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華聲報訊：光明日報報道，中國雜技藝術歷史悠久，群眾基礎深厚，融合了舞蹈藝術造型優(yōu)美和體育動作驚險熱鬧的長處，全世界男女老幼欣賞起來又沒有語言障礙，一直是中國對外文化交流的主打項目。中國通過商演渠道輸出的表演藝術幾乎全為雜技所包攬。 相比之下，中國通過市場機制運作赴英演出的京劇、歌舞和民樂等其他藝術種類卻乏善可陳，團組數(shù)量和受歡迎程度以及票房收入連雜技的零頭都不夠，在短期內還看不到能分雜技一杯羹的希望。近年來，反倒是中國的西洋樂藝術家在英國嶄露頭角，創(chuàng)造了不菲的票房，成為對英國文化貿易的亮點：像中芭的《大紅燈籠高高掛》、鋼琴演奏家朗朗的多場音樂會以及歌唱家張麗萍、戴玉強在皇家歌劇院主演的《蝴蝶夫人》、《托斯卡》、《圖蘭朵》、《藝術家生涯》在藝術和商業(yè)上均取得很大成功。 無獨有偶，中國在北美有長期合同的3個演出項目（玲玲馬戲團、公主號游輪和太陽馬戲團）也都是雜技。1979年，中美建立大使級外交關系后，派往美國的第一個文化團組就是沈陽雜技團，在華盛頓肯尼迪藝術中心演出，轟動一時。來自中國的雜技演員當年所獲得的待遇和演出費比現(xiàn)在的還高。 總之，在中國所有表演藝術種類當中，只有雜技（包括少量少林武術）在英美演出市場長期占據(jù)一席之地，短期內還找不到其他有商演價值的表演藝術產品來豐富文化貿易出口的種類。但是，就是這塊陣地，也面臨以“太陽馬戲團”為代表的西方新型雜技團的威脅。這類新型雜技團利用中國的藝術和人才資源、搶奪我們的市場和票房，中國雜技的海外市場危機重重。 中國雜技只能在英國低端演出市場勉強生存 中國雜技在英國長期巡演的合作伙伴是英國甘蒂家族經營的城市馬戲有限公司（簡稱甘蒂馬戲團）。甘蒂馬戲團每年都從中國換一個團，同中國雜技團每年簽訂9個月的合同，每年十一二月淡季停演，全體演員停薪回國休假修整一個半月，甘蒂馬戲團負擔往返機票。 中國雜技團經甘蒂馬戲團安排在全英各地大棚巡演，夏天住卡車集裝箱改裝成的房車，冬季因房車無取暖設備而改住廉價旅館，比起公主號游輪的豪華客房、太陽馬戲團的四星級以上飯店和玲玲馬戲團的火車臥鋪車廂，吃住條件相對艱苦。 中國雜技團在英國的票價屬于表演藝術中最低的一類，票價最低7英鎊，最高25英鎊，平均票價15英鎊。按每場1000個座位、平均上座率30%計算，每場約收入3771英鎊。按每天兩場、每周12場計算，全年票房總收入約170萬英鎊，加上出售飲料、零食、節(jié)目單和紀念品的收入，全年總收入近200萬英鎊，相當于《歌劇院幽靈》音樂劇一個月的收入。其中40多萬英鎊作為演出費、團員生活補助、醫(yī)療保險費和國際旅費付給中國雜技團，約占總收入的25%，算是對藝術人才入股的回報，基本公道。 由于傳統(tǒng)雜技市場的蕭條，甘蒂馬戲團又采取滿足現(xiàn)狀、低成本運作的經營策略，鮮見引進國內一流雜技團，也沒有上演新難節(jié)目的愿望。節(jié)目平庸陳舊，都是水流星、柔術、鉆圈、單手頂、轉盤、蹬技、舞獅、多人自行車、蹦極、蕩秋千和拿大頂之類的老套，節(jié)目編排、音樂和服裝也沒有什么新意。甘蒂馬戲團和中國的雜技團以及中方代理三方均缺乏創(chuàng)新的想法，也沒有投資提高節(jié)目質量的魄力和實力。這反過來也決定了來自中國的雜技團的市場只能在英國的低端演出市場簡單重復再生產，勉強生存，在微利和虧本的臨界線上苦苦掙扎。 多年來，中國的雜技團和以中演公司為代表的經紀公司乃至文化部為代表的審批部門中的不少同志，一直把出國雜技團的演出費多年停滯不前、演員待遇下滑的原因歸咎于政府部門對雜技出國演出管理混亂，國內的雜技團互相殺價，不能建立攻守同盟，被國外演出商各個擊破。其實這還不是問題的根本。中國現(xiàn)在從國家級到縣級乃至個體戶家庭雜技團有大小數(shù)百家，有幾萬名雜技演員，大多是重復二三十個傳統(tǒng)節(jié)目，絕活不多，又不受知識產權保護，國內雜技市場極度蕭條。