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盤點2002年商業(yè)現(xiàn)象
入世第一年，中國商業(yè)領(lǐng)域發(fā)生了許多值得關(guān)注和回味的事件，它們有的曾經(jīng)轟動一時，有的至今歷歷在目，有的甚至還在繼續(xù)深刻地影響著整個行業(yè)。盤點一年之中商業(yè)領(lǐng)域的幾件大事，以下幾件不可不表。
家樂福等外資商業(yè)企業(yè)完成實質(zhì)性整改，重新獲準開店
2001年，家樂福等一批外資商企被政府有關(guān)部門強令進行整改后，2002年普遍開始了股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。去年5月，家樂福出讓其在沈陽、大連兩家全資超市35%的股權(quán)，由此拉開了家樂福超市轉(zhuǎn)讓股權(quán)的序幕。此后，家樂福相繼與西安世紀金花、昆百大、廣百股份、天津勸業(yè)等企業(yè)合資組建各地家樂福超市。最終以27家分店的35%股權(quán)獲得了在中國的“生存權(quán)”。到2002年底，外資投資商業(yè)企業(yè)整改工作基本結(jié)束，以家樂福為代表的一批外商已經(jīng)重新獲準開店。
國債貼息首次惠及商業(yè)企業(yè)
從2002年開始，國家經(jīng)貿(mào)委決定把以往只用于工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造的國債貼息優(yōu)惠政策，給予一部分有市場發(fā)展前景和競爭實力的商業(yè)企業(yè)，支持商業(yè)企業(yè)通過技術(shù)改造，增強競爭力。據(jù)初步統(tǒng)計，2002年已有58個商業(yè)流通項目獲得支持。2002年進入國債技改項目的總體金額約200億元，其中商業(yè)連鎖約占65億元，其目的就是要使改造后的連鎖經(jīng)營、物流配送等現(xiàn)代流通組織形式和營銷方式得到長足的發(fā)展。
零售企業(yè)向供貨商濫收通道費，引起有關(guān)部門關(guān)注并出臺相應(yīng)規(guī)定
2002年，因一系列超市的倒閉，使得商業(yè)企業(yè)與供貨商之間的矛盾日益公開化，并引發(fā)了關(guān)于通道費的持續(xù)爭論，也引起有關(guān)部門的重視，北京、上海相繼出臺了規(guī)范進場費的有關(guān)規(guī)定。目前，有關(guān)各方對進場費的普遍觀點是：收取一定的進場費是合理的，有助于零售企業(yè)選擇一些有實力的企業(yè)入駐，并使那些交了進場費的供貨商的商品能占據(jù)賣場的有利位置，供貨商對零售商支付的進場費是他們使用商業(yè)資源的代價，這也是符合國債慣例的，但必須事先在合同中寫明，而不能亂收費、胡亂攤派費用。
全球500強之首沃爾瑪進軍京、津、滬三大戰(zhàn)略要地
沃爾瑪2002年加快了在中國的擴張速度，除了新開店7家外，全國各地在建的店和有意向的店達30多家。沃爾瑪高層也透露，到2003年底，在中國的開店數(shù)量要達到44家。沃爾瑪在北京的首家店預(yù)計今年春季開張，此外，長沙、南京、青島、杭州等地都傳出沃爾瑪將“殺入”的消息。種種跡象表明，沃爾瑪在全國的擴張戰(zhàn)略已經(jīng)展開，全國布局也已初步形成。
上海聯(lián)華并購華商成為2002年業(yè)內(nèi)最大企業(yè)并購案
2002年7月，上海聯(lián)華宣布以2.1億元溢價參與杭州華商集團有限公司單方增資。增資后，聯(lián)華超市股份有限公司成為杭州華商集團的控股公司。華商集團在浙江擁有30多家超市，是浙江省內(nèi)最大的連鎖超市，但由于資金缺乏，因而成為并購對象。上海聯(lián)華以50%股權(quán)成為新組建的聯(lián)華華商集團有限公司的第一大股東，從而成功地實施了國內(nèi)連鎖業(yè)最大的一樁異地并購案。
國內(nèi)九大家電銷售企業(yè)聯(lián)手采購抗衡業(yè)內(nèi)巨頭
2002年9月，北京大中、上海永樂、河南通利、青島雅泰、成都百貨、廣東東澤電器、深圳銘可達、武漢工貿(mào)和浙江五交化九大地區(qū)家電零售巨頭在廣州宣布結(jié)盟，共同投資組建“中永通泰”家電聯(lián)盟，之后，又有重慶商社、重慶百貨加入聯(lián)盟。聯(lián)盟成立后的第一大舉動就是在去年10月順德家電博覽會上簽下28億元家電采購意向。不久，又有消息說，“中永通泰”家電聯(lián)盟2003年集體采購家電將達150億到160億元。
不同城市地區(qū)家電巨頭宣布聯(lián)盟，旨在對抗國美、蘇寧的同時，也是家電銷售渠道整合的一種嘗試，究竟能否影響國內(nèi)家電銷售業(yè)的格局，仍有待于關(guān)注。（新華網(wǎng)）
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