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陳凜：父親陳逸飛的背影
“為了向一個(gè)人證明自己的實(shí)力，你會全力以赴去實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。可是當(dāng)你終于獲得成功的時(shí)候，你所要證明給他看的那個(gè)人卻離開人世，永遠(yuǎn)也看不到你的輝煌……
人生最大的遺憾莫過于此！”
2005年7月18日，著名藝術(shù)家、逸飛集團(tuán)董事長陳逸飛離世一百天紀(jì)念日，沒有隆重的祭祀，位于上海浦東“棕櫚泉”的陳逸飛別墅里，一切靜謐而莊嚴(yán)。
長子陳凜停下匆忙的腳步，捧一束潔白的百合，重新站在了父親的遺像前。巨幅照片中，陳逸飛依然面帶微笑，目視遠(yuǎn)方，優(yōu)雅而從容。恍惚間，父親似乎并沒有離去，那句關(guān)切的問話又一次回響在陳凜的耳畔：“陳凜啊，這些年你都在忙些什么？”
此時(shí)此刻，陳凜比任何人都心潮澎湃。就在父親離世的這一百天里，他在商業(yè)領(lǐng)域中的一系列努力，都逐一有了眉目：持股的“分眾傳媒”在納斯達(dá)克成功上市、“shine media”媒體收購機(jī)構(gòu)即將上市，一個(gè)旅游基金項(xiàng)目即將達(dá)成合作，等等。
“兒子帶來了您一直想看到的！您能看到嗎？”陳凜喃喃自語，當(dāng)眾落淚。
誰不希望人生沒有遺憾！但有些遺憾卻在猝然間鑄成，永生無法彌補(bǔ)。
回顧往事，陳逸飛與陳凜父子之間，曾經(jīng)在經(jīng)營思路上有太多的分歧。父親過于“本土”，兒子則顯“西洋”，有時(shí)，兩人的沖突甚至不能調(diào)和。在父輩的疑惑眼光中、在種種矛盾沖突下，陳凜究竟走了怎樣的一條路？
父親百日祭祀之后，在上海一家安靜的私人會所，陳凜對于人世無常仍然唏噓感嘆：“為了向一個(gè)人證明自己的實(shí)力，你會全力以赴去實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)�？墒钱�(dāng)你終于獲得成功的時(shí)候，你所要證明給他看的那個(gè)人卻離開人世，永遠(yuǎn)也看不到你的輝煌……人生最大的遺憾莫過于此！”
最高的夢想與最低的深谷
1999年底，我像所有的海歸精英一樣，一腳踏上歸國之路。簡單的行李，盛載的卻是龐大的創(chuàng)業(yè)激情。
當(dāng)然，與很多白手起家的海歸我不同，我有一個(gè)名人父親：著名藝術(shù)家、企業(yè)家——陳逸飛。記得小時(shí)候，我站在畫架旁看父親作畫，有人問父親：“你怎么不要你兒子也學(xué)畫，將來繼承你的事業(yè)？”父親摸了摸我的小腦袋，說：“有幾個(gè)后代能超越輝煌的前輩？他喜歡做什么讓他自己選擇吧！”感謝父親給了我自由選擇的空間！
1997年，我從美國一家大學(xué)畢業(yè)，夾著大摞的求職資料，走進(jìn)精英匯聚的紐約華爾街。我看到《財(cái)富》、《華爾街日報(bào)》、《福布斯》等財(cái)經(jīng)媒體上的財(cái)富人物真實(shí)地出現(xiàn)在眼前，又匆忙消失在這片林立的高樓中。我一遍一遍告訴自己：一定要在這里立足！
數(shù)次求職，終于，我憑實(shí)力扣開了這扇大門。銷售股票、現(xiàn)金債券，做股票分析師……3年時(shí)間，華爾街給了我一生的收益：怎么入手分析一個(gè)企業(yè)、怎么找一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營癥結(jié)……我掌握了一套系統(tǒng)分析企業(yè)的邏輯體系。
