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浙江民營(yíng)企業(yè)家眼中的宏觀調(diào)控
2004年9月2日
“這次宏觀調(diào)控讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到，制定規(guī)劃不能頭腦發(fā)熱，要量力而行�！闭勂饘�(duì)本輪宏觀調(diào)控的認(rèn)識(shí)，民營(yíng)企業(yè)家、浙江開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)老總陳妙林脫口而出。
8月31日上午，在浙江省工商局組織的一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家座談會(huì)上，浙江廣廈、華立集團(tuán)、中國(guó)輕紡城集團(tuán)等20多家民營(yíng)企業(yè)的當(dāng)家人暢談了對(duì)當(dāng)前相關(guān)政策環(huán)境的共同感受：宏觀調(diào)控催人警醒，挑戰(zhàn)面前尤須履行使命。
“這幾年看到房地產(chǎn)行業(yè)有利可圖，于是各行各業(yè)一哄而上來(lái)投資房地產(chǎn)；看到沿海一些企業(yè)利用土地生了財(cái)，結(jié)果東部、中部、西部紛紛興起‘圈地’運(yùn)動(dòng)。”浙江廣廈集團(tuán)創(chuàng)始人樓忠福敢做敢說(shuō)，“這樣能不出問(wèn)題嗎？”
今年宏觀調(diào)控政策剛出臺(tái)時(shí)，曾被一些民營(yíng)企業(yè)理解為一種于己“不利”的信號(hào)。華立集團(tuán)董事局主席汪力成說(shuō)，現(xiàn)在看來(lái)，倒是民營(yíng)企業(yè)該反思一下要素資源配置中出現(xiàn)的問(wèn)題了。
汪力成坦率地說(shuō)，浙江民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的“量”和“速度”確實(shí)值得稱(chēng)羨，但其增長(zhǎng)方式也該引起自省，主要表現(xiàn)在對(duì)能源、土地、水等上游資源的過(guò)度消耗上�！盁o(wú)論是基于自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還是基于對(duì)全球、對(duì)后代的責(zé)任角度考慮，我們都應(yīng)好好研究一下可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題了——所以說(shuō)，宏觀調(diào)控帶給我們的挑戰(zhàn)應(yīng)該是：下一步怎么走？”
這也是經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)關(guān)心的話(huà)題。浙江省工商局局長(zhǎng)鄭宇民說(shuō)，政府希望民營(yíng)企業(yè)能在目前的高起點(diǎn)上向更高層次發(fā)展，從第一次飛躍邁向第二次飛躍�！扒罢呖赡芸康氖怯職夂湍懽R(shí)，后者需要的是改革與創(chuàng)新�！�
浙江001集團(tuán)董事長(zhǎng)項(xiàng)青松說(shuō)，目前自己公司的生產(chǎn)、銷(xiāo)售形勢(shì)都不錯(cuò)，但同樣面臨著觀念和機(jī)制轉(zhuǎn)換的現(xiàn)實(shí)壓力，那就是民營(yíng)企業(yè)也要有社會(huì)化的觀念，有股份制等先進(jìn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的機(jī)制。他認(rèn)為，如今一些企業(yè)管理太粗放，還是停留在“老總一個(gè)電話(huà)，財(cái)務(wù)經(jīng)理就給背幾十萬(wàn)元現(xiàn)金過(guò)來(lái)”那種初級(jí)水平。
社會(huì)化的觀念，既是現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，更是當(dāng)代民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的使命。陳妙林說(shuō)，“企業(yè)發(fā)展的意義在于，創(chuàng)造了5000多個(gè)就業(yè)崗位和每年八九千萬(wàn)元的稅收——可以說(shuō)，資本最后還是要回歸社會(huì)的。”
現(xiàn)代聯(lián)合控股集團(tuán)董事長(zhǎng)章鵬飛，曾因帶動(dòng)大批企業(yè)進(jìn)駐周邊一些欠發(fā)達(dá)地區(qū)投資創(chuàng)業(yè)、解決了許多下崗職工再就業(yè)難題，而受到當(dāng)?shù)卣母叨荣潛P(yáng)。章鵬飛說(shuō)，我相信，這一輪宏觀調(diào)控，將給民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)帶來(lái)更大的機(jī)遇。（來(lái)源/新華網(wǎng)，作者/胡作華、張奇志）
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