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胡卓漢：向往著晨星照亮的地方
2004年1月14日
一、最佳時(shí)間和空間
我去年夏天回國創(chuàng)辦瑞德肝臟疾病研究（上海）有限公司，除了主觀上的因素，是一系列非常偶然的客觀因素的綜合結(jié)果。如果這些互為因果的因素鏈中的任何一個(gè)因素沒有到位，那么我今天依然在美國打工。
然而，對于我們這個(gè)群體（在改革開放初期出國并在生物醫(yī)藥或其它高科技領(lǐng)域中學(xué)有所成的留學(xué)生）中的絕大多數(shù)，回國似乎也是一種歷史的必然趨勢。經(jīng)過了十幾二十年的奮斗，基本上都成了高等院校中的FACULTY或企事業(yè)單位中的資深研究員或部門主管。但是在北美這個(gè)特定的環(huán)境中，作為少數(shù)種裔，除了收入之外，他們的職業(yè)生涯幾乎不再有發(fā)展的空間。而他們的生活也基本趨于穩(wěn)定，穩(wěn)定的重要因素是孩子已經(jīng)成人，已有的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)已足使他們能安度晚年。
重要的還有，在他們出國的這些年月，祖國發(fā)生了他們在出國之初根本不曾料及的飛速發(fā)展和巨大變化，為他們在北美不能實(shí)現(xiàn)的抱負(fù)——人盡其能地為祖國服務(wù)——提供了現(xiàn)實(shí)的空間，使他們能貢獻(xiàn)自己最富有經(jīng)驗(yàn)和精力的10年到15年。
我回國得到同學(xué)的鼓勵。她是軍人子弟，她說，你愛好軍事歷史，應(yīng)該知道上將劉亞樓。他是紅軍的師級干部，在抗戰(zhàn)爆發(fā)后不久，就去蘇聯(lián)學(xué)習(xí)軍事，到抗戰(zhàn)勝利后才回國。他對抗戰(zhàn)的貢獻(xiàn)不能和其他將領(lǐng)相比，但他的特殊貢獻(xiàn)，特別是對東總參謀班子的正規(guī)化的貢獻(xiàn)，是其它幾大野戰(zhàn)軍的參謀長們難以相比的。
她鼓勵我，要我以劉亞樓為榜樣，別計(jì)較沒打過平型關(guān)、沒打過黃土嶺、沒打過百團(tuán)大戰(zhàn)、沒堅(jiān)持過敵后反掃蕩，回國后照樣有遼沈戰(zhàn)役可打，有平津戰(zhàn)役可打。她說，像我這樣的海歸，歸早了，國內(nèi)的條件和環(huán)境還不成熟，現(xiàn)在“歸”甚至“半歸”，都能做出比以前更大的貢獻(xiàn)。
我想她說的是對的，在過去十幾二十年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境和留學(xué)生在海外獲得的扎實(shí)的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)和豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，使得留學(xué)生回國創(chuàng)業(yè)成為歷史必然。
二、回國創(chuàng)業(yè)應(yīng)建立在擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的成熟項(xiàng)目基礎(chǔ)上
在金融、法律、工商管理和網(wǎng)絡(luò)電腦方面學(xué)有所成的海外留學(xué)生是現(xiàn)代海歸中的先行者，他們?yōu)閲鴥?nèi)的社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)作出了他們獨(dú)特的貢獻(xiàn)。而后，海外生物醫(yī)學(xué)方面的華僑華人專家回國創(chuàng)業(yè)。海歸創(chuàng)業(yè)者與他們的一個(gè)不同點(diǎn)是，后者在創(chuàng)業(yè)初期可以單兵作戰(zhàn)獨(dú)步天下，而前者回國創(chuàng)業(yè)得有項(xiàng)目�；貒笤僬翼�(xiàng)目發(fā)展，或者啟動自己并不十分熟悉的項(xiàng)目，就容易喪失海歸回國創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢和制高點(diǎn)。