父親一直希望我能到他的企業(yè)，做他的左臂右膀，可我有自己的想法。踏上歸國路的那一年，正是網(wǎng)絡(luò)熱潮讓所有人瘋狂的一年。同樣，我從華爾街帶回了激情和夢想——做一個(gè)國內(nèi)最著名的藝術(shù)類網(wǎng)站。
通宵達(dá)旦地跟所有網(wǎng)絡(luò)精英們高談闊論、在全國各地演講游說尋找合作者……剛剛回國，我就找到了創(chuàng)業(yè)帶來的激情。我感覺全身充滿了瘋狂與躁動的細(xì)胞——似乎明天太陽升起，我們這幫有志青年就會立刻完成財(cái)富神話，成為世界首富。
一切的喧囂都會以平靜收場。網(wǎng)絡(luò)熱潮在最顛峰的時(shí)刻驟然回落，我還沒跳入深海，潮水就已經(jīng)迅速退去。周圍只剩下具具殘骸，讓我目瞪口呆。
那時(shí)，“陳逸飛”三個(gè)字赫赫有名。別人在背后偷偷地說：“看，那是陳逸飛的兒子！”我剛經(jīng)歷失敗，對別人的議論極為敏感。這樣簡單的一句話帶給我的卻是深深的刺痛！我像一張沒來得及定影的照片，沒來得及告訴父親我是怎樣的精彩，突然之間就失去了所有色彩。
我把自己關(guān)在房間里，沒有開燈的夜晚，周圍一片黑暗。從癲狂高峰跌到最深的低谷，痛苦突然之間襲來，我揪著頭發(fā)反復(fù)思考：是重新回到美國，還是留在中國？在中國這片土地上，我能干什么？
美國式冒進(jìn)與沖動逐漸遠(yuǎn)去，塵埃落定，我仍然對商界情有獨(dú)鐘。我需要進(jìn)入一個(gè)實(shí)體企業(yè)，腳踏實(shí)地地去了解一個(gè)本土企業(yè)的每一個(gè)腳印。
2000年，我終于踏進(jìn)了父親的公司。
給父親打工
在逸飛公司，我的辦公室正對樓梯口，所有進(jìn)出者，我總能第一個(gè)看見。父親說，閱人無數(shù)，才能有所見識。
其時(shí)，父親已經(jīng)組建了逸飛文化影視傳播公司、上海逸飛模特文化有限公司、上海逸飛服飾有限公司等，而且，他還有更多的創(chuàng)意需要實(shí)施。在他的大視覺、大美術(shù)理念下，所有的產(chǎn)業(yè)都充滿了他的智慧。
但我很快發(fā)現(xiàn)這個(gè)家族式企業(yè)中存在的問題。投身商界這么多年，涉足產(chǎn)業(yè)眾多，父親從來不從銀行貸款。需要投資什么，他只需要賣一幅畫就能解決資金問題。一天，我又聽見父親對公司員工講：“你們不用擔(dān)心這個(gè)月的工資，我又開始畫畫了�！蔽倚睦镩_始發(fā)虛。父親不是純粹的商人，他為了實(shí)現(xiàn)理想而做企業(yè)，他可以靠自己賣畫的錢去補(bǔ)充公司現(xiàn)金流的不足，無限制地支撐所涉足的產(chǎn)業(yè)。可我是商人！投入與產(chǎn)出需要平衡，企業(yè)本身的發(fā)展必須逐利。同時(shí)，由于涉足產(chǎn)業(yè)過多，企業(yè)資源分散，“逸飛”發(fā)展速度緩慢，而“逸飛”品牌面對全球的競爭。必須把“逸飛”推上一個(gè)更高的平臺！
由于有華爾街投資銀行的工作經(jīng)驗(yàn)，我向父親建議：“靠自己的力量不如靠更多人的力量，共同實(shí)現(xiàn)‘逸飛’的理想！”我的想法是引進(jìn)專業(yè)的投資商。父親卻認(rèn)為，公司不缺錢，不需要其他資金介入。雖然被反對，但此后每次見到父親，我都會跟他交流和溝通，向他灌輸風(fēng)險(xiǎn)投資、公司上市等理念。終于有一天，他點(diǎn)頭同意了。
金融投資，這是我的長項(xiàng)。我如魚得水般不斷地飛美國、歐洲、日本……尋找投資方，不斷接觸、談判。終于，Softbank（軟銀）、法國最大的投資基金Vevendi、日本伊藤忠商社和香港上市公司錦海捷亞，與我們簽訂風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議，組建了逸飛集團(tuán)。逸飛集團(tuán)總注冊資本4000萬元人民幣，4家投資機(jī)構(gòu)投入風(fēng)險(xiǎn)基金230萬美元，占總股份的18.7%。這是父親最大的讓步。
