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杜長(zhǎng)春：成功是一種追求
2004年1月14日
“我回來(lái)了！”依然清晰地記得這是我于1995年攜全家回到祖國(guó)而喊出的第一句話。是啊，做出回國(guó)創(chuàng)業(yè)的選擇在一開(kāi)始就是這樣無(wú)怨無(wú)悔。當(dāng)年受國(guó)家教委公派到日本東京工業(yè)大學(xué)留學(xué)，繼而又在英國(guó)伯明翰大學(xué)機(jī)械系攻讀博士學(xué)位的我，毅然辭去了英國(guó)“Hamworthy”液壓公司首席工程師、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師的高級(jí)工作職位，踏上了回國(guó)創(chuàng)業(yè)之路。
在回國(guó)之前，我有兩個(gè)夢(mèng)想：一是填補(bǔ)以中國(guó)人命名的機(jī)械產(chǎn)品的空白；二是創(chuàng)辦一家大型跨國(guó)工業(yè)集團(tuán)以顯華夏之威。在國(guó)外十年的留學(xué)和工作期間，我充分利用各種機(jī)會(huì)和條件，在能量轉(zhuǎn)換、機(jī)械傳動(dòng)、液壓傳動(dòng)與控制、基礎(chǔ)及通用件等領(lǐng)域，完成各種發(fā)明上百項(xiàng)。迄今為止，先后在世界各國(guó)申報(bào)專利近二十項(xiàng)。為了盡快實(shí)施這些專利技術(shù)并形成產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，在中國(guó)駐英使館、國(guó)家人事部、國(guó)家教委、國(guó)家科技部及重慶市政府高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)等部門的大力支持下，我選擇了回國(guó)創(chuàng)業(yè)。
回國(guó)前，駐英使館的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和新華社記者，在《國(guó)際內(nèi)參》第86期聯(lián)名發(fā)表了一篇《旅英機(jī)械專家杜長(zhǎng)春先生決定回國(guó)創(chuàng)業(yè)》的報(bào)道，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)有30多家單位先后通過(guò)駐英使館與我取得聯(lián)系，希望我能夠到他們那里工作，有的為我提供優(yōu)厚的條件讓我到當(dāng)?shù)厝?chuàng)業(yè)。這當(dāng)中就包括了中國(guó)運(yùn)載火箭研究院、江蘇無(wú)錫華西村、重慶沙坪壩區(qū)政府及重慶大學(xué)，但我都婉言拒絕了他們，原因有以下幾點(diǎn)：
一是我是地地道道的重慶人，對(duì)這片生我養(yǎng)我的土地有著與生俱來(lái)的熱愛(ài)。重慶作為內(nèi)陸老工業(yè)城市，發(fā)展速度相對(duì)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)來(lái)說(shuō)較為緩慢，人才流失比較嚴(yán)重，這是令人非常痛心的事情。我希望選擇重慶創(chuàng)業(yè)能夠?qū)Ω纳七@種狀況盡一份微薄之力。
二是在旅居國(guó)外期間，我與很多專家學(xué)者就中國(guó)的人才匱乏問(wèn)題進(jìn)行了較為深入的探討。相當(dāng)一部分人認(rèn)為：目前中國(guó)的現(xiàn)狀是“一流的政治，二流的科技，三流的技術(shù)，四流的產(chǎn)品，五流的企業(yè)家”。我個(gè)人認(rèn)為，能夠在世界商海里自由航行的企業(yè)家才是目前中國(guó)最缺的人才，也是支撐國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的中流砥柱。我希望能夠通過(guò)自己的努力，通過(guò)自己在市場(chǎng)上的沖闖做出一點(diǎn)成績(jī)來(lái)。如果能在社會(huì)各界有識(shí)之士的支持下獲得成功，則可為鼓勵(lì)海外華僑華人歸國(guó)創(chuàng)業(yè)、投資及合作做出榜樣。
然而，在重慶的創(chuàng)業(yè)初期，我曾遇到了許多意想不到的困難。第一只攔路虎就是資金缺口問(wèn)題。從海外歸來(lái)的我沒(méi)有料到國(guó)外已相當(dāng)普遍的風(fēng)險(xiǎn)資金在國(guó)內(nèi)尚處于起步階段。多次借錢給員工發(fā)薪水而本人有半年時(shí)間無(wú)工資；辦公和實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地僅僅只有40平方米；因?yàn)闆](méi)有住房，只好在我岳父家擠出一間屋暫住；每天靠擁擠的公共汽車來(lái)往。這些不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，讓我感到企業(yè)在初創(chuàng)的時(shí)候是很難獲得外部資本的。你可能有發(fā)展的能力，有很好的發(fā)明，但由于種種原因，別人沒(méi)有理由聽(tīng)你的，不會(huì)一下子把錢投給你，想說(shuō)服投資者并非易事。
