|
陳健：體會軟件創(chuàng)業(yè)
2004年1月14日
一、留學(xué)生在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢
在中國經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展的過程中，留學(xué)生歸國創(chuàng)業(yè)具有很多優(yōu)勢：
1、留學(xué)生對國外的環(huán)境比國內(nèi)的人有更直接和更感性的認(rèn)識。這對于日益國際化的軟件企業(yè)發(fā)展具有很重要的作用。
2、留學(xué)生在與國外企業(yè)交往中語言方面具有優(yōu)勢。
3、留學(xué)生一般都是在比較發(fā)達(dá)的國家學(xué)習(xí)、工作，無論是技術(shù)還是企業(yè)運作都有直接的體驗甚至經(jīng)驗，尤其是在創(chuàng)業(yè)意識方面有很大的優(yōu)勢。
4、對先進(jìn)技術(shù)掌握和獲取的平均水平較高。
5、國外相當(dāng)長時間的經(jīng)歷，在個人積累上也具有很好的優(yōu)勢，因此在創(chuàng)業(yè)時起點較高。
6、戶口、關(guān)系等方面的問題好解決。
二、留學(xué)生在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)的劣勢
從我個人的經(jīng)歷中，也感到了很多留學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的一些可能的劣勢。
1、對在國外學(xué)習(xí)、生活多年的人們來說，一方面可能對國內(nèi)目前的整體情況不是很了解，另一方面也不容易理解一些地方存在的低效率、關(guān)系及政企不分所帶來的不公正競爭等一些特殊情況。
2、很多在國外行之有效的管理或市場方法在國內(nèi)可能根本就行不通，但國內(nèi)的很多方面也可以參考國外的先進(jìn)經(jīng)驗來改進(jìn)。留學(xué)生如果在這方面過于樂觀，會碰到一些問題。
3、國內(nèi)企業(yè)人員素質(zhì)與期望相比有距離。
4、起點高但也經(jīng)常會陷入沒有打好基礎(chǔ)而影響發(fā)展的問題，不得不從最低層開始競爭。而在此層次上，留學(xué)生所具有的很多優(yōu)勢經(jīng)常不能顯現(xiàn)或發(fā)揮作用，甚至有副作用。
5、如果帶來外資，則可能會因為國家對外資企業(yè)業(yè)務(wù)的限制而受影響；但如果沒有外資，僅靠自己的積累則很難生存。
6、如果在國外已經(jīng)生活了很久或是對國內(nèi)企業(yè)經(jīng)驗不是很多，那么一定需要注意國內(nèi)外企業(yè)的許多游戲規(guī)則的不同。例如，在國外的軟件企業(yè)中很多員工一般都具有比較規(guī)范的職業(yè)道德；但在國內(nèi)，這方面的意識目前比較薄弱，因此有必要選擇比較了解的管理人員做合作伙伴，否則會很困難，甚至前功盡棄。尤其要注意的是，在國內(nèi)除了合同本身，必須要有其它的合適的方法來保護(hù)企業(yè)利益。
三、回國創(chuàng)業(yè)需要的準(zhǔn)備工作
從軟件行業(yè)來看，留學(xué)生回國創(chuàng)業(yè)最根本的是要能夠建立起一個與國外先進(jìn)水平相當(dāng)甚至更好的企業(yè)架構(gòu)。尤其是需要逐漸建立起一個能采用國外先進(jìn)理念和方法，又能被國內(nèi)員工和市場所接受的企業(yè)結(jié)構(gòu)。這需要有一個過程，而不是一天就能建立起來的。
·團(tuán)隊
最好不要單槍匹馬回來創(chuàng)業(yè)，需要有在能力上能比較好結(jié)合的幾個人共同來做。尤其是要準(zhǔn)備好找到國內(nèi)的一些合作伙伴。否則，企業(yè)發(fā)展到一定階段，必然要面臨到這樣的問題，與開始時就做好準(zhǔn)備相比，到時候再解決會更困難。在這些方面，國內(nèi)的高新技術(shù)開發(fā)區(qū)可以給予很多幫助。創(chuàng)業(yè)者也需要。
·技術(shù)
如果僅僅是在國外學(xué)了一個專業(yè)或拿到一個學(xué)位，這樣是很難保證在技術(shù)上的充分支持。尤其是在軟件行業(yè)，技術(shù)上很難再有區(qū)域性的優(yōu)勢，因為全球的同行都可能到你的地區(qū)來參加競爭。最多只能是有區(qū)域性的市場優(yōu)勢。
