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金會慶：踩著時代節(jié)律前半拍的人(圖)
2005年3月16日
2005年1月20日，稻香樓大禮堂里，代表著中國民營企業(yè)發(fā)展新思路的三聯(lián)集團“二次創(chuàng)業(yè)”動員大會勝利召開。中華全國工商業(yè)聯(lián)合會副主席、三聯(lián)集團總裁金會慶博士在三聯(lián)發(fā)展壯大后的今天，深深意識到要突破民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸，必須加快三聯(lián)的體制改革步伐，改變原來的家族式企業(yè)管理模式，惟有這樣，三聯(lián)才能進一步做大做強。
2004年8月三聯(lián)集團新一屆董事會的誕生吹響了“二次創(chuàng)業(yè)”的號角，創(chuàng)業(yè)元老、海歸人員和本土精英各占董事會成員的1/3。從董事會人員構成的變化，到今天“二次創(chuàng)業(yè)”動員大會的召開，這些不僅僅是簡單的人員變化，更多的是由此帶來的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略上的變化，為三聯(lián)的未來描繪出了藍圖：以產、學、研有機結合為基礎，以高新技術產業(yè)作為自身發(fā)展的主業(yè)，堅持產業(yè)經營與資本運營相結合的擴張之路；以資本為工具，產權為紐帶，充分利用人才、技術、品牌、市場等資源，通過收購、兼并、重組等方式，適時涉及新興領域，逐步建立立體多元化的產業(yè)結構；謀求成為以科技、教育產業(yè)為先導，產業(yè)資本、金融資本和智業(yè)資本融合為主導，產、學、研相結合的高成長性、多元化企業(yè)集團。
令人感到驚奇的是，三聯(lián)的開創(chuàng)者金會慶博士表示，自己已不再擔任董事長職務，在董事會決議時，只有1票的表決權——一個通過14年奮斗辛苦打下江山的人，能在事業(yè)發(fā)展前景看好的情況下，就這樣退出領導者的角色，在中國真的不多。
有傳言說，金會慶是個事務很繁忙的人，采訪他是件很不容易的事情。但第一次見面，當他便裝出現(xiàn)在面前時，我對這個傳言產生了懷疑。
在我面前的分明是個藝術家，健碩挺拔的身材、禿腦袋、絡腮胡子、目光矍鑠且充滿斗志。要知道他是通宵開會到6點之后接受我的采訪的，而采訪時間是上午的8點半。
真正交談起來，我更是被他跳躍式的談話、極富感召力的表情以及嚴謹?shù)倪壿嬎季S所震撼：根本不是我在采訪他，分明是他在進行演說！
三聯(lián)集團寬敞的會議室里，煙霧繚繞，金會慶一邊吸著煙，一邊跟記者侃侃說起自己的故事。
而立之年走上東瀛求學路，學成之后毅然回國創(chuàng)業(yè)
金會慶1956年生于上海一個有著北方游牧民族血統(tǒng)的家庭，后來下放到安徽無為。1987年，已過而立之年的金會慶在安徽醫(yī)科大學獲得碩士學位后，東渡日本攻讀博士學位。
在日本的那些日子對金會慶來說可謂艱苦。記得剛到日本的時候，什么都不懂，甚至連最基本的與人交往的語言關都過不了。他就只好一邊打工，一邊在語言學校學習日語。而在一個不通語言的國家想找份工作談何容易？頭腦靈活的金會慶就專門去那些華人多的飯店、賓館之類的地方尋找機會。在一連串的碰壁之后，總算有家大飯店有用人意向了。
