5月17日至21日，中國京劇院表演團在英國首都倫敦展開演出活動 談起中國京劇院英國巡演的火爆，作為一院之長的吳江并無多少沉醉之意，倒是另一件事更讓他興致勃勃。 “在赴英巡演團啟程的時候，我?guī)е粋�8人創(chuàng)作小組進藏采風，為創(chuàng)排《文成公主》做準備，”剛從西藏回京的吳江在電話那端沒有一絲疲憊，“從去年開始就在策劃這部戲，目前案頭創(chuàng)作已經(jīng)結束，這兩個月戲就得立起來，8月在拉薩首演，年底將與北京觀眾見面�！� 細數(shù)著從日喀則、林芝、拉薩一路行來的感受，吳江似乎已經(jīng)忘了異國他鄉(xiāng)的鮮花和掌聲�！拔覀儗⒖吹骄﹦∨c已有500年歷史的藏劇同臺演出，這既是兩種古老劇種的第一次合作，也是中國京劇院一次全新的藝術嘗試�！� 顯然，對于中國京劇院乃至京劇藝術走向世界，吳江更愿意將它理解為一種必然，一種練好內(nèi)功、用對策略后就應該也能夠實現(xiàn)的目標，與此同時，他也比任何時候都清醒地認識到，京劇進入國際主流市場的時機已經(jīng)成熟，關鍵是我們是否已經(jīng)在為打造中國文化產(chǎn)品的世界經(jīng)典而努力。 《文化產(chǎn)業(yè)周刊》：此次中國京劇院在英國的巡演不僅成為梨園內(nèi)外交口稱贊的話題，也成為中國高雅民族藝術以商業(yè)演出的方式進入競爭激烈的國際演出市場的一次成功范例，這與已經(jīng)延續(xù)多年的通過官方派出以對外文化交流為目的的訪演模式有著本質差異。對此，您有何評價？ 吳江：如你所說，從整體狀況和歷史沿革上看，京劇藝術走出國門大多以文化外交為主，1954年中國京劇院第一次訪英也是通過官方派出的對外文化交流性質的演出。在當時的條件下，出于外交的需要，這種做法是有必要的。即使在今天，通過官方渠道向國外派遣藝術團組也是對外文化交流的重要組成部分。對于中國京劇院這樣一個國家級院團來說，完成對外文化交流的任務，我們責無旁貸。 但是另一方面，無論從院團自身的可持續(xù)發(fā)展，還是國內(nèi)外演出市場環(huán)境和需求的變化，要使京劇真正進入世界市場，就必須采取市場運作的機制。換句話說，完成對外文化交流任務和進行國際商業(yè)性演出不可偏廢，尤其是在市場經(jīng)濟占主導的當今世界，如果仍將官方交流當作普遍甚至唯一的做法，就很不足取了。 為了應對這樣一種現(xiàn)實，近年來，商業(yè)性演出在中國京劇院的出國演出中的比重越來越大，趨勢也越來越明顯，占到了80%以上，每年平均保持2到3批的出國商演頻率。今年，除了剛剛結束的英國巡演之外，此前5月1日至8日，京劇院參加了芬蘭赫爾辛基的藝術節(jié)演出，共7場，接下來我們將在10月應邀參加美國肯尼迪中心舉辦的中國文化節(jié)。 一個民族的戲劇藝術是一個國家綜合文化藝術水平的標志，應當說，經(jīng)過近一個世紀以來幾代京劇藝術家在海外的傳播，以及在全世界持續(xù)升溫的“中國熱”，京劇藝術在國際上的影響越來越廣泛，將京劇打造成中國文化產(chǎn)品的世界經(jīng)典的時機已經(jīng)成熟，而我們的目標就是要逐步進入世界各國的主流社會中去。 《文化產(chǎn)業(yè)周刊》：看得出您對京劇藝術的國際商演市場前景非常看好，而在“走出去”文化發(fā)展戰(zhàn)略的背景下，京劇作為中國對外文化貿(mào)易的一個重要組成部分，其意義和作用也是顯而易見的。那么，您是怎么看待京劇藝術進入世界主流市場的可行性的？ 吳江：我們曾經(jīng)對國外市場進行過細致考察和分析。