海歸回國創(chuàng)業(yè)得尊重項(xiàng)目的知識產(chǎn)權(quán)，并且必須重視與原雇主單位的法律義務(wù)和責(zé)任。一般說來，在北美、日本、歐洲共同體國家，知識產(chǎn)權(quán)屬于雇主企事業(yè)，參加工作時(shí)都與公司簽有在一定時(shí)期不得從事相同項(xiàng)目的法律文件。如果在這方面失誤，即使項(xiàng)目成功，也極易陷入法律糾紛的尷尬之中。
生物醫(yī)藥方面的海歸回國創(chuàng)業(yè)，必須對國內(nèi)研發(fā)環(huán)境的薄弱環(huán)節(jié)有一定的認(rèn)識。特別是生物化學(xué)試劑和培養(yǎng)基這些日常耗材，在美國定貨，最多數(shù)天最快隔天就能到貨，在國內(nèi)定貨一般需要3周的時(shí)間才能到貨。至于設(shè)備儀器，國內(nèi)訂貨后的到貨期一般都在6周以上，有的甚至得等3個(gè)月之久。像我們上有標(biāo)準(zhǔn)操作程序的生產(chǎn)項(xiàng)目，有時(shí)候都無法事先準(zhǔn)備，而需要不斷調(diào)整設(shè)計(jì)的研發(fā)項(xiàng)目，經(jīng)常會因此停工待料。所以，回國所開發(fā)的項(xiàng)目最好能在國外基本完成研發(fā)階段。
三、回國創(chuàng)業(yè)應(yīng)建立在深入細(xì)致的可行性分析的基礎(chǔ)上
成功的可行性分析是創(chuàng)業(yè)成功的一半。
正式回國創(chuàng)業(yè)之前，必須明了項(xiàng)目是否屬國家所支持和鼓勵的項(xiàng)目，國內(nèi)的市場占有率及已存在的和潛在的競爭對手，國家有關(guān)稅務(wù)、海關(guān)、銀行、工商管理的法律法令和政策，注冊公司的性質(zhì)，國內(nèi)原料耗材設(shè)備和人力資源，進(jìn)口設(shè)備儀器的資源和關(guān)稅，直到實(shí)驗(yàn)室、辦公室、宿舍是否能得到最基本的滿足。成功的可行性分析一定得是第一手的，親自回國與政府有關(guān)部門談，如高新技術(shù)轉(zhuǎn)化辦公室，高科技園區(qū)項(xiàng)目處，留學(xué)生辦公室，人才交流中心；與潛在的國內(nèi)合作單位或伙伴談，與國內(nèi)的設(shè)備儀器供應(yīng)商談�；貒暗脺�(zhǔn)備一套詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書草稿，一套深入淺出簡明扼要的專業(yè)水平的POWERPOINT項(xiàng)目介紹。
我回國前進(jìn)行了9個(gè)月的可行性分析，其中包括回國赴西安和上海作三周的可行性調(diào)查，到日本作了一星期的市場調(diào)查。然后再根據(jù)調(diào)查的結(jié)果作了3個(gè)月的準(zhǔn)備工作并籌集了可運(yùn)行18個(gè)月的項(xiàng)目啟動資金�，F(xiàn)在回想，9個(gè)月的可行性分析和3個(gè)月的海外準(zhǔn)備工作，對瑞德今天的順利發(fā)展的重要性怎樣強(qiáng)調(diào)也不算過高。
四、創(chuàng)業(yè)初期的國家政策支持和自力更生艱苦創(chuàng)業(yè)精神
一般來說，留學(xué)生回國創(chuàng)辦獨(dú)資企業(yè)的自籌資金不會超過50萬美元。因此，在創(chuàng)業(yè)初期得盡可能地獲得國家和地方對海歸企業(yè)的政策性支持，比如申請科技部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金和上海市浦東新區(qū)的創(chuàng)業(yè)基金，申請高新技術(shù)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目論證等等。充分利用國家和地方高科技園區(qū)已有的優(yōu)越條件，比如申請入住張江高科技園區(qū)的哺化樓。更重要的是熟悉和了解地方政府部門（特別是開發(fā)區(qū)或高科技園區(qū)）的功能并與業(yè)務(wù)主管人員，比如上海張江高科技園區(qū)項(xiàng)目處，綜合處，高科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，招商中心，浦東新區(qū)留學(xué)生服務(wù)中心，浦東新區(qū)科學(xué)技術(shù)局，浦東新區(qū)創(chuàng)業(yè)投資有限公司，浦東新區(qū)生產(chǎn)力促進(jìn)中心，上海市科學(xué)技術(shù)委員會火炬高科技產(chǎn)業(yè)開發(fā)中心，上海高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化服務(wù)中心。沒有國家支持留學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策，沒有眾多的專業(yè)、熱情的政策執(zhí)行官員的不遺余力的支持，留學(xué)生回國創(chuàng)業(yè)是不可能成功的。