2000年11月，逸飛集團(tuán)成立那天，父親非常高興。在這個(gè)集團(tuán)的大框架下，他可以裝進(jìn)更多的創(chuàng)意。他很贊賞地說：“日本伊藤忠之所以這么快與我們合作成功，用他們的話說，‘除了看好逸飛品牌，更重要的是看好陳凜這個(gè)人’！”
此后，逸飛集團(tuán)整合資源，快速發(fā)展，創(chuàng)立Layefe女裝和Leyefe男裝兩大服飾品牌，收購重組3E服飾品牌，改名為Layefe Street，又推Layefe Collection女裝；涉足出版行業(yè)，創(chuàng)辦《青年視覺》雜志，出版包裝精美的逸飛視覺叢書……2004年，逸飛集團(tuán)年利潤達(dá)4000萬元。
集團(tuán)的成立，從某種程度上肯定了我的經(jīng)營思路：引進(jìn)更多專業(yè)投資商，共同描繪自己的商業(yè)地圖。我終于找到了自己的定位。
可是，落實(shí)到具體的企業(yè)經(jīng)營，我仍然感到前所未有的困惑。
變還是不變？
我是公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，有一次我去下面的服裝工廠清點(diǎn)庫存。所有部門的人都來了，可是對于為什么會造成庫存，大家卻爭論不休。張說，是因?yàn)樵O(shè)計(jì)師的問題；李說，面料晚到了；王說，運(yùn)貨不夠及時(shí)……聽著聽著，我的腦子就開始嗡嗡作響。
我一度試圖去做每個(gè)細(xì)節(jié)上的事情，可是我很快發(fā)現(xiàn)，我不可能像那些真正的管理者，24小時(shí)全部都放在企業(yè)的細(xì)節(jié)管理上。面對層出不窮的具體問題，我焦頭爛額卻摸不到方向。
我開始理解，為什么父親每次到公司都那么忙，為什么對每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)上的人，他都有交代不完的細(xì)節(jié)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)缺乏優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不得不查漏補(bǔ)缺，承擔(dān)起更多的職責(zé)。父親是個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)者，但父親并不是一個(gè)很好的管理者。
我提出，不能再使用家族成員管理企業(yè)，而應(yīng)該讓更專業(yè)的管理者進(jìn)入企業(yè)，給他股份，哪怕讓他成為大股東——只要能帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)更上一層樓。這次父親完全不同意。他要自己完全控制整個(gè)企業(yè)；而我則想與更多的投資者搭盤子、搞合作，共同做大企業(yè)，哪怕自己只占很小的股份。
兩種經(jīng)營理念、兩種思想最終還是發(fā)生了激烈的沖突，并為此僵持不下�！拔也灰瘓F(tuán)的一分錢，也可以做成事情！”我對父親激烈回應(yīng)。
跟父親爭執(zhí)之后，我也心緒難平�；氐郊�，我像兩年前那樣，對未來充滿疑慮。按照父親的愿望改變自己，還是堅(jiān)持己見？我的職業(yè)定位到底是什么，一個(gè)企業(yè)管理者還是一個(gè)投資者？變或者不變？就象哈姆雷特的詰問，我沒有定論。