必須承認，過去京劇雖然讓許多西方人好奇甚至癡迷，但是在相當長的一段時間內(nèi)并沒有真正進入世界演藝市場體系的循環(huán)之中。首先，京劇在西方還沒有形成固定的觀眾群，更沒有達到家喻戶曉的程度，其次，從演出劇目來看，以折子戲、武戲甚至猴戲居多，外國觀眾看京劇大多處在看熱鬧的階段，或是出于對神秘東方文化的好奇心理，對京劇深刻的文化內(nèi)涵缺乏了解，許多西方觀眾甚至把京劇與武術、雜技混為一談。此外，迄今為止，到國外訪演的京劇團大部分為官方派出，通過市場運作赴國外演出的高品質京劇團并不多。 但是，現(xiàn)在這種模式和格局已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化。從中國京劇院來看，通過大規(guī)模的宣傳介紹，以及參加藝術節(jié)等各種國際性演出，近幾年出國商演頻率越來越高，團組規(guī)模也逐步擴大，劇目也日益豐富多樣，既有擁有深厚觀眾基礎的傳統(tǒng)劇目，也有帶有探索性和先鋒派特色的劇目，比如此次英國巡演中就有很多劇目是典型的以歌舞演故事的文戲，而且非華裔人口的觀眾比重越來越大，在部分場次甚至全部是白人觀眾，而且是將中國京劇全本劇目原汁原味地搬上英國舞臺，改變了過去只在歐美華人社區(qū)才能演全本戲的局面，說明京劇已經(jīng)獲得歐洲主流社會的接受和認可。事實證明，只要有適銷對路的產(chǎn)品和準確有效的市場運作機制，京劇完全有條件在海外進行商業(yè)演出，與任何國家、任何種類的藝術進行較量。 京劇作為最具代表性的中國傳統(tǒng)高雅藝術，其表演形式是世界獨一無二的，它不同于歌劇、舞劇，更不同于話劇，而是一種唱、念、做、打并重的藝術。華麗的服飾、精妙的臉譜、虛實相結合的表現(xiàn)手法使其成為一門藝術性很強的劇種，這一特點符合習慣于觀看歌劇和芭蕾的西方主流社會的欣賞口味。因此，京劇在西方人心目中普遍被認為是一種高雅藝術。同時，其故事情節(jié)以及對人物性格的描寫通俗易懂，加上令人眼花繚亂的雜技和打斗表演，既能引起西方觀眾的共鳴，又非常具有現(xiàn)場氣氛和視聽效果。 所以，我們一開始就要從整個國際大市場的角度來考慮，并將這種意識貫穿在創(chuàng)作、制作和運作的始終，從戰(zhàn)略高度看待京劇“走出去”。而且要多“走出去”演出，積累國際演出的經(jīng)驗和應對國際市場的方法，調(diào)整和完善我們的市場運作機制，從而把京劇變成世界文化市場中一個真正的品牌，讓京劇真正進入國際文化市場的運作體系。以細微卻十分重要的翻譯和字幕問題為例，去年赴東歐3國演出的《圖蘭多公主》由于采取了同聲傳譯和多語種字幕等技術手段，消除了外國觀眾在接受上存在的困難和障礙，雖然增加了投入，但演出效果大大提高，對于京劇藝術的推廣助力不小。目前已經(jīng)有四五家歐美演出商邀請京劇院演出《圖蘭朵公主》。 《文化產(chǎn)業(yè)周刊》：照此看來，讓京劇真正進入國際主流市場的路才剛剛開始，而無論是在國外還是國內(nèi)，京劇同樣面臨著市場化的選擇，從某種程度上來說，中國京劇院所處的國內(nèi)演出市場更加復雜多變，您認為在京劇走向市場的過程中有哪些問題需要重視呢？ 吳江：作為傳統(tǒng)高雅藝術種類，京劇走向市場首先要有一個正確的心態(tài)。一種藝術能否走向市場，關鍵在于這種藝術本身是不是多元化的，是不是能夠滿足不同觀眾的需求。從京劇本身的形成和發(fā)展歷程來看，上至王公貴族，下至販夫走卒，不同身份、地位和層次的人都能夠從中找到自己的精神需求。而市場需求也是多層次的，所以創(chuàng)作出適應不同需求和層次的觀眾的產(chǎn)品就顯得非常重要。 