國家政策的支持對留學(xué)生回國創(chuàng)業(yè)是必不可少的。但作為留學(xué)生企業(yè)必須清楚地認(rèn)識到不能完全依賴于國家的支持。國家的支持和其它歐美國家對中小企業(yè)的支持基本上是一致的，既在創(chuàng)業(yè)或起動的關(guān)鍵時(shí)期，扶持企業(yè)一把，而以后的路全靠企業(yè)自己的奮斗走向第一個(gè)里程碑，也就是能“自負(fù)盈虧”。我認(rèn)為，自負(fù)盈虧是留學(xué)生企業(yè)的根據(jù)地和井岡山，有了根據(jù)地，上了井岡山，才有可能得到國家和市場的進(jìn)一步支持，從而進(jìn)一步發(fā)展壯大。因此，留學(xué)生企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，必須自力更生，必須艱苦奮斗。隊(duì)伍第一！設(shè)備第一�。�(chuàng)收第一�。�！其它都是次要的，車不必豪華，辦公室不必氣派，出門不必非得“飛”，應(yīng)酬不必講排場。實(shí)事求是，實(shí)話實(shí)說，以誠相待，企業(yè)的實(shí)干精神和成果，這是國家、社會和市場所看重的。
五、人是第一個(gè)可寶貴的，團(tuán)隊(duì)是勝利之本
除了項(xiàng)目的可行性、政策的支持和必要的啟動資金，人（或者說是隊(duì)伍）是第一個(gè)寶貴的。對于任何企業(yè)，特別是一個(gè)在創(chuàng)業(yè)階段的小型高科技企業(yè)，沒有一支能團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的、技術(shù)上精益求精的、作風(fēng)踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)年?duì)伍，要取得成功是不可能。怎樣凝集優(yōu)秀人才？怎樣使個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來？怎樣形成一支勝不驕敗不餒互相支持共同前進(jìn)的團(tuán)隊(duì)？怎樣構(gòu)造一個(gè)“永遠(yuǎn)是年輕”的企業(yè)精神和企業(yè)文化？這些都是企業(yè)不能忽視不能掉以輕心的重要因素。
中國的市場經(jīng)濟(jì)正在起步階段，私營企業(yè)（特別是中小企業(yè)）的人事管理的規(guī)范化還沒有完全成熟。因此，留學(xué)生回國創(chuàng)業(yè)，也應(yīng)該根據(jù)中國國情有選擇地引進(jìn)歐美的企業(yè)文化、企業(yè)管理（特別是人事管理）中的精華，尊重員工，培養(yǎng)員工，發(fā)揮員工的主觀能動性，建立以企業(yè)為家，以勝利為榮的團(tuán)隊(duì)精神。
我在北美曾經(jīng)工作過的公司有這樣的座右銘：Teamwork is the ability to work together towards a common vision.The ability to direct individual accomplishment toward organizational objectives.It is the fuel that allows common people to attain uncommon results（團(tuán)隊(duì)工作是一種能力，為了一個(gè)共同目標(biāo)而努力工作的能力，是一種積個(gè)人的貢獻(xiàn)為團(tuán)體的勝利的能力。團(tuán)隊(duì)工作是一種能源和動力，使普通的人們獲得非凡的成績）。我們是個(gè)只有十幾個(gè)人的小型企業(yè)，但從總經(jīng)理到員工，從理論到實(shí)踐，從企業(yè)開始運(yùn)營的第一天起，從員工參加面試的那一天起，我們就開始培養(yǎng)和營造團(tuán)隊(duì)工作的文化、環(huán)境和能力。今天我們有一支凝集人才的、生動活潑的、能面臨挑戰(zhàn)并敢于勝利的團(tuán)隊(duì)，這是我們保持成功和勝利的重要保障。