另外需要對國內(nèi)的市場進(jìn)行必要的調(diào)查，尤其是有些在國外比較先進(jìn)的技術(shù)可能在國內(nèi)并沒有市場，或者是市場還不成熟。
·資金
應(yīng)該準(zhǔn)備好資金的需求。就是要長期的考慮來發(fā)展企業(yè)，也需要能有立刻見效的東西，以在困難時刻維持。在國內(nèi)比較高水平的管理、財務(wù)和技術(shù)人員的費用比之國外其實并不低很多。因此需要在資金上準(zhǔn)備充分。
如果希望在國內(nèi)很快開始市場和銷售，也需要對國內(nèi)市場有足夠的了解。一般來說，市場的費用也很高。
·環(huán)境
企業(yè)發(fā)展的環(huán)境和市場的環(huán)境是兩個主要的方面。企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，最好選擇如高新開發(fā)區(qū)甚至軟件基地這樣至少對高新技術(shù)企業(yè)比較理解的環(huán)境。無論是在人才和管理方面都會有足夠的基礎(chǔ)。如果是在開發(fā)方面需要有比較好的基礎(chǔ)，就需要選擇有較好人才基礎(chǔ)的地區(qū)，又需要避開比較浮夸的地區(qū)。
西安是一個比較好的選擇，而北京上海則因為太多的企業(yè)競爭而使得人才的流動性很大，年輕人才對自己的估計又遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實際能力。目前國內(nèi)信息技術(shù)行業(yè)的個人職業(yè)道德相對國外比較差，因此很難保證能有比較精干和相對穩(wěn)定的技術(shù)隊伍。在市場方面，需要明確的是中國的市場很大，但競爭程度甚至比國外更激烈。沒有過硬的技術(shù)和特色很難有較大的發(fā)展。
·心理
很多方面，如果能有足夠的心理準(zhǔn)備，本身就已經(jīng)將問題解決了大部分或是消除了潛在的問題。
無論是自己創(chuàng)業(yè)還是加入其它企業(yè)，都必須有足夠的心理準(zhǔn)備。尤其是要明確這絕對不是因為從國外回來就能保證生意恒通。最關(guān)鍵的是要能把自己的架子和臉面放下來，使用自己在國外所得到的知識和技能來工作。這點是最重要的心理準(zhǔn)備。
其它需要注意的是國內(nèi)員工在理念和職業(yè)道德上與國外企業(yè)的區(qū)別。如果能有國內(nèi)的合作伙伴最好。因為很多東西是需要從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)的。
另外一個重要的心理準(zhǔn)備是在市場和銷售方面國內(nèi)與國外有很大的區(qū)別。
四、回國創(chuàng)業(yè)初始可能面對的問題
1、要拉起一個隊伍，但必須要有人能夠全職介入。因為創(chuàng)業(yè)初始有很多的管理和交流的需要，而不能因為人員不多就可以忽視管理和交流。
2、最好要有國內(nèi)或?qū)鴥?nèi)情況比較了解的人員做合作伙伴。
3、需要對國內(nèi)的市場和同行做充分的調(diào)查和分析，制定短期和長期發(fā)展的商業(yè)計劃。
4、要準(zhǔn)備好苦干。所有的東西都需要立足于自己去做去爭取。
5、盡早規(guī)范管理。如果是自己創(chuàng)業(yè)，需要注意股權(quán)的分配和團(tuán)隊內(nèi)各自的職責(zé)。
6、在軟件行業(yè)，需要注意你所要發(fā)展的方向是否適合外資介入。如果不適合，最好在開始時就要注意。例如在國內(nèi)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的信息服務(wù)，就需要對國家在此方面的規(guī)章制度了解，或是密切注視發(fā)展。又例如，如果想要做網(wǎng)上圖書渠道發(fā)行，就需要知道國家主管部門是誰。就這個行業(yè)本身許多領(lǐng)域，目前除非有特殊渠道，否則外資背景會帶來很大的困難，尤其是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后或者有較大市場后。
7、企業(yè)的注冊。如果自己創(chuàng)業(yè)，要注意自己有沒有資格做法人或股東。
8、有限責(zé)任公司注冊中與國外的一些區(qū)別。在發(fā)達(dá)國家，企業(yè)的注冊資本和實際所到資本本身是沒有直接聯(lián)系的。例如你可以注冊一個1000萬元的有限責(zé)任公司，分為1000萬股，開始時注入100萬元，占有100萬股。隨后可以有新的股東加入或追加資本，操作方便；但在國內(nèi)如果你注冊了一個1000萬元的有限責(zé)任公司，就必須保證所有資金到位才行。如果加入新的股東和資本，則要進(jìn)行注冊變更等更多的步驟。
