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跨國(guó)公司在華投資出現(xiàn)六大變局
2004年11月10日
伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮和中國(guó)改革開(kāi)放的腳步，跨國(guó)公司在華投資戰(zhàn)略正在發(fā)生一系列變化。復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)研究所的研究顯示，跨國(guó)公司在華投資走過(guò)了追求一般資源（如廉價(jià)勞動(dòng)力）———追求市場(chǎng)份額———追求效率和利潤(rùn)———追求戰(zhàn)略資源（如專(zhuān)利、品牌、高級(jí)人才、稀缺能源）四個(gè)階段。研究顯示，跨國(guó)公司在華投資正在呈現(xiàn)以下六大變局：
——從“投石問(wèn)路”到大舉進(jìn)軍，從勞動(dòng)密集型的小項(xiàng)目到資金、技術(shù)密集型的大項(xiàng)目，從一般加工業(yè)到高科技產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)，隨著中國(guó)加入WTO、放寬對(duì)外資的限制，跨國(guó)公司對(duì)華投資的規(guī)模和層次不斷提升，實(shí)現(xiàn)了從“點(diǎn)進(jìn)入”到“面進(jìn)入”的飛躍。
去年，中國(guó)吸引外資突破500億美元，超過(guò)美國(guó)成為世界最大的外資流入國(guó)。汽車(chē)、集成電路、電信、金融、旅游、咨詢(xún)、物流、批發(fā)和零售、公用事業(yè)等成為外商投資的新熱點(diǎn)。此外，跨國(guó)公司還實(shí)施多元化戰(zhàn)略，在中國(guó)市場(chǎng)推出多個(gè)產(chǎn)品、品牌或服務(wù)，對(duì)產(chǎn)業(yè)的上、中、下游或生產(chǎn)、流通、售后服務(wù)各環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)化投資。譬如，柯達(dá)投資13億美元，在華建立了膠卷、洗印藥液、數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)基地，并編織了中國(guó)規(guī)模最大、擁有近1萬(wàn)家網(wǎng)點(diǎn)、遍布全國(guó)700多個(gè)城市的彩擴(kuò)洗印連鎖網(wǎng)絡(luò)。
——從合資合作走向獨(dú)資或控股，從傳統(tǒng)的投資建廠(chǎng)到并購(gòu)業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)或上市公司。由于對(duì)中國(guó)市場(chǎng)由陌生到熟悉、政策環(huán)境由緊到松，跨國(guó)公司不再需要中方企業(yè)這根“拐杖”，而傾向于建立獨(dú)資企業(yè)，或者通過(guò)增資擴(kuò)股在合資企業(yè)中取得控股權(quán)和“話(huà)語(yǔ)權(quán)”。自2000年始，外商獨(dú)資企業(yè)從量上超過(guò)了合資企業(yè)。
并購(gòu)業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)或上市公司，跨國(guó)公司可以高起點(diǎn)、短周期搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)。去年底和今年初，歐萊雅先后收購(gòu)了本土護(hù)膚品牌“小護(hù)士”和“羽西”。目前，在跨國(guó)公司在華總投資中，跨國(guó)并購(gòu)雖然只占5%的比例（國(guó)際平均水平為80%），但它正在成為跨國(guó)公司重要的投資手段。
——“四肢”進(jìn)來(lái)之后，“頭腦”也隨之跟進(jìn)。隨著投資規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)重心的轉(zhuǎn)移，跨國(guó)公司紛紛在華建立地區(qū)總部，就近管理和協(xié)調(diào)在華業(yè)務(wù)，整合內(nèi)部資源、提高運(yùn)營(yíng)效率。經(jīng)商務(wù)部批準(zhǔn)，跨國(guó)公司在中國(guó)設(shè)立的投資性公司有220多家，這些投資性公司已經(jīng)或正在向地區(qū)總部轉(zhuǎn)變。目前，上海經(jīng)認(rèn)定的跨國(guó)公司地區(qū)總部超過(guò)50家，北京有近30家。
美國(guó)《財(cái)富》雜志的一項(xiàng)調(diào)查顯示，有92%的跨國(guó)公司計(jì)劃在中國(guó)設(shè)立地區(qū)總部，首選的城市依次是上海、北京、廣州、深圳等。據(jù)預(yù)測(cè)，10年內(nèi)，上海有望超過(guò)香港和新加坡，成為跨國(guó)公司地區(qū)總部的首選之地。
——從本土化經(jīng)營(yíng)到全球化運(yùn)作，從本土化生產(chǎn)到本土化研發(fā)�？鐕�(guó)公司將中國(guó)市場(chǎng)視為全球市場(chǎng)的重要組成部分，將其納入全球生產(chǎn)、供應(yīng)和研發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的國(guó)際交換和全球流動(dòng)。
跨國(guó)公司在華建立的生產(chǎn)基地、采購(gòu)中心和研發(fā)中心，不僅滿(mǎn)足本地需求，而且面對(duì)全球市場(chǎng)。目前，跨國(guó)公司在華地區(qū)性研發(fā)中心達(dá)400多家，僅上海就有100多家。阿爾卡特在上海建立的全球第三大研發(fā)中心，擁有1500名技術(shù)人員，是其全球技術(shù)庫(kù)的共享者和貢獻(xiàn)者。諾基亞、摩托羅拉等不斷推出“中國(guó)研發(fā)、全球銷(xiāo)售”的新款手機(jī)。
——從有形資產(chǎn)的較量到無(wú)形資產(chǎn)的博弈，競(jìng)爭(zhēng)模式正發(fā)生改變。首先，跨國(guó)公司從以往的輸出產(chǎn)品、技術(shù)到如今的輸出品牌、標(biāo)準(zhǔn)。耐克、伊萊克斯等公司通過(guò)許可生產(chǎn)、貼牌加工等方式，打入中國(guó)的運(yùn)動(dòng)鞋及家電市場(chǎng)。
其次，跨國(guó)公司加快在華專(zhuān)利布局，通用電氣、松下、IBM等先后在中國(guó)建立了專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)機(jī)構(gòu)，針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的“專(zhuān)利大戰(zhàn)”初露端倪。2002年，6C聯(lián)盟（松下、JVC、日立、東芝、三菱、時(shí)代華納）起訴國(guó)內(nèi)DVD廠(chǎng)商侵權(quán)，致使國(guó)內(nèi)廠(chǎng)家每生產(chǎn)1臺(tái)DVD就要支付4.5美元的專(zhuān)利許可費(fèi)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，1996年以來(lái)，在中國(guó)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域申請(qǐng)的專(zhuān)利中，90%由外國(guó)公司搶注。專(zhuān)利保護(hù)、收取知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可費(fèi)成為跨國(guó)公司角逐中國(guó)市場(chǎng)的新武器，家電、IT、制藥、汽車(chē)等領(lǐng)域?qū)⑹桩?dāng)其沖。對(duì)此，中國(guó)相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)必須引起高度重視。
——為強(qiáng)化在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，跨國(guó)公司之間從競(jìng)爭(zhēng)正走向“競(jìng)合”，在某些領(lǐng)域和項(xiàng)目開(kāi)展合作，建立聯(lián)盟。譬如，為爭(zhēng)奪中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)，愛(ài)立信和索尼2002年建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟。（來(lái)源/半月談，記者/葉國(guó)標(biāo)）
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