六、回國創(chuàng)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
國內(nèi)的研發(fā)環(huán)境二十年來有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，特別是硬件。比如上海張江高科技園區(qū)，我們的日本合作伙伴來考察，從二樓餐廳到一樓廁所，從網(wǎng)絡(luò)到物業(yè)管理的服務(wù)，最后的評價(jià)很好。
國內(nèi)正從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，在這個(gè)過程中，政策上的理順關(guān)系，辦事人員思想觀念上與國際接軌，都不是一兩天就能完成的事�；貒鴦�(chuàng)業(yè)的留學(xué)生，在海外大多是資深研究員，項(xiàng)目經(jīng)理或部門主管，再加上美國等國家的市場管理機(jī)制比較成熟和完善，他們對一些非技術(shù)的問題，缺乏個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)并依賴成熟的制度。因此，海歸們回國創(chuàng)業(yè)，對此類“軟件”上的負(fù)面作用的時(shí)間效應(yīng)，包括政策上的，制度上的，經(jīng)辦人員思想觀念上的國內(nèi)外差異，要有足夠的認(rèn)識，有碶而不舍的努力和相應(yīng)對策。
比如說，留學(xué)生在上海投資創(chuàng)業(yè)，注冊獨(dú)資的研發(fā)性企業(yè)，但如果注冊資金不到200萬美元，企業(yè)就無法享受免除進(jìn)口國內(nèi)不能生產(chǎn)的自用儀器設(shè)備的關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅。這部分稅有時(shí)是非常高的，特別是對于在創(chuàng)業(yè)初期的留學(xué)生企業(yè)是難以承受的。這是投資政策上事先必須要考慮的。
有些是由于經(jīng)辦人員缺乏經(jīng)驗(yàn)。比如我們在張江注冊生產(chǎn)性和研發(fā)性的企業(yè)，從傳統(tǒng)的觀點(diǎn)來看，認(rèn)為像我們這種注冊20-30萬美元的小企業(yè)，不可能具有生產(chǎn)能力，因此不同意頒發(fā)生產(chǎn)的營業(yè)執(zhí)照。后來，我們花了整整兩個(gè)月的時(shí)間，在上海市政府、浦東新區(qū)和張江高科技園區(qū)的大力支持下，才辦妥了營業(yè)執(zhí)照。今年3月我們的產(chǎn)品通過日本企業(yè)的鑒定走向市場時(shí)，我們感謝各級政府的支持，也慶幸我們當(dāng)初決不言棄、爭取一切可能的堅(jiān)定信念。
再比如，我們進(jìn)口高效液相色譜分析儀（HPLC），總價(jià)是50000美元，包括39000美元的主機(jī)和11000美元的熒光檢測頭，這在我們獲得批準(zhǔn)的免稅指標(biāo)里已經(jīng)表達(dá)的非常清楚。由于貨源的原因，熒光檢測頭遲于主機(jī)一個(gè)月進(jìn)關(guān)，被海關(guān)扣下，理由是熒光檢測頭是配件，根據(jù)新的規(guī)定，進(jìn)口配件要支付關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅。我們花了很大的力氣說明熒光檢測頭不是配件，而是完成HPLC功能必不可少的組件。為了挽回10000元人民幣的關(guān)稅，我們先后去海關(guān)7次，最后得到了海關(guān)的理解和支持。