第二只攔路虎是在重慶辦企業(yè)要跨的“門坎”太多。每進(jìn)一道“門”，我就要重復(fù)回答許多問(wèn)題，更要接受一些異樣的目光。那目光包含著懷疑與驚訝。有的人甚至說(shuō)我是“科技騙子”。從一定程度上講，第二個(gè)問(wèn)題比第一個(gè)問(wèn)題更讓我難于接受。很長(zhǎng)一段時(shí)間，我被耗在一些瑣事當(dāng)中，讓我覺(jué)得心力交瘁。
面臨的這些實(shí)際困難，讓我深深地體會(huì)到國(guó)外與國(guó)內(nèi)的意識(shí)和機(jī)制的確存在著很大差異。但既然義無(wú)反顧地選擇了回國(guó)創(chuàng)業(yè)這條艱辛的道路，就只能選擇融入，而不能選擇退出。所以我堅(jiān)定了自己的信念來(lái)克服暫時(shí)的“水土不服”癥狀。
就在我遇到這些困難的時(shí)候，有幸得到了來(lái)自社會(huì)各界的鼎力相助。時(shí)任重慶大學(xué)校長(zhǎng)的吳云鵬先生、重慶機(jī)械設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)田培棠先生、高新區(qū)創(chuàng)新服務(wù)中心的李正源主任等及時(shí)給予我大力支持；當(dāng)公司在開(kāi)發(fā)六項(xiàng)專利產(chǎn)品和實(shí)驗(yàn)研究的關(guān)鍵時(shí)刻，得到了國(guó)家人事部、中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院的大力支持；在將第一個(gè)專利產(chǎn)品——“杜氏海霸油封”產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程中，得到了重慶市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)、發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)、高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的大力支持。在多方面的幫助下，公司產(chǎn)品先后被列為地方和國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目、全國(guó)重點(diǎn)推廣項(xiàng)目、國(guó)家計(jì)委重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目等。尤其是重慶市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)，除了從各種政策方面給予支持以外，還先后提供了500萬(wàn)元扶持性低息貸款，對(duì)推動(dòng)油封產(chǎn)業(yè)化起了重要作用。重慶市計(jì)委也對(duì)“杜氏海霸油封”提供了融資擔(dān)保。
1997年，在當(dāng)時(shí)的市委副書(shū)記張文彬同志的引介下，我成立了民營(yíng)股份制企業(yè)——重慶杜克高壓密封件有限公司。
1999年，在市科委副主任田培棠先生的引介下，世界500強(qiáng)之一的日本野村集團(tuán)下屬的中國(guó)實(shí)業(yè)投資公司與我們簽定了合資協(xié)議。為杜克公司注入了250萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。從野村集團(tuán)來(lái)公司簽訂協(xié)議到資金到位，前后時(shí)間不足3個(gè)月，合資速度開(kāi)創(chuàng)了野村投資的先例。重慶杜克高壓密封件有限公司也因此轉(zhuǎn)型為中外合資高科技股份制企業(yè)，注冊(cè)資金達(dá)2400萬(wàn)元。我也由此峰回路轉(zhuǎn)。
然而，就在企業(yè)融到資金走上軌道的時(shí)候，第三只攔路虎出現(xiàn)在眼前了。我每年至少去一次英國(guó)，收集信息，交流成果，調(diào)整戰(zhàn)略。當(dāng)2001年5月，我從英國(guó)返回北京時(shí)，萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有料到——公司36個(gè)人，一下子竟然有18個(gè)人沒(méi)打招呼就不辭而別！