打開電腦，我無意識地翻動頁面，思緒卻飄向遠(yuǎn)方。華爾街的經(jīng)歷、整合資源組建集團(tuán)的經(jīng)歷、引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)資金做各種媒體項(xiàng)目的經(jīng)歷……所有的一切一遍遍在腦海中重演、過濾。我在中國長大，在國外學(xué)習(xí)，融合了中西方文化、思想，在商業(yè)領(lǐng)域，我知道國外企業(yè)需要什么，也知道中國本土企業(yè)欠缺什么。作為海歸的年輕一代，在中國的這10至20年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，必須承擔(dān)起他的歷史使命，那就是做一個(gè)中西方的經(jīng)濟(jì)橋梁。這時(shí)，電腦頁面定格在“國際金融信息”上，我突然清醒，我就是一個(gè)金融投資者！
父親無可奈何，說：“那好，你就按照自己的思路去做吧！”跟很多年前一樣，父親給了我一個(gè)自由選擇的空間。我不必痛苦地把自己變成土鱉來適應(yīng)生存。但從那一刻起，我更加明確，必須對父親、對所有在背后說“看，那是陳逸飛的兒子”的人一個(gè)出乎他們意料的交待。
我的模式我的空間
2002年的一天下午5點(diǎn)左右，我的手機(jī)突然響起，是香港TATLER的電話，他們希望與“逸飛”進(jìn)行合作。這個(gè)電話帶我進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域。
我一直負(fù)責(zé)媒介合作，曾經(jīng)負(fù)責(zé)《青年視覺》的市場推廣，所以與TATLER的合作很快提上日程。由于TATLER的成熟市場運(yùn)作模式，《藝術(shù)家·上海TATLER》成功問世，并成為上海灘時(shí)尚標(biāo)志之一。這一次的合作，給了我一個(gè)全新的媒體管理經(jīng)營思路，這就是引進(jìn)一個(gè)優(yōu)良品牌，用最成熟的模式實(shí)行本土化合作。
我知道，國外很多好產(chǎn)品經(jīng)過多年的摸索，品牌成熟，經(jīng)營模式成型；而國內(nèi)，有經(jīng)驗(yàn)豐富的本土管理團(tuán)隊(duì)。如果把這二者結(jié)合起來，并為他們注入資金，可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)優(yōu)良品牌的本土運(yùn)營。而我，掌握了國內(nèi)外的諸多人脈資源、具備超前的市場理念、能夠用各種語言直接與國際人士溝通……我的優(yōu)勢注定了我的身份，我就是做這種嫁接的人！
我不是夢想家，也不是什么都能做的人。我所要做的是，用最短的時(shí)間、最快的速度、最有效的方法，把事情做成功。這就需要借助更多人的力量，組成一個(gè)大盤子，共同完成一個(gè)目標(biāo)。我關(guān)注所有具有高壁壘、壟斷性、惟一性、排它性、大市場空間的項(xiàng)目，慢慢打造出一個(gè)屬于自己的生意空間。
跟全球最大的旅游集團(tuán)合作就是這樣，他們幾乎壟斷了全球中高檔旅游市場，而我可以找到項(xiàng)目并到他的基金里；我還跟英國奢侈品協(xié)會談合作……這些項(xiàng)目是別人無法復(fù)制和超越的。
我嘗試用各種方式與別人搭盤子、搞合作，比如合資、參股、合伙、替人打工……與“分眾傳媒”的合作也是一次成功嘗試。當(dāng)時(shí)，江南春懂做廣告，而我利用自己的優(yōu)勢，簽下上海所有大樓，從而成為分眾傳媒的創(chuàng)始人和股東。
當(dāng)你能夠拿出足夠吸引別人的項(xiàng)目，你便找到了自己的生存空間。作為一個(gè)投資人，我的項(xiàng)目在全球各地。我穿行在不同的城市、不同的國家，尋找各種資源，然后整合；我見不同的人，聊各種話題，交更多的朋友，尋找每一個(gè)話題中的亮點(diǎn)。但這些都只是過程！我需要跟不同的人談判、不同的賣場談判，每個(gè)項(xiàng)目幾乎都要談8個(gè)月到一年。
