際化的觀念越強(qiáng)，越容易得心應(yīng)手。
隨著國(guó)外經(jīng)濟(jì)文化往來(lái)增多，外資企業(yè)增多，來(lái)華的外國(guó)人增多，出國(guó)旅游、學(xué)習(xí)更加容易，中國(guó)人將有更多的機(jī)會(huì)、更多的渠道，更方便地學(xué)習(xí)到國(guó)外先進(jìn)的知識(shí)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和思維方式，而大批海歸的涌現(xiàn)，將加快中國(guó)人才國(guó)際化的進(jìn)程。（來(lái)源/中華讀書(shū)報(bào)，摘自王輝耀著《海歸時(shí)代》）
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