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周思亮：幾點(diǎn)體會(huì)和建議
2004年1月14日
一、體會(huì)與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
1、回國(guó)創(chuàng)業(yè)是一種自我價(jià)值的選擇，也是對(duì)社會(huì)發(fā)展大局勢(shì)了解和分析的結(jié)果。從學(xué)術(shù)界到企業(yè)界是一個(gè)很大的跨度。邁出這一步之前應(yīng)該對(duì)“我想做什么”和“我能做什么”有一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)，然后才是計(jì)劃“怎么做”，并創(chuàng)造條件完成“怎么做”。否則“創(chuàng)業(yè)”只能是必定失敗的夢(mèng)想，留下的只是夢(mèng)想破滅的慘痛。
2、回國(guó)創(chuàng)業(yè)一定是基于一種基本的認(rèn)識(shí)：中國(guó)有機(jī)會(huì)給自己完成某種追求的條件，而這種條件是留學(xué)所在國(guó)所不能提供的。然而，促使自己當(dāng)初出國(guó)留學(xué)也是因?yàn)閮蓚�(gè)社會(huì)之間存在的發(fā)展上的落差。對(duì)這種落差的感受將在回國(guó)后感受得更為強(qiáng)烈。如果沒(méi)有承受這種“落差打擊”的心理準(zhǔn)備，將會(huì)在創(chuàng)業(yè)初期因思想認(rèn)同上的不適應(yīng)而急流勇退。留學(xué)生回國(guó)創(chuàng)業(yè)者有一個(gè)共性：拿中國(guó)與留學(xué)國(guó)相比。從而容易產(chǎn)生心理上的不平衡。解決的方法：認(rèn)同這種差異；認(rèn)同社會(huì)發(fā)展需要時(shí)間，中國(guó)已經(jīng)有了巨大的、長(zhǎng)足的進(jìn)步；認(rèn)識(shí)到留學(xué)生不是精神貴族，不是到中國(guó)來(lái)“施”，而是中國(guó)民主發(fā)展建設(shè)者大軍中的一員。創(chuàng)業(yè)的結(jié)果不應(yīng)該僅僅是以數(shù)字來(lái)衡量的財(cái)富。
3、留學(xué)生回國(guó)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)是所掌握的先進(jìn)技術(shù)和與發(fā)達(dá)國(guó)家的各種聯(lián)系；其劣勢(shì)是對(duì)中國(guó)國(guó)情的不甚了解（哪怕能說(shuō)中文）。在企業(yè)發(fā)展中最需要的“人脈”相對(duì)于“非留學(xué)生”企業(yè)較為薄弱，因而在人才隊(duì)伍建設(shè)上也相對(duì)較為困難，這在無(wú)形中直接影響到企業(yè)的發(fā)展速度。因此，在回國(guó)創(chuàng)業(yè)之初對(duì)此應(yīng)有充分的相應(yīng)對(duì)策；否則弱小的留學(xué)生企業(yè)將因?yàn)樵跁r(shí)間上的“拖不起”，經(jīng)費(fèi)上的短缺而“自然流產(chǎn)”。
4、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理模式要引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，但也要適應(yīng)中國(guó)特定的本土文化進(jìn)行調(diào)整。創(chuàng)業(yè)之初常常是計(jì)劃周密、有詳盡的市場(chǎng)分析和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，而這種計(jì)劃經(jīng)常是“靜態(tài)”的，未包含市場(chǎng)千變?nèi)f化的真正“常態(tài)”。創(chuàng)業(yè)的結(jié)果有可能是種“瓜”得“豆”，即最后得到的與最初計(jì)劃要做的Business完全不同的產(chǎn)品。在管理上切忌“書生意氣”，照搬在國(guó)外學(xué)習(xí)的一套管理模式在自己企業(yè)內(nèi)實(shí)施；否則造成人才流失。實(shí)際上同樣的管理理念在表達(dá)上可以有不同的方式，但達(dá)到同樣的效果。
二、建議
1、中國(guó)在公司注冊(cè)過(guò)程的改革上仍需加大力度，真正落實(shí)。宣傳已久的“1元錢注冊(cè)公司”數(shù)年了仍未見成效。注冊(cè)公司難，因經(jīng)營(yíng)計(jì)劃改變而關(guān)閉公司更難。這些“難上加難”勢(shì)必給留學(xué)生回國(guó)辦企業(yè)制造畏難心理。留學(xué)生企業(yè)多數(shù)弱小、高科技、高風(fēng)險(xiǎn)、資金短缺，項(xiàng)目多數(shù)處在研發(fā)階段，難以準(zhǔn)確預(yù)計(jì)總投資幅度。中國(guó)的工商管理要求先把注冊(cè)資本投入，然后允許經(jīng)營(yíng)公司。這實(shí)際上不利于生產(chǎn)力的發(fā)展，客觀上阻礙了公司發(fā)展的速度，浪費(fèi)了公司的人力資源（公司需要有專人負(fù)責(zé)公司的工商注冊(cè)和年審）。
2、對(duì)高科技企業(yè)在進(jìn)出口材料額度的管理上應(yīng)有更大靈活性。留學(xué)生企業(yè)多數(shù)為高新企業(yè)，特點(diǎn)是研制開發(fā)需要大量的進(jìn)口材料。而因?yàn)檠邪l(fā)的特點(diǎn)是多變和不可預(yù)測(cè)性，因而不可能按國(guó)家相關(guān)規(guī)定在公司注冊(cè)時(shí)即申請(qǐng)確定的進(jìn)口額度和進(jìn)口材料的種類及供應(yīng)商等。當(dāng)企業(yè)發(fā)展需要進(jìn)口重要材料時(shí)常常因?yàn)槟撤N（些）重要材料未列在注冊(cè)（立項(xiàng)）時(shí)申報(bào)的進(jìn)口額度中，而不能及時(shí)到貨，嚴(yán)重滯后科研進(jìn)度。政府的海關(guān)檢驗(yàn)檢疫亦應(yīng)有明確的檢定程序、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)管理體系，不應(yīng)該由于缺乏相關(guān)的專業(yè)技術(shù)背景知識(shí)，或上級(jí)單位無(wú)明確指示，自身又不承擔(dān)責(zé)任，而輕易做出“退關(guān)”決定，嚴(yán)重打擊新興、弱小高科技企業(yè)的發(fā)展。（作者為盛進(jìn)生物工程(深圳)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理）
個(gè)人簡(jiǎn)歷：周思亮，女，生于1955年，分子生物學(xué)專業(yè)。華西醫(yī)科大學(xué)、國(guó)家癌基因研究中心博士研究生，美國(guó)加州大學(xué)舊金山醫(yī)學(xué)中心病毒分子生物學(xué)博士后研究員，加州大學(xué)柏克萊分校MBA。曾榮獲國(guó)務(wù)院、國(guó)家教委“中國(guó)最優(yōu)秀博士”等榮譽(yù)稱號(hào)。2000年歸國(guó)創(chuàng)業(yè)。現(xiàn)任盛進(jìn)生物工程（深圳）有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。
公司簡(jiǎn)介：盛進(jìn)生物工程（深圳）有限公司成立于2001年，公司主要從事高科技生物技術(shù)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化，目前經(jīng)營(yíng)內(nèi)容包括多功能免疫檢測(cè)系統(tǒng)和高通量功能性基因開發(fā)系統(tǒng)。
電話：0755-26699789；傳真：0755-26810363；E-amil:siliangzhou@yahoo.com
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