客觀地講，目前京劇走向市場還處于起步和嘗試階段，一方面對待市場還缺乏主動性，也缺少經(jīng)營管理方面的人才隊伍；另一方面，面對復雜多變的市場還需要運用智慧，需要我們科學合理地對待和分析市場信息，從而做出正確的決策。中國京劇院從2000年開始搞京劇演出季，由于近兩年北京演出市場已經(jīng)變得“飽和”，所以我們從前年開始調(diào)整戰(zhàn)略，跳到外線去，越是在北京演出市場旺季，京劇院越增加到國內(nèi)各地巡演的場次，現(xiàn)在足跡已經(jīng)覆蓋了全國大多數(shù)省份，場均收入也從7000元增加到了現(xiàn)在的3萬元左右，目前單場演出費用最低為5萬元，品牌效益已經(jīng)顯現(xiàn)。 同時，已經(jīng)在建設中的梅蘭芳大劇院明年年底將投入使用，那時中國京劇院就會擁有自己的陣地，從“外圍戰(zhàn)”進入“陣地戰(zhàn)”。在此之前，今年9月落成的中國京劇院新址8層將有一個小劇場，主要發(fā)揮面向市場、鍛煉隊伍、培養(yǎng)觀眾和普及京劇藝術的作用。另外，在和全國其他省市京劇院團的合作中，我們已經(jīng)打算進行劇場演出場所的連鎖開發(fā)，從而以梅蘭芳大劇院為中心逐漸形成一個穩(wěn)定完善的全國演出網(wǎng)絡。 總而言之，京劇的市場化開發(fā)是一個系統(tǒng)工程，盡管我們現(xiàn)在面臨很多社會偏見和來自各方面的壓力，但歸根結底內(nèi)因是最重要的。首先應當從我做起，從京劇院團的內(nèi)部建設做起，拒絕浮躁和急功近利，也拒絕怨天尤人，而要腳踏實地地做，一個點一個點地做，概括地說就是“制作一出戲，打開一片市場、推出一批人才，樹立一種作風”。(來源：中國文化報/蔣多)
5月17日至21日，中國京劇院表演團在英國首都倫敦展開演出活動
談起中國京劇院英國巡演的火爆，作為一院之長的吳江并無多少沉醉之意，倒是另一件事更讓他興致勃勃。 “在赴英巡演團啟程的時候，我?guī)е粋�8人創(chuàng)作小組進藏采風，為創(chuàng)排《文成公主》做準備，”剛從西藏回京的吳江在電話那端沒有一絲疲憊，“從去年開始就在策劃這部戲，目前案頭創(chuàng)作已經(jīng)結束，這兩個月戲就得立起來，8月在拉薩首演，年底將與北京觀眾見面�！� 細數(shù)著從日喀則、林芝、拉薩一路行來的感受，吳江似乎已經(jīng)忘了異國他鄉(xiāng)的鮮花和掌聲�！拔覀儗⒖吹骄﹦∨c已有500年歷史的藏劇同臺演出，這既是兩種古老劇種的第一次合作，也是中國京劇院一次全新的藝術嘗試�！� 顯然，對于中國京劇院乃至京劇藝術走向世界，吳江更愿意將它理解為一種必然，一種練好內(nèi)功、用對策略后就應該也能夠實現(xiàn)的目標，與此同時，他也比任何時候都清醒地認識到，京劇進入國際主流市場的時機已經(jīng)成熟，關鍵是我們是否已經(jīng)在為打造中國文化產(chǎn)品的世界經(jīng)典而努力。 《文化產(chǎn)業(yè)周刊》：此次中國京劇院在英國的巡演不僅成為梨園內(nèi)外交口稱贊的話題，也成為中國高雅民族藝術以商業(yè)演出的方式進入競爭激烈的國際演出市場的一次成功范例，這與已經(jīng)延續(xù)多年的通過官方派出以對外文化交流為目的的訪演模式有著本質差異。對此，您有何評價？ 吳江：如你所說，從整體狀況和歷史沿革上看，京劇藝術走出國門大多以文化外交為主，1954年中國京劇院第一次訪英也是通過官方派出的對外文化交流性質的演出。在當時的條件下，出于外交的需要，這種做法是有必要的。即使在今天，通過官方渠道向國外派遣藝術團組也是對外文化交流的重要組成部分。