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謝文：風雨十年IT路
無論是媒體報道還是IT界朋友的評說，都稱謝文為“謝老師”，尊重之情不言而喻。謝文說自己是一個“不會說好話的人”，他的直言不諱有目共睹，但對他的個性也是欽佩有加……
輾轉(zhuǎn)國內(nèi)國外
回顧自己的童年，謝文是屬于文革中被耽誤的一代。由于文化大革命，謝文小學三年級便停了學。一直到初二，都沒有念過書。3年高中生活后，文化大革命剛剛結(jié)束，謝文緊接著在人民大學攻讀了社會學專業(yè)。畢業(yè)后，謝文被分配到社科院，“大學畢業(yè)后給你分配個單位，愛去不去。國有單位工作非常穩(wěn)定，20歲的時候能看到自己的一輩子。而我不是一個安于現(xiàn)狀的人。我要有自己的事業(yè)、自己的抉擇。我是國內(nèi)第一批學社會學的，是美國教授講課�？梢哉f，社會學這個方向當時在國內(nèi)已經(jīng)達到頂尖，而我不滿現(xiàn)狀，希望有所突破。所以決定去美國留學�！�
于是，謝文抱著突破現(xiàn)狀的想法，既沒有在美國生活的意愿，也沒有去發(fā)財?shù)母拍睿?983年，謝文懷揣著35美元赴哥倫比亞大學留學。謝文笑著回憶：“下了飛機，打個出租車到學校，32美元就沒有了�！睆膰鴥�(nèi)到國外，謝文在那個高度動蕩、極端變幻的社會中尋找自己的生存發(fā)展空間。畢業(yè)后，謝文在美國做咨詢工作，93年開始代表美國客戶來國內(nèi)洽談，而真正回國內(nèi)定居是在1998年。在此期間，謝文與別人一起注冊了中公網(wǎng)。從96年到98年，中公網(wǎng)一直在低調(diào)地學習、摸索、建隊伍的過程中。如今，謝文還很自豪地說：“中公網(wǎng)在97至99年連續(xù)3年贏利，這在當時的互聯(lián)網(wǎng)公司并不多見。也就是說，我們初次創(chuàng)業(yè)還很成功�！比欢�，2000年中旬，剛從美國出差回來的謝文被宣布離開中公網(wǎng)，自己的夢想突然被腰斬。究竟是董事會的決定還是公司內(nèi)部運作，IT界流言四起。而如今，時隔5年，謝文已不愿再多談陳年舊事。
奔波于互聯(lián)網(wǎng)之間
謝文早在1983年在美國便接觸到互聯(lián)網(wǎng)，哥倫比亞大學在互聯(lián)網(wǎng)歷史上有著重要作用。謝文留學期間所學的是數(shù)量化的社會學，對數(shù)據(jù)、對信息來源極為依賴�；ヂ�(lián)網(wǎng)在國內(nèi)迅速崛起的時候，謝文根據(jù)自己所學的專業(yè)與愛好投身到互聯(lián)網(wǎng)大潮中。然而卻在充滿熱情的時候離開了中公網(wǎng)，從此，謝文經(jīng)歷了在互聯(lián)網(wǎng)世界里的輾轉(zhuǎn)與奔波。2000年，正值互聯(lián)網(wǎng)低潮。離開中公網(wǎng)的謝文組建了北京寬信網(wǎng)際信息技術(shù)有限公司，開始進行寬帶門戶網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè)。如同很多互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，謝文的公司需要資本的支持。謝文依舊在外面談判、融資。然而，幾個月的時間過去了，當面臨裁員維持公司還是徹底結(jié)束時，謝文選擇了后者。謝文總結(jié)：“雖然在此之前有過幾年的創(chuàng)業(yè)實踐準備，對于互聯(lián)網(wǎng)的想法也已經(jīng)很清晰、很固定，但2000年創(chuàng)業(yè)的時候，經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)低谷的資本界已經(jīng)被嚇破了膽，融資很困難。裁員？手心手背都是肉�！敝x文一聲嘆息，二次創(chuàng)業(yè)就此告終。