在機會真正來到面前的時候，金會慶表現(xiàn)出來的冷靜和自信超出常人，他對老板承諾三件事：第一，自己什么工作都可以干；第二，自己將來一定會報答；第三，工作期間只要給口飯吃，并且三個月后一定離開。就這樣，飯店老板當天就讓他上班，在后堂刷碗。雖然工作很苦，但是對于那時的金會慶來說，確是來之不易。之后，他還當過搬運工，炒過糖栗子。在日本半年，金會慶順利通過了語言關，并考進了東京大學，專攻交通事故預防研究，一個在國內完全屬于空白的新領域。
1993年4月，金會慶獲得了日本東京大學醫(yī)學博士學位，并以突出的學業(yè)成績和卓越的研究成果，被聘為東京大學客員副教授，4個月后晉升為客員教授。他也因此成為東京大學歷史上最年輕的外籍教授，同時也是該校第一位中國籍教授。在很多人眼中，當時國外優(yōu)越的科研條件、優(yōu)厚的生活待遇，金會慶怎么也是不會回來的了。可是他對記者說，只有出過國的人，才會更真切地體會到“祖國”這個詞的分量，也只有出去后，才能看到差距，總希望自己能為祖國做點什么事情。
還在日本攻讀博士學位的時候，也就是1990年，在國家留學政策的感召下，金會慶放棄了赴WHO（世界衛(wèi)生組織）任職的機會。要知道，在WHO任職意味著你是聯(lián)合國的職業(yè)官員，這種身份和榮耀是多少人夢寐以求的，但金會慶選擇了回國創(chuàng)業(yè)。
1990年12月，金會慶創(chuàng)辦了國內唯一一個專門從事各類事故原因及其預防對策研究的科研機構——安徽三聯(lián)事故預防研究所，1993年四月回國任所長。
致力事故預防研究，獲得國家科技進步一等獎
金會慶一時間似乎還沒能從當初放棄WHO就職的遺憾中回過神來，又重新點上一支煙，煙霧再次籠罩著他，他側過頭去看窗外，目光很遠很遠。我已經看不清他的表情了。也許這樣才能掩飾他當初的犧牲吧。
金會慶是個極其樂觀豁達的人，在采訪過程中，很少能感受到他有絲毫遲疑的表現(xiàn)，唯有這次，他表現(xiàn)出了不同的神情。很快地，他又回到了與記者交流的狀態(tài)。
1993年，博士畢業(yè)之后，金會慶回到國內，他帶領一班人繼續(xù)在事故預防領域開始了艱苦的探索和研究。
說到事故預防，金會慶表現(xiàn)出的傾訴欲讓人吃驚：
國外也在研究交通事故預防，但研究的對象不同，像美國、日本這樣的發(fā)達國家主要是通過改善道路或者提高汽車性能等方面的辦法來預防交通事故，但這種辦法明顯是不符合中國國情的——投入實在太大了。因此，早在國內讀研究生時，金會慶就選擇了這個課題。出國前，他也已經做了大量工作，可以說是帶著課題出去的，并先后到日本、美國，邊深造，邊進行三國交通事故的比較研究。最后，決定選擇“以人為本”的路子，也就是研究中國道路交通事故發(fā)生的一般規(guī)律及其主要原因，繼而根據(jù)駕駛員是交通事故主要原因而研制出一套以駕駛員為主體的事故綜合防治體系，內容包括駕駛員選拔技術、駕駛員培訓與考評技術及交通環(huán)境治理技術，旨在研究一種中國現(xiàn)階段“投入少、效益高”的事故預防新途徑，為“道路交通殺手”套上轡頭。
金會慶至今記憶猶新，他和同事們在事故預防理論研究和工程技術開發(fā)中，所花的心血非常人所能想象。
創(chuàng)業(yè)伊始，一切都是從零起步。當初創(chuàng)辦事故預防研究所時，所有的經費都是金會慶在日本打工賺來的辛苦錢（其實也不過3萬元）。研究所租的是省社科院的兩間房，由于是頂層，夏天房間里的溫度達到40度，大家就赤膊上陣，汗水流下來，用毛巾擦一擦；渴了，灌一通自來水；累了，就在鋪著報紙的地上躺一會兒。
