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張燕梅：在盛大“探險(xiǎn)”的女人
盛大賴以成名的產(chǎn)品是網(wǎng)上RPG角色扮演游戲，在這種游戲中，玩家所扮演的武士、術(shù)士和巫師經(jīng)常會(huì)通過團(tuán)隊(duì)的模式進(jìn)行游戲，各司其職……而在陳天橋的盛大管理團(tuán)隊(duì)里，繼唐駿之后，又一個(gè)“高等級(jí)”的職業(yè)經(jīng)理人——原索尼中國副總裁張燕梅加入了進(jìn)來。
索尼中國的第一號(hào)員工、副總裁的頭銜、14年的職業(yè)生涯都在唯一一家公司里度過……張燕梅人生的第一次跳槽讓不少人猜疑，為了錢、為了名譽(yù)，還是為了發(fā)展？記者在采訪中一直旁敲側(cè)擊這其中的緣由和故事。但張燕梅的回答是：“也許我是一個(gè)不懂新聞的人，我不覺得這其中有什么故事，對(duì)于一個(gè)做人事的人來說，這只不過是個(gè)人的一個(gè)簡單選擇，為索尼我已經(jīng)做了很多，現(xiàn)在是尋找新的挑戰(zhàn)的時(shí)候了�！闭缢�(jīng)說過的一樣，來盛大，不是冒險(xiǎn)，而是探險(xiǎn)。
來盛大，并不是因?yàn)椤安Ａ旎ò濉?br>
2005年1月4日，盛大正式對(duì)外界宣布，張燕梅出任盛大副總裁。到現(xiàn)在，張燕梅已經(jīng)在盛大位于上海張江的辦公室里工作了6個(gè)星期。從跨國企業(yè)來到民營企業(yè)，張燕梅沒有覺得有半點(diǎn)不適應(yīng)。在她看來，除了辦公環(huán)境有了變化外，外企和民企之間并沒有外人想象的那么大的鴻溝。“盛大是一個(gè)非常國際化和職業(yè)化的企業(yè)，在我身邊的外籍同事甚至比在索尼的時(shí)候還多，我覺得沒什么差別�！睆堁嗝氛f。
請(qǐng)她回憶當(dāng)時(shí)決定來盛大時(shí)的情景，她淡淡地說，這只不過是我的一個(gè)選擇，是自己在職業(yè)階段一個(gè)特別好的機(jī)會(huì)。
不少人認(rèn)為張燕梅選擇跳槽，是因?yàn)樵谒髂嵊錾狭舜蠖鄶?shù)本土經(jīng)理人遭遇到的外企難題——“職業(yè)玻璃天花板”，但張燕梅否定了這一點(diǎn)。“了解我的人都知道，我的性格是明知山有虎、偏向虎山行，愛挑戰(zhàn)，索尼是個(gè)不太容易被局限的公司，只要你努力了，所謂的‘天花板’根本不會(huì)有�！睆牧硪环矫嬷v，她覺得自己跳出去，也給了下面的人上來的機(jī)會(huì)。
而張燕梅以前索尼的同事對(duì)她的決定也十分理解，索尼一些與張燕梅相熟的都不約而同地表示，張總為索尼貢獻(xiàn)了很多，這次去盛大完全是為了迎接新的挑戰(zhàn)，并不是像一些人想的那樣，是為了錢或者其他利益上的東西。就連索尼中國董事長小寺圭事后給張燕梅發(fā)去的郵件里也這么寫道，我在職業(yè)生涯30年里，每3年換一個(gè)工作、一個(gè)國家或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)，因此很明白其中的挑戰(zhàn)，更相信你能把在索尼14年里學(xué)到的東西帶給新的公司。
“索尼的文化就是不把孩子留在身邊，而是鼓勵(lì)他們做新的東西，鼓勵(lì)創(chuàng)新�！睆堁嗝氛f。
在盛大，沒人能告訴我怎么做
履新盛大，張燕梅主管公司人力資源、行政管理和企業(yè)文化建設(shè)。據(jù)媒體報(bào)道，陳天橋希望她能夠?qū)⑺髂岬慕?jīng)驗(yàn)帶進(jìn)盛大。
不過，張燕梅表示，盛大和索尼很多地方不同，但有一點(diǎn)是一樣的，兩個(gè)公司都是行業(yè)里的領(lǐng)先者，因此，沒有人能告訴你，下一步該怎么走。
“對(duì)我來講，首先要自己學(xué)習(xí)這是個(gè)什么樣的行業(yè)，邊學(xué)習(xí)邊理解，而不是一開始就承諾我要做到什么。在這之后，才是我通過自己的經(jīng)驗(yàn)，形成我對(duì)這個(gè)行業(yè)的分析和預(yù)測(cè)�！睆堁嗝氛f。對(duì)于一個(gè)只有5年歷史的公司，張燕梅認(rèn)為，一個(gè)5歲的孩子，只要讓他快樂成長就可以了，并不需要太刻意的規(guī)劃。
進(jìn)入新角色6個(gè)星期，張燕梅不敢說自己對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲和盛大有多大的理解，不過，她認(rèn)為無論是盛大的目標(biāo)迪士尼、老東家索尼，還是盛大，雖然各自的產(chǎn)品不一樣，但最終的概念是一樣的，他們的目的都是為用戶帶來樂趣，一種難得的享受。盛大要營造的就是這樣一種概念，一種網(wǎng)上互動(dòng)娛樂的模式。
而目前，盛大正朝著“做中國的迪士尼”這條多元化道路上發(fā)展，在人才招聘上，張燕梅認(rèn)為，盛大正處于成長期向成熟期轉(zhuǎn)變的過程中。因?yàn)榻窈髸?huì)向多元化發(fā)展，所以核心業(yè)務(wù)方面的人才已經(jīng)非常成熟，一些新的業(yè)務(wù)則還處于找人才的階段，還有一些還沒有人接觸過的新的領(lǐng)域，人才培養(yǎng)則需要去開拓。
不要給人才戴上“帽子”
網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)堁嗝穪碚f是個(gè)全新的領(lǐng)域，盡管她做過無數(shù)的面試，應(yīng)聘過無數(shù)的求職者，不過，對(duì)于這個(gè)領(lǐng)域的人才，她的理解又是什么？
“人才是不能被定性的，不能說你是硬件工程師，你就不能做網(wǎng)絡(luò)游戲。在我看來，對(duì)人才不能加上某某人才的頭銜，定義不能太窄，人才能隨著環(huán)境的變化不斷調(diào)整自己，因此一個(gè)人到任何領(lǐng)域，都有可能成為人才。”張燕梅說。
這也是張燕梅一直提倡的“宜家理論”：人才本身和宜家家具一樣，非常靈活，不同的組合方式，就能創(chuàng)造出不同的人才。
對(duì)于眾多想來盛大的求職者們，張燕梅建議他們，清楚自己內(nèi)心里想做什么，核心競(jìng)爭力在哪里，自己的夢(mèng)想和激情在哪里，做到自己對(duì)自己規(guī)劃。而在面臨跳槽時(shí)，需要在心里考慮，能不能做到“五個(gè)最”：在最短的時(shí)間里，掌握最大量的信息，做最理性的判斷，然后在新的公司里用最大的熱情，做最大的貢獻(xiàn)。（來源/中國企業(yè)家網(wǎng)）
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