而在國外的演出市場，主要集中在美國、歐洲和日本以及東南亞，總需求量一般不超過10個團，現(xiàn)在又面臨來自朝鮮的雜技團的競爭，朝鮮雜技團節(jié)目質量不差，價格卻要低得多，演員的吃苦耐勞和紀律性更好。要是他們來形成規(guī)模參與國際競爭，中國雜技團恐怕連現(xiàn)有的價格都維持不住。 太陽馬戲團給窮途末路的馬戲、雜技業(yè)帶來生機 太陽馬戲團1984年成立，其創(chuàng)始人兼總裁拉利貝蒂現(xiàn)年45歲，25年前是一名表演踩高蹺噴火的普通街頭藝人。經過20年的發(fā)展壯大和加拿大政府的大力扶持，一躍成為著名的跨國演出娛樂大企業(yè)，把窮途末路的馬戲、雜技業(yè)變成一個高檔次、高利潤的新興文化產業(yè)，深受世界各國富裕階層歡迎。太陽馬戲團總部位于加拿大蒙特利爾市，在全球共有3500名全職員工。 《龍獅》是太陽團用現(xiàn)代包裝手法精心打造的一臺綜合性娛樂巡演節(jié)目。這臺節(jié)目以中國傳統(tǒng)雜技為主體，融合了歌舞藝術，突出聲光電和奇裝異服的光怪陸離效果，把觀眾帶入一個如夢如幻的童話世界，予以視覺、聽覺和感覺上的充分享受，比較典型地代表了太陽團節(jié)目的藝術風格。1999年在蒙特利爾首演，迄今已在加拿大、美國、墨西哥、英國、奧地利、比利時、西班牙、瑞士和愛爾蘭等國的30個場地巡演6年，平均每年演出10到11個月，每周演出3至10場，冬季放假、休整一個月。 《龍獅》巡演組的全職員工160人，其中演員58人，以來自中國的40人組成的成都軍區(qū)雜技團為主，10個非中國籍的演員擔任串場小丑，表演耍球和空中芭蕾節(jié)目，另有樂隊8人。中國演職人員在歐洲每人每天領取40美元生活費，這個標準在北美降為35美元；伙食費不另扣錢，演員國內工資照發(fā)。外國演員的演出費是按場支付，多數(shù)演員每場100美元，個別資深優(yōu)秀演員一場高達600美元。除此之外，每年另付給中演公司和成都軍區(qū)雜技團演出費60多萬美元，由兩家按比例分成。中外演員總體上受到的待遇都是公道的。與太陽團的合作，可以說是中國雜技演員在國外享受的最好待遇了。 太陽團的節(jié)目完全打破了傳統(tǒng)馬戲和雜技傳統(tǒng)，融入了戲劇、電影、舞蹈、武術、搖滾樂等其他藝術形式。太陽團的制作人員挖空心思，從世界上各民族的文化資源中都可以提取出對自己產品有用的要素，在節(jié)目的內容和形式上進行了大膽創(chuàng)新和借鑒，走在當代通俗表演藝術的前列，真正達到了雅俗共賞、藝術票房雙豐收的效果。 要用經營管理現(xiàn)代化大型企業(yè)的必要手段和知識來經營中國雜技 比較甘蒂馬戲團和太陽馬戲團的新舊運營模式，對拓展中國雜技，乃至其他文化產品的國內外市場都有重要啟示。 中華文化經過五千年的積淀，水深土厚，有豐富的資源潛力可挖。雜技只是中華文化寶庫中的九鼎之一勺，本已呈衰微之勢，而太陽馬戲團通過市場模式運營，采取現(xiàn)代化的管理方法，并融合其他民族文化的精華，化腐朽為神奇，給這一古老藝術注入了新的血液，賦予了生機，并帶來了巨大的商業(yè)利潤。 太陽馬戲團幾乎動用了創(chuàng)意、融資、營銷、物流、公關、高科技、市場分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)學模型和人力資源管理等所有經營管理現(xiàn)代化大型企業(yè)的必要手段和知識，資金充足、管理先進，傳統(tǒng)文化企業(yè)在這支強大的“文化航母群”面前往往不堪一擊。在可以預見的將來，太陽團、迪斯尼、索尼和米高梅等“文化航母群”必然不斷擴張海域，對影響其拓疆掠土的“小船隊”予以襲擾、收編乃至消滅。這些大魚吃小魚的“戰(zhàn)例”已在零售業(yè)、電影放映業(yè)、新聞、廣播電視業(yè)等領域在各國不斷上演�，F(xiàn)在甘蒂馬戲團之類的中小文化企業(yè)尚能虎口余生，主要是因為太陽團的發(fā)展戰(zhàn)略尚不屑涉足這一低端雜技市場。我們的對策不外乎在借鑒合作伙伴和競爭對手經驗的基礎上，自己做強做大，或組成“新艦隊”抗衡，或形成自己的特色產品，待對手提出合作、收編時增加談判的籌碼。