到后來，在研究進入沖刺階段時，研究所艱苦到連員工的工資都發(fā)不出去了。金會慶就四處借錢來發(fā)工資。當時所里的會計是一位退休的職工，她說，干了幾十年會計，還沒有見到這樣的單位，一年多時間里賬目上只有支出，沒有收入。經過沒日沒夜的刻苦攻關，研究所第一個產品“駕駛適性檢測系統(tǒng)”終于問世。這個系統(tǒng)是將生理和心理方面不適合作駕駛員的人群分離出來的一種儀器。但當時誰也沒見過這玩意兒，更不用說有人會接受了。
為使產品找到婆家，金會慶帶著大家全國各地跑。很多時候，他們幾個人擠火車去某地，晚上大家輪著睡。金會慶開玩笑地說，自己為什么謝頂了，就是那時睡椅子下面，被來回走動的人給踢掉的。
到了某個城市，按慣例他們總是找當?shù)刈詈玫馁e館開個房間，但只開一間。大家在洗漱之后，房間只留兩個人西裝革履地接待人員、洽談業(yè)務，其余的人都必須離開。
功夫不負有心人，杭州市交警支隊終于同意試用這套系統(tǒng)。結果是振奮人心的，一些事故常發(fā)人員被儀器檢測為不適合當駕駛員的人群。就這樣，“駕駛適性檢測系統(tǒng)”在杭州安下了家。
1996年，金會慶和他的同事在多年的研究中發(fā)現(xiàn)并證實，中國的道路交通事故中，人的因素占91.8%，駕駛員因素占總事故的73.4%，中國駕駛員人群中存在6%-8%事故傾向性人員。他們因此提出了事故傾向性“特性-環(huán)境-時期”三維模型理論。這個成果為建立中國機動車事故傾向性駕駛員判別指標、方法和判別模型提供了理論依據(jù)。
金會慶帶領大家在篩選駕駛員研究的基礎上，向非事故傾向性駕駛員科學培訓與考評、交通環(huán)境治理等進行全面攻關……2003年2月28日，人民大會堂大禮堂，黨中央、國務院在這里隆重召開國家科學技術獎勵大會，金會慶從國家領導人手中接過國家科技進步一等獎證書。誰都知道國家科技進步一等獎的分量有多重，全國也不過只有八個通用項目獲得一等獎，而由民辦科研所獨家完成的科研項目獲國家科技進步一等獎，這在國內還是第一次，可以說，是金會慶實現(xiàn)了中國民營企業(yè)“零的突破”。
目前，獲得國家科技進步一等獎的這個“中國道路機動車交通事故主要預防技術研究及應用”項目，經過應用產生了巨大的效益。有關數(shù)據(jù)顯示，應用本項成果的地區(qū)萬車死亡率下降7.5%-42.5%，駕駛員責任事故下降10.4-14.3%，每年因降低事故減少直接經濟損失約2.1億元，并大大減少了醫(yī)療、誤工、勞動力喪失等方面的間接經濟損失。另外，項目主要技術已被公安部、交通部的行業(yè)規(guī)章、“暢通工程”及上海、合肥等地多部地方法規(guī)所采納，大大推動了行業(yè)立法及技術進步。同時，因為這個科研項目而創(chuàng)立的“道路交通事故防治工程學”特色學科也已被教育部認可，并在高校設立專業(yè)，培養(yǎng)了一批事故預防專業(yè)研究人才。
以三聯(lián)事故預防研究所為核心打造的三聯(lián)科技股份有限公司，目前已經成為國家級重點高新技術企業(yè)，擁有一支以博士、碩士及留學回國人員為主體的事故防治專業(yè)團隊，成功研制、開發(fā)了具有全部自主知識產權的中國道路交通事故防治成套技術設備50多種，其中國家級重點新產品3項，國家火炬計劃項目2項。形成中國駕駛員檢測、培訓、考試及智能交通等事故防治產業(yè)鏈，主要應用于公安、交通、軍隊及大專院校和科研院所，并出口俄羅斯、烏茲別克斯坦等國�，F(xiàn)在的三聯(lián)科技股份有限公司已成為中國最大的事故預防領域高新技術及其產品的研究、開發(fā)、生產和銷售基地。
投資教育培養(yǎng)人才，成為安徽民辦高�！暗谝蝗恕�
說到自己開創(chuàng)的事故預防這樣一個高新技術的全新領域，并取得了足以傲人的成就時，金會慶并沒有表現(xiàn)出我們臆想的那樣狂傲，而是冷處理，適時地轉移了我們的注意力。