為什么？我事后的總結(jié)是——?jiǎng)?chuàng)業(yè)艱難，難就難在認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一。這同樣是一個(gè)系統(tǒng)工程。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是賺錢的經(jīng)濟(jì)，就該吹糠見(jiàn)米。跟著我辦公司的人很多都這么想，可我不。愛(ài)因斯坦說(shuō)：“我最討厭這樣的科學(xué)家，專門在木板最薄的地方鉆洞�！蔽乙餐瑯硬蛔黾惫氖隆Ｄ玫藉X，決定走出一條原創(chuàng)性企業(yè)發(fā)展的必由之路——把獨(dú)立研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售有機(jī)地集于一體。只有走這條發(fā)展道路才能使技術(shù)上始終處于領(lǐng)先地位，從而讓產(chǎn)品質(zhì)量得到可靠保證；才能給高科技企業(yè)源源不斷地注入新的活力，才能通過(guò)“原創(chuàng)”發(fā)展“獨(dú)創(chuàng)”從而形成具有杜克特色的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值管理體系�；谶@樣的戰(zhàn)略思路，我在創(chuàng)辦企業(yè)的初期就用整整五年的時(shí)間搞研究開(kāi)發(fā)，打基礎(chǔ)，先擁有世界一流的模具加工技術(shù)，再推出世界上最好的高壓旋轉(zhuǎn)油封。在推進(jìn)研究開(kāi)發(fā)的同時(shí)，樹(shù)立“博采眾家之長(zhǎng)，重在自身獨(dú)創(chuàng)，具有時(shí)空動(dòng)感，科學(xué)實(shí)用至上”的24字指導(dǎo)方針來(lái)加大技術(shù)改革創(chuàng)新力度。
我深深地知道獨(dú)立地進(jìn)行研發(fā)，擁有自己的專利和技術(shù)是搞好原創(chuàng)性企業(yè)的關(guān)鍵。這第一步能否邁得好，很大程度上制約和影響著后面的生產(chǎn)與銷售；我也深深地知道既然選擇了創(chuàng)建原創(chuàng)性企業(yè)，就意味著需要的不是短暫的賺錢，而是長(zhǎng)期的利潤(rùn)，是來(lái)自全球的利潤(rùn)，是中國(guó)專利產(chǎn)品的“名”和“利”。可是公司許多人都不能理解我的戰(zhàn)略思想，說(shuō)我是傻子�？粗X一天一天花出去，卻沒(méi)有賺回來(lái)，他們哪里還能沉得住氣。于是，趁我前腳一走，他們就后腳“勝利大跳槽”。經(jīng)歷過(guò)這次事件后，我感慨萬(wàn)分——領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間意識(shí)與行為的雙重差距，往往給原創(chuàng)性企業(yè)發(fā)展帶來(lái)阻力。
為了減輕這種阻力，我決定著手建立一個(gè)實(shí)用的管理體系和一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。好的管理體系和團(tuán)隊(duì)，他比項(xiàng)目比資金還重要。這也算是我在創(chuàng)業(yè)路上的深刻體會(huì)之一吧。在實(shí)踐過(guò)程中，我把人性化和制度化管理有機(jī)地融合在一起。發(fā)現(xiàn)通過(guò)這樣的企業(yè)管理，決定公司成敗的不是制度，而是能夠產(chǎn)生制度和執(zhí)行制度的優(yōu)秀員工和團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的心要一樣，同時(shí)要有一樣的追求，這樣才能有機(jī)會(huì)去做好每一件事。
在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，我從三方面入手帶領(lǐng)杜克團(tuán)隊(duì)前進(jìn)：1、明確目標(biāo)，給骨干員工們不斷地打氣，讓他們明白在資源、時(shí)機(jī)等條件都不成熟的時(shí)候，等待和忍耐是必需的。而且，要在等待中行動(dòng)，在行動(dòng)中等待；2、向骨干員工說(shuō)明公司賺錢的模式，強(qiáng)調(diào)這種創(chuàng)業(yè)模式一定能給自己帶來(lái)高額業(yè)務(wù)回報(bào)，給團(tuán)隊(duì)以信心；3、在公司內(nèi)部，反復(fù)而清楚地把公司經(jīng)營(yíng)理念與計(jì)劃，向骨干員工說(shuō)清楚，培養(yǎng)他們長(zhǎng)期戰(zhàn)略性的思考方式，這是最關(guān)鍵的。我推出的杜克經(jīng)營(yíng)理念——追求卓越，創(chuàng)造第一；杜克的人才管理模式——家庭式、軍隊(duì)式、學(xué)校式、公司式教育管理；杜克與時(shí)俱進(jìn)的全面流程管理，均得到了干部和員工的認(rèn)同。有了這樣的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，有了這樣的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，有了這樣實(shí)用的管理體系，才讓我闖過(guò)了創(chuàng)業(yè)中最艱難的時(shí)刻。
