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楊勃：草根“豆瓣”
在采訪中，楊勃提到最多的兩個詞，一個是“豆瓣”，另一個就是“草根”。而“草根”是“豆瓣”這一命題立論的文化基礎。
那是2000年，楊勃第一次回國創(chuàng)業(yè)，他選擇在北京參與創(chuàng)辦了一家供應鏈管理軟件公司。今年初第二次創(chuàng)業(yè)的時候，楊勃選擇了上海。
去年底，楊勃決定離開自己參與創(chuàng)業(yè)的一家物流供應鏈軟件公司。他是這家軟件公司的首席技術官（CTO），公司的業(yè)務訂單不算少，但是“環(huán)境不成熟”、“公司不賺錢”。在離開上一家公司的那段日子里，楊勃住在北京朝陽門附近的豆瓣胡同。每天，他早出晚歸，提著筆記本電腦到豆瓣胡同附近的一家星巴克咖啡店“上班”，關于豆瓣網(wǎng)的名稱以及豆瓣網(wǎng)的基本設想，都和北京朝陽門附近豆瓣胡同有關。
6月的一個下午，第一次見到楊勃的時候，豆瓣網(wǎng)上線剛剛3個月。但是這個“名字怪怪的”網(wǎng)站已經(jīng)以“Web 2.0”的名義，在業(yè)內“小圈子”被熱烈討論。沒有固定的辦公場所，甚至連公司都沒有注冊，采訪就在楊勃住所附近的徐家匯美羅城二樓的星巴克咖啡店進行。
踢踏著一雙沙灘涼鞋，楊勃倒確實是以“草根”形象出現(xiàn)在星巴克咖啡店的。在采訪中，楊勃提到最多的兩個詞，一個是“豆瓣”，另一個就是“草根”。而“草根”是“豆瓣”這一命題立論的文化基礎。
以草根立論的豆瓣網(wǎng)，到7月底，注冊用戶已接近萬名，日訪問量近20萬，而且每一天注冊用戶都在加速增長。楊勃說：“洪波（Blog作家，Web 2.0評論人）第一次評價豆瓣網(wǎng)的時候，我們的注冊用戶已經(jīng)過千了，我們沒有花一分錢做市場推廣，全是靠口耳相傳�！�
以圖書評論和電影評論為主題的豆瓣網(wǎng)之所以能被“口耳相傳”，楊勃認為一個主要原因是豆瓣網(wǎng)在技術上具有Web 2.0互動性強的特點，在文化上具有草根性的特征。每個注冊用戶都擁有自己的空間，Tag和類似于Wiki等技術不僅讓用戶有了更好的體驗，而且降低了網(wǎng)站的運營成本。每個注冊用戶，不管你是剛學會上網(wǎng)的三尺小童，還是赫赫有名的一代學閥，都可以將你的觀點公諸于眾；可在線添加自己認為有價值的書籍；對豆瓣網(wǎng)上的每一篇書評或影評，擁有且僅擁有一次投票機會……。
原先書評和影評都把持在少部分媒體和專家手中。出版機構和書商會出于營銷目的炮制大量書評拋向讀者�！拔蚁敫淖冞@種現(xiàn)狀，把話語權交還給草根讀者�！睏畈f。這位西安人畢業(yè)于清華大學，又在國外讀了博士學位。他的專業(yè)是物理，研究的方向是統(tǒng)計模型。他認為自己的專長在于：搭建統(tǒng)計模型，運用數(shù)據(jù)挖掘的手段對海量用戶提供的蕪雜信息進行統(tǒng)計分析，萃取出最純真的結論，這個純真的結論是評論家無法提供的。對統(tǒng)計方法的掌握也被楊勃認為是豆瓣網(wǎng)的核心優(yōu)勢。
從現(xiàn)在的豆瓣網(wǎng)看，楊勃做的更像是一項造福于讀者的公益事業(yè)。既然是創(chuàng)業(yè)，怎么賺錢？“長遠看，我們最終要做的是一個商業(yè)模式，不是興趣愛好。”楊勃說。至于怎么賺錢，楊勃的說法和Web 2.0時期其他創(chuàng)業(yè)者基本一致—“我們是要賺錢的，但是現(xiàn)在并不是很著急，現(xiàn)在先培養(yǎng)用戶�！�
到目前為止，豆瓣網(wǎng)的主要支出是域名費用、服務器托管費用和人員費用。包括提供“天使投資”的人在內，豆瓣網(wǎng)現(xiàn)在僅有4個人，其中只有楊勃一個人是全職的，所以人員費用也很有限，用楊勃的話說：“Web 2.0技術創(chuàng)造出的都是‘輕型公司’，用戶增長到成百上千萬，公司也只需要十來個人�！�
目前，豆瓣網(wǎng)已經(jīng)有了一些固定收入，其中就有來自與當當網(wǎng)和卓越網(wǎng)的合作，用戶通過豆瓣網(wǎng)訂購了當當網(wǎng)和卓越網(wǎng)的書，當當網(wǎng)和卓越網(wǎng)都會與豆瓣網(wǎng)進行利潤分成。
但是無論是創(chuàng)始人自己，還是風險投資商，都不希望做一個“小而完美的生意”。用戶在增長，服務器要增加，一個固定的辦公場所也是早晚需要的，天使投資很快會花完，找資金，是楊勃沒法回避的一個問題。對于最終的商業(yè)模式，楊勃說雖然細節(jié)還不清晰，但大的方向是確定的。他相信，只要在自己的書和電影生意中形成了價值，賺錢，是早晚的事情。（來源/《信息周刊》）
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