當產業(yè)越做越大時，金會慶沒有像我們常見的民營企業(yè)老板那樣，躺在過去的成績上揮霍金錢和精力。金會慶是個激情派的企業(yè)家，他需要不斷地呼吸新鮮空氣。于是他給自己選擇了一個更大的挑戰(zhàn)：作為科技實業(yè)家，他要在教育發(fā)展上寫下自己濃墨重彩的一筆。
人類文明已經開啟了一個新的千年，知識經濟的時代真正到來了，新的時代呼喚著人才的涌現(xiàn)，人才的培養(yǎng)又離不開教育。作為留學歸國博士，金會慶深深地體會到發(fā)展教育的重要意義，明白教育是一項偉大而神圣的事業(yè)。但是，如何才能辦好教育？在三聯(lián)集團向科技領域勇于攀登的時候，他常常會思索這個問題。
1996年7月1日，三聯(lián)學院正式宣告誕生，這是我省第一所民辦普通高校。全國人大常委會副委員長、兩院院士吳階平為學院題寫了“求實求新”的校訓，著名科學家、諾貝爾獎獲得者楊振寧教授題寫了校名。三聯(lián)學院坐落在合肥大學城內，與合肥工業(yè)大學、安徽大學新校區(qū)相毗鄰，整座校園整潔、優(yōu)雅，充滿著勃勃生機。
金會慶深知建設一支德才兼?zhèn)涞慕處熽犖閷W院建設的重要性。金會慶高薪禮聘、真誠打動、事業(yè)吸引，通過多年的教師隊伍建設，如今的三聯(lián)學院已擁有科研、教學人員400多人，其中國家級有突出貢獻中青年科技專家、博士、碩士、留學回國專家等高級人才近百人，教授、副教授占到一半左右。
質量是學校的生命線，特色是學校的生命力。三聯(lián)學院創(chuàng)辦初期，金會慶就要求在專業(yè)設置上進行創(chuàng)新。學院沒有盲目追求學科專業(yè)的齊全、多樣，而是針對社會的需求，充分發(fā)揮民辦學院的優(yōu)勢，開設了新興學科、高新技術和先導產業(yè)類專業(yè)，從而使學院辦出了特色，引起人們的普遍關注。目前學院設有八系一部，建有物理實驗室、交通工程實驗室、攝影室、素描室、服裝制作室等，并有了各專業(yè)的實習工廠和基地。
金會慶特別驕傲地提到了交通工程系，這個系共開設道路交通事故防治工程等多個專業(yè)，其中道路交通事故防治工程專業(yè)是國家教育部專業(yè)目錄中明確規(guī)定的，而目前國內只有三聯(lián)學院一所大學開設此專業(yè)，該專業(yè)的開設，也填補了中國專業(yè)設置的空白。
金會慶充分利用自己良好而龐大的海外關系和國內的知名度，讓三聯(lián)學院在對外合作辦學方面也表現(xiàn)出其他民辦高校甚至是普通公辦高校所不能比擬的優(yōu)勢。
學院創(chuàng)建以來，日本東京大學、日本東京藝術大學、美國堪薩斯大學、美國紐約州立大學、美國圣荷西州立大學、埃及開羅大學、臺灣成功大學以及第三軍醫(yī)大學、北京交通工程科研所等國內外高校和科研單位都派著名專家、教授來院講學。同時，三聯(lián)學院還與美國、日本、澳大利亞、馬來西亞、新加坡等國家和地區(qū)的17所著名高校建立了校際關系，在互派專家講學、學生聯(lián)合培養(yǎng)以及科學研究等方面簽訂了合作協(xié)議，為學院的師資隊伍建設和畢業(yè)生進入國外大學留學深造拓展了廣闊的空間。