難得與父親團(tuán)聚，好幾次他都關(guān)切地問：“陳凜啊，你總這么忙，這些年你都忙了些什么啊？”我想了想，無法給他一個(gè)答復(fù)。我說：“100萬的百分之百，與一個(gè)億的百分之一，一個(gè)持全股，而一個(gè)只占小股，最終的分量仍然是天壤之別。你看著吧，我很快就會給你答案的！”我相信，這幾年的醞釀，總會有結(jié)果的。
2005年7月13日，分眾傳媒在納斯達(dá)克成功上市，當(dāng)日收盤價(jià)總市值約8億美元，相當(dāng)于60多億人民幣。我雖然只是股東之一，甚至是小股東，但僅此一個(gè)項(xiàng)目，我的收益就蔚為壯觀。做投資人、與別人搭盤子，我終于成功了。同時(shí)，我的利好消息也逐一傳來：9月，我的另一個(gè)媒體收購機(jī)構(gòu)“SHINE MEDIA”即將在美國上市，兩個(gè)樓市項(xiàng)目也將結(jié)束……這天晚上，所有的股東都興奮了，大家互相打電話問候。
我掏出手機(jī)，撥下那串最熟悉的手機(jī)號碼，耳邊傳來“嘟嘟嘟”的電話盲音，那是父親的電話！我突然意識到，這個(gè)號碼再也無法把我今天的喜悅和成就感傳遞給我最想告訴的那個(gè)人了。剎那間，我呆立在深夜里，淚流滿面。
永遠(yuǎn)的父親，永遠(yuǎn)的“逸飛”
4月9日晚，我永生難忘。那是一個(gè)大雨滂沱的夜晚，一臉憔悴的父親突然問我：“公司搬到新樓，你的辦公室安排在哪一間？”我萬萬沒想到，這竟然是父親對我說的最后一句話。
這些年，我一直以自己的名義在外面闖蕩，想證明給父親和所有人看，一個(gè)不需要父輩庇護(hù)仍然可以成功的“陳凜”。難道父親冥冥中已經(jīng)知道我會業(yè)有所成？難道他希望我重新回到逸飛集團(tuán)？父親突然離世，這一百天來，逸飛集團(tuán)的所有股東進(jìn)行了大大小小無數(shù)次的討論。作為只占10%股份的股東，我希望逸飛集團(tuán)能夠完成父親的諸多心愿，希望“逸飛”是一塊不倒的豐碑。
如父親所愿，在他離開之后，公司已經(jīng)從延安西路的長峰中心遷到泰康路——他喜歡這里的藝術(shù)氛圍。公司旁邊那個(gè)小里弄——坊子田，在父親的帶動下，頗具藝術(shù)氣息。如今，眾多藝術(shù)工作室在此落戶，許多新工作室正熱火朝天裝修、翻新。而弄堂口，“逸飛陶藝工作室”、“逸飛工作室”卻院門深鎖，寂然無聲。在外奔波這么多年，我很少到公司總部，而這一次，卻是傷感懷念。
走在坊子田，觸摸著父親曾經(jīng)熟悉的地方，墻壁冰冷。如果父親不曾離去，他會給“逸飛集團(tuán)”注入怎樣更有創(chuàng)意的產(chǎn)業(yè)？他會怎樣壯大“逸飛”？我尋著他的思路，企圖用一個(gè)商人的身份找到答案。（來源/《商界》，作者/宋云華）
相關(guān)鏈接：逸飛集團(tuán)發(fā)展軌跡
1978年，陳逸飛前往美國，短時(shí)間里獲得了藝術(shù)界的承認(rèn)。因畫成名，1992年，陳逸飛回到上海，繼續(xù)從事油畫創(chuàng)作外，廣泛涉足電影、時(shí)裝、環(huán)境、建筑、傳媒出版、模特經(jīng)紀(jì)、時(shí)尚家居等多種領(lǐng)域。
2000年年底，逸飛集團(tuán)成立，注冊資本是4000萬元人民幣，事業(yè)橫跨紐約、香港、北京、上海。逸飛集團(tuán)目前共有8家公司，分別為：逸飛文化影視傳播有限公司、逸飛環(huán)境藝術(shù)公司、逸飛模特文化有限公司、逸飛服飾有限公司、逸韻廣告公司、逸飛之家、《藝術(shù)家》雜志及上海星汐洋商貿(mào)有限公司。
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