對于中國京劇院這樣一個國家級院團來說，完成對外文化交流的任務，我們責無旁貸。 但是另一方面，無論從院團自身的可持續(xù)發(fā)展，還是國內(nèi)外演出市場環(huán)境和需求的變化，要使京劇真正進入世界市場，就必須采取市場運作的機制。換句話說，完成對外文化交流任務和進行國際商業(yè)性演出不可偏廢，尤其是在市場經(jīng)濟占主導的當今世界，如果仍將官方交流當作普遍甚至唯一的做法，就很不足取了。 為了應對這樣一種現(xiàn)實，近年來，商業(yè)性演出在中國京劇院的出國演出中的比重越來越大，趨勢也越來越明顯，占到了80%以上，每年平均保持2到3批的出國商演頻率。今年，除了剛剛結束的英國巡演之外，此前5月1日至8日，京劇院參加了芬蘭赫爾辛基的藝術節(jié)演出，共7場，接下來我們將在10月應邀參加美國肯尼迪中心舉辦的中國文化節(jié)。 一個民族的戲劇藝術是一個國家綜合文化藝術水平的標志，應當說，經(jīng)過近一個世紀以來幾代京劇藝術家在海外的傳播，以及在全世界持續(xù)升溫的“中國熱”，京劇藝術在國際上的影響越來越廣泛，將京劇打造成中國文化產(chǎn)品的世界經(jīng)典的時機已經(jīng)成熟，而我們的目標就是要逐步進入世界各國的主流社會中去。 《文化產(chǎn)業(yè)周刊》：看得出您對京劇藝術的國際商演市場前景非常看好，而在“走出去”文化發(fā)展戰(zhàn)略的背景下，京劇作為中國對外文化貿(mào)易的一個重要組成部分，其意義和作用也是顯而易見的。那么，您是怎么看待京劇藝術進入世界主流市場的可行性的？ 吳江：我們曾經(jīng)對國外市場進行過細致考察和分析。必須承認，過去京劇雖然讓許多西方人好奇甚至癡迷，但是在相當長的一段時間內(nèi)并沒有真正進入世界演藝市場體系的循環(huán)之中。首先，京劇在西方還沒有形成固定的觀眾群，更沒有達到家喻戶曉的程度，其次，從演出劇目來看，以折子戲、武戲甚至猴戲居多，外國觀眾看京劇大多處在看熱鬧的階段，或是出于對神秘東方文化的好奇心理，對京劇深刻的文化內(nèi)涵缺乏了解，許多西方觀眾甚至把京劇與武術、雜技混為一談。此外，迄今為止，到國外訪演的京劇團大部分為官方派出，通過市場運作赴國外演出的高品質京劇團并不多。 但是，現(xiàn)在這種模式和格局已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化。從中國京劇院來看，通過大規(guī)模的宣傳介紹，以及參加藝術節(jié)等各種國際性演出，近幾年出國商演頻率越來越高，團組規(guī)模也逐步擴大，劇目也日益豐富多樣，既有擁有深厚觀眾基礎的傳統(tǒng)劇目，也有帶有探索性和先鋒派特色的劇目，比如此次英國巡演中就有很多劇目是典型的以歌舞演故事的文戲，而且非華裔人口的觀眾比重越來越大，在部分場次甚至全部是白人觀眾，而且是將中國京劇全本劇目原汁原味地搬上英國舞臺，改變了過去只在歐美華人社區(qū)才能演全本戲的局面，說明京劇已經(jīng)獲得歐洲主流社會的接受和認可。事實證明，只要有適銷對路的產(chǎn)品和準確有效的市場運作機制，京劇完全有條件在海外進行商業(yè)演出，與任何國家、任何種類的藝術進行較量。 京劇作為最具代表性的中國傳統(tǒng)高雅藝術，其表演形式是世界獨一無二的，它不同于歌劇、舞劇，更不同于話劇，而是一種唱、念、做、打并重的藝術。華麗的服飾、精妙的臉譜、虛實相結合的表現(xiàn)手法使其成為一門藝術性很強的劇種，這一特點符合習慣于觀看歌劇和芭蕾的西方主流社會的欣賞口味。因此，京劇在西方人心目中普遍被認為是一種高雅藝術。