現(xiàn)在的三聯(lián)學院堅持高等學歷教育、高等自考助學教育、職業(yè)培訓教育并舉的辦學形式，在校生已達7000人。2001年被國家教育部授予“全國高等教育自學考試工作先進集體”稱號；2001年全國高職高專實用英語水平考試榮獲全省第一名；2002年榮獲“全國民辦教育優(yōu)秀辦學獎”；2002年，三聯(lián)學院首屆畢業(yè)生畢業(yè)驗考名列我省高職院校第一名；2003年，學院首屆注冊制高職學生統(tǒng)考成績又獲全省高校第一；2004年“專升本”通過率名列全省前茅；2004年計算機及應用、道路交通事故防治工程、日語三個專業(yè)被安徽省教育廳確定為省級教學改革試點專業(yè)，計算機網絡工程專業(yè)《計算機網絡技術》課程被安徽省教育廳批準為省級精品課程，又一次實現(xiàn)了我省民辦高校“零的突破”。
金會慶告訴記者，雖然作為三聯(lián)集團總裁各種事務很多，但他始終都沒有減少對三聯(lián)學院的關注程度和投資力度。也就是憑著他這種全情投入和大力投資，三聯(lián)學院取得了驕人的辦學業(yè)績，贏得了社會各界的廣泛認可和教育主管部門的充分肯定。1999年8月，經國家教育部批準，三聯(lián)學院成為全國首批具有學歷教育資格的民辦普通高校。中央政治局委員、全國人大常委會副委員長王兆國在視察三聯(lián)學院時，稱贊“三聯(lián)學院是全國，應該說民辦的，由留學回國人員創(chuàng)辦的最好的高�！薄Ｗ鳛槿�(lián)學院的院長，金會慶也入選“安徽省高校學科拔尖人才”，這在我省民辦高校中尚屬首次，金會慶也因此成為安徽民辦高校的“第一人”。
吸引人才，形成獨特的“三聯(lián)人才凝聚現(xiàn)象”
很長時間了，“孔雀東南飛”現(xiàn)象都是我們不愿提及的痛。安徽是個內陸省份，每年都有大量的人才流失：自己培養(yǎng)的飛走了，外面請來的又留不住。作為中部重要省份，安徽的價值和作用本應遠遠高于現(xiàn)在的狀況。
金會慶說，自己是個上海人，但是自小在安徽長大，對這塊富饒的土地有著從了解、熟悉到尊敬、崇拜的過程。也許正是因為有這個過程，他才會表現(xiàn)出強烈的“回歸情節(jié)”：回到安徽創(chuàng)業(yè)，為安徽的發(fā)展貢獻自己的力量。
日本東京大學博士畢業(yè)后，金會慶回到安徽，在租住的兩間房子里投身了事故預防研究，很快吸引并組建了一支以16名海外留學人員為核心的優(yōu)秀團隊，為三聯(lián)集團的快速發(fā)展提供了最初的動力和源泉。
金會慶認為，不管在什么地方，要想引進、留住人才就要深入細致地分析這些人才真正需要什么，怎么做才能打動他們�；谶@個想法，金會慶始終把人員素質的提高放在發(fā)展要素的第一位。三聯(lián)高度重視員工職業(yè)技能培訓，定期組織員工開展內部業(yè)務培訓，并積極安排員工參加“項目經理”等各類社會培訓。同時積極開展各種形式的學位教育，組織一線員工到復旦、合工大、安醫(yī)大等國內高校以及美國高校攻讀博士、碩士學位。
金會慶除了親自到美國哈佛大學等學府深造外，還積極選送優(yōu)秀的管理人員到北大、中科大等著名學府攻讀MBA學位，他們帶著工作中的實際問題學習，對提高三聯(lián)集團的管理水平具有重要意義。
三聯(lián)榮獲國家科技進步一等獎就是以金會慶總裁為核心的三聯(lián)科研團隊集體智慧的結晶，金會慶、李湖生、宋揚博士分別榮獲第三屆、第五屆、第六屆安徽青年科技獎，金會慶等總共15位員工被省委、省政府授予安徽省貢獻獎金、銀質獎章、省級勞動模范榮譽稱號。
這一系列榮譽和學習深造機會的獲得，極大地激發(fā)了員工的工作熱情，也體現(xiàn)了三聯(lián)的凝聚力和號召力。
2004年5月份，金會慶利用在美國波士頓學習的機會，與波士頓地區(qū)的大企業(yè)家和留美華人進行了廣泛接觸，吸引他們來安徽合肥。在金會慶創(chuàng)業(yè)精神的感召下，在三聯(lián)先期回國人員成功創(chuàng)業(yè)的示范和引導下，目前已有多名留美博士在三聯(lián)重要崗位工作，形成了獨特的“三聯(lián)人才凝聚現(xiàn)象”。