9、資產(chǎn)評估。對于國內(nèi)的軟件企業(yè)來說，這點尤其要注意。因為按照目前國內(nèi)的資產(chǎn)評估方法，對于軟件這類生產(chǎn)并不是主要環(huán)節(jié)的高新技術(shù)企業(yè)很不利。如果你的有形資產(chǎn)太少，那么你的無形資產(chǎn)也可能無法正確評估。換言之，一個有1000萬元有形資產(chǎn)的軟件企業(yè)，可以較容易的得到幾百萬無形資產(chǎn)評估。而一個只有十萬有形資產(chǎn)的軟件創(chuàng)業(yè)企業(yè)，正式的評估中你的無形資產(chǎn)很難超過十萬。這點與你是否有較先進(jìn)的技術(shù)沒有直接關(guān)系。對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來講，需要有準(zhǔn)備和對策。
五、企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段開始后所要面對的問題
1、最重要的是管理要規(guī)范化。
2、在軟件開發(fā)質(zhì)量管理上，從開始要采用ISO或CMM等先進(jìn)管理體系。
3、在技術(shù)上要有持續(xù)的發(fā)展。
4、在人才儲備上要有一整套方法。
5、發(fā)展資金的準(zhǔn)備。對于軟件行業(yè)來講，很難依靠原始積累進(jìn)行發(fā)展。而目前國內(nèi)的融資環(huán)境又不是很成熟。
6、針對市場競爭的激烈和不規(guī)范要有思想準(zhǔn)備。（作者為西安恩科網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司董事長）
個人簡歷：陳健，男，生于1962年，軟件工程專業(yè)。畢業(yè)于西安交通大學(xué)計算機(jī)系，獲工學(xué)碩士學(xué)位；后在澳大利亞昆士蘭大學(xué)和軟件驗證重點研究中心做博士、博士后研究員。曾經(jīng)多次獲得澳大利亞、歐共體、日本、中國等國家與組織的科學(xué)研究基金，并先后擔(dān)任1997、1998、1999、2000“國際面向?qū)ο笈c語言技術(shù)大會”亞太區(qū)主席，1998、2000年“亞太地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)會議工業(yè)協(xié)調(diào)委員會”主席和技術(shù)委員會主席等職務(wù)�，F(xiàn)任西安恩科網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司董事長，陜西省企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)信息化專家。
陳健是首批西安青年科技人員創(chuàng)業(yè)計劃的扶持對象，2000年獲陜西省首屆十大軟件企業(yè)杰出青年人才稱號，在2002年4月當(dāng)選為西安市人大代表并在西安市第十三屆人民代表大會上被選為西安市人大常務(wù)委員會委員。
公司簡介：西安恩科網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司是陜西省首批通過“雙軟”認(rèn)定的優(yōu)秀留學(xué)生高新技術(shù)企業(yè)。公司專門從事互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用軟件及應(yīng)用支撐軟件的開發(fā)、銷售和政務(wù)信息化、企業(yè)信息化各類解決方案的提供以及系統(tǒng)集成。5年來，恩科公司先后為中國科學(xué)院、中國創(chuàng)新技術(shù)信息網(wǎng)、99《財富》全球論壇、西安市科技局、西安高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、西安民生集團(tuán)、陜西偉志集團(tuán)、中國石油西北分公司、西影股份等300多家企業(yè)、政府、機(jī)構(gòu)提供了各類專業(yè)的軟件和服務(wù)，同時承擔(dān)了多項國家、地方級科研項目。2002年度被評為陜西省優(yōu)秀軟件企業(yè)。
電話：029-8314836；傳真：029-8314996；E-mail:netec@netecweb.com
|