有些國外企業(yè)在國內(nèi)的業(yè)務(wù)人員也存在同樣的問題。比如，由于國內(nèi)訂貨需要3個(gè)星期，為保證實(shí)驗(yàn)的準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行，我們的美國合作伙伴快件寄給我們需要在2-8攝氏度冷藏的培養(yǎng)基。培養(yǎng)基4月4日到達(dá)上海浦東機(jī)場，由于美國快件公司的上海代理商不熟悉業(yè)務(wù)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)存在問題，將細(xì)胞培養(yǎng)基錯(cuò)列為必須動植物檢驗(yàn)檢疫的種類，且報(bào)關(guān)單遺失，這批本來快遞的貨在52天后（5月26日）運(yùn)到時(shí)，已全部變質(zhì)。我們不僅因此損失了運(yùn)費(fèi)、培養(yǎng)基和倉儲費(fèi)，更重要的是耽誤了至關(guān)重要實(shí)驗(yàn)時(shí)間。美國合作方一度以中國海關(guān)業(yè)務(wù)能力差不能保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行為由，準(zhǔn)備中斷與我們的合作。經(jīng)我們據(jù)理力爭，他們才明了這是美國快遞公司中國代理的失誤，與中國海關(guān)無關(guān)。
七、國內(nèi)和海外同步發(fā)展
留學(xué)生回國創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢在于先進(jìn)的技術(shù)和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)�；貒鴦�(chuàng)辦企業(yè)之后，繼續(xù)在海外設(shè)立短小精悍（甚至是非全職）的研發(fā)隊(duì)伍是保持這一優(yōu)勢的關(guān)鍵之一。
比如參加學(xué)術(shù)會議，檢索文獻(xiàn)，聯(lián)系服務(wù)（Outsourcing），聯(lián)系合作伙伴，安排快速訂貨，發(fā)展和鑒定方法(Method development and validation)，充分利用海外先進(jìn)成熟的研發(fā)環(huán)境。目前我們在美國的研發(fā)隊(duì)伍由兩名資深研究人員組成，她們是與本職工作無利益沖突和法律限定的兼職人員，她們在海外的貢獻(xiàn)，特別是為加速項(xiàng)目的進(jìn)展，在國內(nèi)是難以想象和評估的。比如，我們的海外研發(fā)隊(duì)伍在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)就完成了一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)操作程序(Standard Operating Procedure)，如果在國內(nèi)完成這個(gè)程序，至少得3個(gè)月的時(shí)間。
一個(gè)成功的留學(xué)生企業(yè)，不僅要立足于國內(nèi)，而且得有走向世界的視野和決心。在走回祖國，再走向世界的歷程中，留學(xué)生企業(yè)的海外研發(fā)隊(duì)伍，將發(fā)揮后勤部和橋頭堡的重大作用。我們的產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)成功地登陸日本和美國市場，我們將加強(qiáng)在美國的研發(fā)隊(duì)伍，將部分營業(yè)收入再投資美國，使我們在美國的研發(fā)人員成為全職的雇員。我們將在國內(nèi)培養(yǎng)非博士學(xué)位的實(shí)驗(yàn)人員，輪批派往美國，既加強(qiáng)了海外的研發(fā)力量，又培訓(xùn)了國內(nèi)的技術(shù)人才。
八、留學(xué)生創(chuàng)業(yè)成敗的現(xiàn)實(shí)意義和歷史價(jià)值
留學(xué)生回國創(chuàng)業(yè)應(yīng)該正視這樣的現(xiàn)實(shí)，這就是：創(chuàng)業(yè)艱難！即使在北美那樣的條件和環(huán)境下（設(shè)備、服務(wù)、資金），創(chuàng)業(yè)成功的生物醫(yī)藥中小企業(yè)，也百不過一。在國內(nèi)，即使像我們這樣開始營收的留學(xué)生企業(yè)，我并不敢預(yù)言我們最后必然成功。
那么我們怎樣來認(rèn)識來評價(jià)留學(xué)生回國創(chuàng)業(yè)的成�。�
我覺得應(yīng)該從國內(nèi)和國際生物醫(yī)藥項(xiàng)目研發(fā)上的差異著眼。
差異的可見部分是資金、設(shè)備和配套服務(wù)。我相信，隨著中國國民經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)發(fā)展，這部分差異將較快地日益縮小。
