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日韓企業(yè)在華打造獨(dú)立產(chǎn)業(yè)供應(yīng)體系
2004年11月26日
華聲報(bào)訊：近年來(lái)，在華投資的日韓資企業(yè)，一改長(zhǎng)期以來(lái)遵循的“新建投資”模式，努力打造獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)體系。為打造獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)體系，在華投資的日韓企業(yè)獨(dú)資化傾向越來(lái)越明顯。據(jù)韓國(guó)全國(guó)經(jīng)濟(jì)人聯(lián)合會(huì)對(duì)100家在華投資的韓企調(diào)查顯示，目前在華投資的韓國(guó)企業(yè)的獨(dú)資化率，已經(jīng)由1992年的23%提高到了10年后的約60%。
據(jù)新華網(wǎng)報(bào)道，在長(zhǎng)三角，日韓企業(yè)多先以合資的方式，選擇長(zhǎng)三角原本就具有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，包括制冷、電器、鋼鐵、電子信息產(chǎn)業(yè)等，進(jìn)入當(dāng)?shù)卦O(shè)廠；然后再逐漸擴(kuò)大規(guī)模，成立獨(dú)資的生產(chǎn)基地，通常在一個(gè)城市，甚至一個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)中，就有好幾家同一個(gè)日韓企業(yè)投資的車(chē)間。目前夏普、松下、LG、三星等，都是采用這種發(fā)展模式。日韓企業(yè)投資過(guò)程中，大企業(yè)集團(tuán)的帶動(dòng)作用非常明顯。目前與天津LG形成配套關(guān)系的企業(yè)共有500多家，其中很大比例是韓國(guó)企業(yè)，這些企業(yè)很多是隨著LG一同進(jìn)入中國(guó)的。三星電機(jī)作為一家大型跨國(guó)企業(yè)在天津設(shè)立分公司后，以其為核心形成了一個(gè)龐大的供應(yīng)鏈體系。目前，天津三星電機(jī)在中國(guó)共有100余家配套企業(yè)，其中50%在天津，這些配套企業(yè)中不乏和三星電機(jī)規(guī)模接近的大型配套企業(yè)。
日韓企業(yè)始終堅(jiān)持獨(dú)立的品牌發(fā)展策略。日本在華的合資企業(yè)一般采用日本企業(yè)的品牌。原松下萬(wàn)寶空調(diào)改名為松下空調(diào)器有限公司，就是推廣松下品牌的一個(gè)佐證。韓資企業(yè)也大都采用韓國(guó)的自有品牌，比如LG和三星都非常注重品牌形象。在銷(xiāo)售方面，日本和韓國(guó)也大都堅(jiān)持建立自己的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。
編織體系化的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)侨枕n跨國(guó)公司立足中國(guó)并提升競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。目前無(wú)錫新區(qū)已經(jīng)形成了以設(shè)計(jì)為核心，由芯片制造、封裝測(cè)試、配套產(chǎn)業(yè)組成的完整產(chǎn)業(yè)鏈，整個(gè)產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售超過(guò)50億。韓國(guó)KEC電子、東芝半導(dǎo)體、索尼等國(guó)際封裝測(cè)試業(yè)的巨頭均在此落戶。無(wú)錫、蘇州也借此成為國(guó)際新能源基地和重要的集成電路、芯片軟件產(chǎn)業(yè)基地。
然而，由于跨國(guó)公司建立了緊密的產(chǎn)業(yè)鏈，“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，因此跨國(guó)公司投資動(dòng)向會(huì)直接對(duì)當(dāng)?shù)卦斐珊艽笥绊�。南開(kāi)大學(xué)區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究所安虎森教授指出，三星、大宇等跨國(guó)公司的任何投資變動(dòng)都會(huì)對(duì)其作配套的韓企產(chǎn)生極大影響。因此建議在高新技術(shù)領(lǐng)域加大對(duì)外商投資企業(yè)的引資力度，積極采取多國(guó)引進(jìn)和多國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的策略，同時(shí)做好國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)對(duì)于新技術(shù)的消化吸收。
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