三聯(lián)發(fā)展壯大后，金會慶敏銳地認識到，家族式的管理模式已經無法適應企業(yè)的再次騰飛，高級管理人才和先進管理模式的注入是早晚的事。所以在剛成立的集團新一屆董事會中，創(chuàng)業(yè)元老、海歸人員和本土精英各占1/3，金會慶自己也甘居二線。
原留美華人企業(yè)家聯(lián)合會會長、現(xiàn)任三聯(lián)集團副董事長李剛博士說的一句話也許能解釋這種獨特的“三聯(lián)人才凝聚現(xiàn)象”：吸引人才和資本靠的更多的是金會慶的人格魅力，是他人格魅力中強烈的事業(yè)心和誠信品格。
采訪進行到這里，似乎有點進行不下去了：金會慶的個人英雄主義色彩太濃了。但是金會慶本人對此并不忌諱，就像他說的那樣：“做任何事情都需要有人走在前面，我就是一個踩著時代節(jié)律前半拍的人！”
資產從3萬到11億，單是這兩個數(shù)字的變化就足以表明金會慶事業(yè)的成功。不過，金會慶血液里好戰(zhàn)的基因讓他暫時還不會停下腳步，接下來他還有一份重要事情要做。
2003年10月，三聯(lián)集團成立了中國光彩高新技術產業(yè)園。該園是合肥科學城的重要組成部分，是一個包括產、學、研、商、樂、居六大功能于一體的園區(qū)，建成后產值將達200億元，年上繳稅收17億元，可解決數(shù)萬人的就業(yè)問題。
作為中國光彩事業(yè)唯一的科教基地，中國光彩高新技術產業(yè)園將建成以“國家交通安全工程研究中心”為龍頭，以交通事故防治成套技術設備產業(yè)化、汽車零部件加工制造為依托的高科技工業(yè)主題園區(qū)。同時，光彩產業(yè)園在美國、日本、上海設立招商中心，廣泛開展國際合作，吸引世界500強企業(yè)入駐園區(qū)。目前已有以美國波士頓應用科技公司總裁、首席執(zhí)行官蔣華博士為代表的海外學子，攜帶世界一流的高新技術項目入園發(fā)展。這對推動中國高科技成果產業(yè)化步伐，促進中外技術合作，嫁接國際一流高新技術，吸引海外人員回國創(chuàng)業(yè)，將會產生積極而深遠的影響。
金會慶說，在最近幾年時間，他一定要將光彩高新技術產業(yè)園建成國家科技進步一等獎項目的產業(yè)化基地，中國民營企業(yè)家在安徽開展光彩扶貧事業(yè)的產業(yè)基地，引進國外高新技術、促進中外技術合作的創(chuàng)新基地，中國留學科技人員回國創(chuàng)業(yè)的孵化器及創(chuàng)業(yè)基地。
談到這里，采訪差不多結束了，金會慶面前的煙灰缸里已經滿是煙頭，記者有些擔心他的身體。他笑著說，自己是游牧民族后裔，年輕時可以連著三天不睡覺，喝酒最多喝過三斤，身體好得很，所以再談上幾個小時也沒有問題。
問到他將來的打算，金會慶說想去流浪——從合肥開始，身上只帶10塊錢，往北方走，徒步走，讓自己進入一個完全陌生的環(huán)境，一切從頭再來，去車站扛包、去小飯館當廚師、去街頭擺地攤……（來源/中安網，作者/徐子健）
人物簡歷：
金會慶，男，1956年11月出生，日本東京大學醫(yī)學博士，國家級中青年有突出貢獻專家、政府特殊津貼享受者、首批跨世紀學術和技術帶頭人、國家科技進步一等獎第一完成人，九屆及十屆全國人大代表，現(xiàn)任中華全國工商業(yè)聯(lián)合會副主席，安徽三聯(lián)集團總裁，三聯(lián)職業(yè)技術學院院長。
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