目前，已通過(guò)ISO9001、2000質(zhì)量體系認(rèn)證的杜克公司具有年產(chǎn)汽車油封600萬(wàn)只（產(chǎn)值5000萬(wàn)元）的生產(chǎn)能力�！昂０裕╮）杜氏油封”，以其杰出的構(gòu)思和獨(dú)特的設(shè)計(jì)，展示了超群的技術(shù)性能及商業(yè)性能。其中杜氏高壓旋轉(zhuǎn)油封的性能位居世界領(lǐng)先水平，減振器油封、高溫高速油封性能已達(dá)世界先進(jìn)水平。產(chǎn)品技術(shù)先后榮獲“重慶中國(guó)高新技術(shù)及成果展覽會(huì)”金獎(jiǎng)，并列入“國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目”、“國(guó)家計(jì)委重點(diǎn)推廣應(yīng)用項(xiàng)目”。批量產(chǎn)品自從1999年下半年進(jìn)入市場(chǎng)以來(lái)，已擁有國(guó)內(nèi)外用戶近200家。生產(chǎn)的油封受到了用戶的一致好評(píng)。特別是從2002年起，本公司自主開(kāi)發(fā)和批量生產(chǎn)的海霸（r）杜氏油封等多種專利產(chǎn)品，已經(jīng)逐步進(jìn)入國(guó)內(nèi)15家最大的汽車集團(tuán)下屬各部件廠廠家，成功替代進(jìn)口產(chǎn)品。隨著銷售量的不斷攀升，公司也已進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期。
今年公司定下的銷售目標(biāo)是3500萬(wàn)，預(yù)計(jì)明年產(chǎn)值會(huì)上億元。我們計(jì)劃在4-5年時(shí)間內(nèi)，建成中國(guó)最大的密封件生產(chǎn)基地。為了完成這一計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，公司已著手籌備在重慶市征地150畝來(lái)興建新的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地。我有信心也有能力帶領(lǐng)杜克團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)所制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為重慶的工業(yè)發(fā)展盡一份綿薄之力。
回國(guó)以來(lái)，盡管我自己的工作成績(jī)無(wú)法令人滿意，但仍然得到了有關(guān)方面給予的各種榮譽(yù)。我本人先后被評(píng)選為重慶市人大代表、重慶市五一勞動(dòng)模范、有突出貢獻(xiàn)的發(fā)明家等。2000年3月，重慶杜克實(shí)業(yè)公司已經(jīng)被國(guó)家人事部正式批準(zhǔn)設(shè)立為博士后科研工作站。這不僅是對(duì)我本人及公司全體同仁的鼓勵(lì)，也對(duì)我們的后續(xù)工作提出了更高更嚴(yán)的要求。我一定會(huì)加倍地努力帶好博士后科研工作站所做的課題，不辜負(fù)國(guó)家對(duì)自己及公司的厚望。
回首那創(chuàng)業(yè)來(lái)時(shí)的路，我不禁想說(shuō)：“我是多么的幸運(yùn)啊，親身經(jīng)歷了重慶直轄后的觀念大飛躍，見(jiàn)證了重慶發(fā)展環(huán)境的日益改善，也在自己創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，體會(huì)到了做人的真正內(nèi)涵。如果有一天，我們的企業(yè)進(jìn)入了世界500強(qiáng)，哪怕我已75歲，也會(huì)感到很滿足。因?yàn)槌晒κ且环N追求，不是一種享受�！�
回首那創(chuàng)業(yè)來(lái)時(shí)的路，我不禁想說(shuō)：“感謝所有的給杜克公司伸出過(guò)援助之手的社會(huì)各界，正因?yàn)橛辛四銈兊拇罅χС�，才有了中�?guó)的‘魔鬼油封’，才有了杜克的今天！”（作者為中國(guó)重慶杜克高壓密封件有限公司總經(jīng)理）
個(gè)人簡(jiǎn)歷：杜長(zhǎng)春，男，生于1955年，流體傳動(dòng)與控制專業(yè)。重慶大學(xué)采礦工程系碩士，先后留學(xué)日本、英國(guó)，并獲英國(guó)伯明翰大學(xué)機(jī)械工程系博士�，F(xiàn)任中國(guó)重慶杜克高壓密封件有限公司總經(jīng)理，英國(guó)DUC國(guó)際股份有限公司董事長(zhǎng)。
公司簡(jiǎn)介：重慶杜克高壓密封件有限公司是與日本野村集團(tuán)公司合資成立的高科技股份制企業(yè)。目前具有年產(chǎn)汽車油封600萬(wàn)只的生產(chǎn)能力。1999年經(jīng)國(guó)家人事部批準(zhǔn)設(shè)立博士后工作站。
電話：023-68610765；傳真：023-68607277；E-mail:cc-du@dukeseal.com
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