差異的無形部分是經(jīng)驗(yàn)，特別是項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（Project Management），比如怎樣準(zhǔn)備項(xiàng)目（從資料準(zhǔn)備，設(shè)備準(zhǔn)備，關(guān)鍵方法的準(zhǔn)備，標(biāo)準(zhǔn)操作流程的準(zhǔn)備，人員的訓(xùn)練和準(zhǔn)備，到預(yù)算的準(zhǔn)備），怎樣組成，協(xié)調(diào)和運(yùn)行項(xiàng)目組？怎樣利用部門間的合作或外援（Outsourcing）？怎樣發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目中存在的問題和缺陷？怎樣處理試驗(yàn)中的突發(fā)事件（Damage control）？怎樣準(zhǔn)備和執(zhí)行GLP/GMP/GCP？怎樣正確處理政府職能部門或公司間、公司內(nèi)的項(xiàng)目核查（Audit/Inspection）？怎樣從科學(xué)（Scientific）上和商業(yè)（Business）上評估項(xiàng)目的進(jìn)度或利弊或取舍？怎樣評估市場上的競爭對手并調(diào)整應(yīng)變能力？等等等等。
國內(nèi)的生物醫(yī)藥方面的科學(xué)工作者特別是年輕的研究人員缺乏這樣的經(jīng)驗(yàn)，即使是有一兩年到國外的短期進(jìn)修訪問的經(jīng)歷（這些訪問學(xué)者通常集中在高等院校和政府研究部門，一般來說，醫(yī)藥生物企業(yè)不怎么愿意接待短期進(jìn)修訪問學(xué)者），也不容易掌握項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
因此那些長期（比如說10年左右）工作在國外大中小型生物醫(yī)藥企業(yè)中的高級研究員，特別是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或部門主管，他們的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)對促進(jìn)國內(nèi)生物醫(yī)藥的研發(fā)具有非常重要的潛在性意義。
他們回國創(chuàng)業(yè)，從局部來說，只是一個(gè)或幾個(gè)項(xiàng)目，從宏觀來說，他們帶回的將是一整套行之有效的先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。我們公司的項(xiàng)目組是由90年代和新世紀(jì)畢業(yè)的學(xué)士、碩士和博士組成的，他們正在學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目的運(yùn)行和管理，他們成長的很快。三五年后，即使我?guī)Щ氐捻?xiàng)目最終失敗了，但是我們的隊(duì)伍肯定會成熟，他們中的每一個(gè)人都有能力在新的工作崗位上帶出一支結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)點(diǎn)的項(xiàng)目組。
從這個(gè)角度看問題，留學(xué)生回國創(chuàng)業(yè)，不會失敗，因?yàn)榧词顾麄儌�(gè)人的項(xiàng)目沒有成功，但他們帶動和促進(jìn)了國內(nèi)生物醫(yī)藥研發(fā)與國際接軌。（作者為瑞德肝臟疾病研究(上海)有限公司董事長兼總經(jīng)理）
個(gè)人簡歷：胡卓漢，男，生于1953年，藥理專業(yè)。上海醫(yī)科大學(xué)碩士，加拿大多倫多大學(xué)醫(yī)學(xué)院哲學(xué)博士，加拿大安大略腫瘤研究所博士后研究員�，F(xiàn)任瑞德肝臟疾病研究（上海）有限公司董事長兼總經(jīng)理。
公司簡介：瑞德肝臟疾病研究（上海）有限公司成立于2002年7月，主營業(yè)務(wù)為體外肝系統(tǒng)和應(yīng)用體外肝系統(tǒng)于藥物代謝和相互作用評估及肝臟新藥和新療法的研發(fā)。這一高新技術(shù)及其應(yīng)用屬于國際先進(jìn)水平并填補(bǔ)了國內(nèi)空白。
電話：021-50802259；傳真：021-50804074；E-mail:huzh@rild-biotech.com
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