2002下半年，謝文的朋友方興東邀請他去互聯(lián)網(wǎng)實驗室拯救公司，謝文與互聯(lián)網(wǎng)實驗室人員一起用接近兩年的時間使公司東山再起。謝文稱，那段時間很有收獲�！爱斈悴惶幵谝痪�，比較冷靜的時候，就會比較客觀的審視和分析，那段時間是一個冷靜思考而又不斷進步的階段。”2003年10月，謝文加盟和訊網(wǎng)。對于加盟和訊網(wǎng)，謝文說自己在互聯(lián)網(wǎng)還有未完成的夢想，總想卷入主流，要為自己對互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的付出畫上一個圓滿句號。他說：“和訊是我第一個職業(yè)加盟的公司，之前的所有公司都算是創(chuàng)業(yè)吧�，F(xiàn)在，雖然我不是真正意義上的創(chuàng)業(yè)者，但我以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)來對待我的工作�！�
重整和訊詮釋IT
謝文擔任和訊網(wǎng)總裁以來給和訊網(wǎng)帶來的改變有目共睹。在管理中，謝文的做事風格融入了多年美國生活對他產(chǎn)生的影響。謝文是非常自信的人，而且必定要言出必行。他坦言，在美國生活久了，講究程序化、正規(guī)化、理論化，更講究透明、坦誠、誠信、責權(quán)利的配套。謝文介紹，在他加盟之前，和訊網(wǎng)商業(yè)模式變動多次，但整體看來互聯(lián)網(wǎng)色彩不濃，結(jié)構(gòu)模式不夠清晰。謝文一來到和訊網(wǎng)便重拳出擊，重起爐灶，重定規(guī)局。幾乎跟二次創(chuàng)業(yè)一樣，一切從頭再來。一年多的時間里，和訊網(wǎng)的變化令人贊嘆，從表面上看是收入大幅度增長，而從更深層次來看，其核心層的定位更值得參照。謝文介紹：“和訊網(wǎng)要做的是以社區(qū)互動為基礎的，以中產(chǎn)階級為主要對象，以財經(jīng)為特色的服務平臺�！痹缒�，和訊網(wǎng)被認為是股票網(wǎng)站，雖有財經(jīng)資訊的發(fā)布，但其深度不夠，拘泥于股票。然而隨著股票市場的變化，網(wǎng)站的受歡迎程度也必然受到波及，不夠穩(wěn)定。謝文進入和訊網(wǎng)后，對經(jīng)營模式及中國社會階層進行了深刻分析。他分析，中國社會正在發(fā)生著深刻變化，也出現(xiàn)了正在以極高的速度成長壯大的社會新興階層——中產(chǎn)階級。他們受過良好教育，有穩(wěn)定的收入，具備投資理財?shù)母拍�。而縱觀國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)，幾乎沒有專門為中產(chǎn)階級服務的，可以說市場仍是一片空白。于是，謝文將和訊網(wǎng)的商業(yè)模式及目標用戶重新進行戰(zhàn)略定位。
謝文說，和訊網(wǎng)的定位意在引導人們駕馭財富、享受財富的生活方式。謝文進入和訊網(wǎng)后，使公司人數(shù)增加200多人，并且他自己組建了一支核心團隊，謝文非常得意于這個有戰(zhàn)斗力、為人正派的團隊。無論是在服務、產(chǎn)品、經(jīng)營模式或商業(yè)模式上，和訊兩年間變化很大，其不斷創(chuàng)新的精神也帶動了國內(nèi)的一批網(wǎng)站，使其商業(yè)模式和市場定位都有更明確的方向。這些成果令謝文感到欣慰，而對于和訊網(wǎng)來說，謝文認為自己仍未完成的一件事便是上市。有人說，先上市，后有好公司；也有人說先有好公司，后上市。謝文比較信奉后者，他認為，有了互動性比較強的商業(yè)模式，上市也不會太遙遠。