同時，其故事情節(jié)以及對人物性格的描寫通俗易懂，加上令人眼花繚亂的雜技和打斗表演，既能引起西方觀眾的共鳴，又非常具有現(xiàn)場氣氛和視聽效果。 所以，我們一開始就要從整個國際大市場的角度來考慮，并將這種意識貫穿在創(chuàng)作、制作和運作的始終，從戰(zhàn)略高度看待京劇“走出去”。而且要多“走出去”演出，積累國際演出的經(jīng)驗和應對國際市場的方法，調(diào)整和完善我們的市場運作機制，從而把京劇變成世界文化市場中一個真正的品牌，讓京劇真正進入國際文化市場的運作體系。以細微卻十分重要的翻譯和字幕問題為例，去年赴東歐3國演出的《圖蘭多公主》由于采取了同聲傳譯和多語種字幕等技術手段，消除了外國觀眾在接受上存在的困難和障礙，雖然增加了投入，但演出效果大大提高，對于京劇藝術的推廣助力不小。目前已經(jīng)有四五家歐美演出商邀請京劇院演出《圖蘭朵公主》。 《文化產(chǎn)業(yè)周刊》：照此看來，讓京劇真正進入國際主流市場的路才剛剛開始，而無論是在國外還是國內(nèi)，京劇同樣面臨著市場化的選擇，從某種程度上來說，中國京劇院所處的國內(nèi)演出市場更加復雜多變，您認為在京劇走向市場的過程中有哪些問題需要重視呢？ 吳江：作為傳統(tǒng)高雅藝術種類，京劇走向市場首先要有一個正確的心態(tài)。一種藝術能否走向市場，關鍵在于這種藝術本身是不是多元化的，是不是能夠滿足不同觀眾的需求。從京劇本身的形成和發(fā)展歷程來看，上至王公貴族，下至販夫走卒，不同身份、地位和層次的人都能夠從中找到自己的精神需求。而市場需求也是多層次的，所以創(chuàng)作出適應不同需求和層次的觀眾的產(chǎn)品就顯得非常重要。 客觀地講，目前京劇走向市場還處于起步和嘗試階段，一方面對待市場還缺乏主動性，也缺少經(jīng)營管理方面的人才隊伍；另一方面，面對復雜多變的市場還需要運用智慧，需要我們科學合理地對待和分析市場信息，從而做出正確的決策。中國京劇院從2000年開始搞京劇演出季，由于近兩年北京演出市場已經(jīng)變得“飽和”，所以我們從前年開始調(diào)整戰(zhàn)略，跳到外線去，越是在北京演出市場旺季，京劇院越增加到國內(nèi)各地巡演的場次，現(xiàn)在足跡已經(jīng)覆蓋了全國大多數(shù)省份，場均收入也從7000元增加到了現(xiàn)在的3萬元左右，目前單場演出費用最低為5萬元，品牌效益已經(jīng)顯現(xiàn)。 同時，已經(jīng)在建設中的梅蘭芳大劇院明年年底將投入使用，那時中國京劇院就會擁有自己的陣地，從“外圍戰(zhàn)”進入“陣地戰(zhàn)”。在此之前，今年9月落成的中國京劇院新址8層將有一個小劇場，主要發(fā)揮面向市場、鍛煉隊伍、培養(yǎng)觀眾和普及京劇藝術的作用。另外，在和全國其他省市京劇院團的合作中，我們已經(jīng)打算進行劇場演出場所的連鎖開發(fā)，從而以梅蘭芳大劇院為中心逐漸形成一個穩(wěn)定完善的全國演出網(wǎng)絡。 總而言之，京劇的市場化開發(fā)是一個系統(tǒng)工程，盡管我們現(xiàn)在面臨很多社會偏見和來自各方面的壓力，但歸根結底內(nèi)因是最重要的。首先應當從我做起，從京劇院團的內(nèi)部建設做起，拒絕浮躁和急功近利，也拒絕怨天尤人，而要腳踏實地地做，一個點一個點地做，概括地說就是“制作一出戲，打開一片市場、推出一批人才，樹立一種作風”。(來源：中國文化報/蔣多)
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