在互聯(lián)網(wǎng)世界里打拼10年來的謝文，比較這些年來中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生的深刻變化，他說：“從一股互聯(lián)網(wǎng)風潮到如今形成比較清晰的模式，互聯(lián)網(wǎng)公司具備了幾個特征。一個是核心競爭力，核心競爭力是跟公司的核心創(chuàng)業(yè)者緊密相連的。第二，在它的商業(yè)領域、商業(yè)模式里居于行業(yè)老大地位。第三，企業(yè)有很好的企業(yè)文化和管理能力。第四，到今天仍然處在一種自我危機狀態(tài)，始終求變求新不停探索，沒有固步自封，自我吹噓，有深刻的危機感。與10年前相比，選擇在互聯(lián)網(wǎng)界創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不再是10年前的低門檻了，技術(shù)、資本、文化、理念都提升到一個新的高度�！�
做有個性的領導者
謝文半開玩笑地說：“其實公司里有很多人在罵我�！�
謝文在美國生活多年，無論在工作管理上還是在對待員工上都難免有美國企業(yè)的作風。他說：“其實，很多公司要接受我這一套都有些困難。因為管理一個變動的公司，首先要從文化開始，而文化是最難改變的。我說話很尖刻，直言不諱，從不會說虛偽的話。我以此作為對人好的方式。當然，我罵別人時也就隨時準備被別人罵。”謝文的這種個性在業(yè)內(nèi)也早有耳聞，往往在大家都贊揚一件事的時候，他突然指出這件事情的不足之處，顯得極不搭調(diào)。有人怕了謝文，說他從不會說好話，也有人感謝謝文的直白坦率。謝文說，自己的這種個性，有益處也有弊端。益處是減少溝通成本，尤其是在與員工的溝通中，員工不用揣摩心思，直截了當，提高工作效率。謝文笑稱：“這種個性的弊端是員工怕我，誰也說不過我�！敝x文曾經(jīng)寫過一篇關(guān)于領導者與管理者的文章。他認為管理者是可以學來的，可以通過MBA或其他培訓課程學來種種管理方法，從而把自己塑造成一位管理者。而領導者是有著天生的一面，具有感召力，能夠讓人信服，在困難挑戰(zhàn)面前能帶領大家度過難關(guān)。領導者不在職位高低，而在于人格魅力和做事風范。謝文評價自己：“首先，我比較善于思考、分析、預測以及進行戰(zhàn)略性定位。第二，我的個性比較強。任何一個企業(yè)是因為領導者有個性，員工才會向你聚攏。八面玲瓏的人無法成為優(yōu)秀的領導者。第三，我原則性非常強，注重理論。了解我的員工都知道，在執(zhí)行一件事的時候，首先要把道理說通。我始終堅持理性，從不順勢而為。”
解讀真實謝文
無論是媒體報道還是IT界朋友的評說，都稱謝文為“謝老師”，尊重之情不言而喻。謝文說自己是一個“不會說好話的人”，他的直言不諱有目共睹，但對他的個性也是欽佩有加。
如果說是國外生活對謝文的個性產(chǎn)生了影響似乎并不完全，謝文回顧自己所走過的道路，不禁感慨：“其實，對于個性的塑造，‘文革’的影響大于國外生活對我的影響。經(jīng)歷了‘文革’時代的我，有著本能的自我防范意識，以致常常表現(xiàn)得言語尖刻�！敝x文說，在“文革”期間，見過了太多虛偽的事情，導致現(xiàn)在最怕聽好話，也最怕說好話。不崇拜任何事情，我行我素，是謝文的一貫作風。而在市場總監(jiān)左穎的介紹下了解到，謝文是一個很愛聊天、很健談的人。謝文是行走互聯(lián)網(wǎng)界的元老，不僅預測也見證了中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。幾經(jīng)風雨，幾經(jīng)波折，仍堅持著自己未完成的夢想。謝文說，他最感到欣慰的是從來沒有做過自己不愿意做的事情，無論對與錯都是在按照自己的意愿、自己的選擇在前進著……（來源/《IT》，作者/龐可）
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